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題名 臺灣區建築業成本及財務調度之研究
作者 陳振興
Chen, Zhen-Xing
貢獻者 黃柱權
Huang, Zhu-Quan
陳振興
Chen, Zhen-Xing
關鍵詞 企業管理
管理
BUSINESS-ADMINISTRATION
MANAGEMENT
日期 1973
上傳時間 6-May-2016 14:05:18 (UTC+8)
摘要 本論文除第一章導論外,分為五章論述。
     第二章析述台灣區建築業成本之構成因素。建築業的成本主要包括土地,人工薪資
     及建築材料等,據經合會估計,國民住宅之建築成本約有26% 用於土地,37.7% 用
     於人工薪資,36.3% 用於建築材料。土地部份因各地區價格差異甚大,未能一致,
     故本文不擬討論。
     台灣地區新建工程各項費用中,材料費用佔最大比率74.89%,其次為工資費用佔21
     .79%,搬運費用佔1.41% ,圖樣設計費用佔0.41% ,在材料費用74.5%中水泥最多
     為13.68%,其次為紅磚佔12.8% ,木材佔8.9%,鋼筋佔7.48% 。住宅工程成本則視
     各種建材而異,以鋼筋水泥加強磚造最高,木造及石造最低。後面兩節討論主要建
     材及人工的供需情況,產量及價格的變動,建築材料的價格在六十二年上昇很高,
     供需失調,政府會採取限價及限額外銷的措施。
     第三章述論建築業成本之控制。首先討論工程估價,由公司技術人員或建築師依據
     各種資料及其經驗,估計所擬興建工程的成本,其次再編列工程預算,分析所需的
     人工,材料的數量及機械操作時間與工程進度的安排。工程進行當中隨時與實際使
     用量及進度作比較,材料方面應注意、規格與數量,人工方面應注意工時與工作效
     率,間接費用應注意如何節省與分攤,方能達到成本的控制。
     第四章分析台灣區建築業的財務狀況。根據中央銀行經濟研究處調查的民營建築業
     綜合資產負債表討論各項資產,負債及淨值所佔比率及近年來的變動趨勢,並以國
     泰建設公司為例說明,其次根據中華徵信所調查的各項財務平均比率分析財務結構
     ,獲利能力,經營效能及安全性。
     第五章析述台灣區建築業之財務調度。首先討論資金的募集,公司創立資金於估計
     後出股東出資。開始營業後若有必要時再增加擴充資金,可利用股東增資,積儲盈
     餘,提存折舊準,變賣廢產或以長期票據的信用借款及固定資產的抵押借款等方式
     獲得所需擴充資金。其次討論資金的運用,固定資金大多是用於購置機械設備及辦
     公用的房屋設備,主要來源由股東出資,流動資金則供日常業務所需如支付薪工及
     材料價款等,其主要來源除自有資金外,還可利用向客戶所收預約金及分期繳款額
     作週轉。住宅建築業者尚可利用合建方式獲得建地而不必先支付土地的價款,且代
     客戶向銀行辦理不動產抵押長期貸款,便於銷售。最後討論盈餘的處理,除提存法
     定公積外,餘可發放股息,但為將來需要大多提有任意公積盈餘作準備,尤其六十
     二年經濟變動劇烈,許多業者均把盈餘轉入資本以適應建材價格及工資的提高。
     第六章結論與建議。台灣區建築業因六十二年建材供應失調,故業者爭相搶購,價
     格提高使成本也增加,住宅建築業因銷售價格不穩定,不敢隨意出售房屋,且銀行
     不增融通資金,致資金凍結,週轉較前困難,營造廠商亦擔心成本提高,未敢輕易
     投標承建。本文建議政府與業者應配合穩定建材價格,加強工人的技術訓練,應用
     科學管理方法以企求技術的提高及成本的降低。金融機構應幫助業者解決資金的問
     題以鼓勵住宅工程的興建,且便利低收入者的長期低,利貸款以幫助其解決住上的
     問題。
描述 碩士
國立政治大學
企業管理學系
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002008932
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 黃柱權zh_TW
dc.contributor.advisor Huang, Zhu-Quanen_US
dc.contributor.author (Authors) 陳振興zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Chen, Zhen-Xingen_US
dc.creator (作者) 陳振興zh_TW
dc.creator (作者) Chen, Zhen-Xingen_US
dc.date (日期) 1973en_US
dc.date.accessioned 6-May-2016 14:05:18 (UTC+8)-
dc.date.available 6-May-2016 14:05:18 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 6-May-2016 14:05:18 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) B2002008932en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/93652-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理學系zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本論文除第一章導論外,分為五章論述。
     第二章析述台灣區建築業成本之構成因素。建築業的成本主要包括土地,人工薪資
     及建築材料等,據經合會估計,國民住宅之建築成本約有26% 用於土地,37.7% 用
     於人工薪資,36.3% 用於建築材料。土地部份因各地區價格差異甚大,未能一致,
     故本文不擬討論。
     台灣地區新建工程各項費用中,材料費用佔最大比率74.89%,其次為工資費用佔21
     .79%,搬運費用佔1.41% ,圖樣設計費用佔0.41% ,在材料費用74.5%中水泥最多
     為13.68%,其次為紅磚佔12.8% ,木材佔8.9%,鋼筋佔7.48% 。住宅工程成本則視
     各種建材而異,以鋼筋水泥加強磚造最高,木造及石造最低。後面兩節討論主要建
     材及人工的供需情況,產量及價格的變動,建築材料的價格在六十二年上昇很高,
     供需失調,政府會採取限價及限額外銷的措施。
     第三章述論建築業成本之控制。首先討論工程估價,由公司技術人員或建築師依據
     各種資料及其經驗,估計所擬興建工程的成本,其次再編列工程預算,分析所需的
     人工,材料的數量及機械操作時間與工程進度的安排。工程進行當中隨時與實際使
     用量及進度作比較,材料方面應注意、規格與數量,人工方面應注意工時與工作效
     率,間接費用應注意如何節省與分攤,方能達到成本的控制。
     第四章分析台灣區建築業的財務狀況。根據中央銀行經濟研究處調查的民營建築業
     綜合資產負債表討論各項資產,負債及淨值所佔比率及近年來的變動趨勢,並以國
     泰建設公司為例說明,其次根據中華徵信所調查的各項財務平均比率分析財務結構
     ,獲利能力,經營效能及安全性。
     第五章析述台灣區建築業之財務調度。首先討論資金的募集,公司創立資金於估計
     後出股東出資。開始營業後若有必要時再增加擴充資金,可利用股東增資,積儲盈
     餘,提存折舊準,變賣廢產或以長期票據的信用借款及固定資產的抵押借款等方式
     獲得所需擴充資金。其次討論資金的運用,固定資金大多是用於購置機械設備及辦
     公用的房屋設備,主要來源由股東出資,流動資金則供日常業務所需如支付薪工及
     材料價款等,其主要來源除自有資金外,還可利用向客戶所收預約金及分期繳款額
     作週轉。住宅建築業者尚可利用合建方式獲得建地而不必先支付土地的價款,且代
     客戶向銀行辦理不動產抵押長期貸款,便於銷售。最後討論盈餘的處理,除提存法
     定公積外,餘可發放股息,但為將來需要大多提有任意公積盈餘作準備,尤其六十
     二年經濟變動劇烈,許多業者均把盈餘轉入資本以適應建材價格及工資的提高。
     第六章結論與建議。台灣區建築業因六十二年建材供應失調,故業者爭相搶購,價
     格提高使成本也增加,住宅建築業因銷售價格不穩定,不敢隨意出售房屋,且銀行
     不增融通資金,致資金凍結,週轉較前困難,營造廠商亦擔心成本提高,未敢輕易
     投標承建。本文建議政府與業者應配合穩定建材價格,加強工人的技術訓練,應用
     科學管理方法以企求技術的提高及成本的降低。金融機構應幫助業者解決資金的問
     題以鼓勵住宅工程的興建,且便利低收入者的長期低,利貸款以幫助其解決住上的
     問題。
zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002008932en_US
dc.subject (關鍵詞) 企業管理zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 管理zh_TW
dc.subject (關鍵詞) BUSINESS-ADMINISTRATIONen_US
dc.subject (關鍵詞) MANAGEMENTen_US
dc.title (題名) 臺灣區建築業成本及財務調度之研究zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen_US