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題名 部屬影響上司方法之研究 : 從上司知覺之觀點探討
作者 簡永松
貢獻者 吳靜吉
簡永松
日期 1987
上傳時間 5-May-2016 13:51:35 (UTC+8)
摘要 論文提要內容：
參考文獻 參考書目\n一、 中文部份\n1. 項退結，中國人民族特性研究，臺北:商務出版社，民國七十二年。\n2. Ghiselli Edwin E., Campbell John P. and Zedeck Sheldom(Measurement Theory for the Behavioral Sciences)，林幸台譯，心理測量導論，臺北:五南圖書出版公司，民國七十五年初版。\n3. 余定中，組織內員工向上影響行為之研究，政大企管研究所，未發表之論文，民國七十四年。\n4. T. V. Bonoma and G. Zaltman，(Psychology for Management)，余振中譯，實用管理心理學，臺北:遠流出版公司，民國七十四年。\n5. 林邦傑，翁淑緣合著，傑克森人格測驗指導手冊，臺北:正昇教育科學社，民國七十年。\n6. 金耀基，「人際關係中人情之分析(初探)」，國際漢學會議論文集，臺北:中央研究院，民國六十九年。\n7. 梁基岩，銷售人員影響技巧之研究，政大企管研究所，未發表之論文，民國七十五年。\n8. 黃光國，「人情與面子:中國人的權力遊戲」，現代化與中國化論文集，臺北:桂冠圖書公司，民國七十二年。\n9. 黃俊英，多變量分析，臺北:中華經濟企業研究所，民國七十五年二版。\n10. 張金堆，組織內員工平行影響行為之研究，政大企管研究所，未發表之論文，民國七十五年。\n11. 張春興箸，心理學，臺北:東華書局，民國七十四年十四版。\n12. 廖瑞星，組織內主管向下影響行為之研究，政大企管研究所，未發表之論文，民國七十五年。\n13. 詹志禹，年級、性別角色、人情取向與同理心的關係，政大教育研究所，未發表論文，民國七十五年。\n14. 楊國樞等合箸，社會及行為科學研究法，上下兩冊，臺北:東華書局，民國七十五年九版。\n15. 葉光輝，人情取向、分配方式與工作表現，臺大心理研究所，未發表之論文，民國七十二年。\n\n二、 英文部份\n1. Allen, Robert W. and Porter, Lyman W., Organizational Influence Process, London: Scott, Foresman and Company, 1983.\n2. Allen Robert W. et.al., “Organizational Politics: Tactics and Characteristics of Its Actors.” California Management Review, Vol.22, No.1 (1979).\n3. Gabarro, J.J. and Kotter, J.P., “Managin your boss,” Harvard Business Review (January-February 1980): 92-100.\n4. Kipnis, D. and Schmidt, S.M., “Manager’s Persuit of Individual And Organizational Goals,” Unpublished Research Report (1982).\n5. Kipnis, D. Schmidt, S.M., and Wilkinson, l., “Intraorganizational Influence Tactics: Explorations in Getting One’s Way.” Journal of Applied Psychology, Vol.65, No.4, (1980): 440-52.\n6. Schilit, Warren K. and Locke, Edwin A., “A Study of Upward influence in Organization,” Administrative Science Quarterly Vol. 27 (1982): 304-17.\n7. Tedeschi, J. T. and Bonoma, T. V., “Power and Influence: An Introduction.” The Socail Influence Process, Chicago: Aldine, (1972)\n8. Toni Falbo, “Multidimensional Scaling of Power Strategy,” Journal of Personality and Social Psychology, Vol.35, No.8, (1977): 537-47.
描述 碩士
國立政治大學
企業管理學系
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002006319
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 吳靜吉zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 簡永松zh_TW
dc.creator (作者) 簡永松zh_TW
dc.date (日期) 1987en_US
dc.date.accessioned 5-May-2016 13:51:35 (UTC+8)-
dc.date.available 5-May-2016 13:51:35 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 5-May-2016 13:51:35 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) B2002006319en_US
dc.identifier.uri (URI) https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=103141-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理學系zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 論文提要內容：zh_TW
dc.description.tableofcontents 目錄\n序言………I\n論文提要………II\n目錄………V\n圖表目次………VII\n附錄目次………XI\n第一章 導論\n第一節 研究動機與目的………1\n第二節 研究問題與假設………3\n第三節 名詞操作性定義………5\n第二章 文獻探討\n第一節 影響的意義………8\n第二節 有關影響的實證研究………9\n第三節 人情的意義………16\n第三章 研究設計\n第一節 問卷設計………19\n第二節 抽樣及資料蒐集………23\n第三節 資料分析方法………29\n第四章 研究結果\n第一節 向上影響的分類──就上司所知覺到的影響方法來分類………31\n第二節 上司與部屬對向上影響方法之使用在知覺上的差異………39\n第三節 上司人口特質與影響方法的關係………50\n第四節 部屬人口特質與影響方法的關係………60\n第五節 上司人情取向與影響方法的關係………66\n第六節 組織特性與影響方法的關係………70\n第七節 使用目的與影響方法之關係………73\n第八節 上司人口特質、人情取向、部屬人口特質、組織特性對使用頻率的典型相關分析………78\n第九節 上司人口特質、人情取向、部屬人口特質、組織特性對使用特質的典型相關分析………81\n第五章 結論、討論、限制及建議\n第一節 結論與討論………85\n第二節 研究限制與建議………92\n參考書目………95\n\n圖表目次\n圖1-1 研究架構………4\n圖2-1 影響方法在多元尺度空間投影圖──Falbo,1977………10\n\n表3-1 有效樣本之分配──依部屬影響目的分………24\n表3-2 有效樣本之分配──依受測者之性別分………24\n表3-3 有效樣本之分配──依受測者之婚姻狀況分………24\n表3-4 有效樣本之分配──依受測者之年齡分………25\n表3-5 有效樣本之分配──依受測者之工作年數分………25\n表3-6 有效樣本之分配──依受測者之職位階層分………25\n表3-7 有效樣本之分配──依受測者之職位特性分………26\n表3-8 有效樣本之分配──依受測者之學歷分………26\n表3-9 有效樣本之分配──依受測者之籍貫分………26\n表3-10 有效樣本之分配──依組織之國籍分………27\n表3-11 有效樣本之分配──依組織之規模分………27\n表3-12 有效樣本之分配──依組織之營利特性分………27\n表3-13 有效樣本之分配──依組織之產業別分………28\n表3-14 有效樣本之分配──依受測者之部屬年齡分………28\n表3-15 有效樣本之分配──依受測者之部屬性別分………28\n表3-16 有效樣本之分配──依受測者之部屬學歷分………29\n表4-1 影響方法問卷之因素分析結果………32\n表4-2 交際應酬因素的題目內容及負荷量………33\n表4-3 擁兵自重因素的題目內容及負荷量………33\n表4-4 理性安排因素的題目內容及負荷量………34\n表4-5 虛假欺瞞因素的題目內容及負荷量………34\n表4-6 援用制度因素的題目內容及負荷量………35\n表4-7 討好奉承因素的題目內容及負荷量………35\n表4-8 糾纏堅持因素的題目內容及負荷量………36\n表4-9 哀兵求助因素的題目內容及負荷量………36\n表4-10 攀拉交情因素的題目內容及負荷量………37\n表4-11 情緒刺激因素的題目內容及負荷量………37\n表4-12 威脅利誘因素的題目內容及負荷量………38\n表4-13 婉轉迂迴因素的題目內容及負荷量………38\n表4-14 各個影響方法之使用頻率………40\n表4-15上司知覺部屬最常用使用的十種方法………41\n表4-16上司知覺部屬最少用使用的十種方法………41\n表4-17 影響方法問卷各因素使用頻率………43\n表4-18 各個影響方法之使用效果………44\n表4-19 上司知覺部屬使用後效果最好的十種方法………46\n表4-20 上司知覺部屬使用後效果最差的十種方法………46\n表4-21 影響方法問卷各因素使用效果………47\n表4-22 各個影響方法使用頻率與使用效果之相關係數………48\n表4-23 各類影響方法使用頻率與使用效果之相關係數………49\n表4-24 各類影響方法使用頻率與上司人口之變異數分析………51\n表4-25 各類影響方法使用頻率與上司人口特質之變異數分析………52\n表4-26 各類影響方法使用效果與上司人口特質之變異數分析………54\n表4-27 各類影響方法使用效果與上司人口特質之變異數分析………55\n表4-28 上司性別在各個影響方法使用頻率上之比較………57\n表4-29 上司性別在各個影響方法使用效果上之比較………59\n表4-30 各類影響方法使用頻率與部屬人口特質之變異數分析………61\n表4-31 各類影響方法使用效果與部屬人口特質之變異數分析………62\n表4-32 使用者性別在各個影響方法使用頻率上之比較………64\n表4-33 使用者性別在各個影響方法使用效果上之比較………65\n表4-34 各類影響方法使用頻率與上司人情取向之T檢定………68\n表4-35 各類影響方法使用效果與上司人情取向之T檢定………69\n表4-36 各類影響方法使用頻率與組織特性之變異數分析………71\n表4-37 各類影響方法使用效果與組織特性之變異數分析………72\n表4-38 使用目的在各個影響方法使用頻率上之比較………74\n表4-39 使用目的在各類影響方法使用頻率上之比較………75\n表4-40 使用目的在各個影響方法使用效果上之比較………76\n表4-41 使用目的在各類影響方法使用效果上之比較………77\n表4-42 上司人口特質、人情取向、社會期許、部屬人口特質、組織特性對影響方法使用頻率的典型因素顯著性考驗………79\n表4-43 上司人口特質、人情取向、社會期許、部屬人口特質、組織特性與影響方法使用頻率的典型因素負荷量………80\n表4-44 上司人口特質、人情取向、社會期許、部屬人口特質、組織特性對影響方法使用效果的典型因素顯著性考驗………82\n表4-45 上司人口特質、人情取向、社會期許、部屬人口特質、組織特性與影響方法使用效果的典型因素負荷量………83\n\n附錄目次\n附錄一 影響方法問卷的因素結構矩陣………98\n附錄二 各種影響方法與上司社會期許性的關係………100\n附錄三 人情問卷的因素分析………102\n附錄四 問卷………106zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002006319en_US
dc.title (題名) 部屬影響上司方法之研究 : 從上司知覺之觀點探討zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 參考書目\n一、 中文部份\n1. 項退結，中國人民族特性研究，臺北:商務出版社，民國七十二年。\n2. Ghiselli Edwin E., Campbell John P. and Zedeck Sheldom(Measurement Theory for the Behavioral Sciences)，林幸台譯，心理測量導論，臺北:五南圖書出版公司，民國七十五年初版。\n3. 余定中，組織內員工向上影響行為之研究，政大企管研究所，未發表之論文，民國七十四年。\n4. T. V. Bonoma and G. Zaltman，(Psychology for Management)，余振中譯，實用管理心理學，臺北:遠流出版公司，民國七十四年。\n5. 林邦傑，翁淑緣合著，傑克森人格測驗指導手冊，臺北:正昇教育科學社，民國七十年。\n6. 金耀基，「人際關係中人情之分析(初探)」，國際漢學會議論文集，臺北:中央研究院，民國六十九年。\n7. 梁基岩，銷售人員影響技巧之研究，政大企管研究所，未發表之論文，民國七十五年。\n8. 黃光國，「人情與面子:中國人的權力遊戲」，現代化與中國化論文集，臺北:桂冠圖書公司，民國七十二年。\n9. 黃俊英，多變量分析，臺北:中華經濟企業研究所，民國七十五年二版。\n10. 張金堆，組織內員工平行影響行為之研究，政大企管研究所，未發表之論文，民國七十五年。\n11. 張春興箸，心理學，臺北:東華書局，民國七十四年十四版。\n12. 廖瑞星，組織內主管向下影響行為之研究，政大企管研究所，未發表之論文，民國七十五年。\n13. 詹志禹，年級、性別角色、人情取向與同理心的關係，政大教育研究所，未發表論文，民國七十五年。\n14. 楊國樞等合箸，社會及行為科學研究法，上下兩冊，臺北:東華書局，民國七十五年九版。\n15. 葉光輝，人情取向、分配方式與工作表現，臺大心理研究所，未發表之論文，民國七十二年。\n\n二、 英文部份\n1. Allen, Robert W. and Porter, Lyman W., Organizational Influence Process, London: Scott, Foresman and Company, 1983.\n2. Allen Robert W. et.al., “Organizational Politics: Tactics and Characteristics of Its Actors.” California Management Review, Vol.22, No.1 (1979).\n3. Gabarro, J.J. and Kotter, J.P., “Managin your boss,” Harvard Business Review (January-February 1980): 92-100.\n4. Kipnis, D. and Schmidt, S.M., “Manager’s Persuit of Individual And Organizational Goals,” Unpublished Research Report (1982).\n5. Kipnis, D. Schmidt, S.M., and Wilkinson, l., “Intraorganizational Influence Tactics: Explorations in Getting One’s Way.” Journal of Applied Psychology, Vol.65, No.4, (1980): 440-52.\n6. Schilit, Warren K. and Locke, Edwin A., “A Study of Upward influence in Organization,” Administrative Science Quarterly Vol. 27 (1982): 304-17.\n7. Tedeschi, J. T. and Bonoma, T. V., “Power and Influence: An Introduction.” The Socail Influence Process, Chicago: Aldine, (1972)\n8. Toni Falbo, “Multidimensional Scaling of Power Strategy,” Journal of Personality and Social Psychology, Vol.35, No.8, (1977): 537-47.zh_TW