| dc.contributor.advisor | 吳靜吉 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 吳玉僑 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 吳玉僑 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1987 | en_US |
| dc.date.accessioned | 4-May-2016 17:07:31 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 4-May-2016 17:07:31 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 4-May-2016 17:07:31 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002006134 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/90848 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 論文摘要 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 序言………I摘要………11第一章 導論第一節 研究動機………1第二節 研究目的………3第三節 研究問題………4第四節 操作定義………6第二章 文獻探討第一節 男女主管的領導方式及其與性別角色態度之關係………9第二節 向下影響的模式………12第三節 向下影響的分類………16第四節 各類影響方法的使用頻率………22第五節 各類影響方法的使用效果………27第三章 研究設計第一節 問卷設計………36第二節 抽樣及資料收集………40第三節 研究架構與資料分析方法………45第四章 分析結果第一節 員工知覺上司向下影響方法之分類………48第二節 上司性別、員工性別、員工女性角色態度與各類影響方法使用頻率之關係………62第三節 主管階層、年齡、員工人口變項、組織特性與各類影響方法使用頻率之關係………74第四節 上司性別、員工性別、員工女性角色態度與各類影響方法使用效果之關係………81第五節 主管階層、年齡、員工人口變項、組織特性與各類影響方法使用效果之關係………91第六節 上司性別、員工性別、員工女性角色態度與各類影響方法使用評價之關係………98第七節 主管階層、年齡、員工人口變項、組織特性與各類影響方法使用評價之關係………107第八節 員工知覺上司使用之影響方法與上司使用之方法在頻率、效果之比較………113第九節 員工知覺他們的上司使用向下影響方法的效果之分群………116第五章 結論、限制及建議第一節 員工知覺上司向下影響方法之分類………127第二節 員工知覺上司向下影響方法的使用頻率………129第三節 員工知覺上司向下影響方法的使用效果………131第四節 員工知覺上司向下影響方法的評價………133第五節 員工認為上司使用之影響方法與上司自以為使用之影響方法的比較………135第六節 本研究的限制………136第七節 管理及研究建議………137附錄附錄一 調查問卷………141附錄二 知覺各影響方法使用頻率之平均數及標準差………149附錄三 知覺各影響方法使用效果之平均數及標準差………150附錄四 知覺各影響方法使用評價之平均數及標準差………151附錄五 男上司－下屬在使用頻率上之T-test表………152附錄六 男上司－男下屬在使用效果上之T-test表………153附錄七 男上司－女下屬在使用頻率上之T-test表………154附錄八 男上司－女下屬在使用效果上之T-test表………155附錄九 女上司－男下屬在使用頻率上之T-test表………156附錄十 女上司－男下屬在使用效果上之T-test表………157附錄十一 女上司－女下屬在使用頻率上之T-test表………158附錄十二 女上司－女下屬在使用效果上之T-test表………159圖表目次圖2-1 平行影響模式-Sussmann & Vecchio,1982………13圖2-2 平行影響模式-Ashour,1982………14圖2-3 影響方法在多元尺度空間投影圖-Falbo,1977………18圖3-1 研究架構圖………45圖4-1 集群分析及檢定各項差異之分析流程………116表2-1 人格特質等變項之迴歸係數………20表2-2 各類影響方法的使用頻率………22表2-3 各類影響方法的使用頻率-Allen等人，1979………23表2-4 各類影響方法的使用頻率-Rule等人，1985………24表2-5 各類影響方法的使用頻率-Kipnis & Cosention………25表2-6 各類影響方法的使用頻率-廖瑞星………26表2-7 有效影響者的人格特質-Allen等人，1979………27表2-8 權術運用對個人所造成的效果-Madison等人，1980………28表2-9 權術運用對組織所造成的效果-Madison等人，1980………29表2-10 影響方法與組織績效的關係-Ivancevich，1970………30表2-11 各類影響方法的使用效果-廖瑞星………31表3-1 影響方法分類表………37表3-2 有效樣本之分配-依上司性別分………40表3-3 有效樣本之分配-依上司職位階層分………40表3-4 有效樣本之分配-依上司年齡分………40表3-5 有效樣本之分配-依員工性別分………41表3-6 有效樣本之分配-依員工婚姻情況分………41表3-7 有效樣本之分配-依員工年齡分………42表3-8 有效樣本之分配-依員工在公司工作年數分………42表3-9 有效樣本之分配-依員工職位分………42表3-10 有效樣本之分配-依員工學歷分………43表3-11 有效樣本之分配-依員工籍貫分………43表3-12 有效樣本之分配-依國籍特性分………43表3-13 有效樣本之分配-依公司規模分………43表3-14 有效樣本之分配-依營利特性分………43表3-15 有效樣本之分配-依經營情況分………44表3-16 有效樣本之分配-依業務特性分………44表4-1 員工知覺向下影響方法因素分析結果………49表4-2 各個影響方法使用頻率與使用效果之相關係數………58表4-3 各個影響方法使用頻率與使用評價之相關係數………59表4-4 各個影響方法使用效果與使用評價之相關係數………60表4-5 各因素使用頻率、使用效果間之相關係數………61表4-6 各因素使用頻率、使用評價間之相關係數………61表4-7 各因素使用效果、使用評價間之相關係數………61表4-8 員工知覺上司最常用與最不常用的影響方法………63表4-9 影響方法各因素使用頻率之平均數與標準差………65表4-10 男女上司在各個方法使用頻率的比較………69表4-11 男女員工知覺各個方法使用頻率的比較………70表4-12 各類影響方法使用頻率與主管性別、員工性別及員工女性角色態度之變異數分析表………73表4-13 各類影響方法使用頻率與主管階層、年齡之變異變分析表………78表4-14 各類影響方法使用頻率與員工人口變項之變異數分析表………79表4-15 各類影響方法使用頻率與組織特性之變異數分析表………80表4-16 員工知覺最有效與最無效的影響方法………81表4-17 影響方法各因素使用效果之平均數與標準差………83 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002006134 | en_US |
| dc.title (題名) | 男女主管對部屬影響方法之研究 : 從員工的角度探討 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
