| dc.contributor.advisor | 田長模 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Tian, Zhang-Mu | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 邱永祥 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Qiu, Yong-Xiang | en_US |
| dc.creator (作者) | 邱永祥 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Qiu, Yong-Xiang | en_US |
| dc.date (日期) | 1973 | en_US |
| dc.date.accessioned | 6-May-2016 14:05:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 6-May-2016 14:05:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 6-May-2016 14:05:47 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002008942 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=105734 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 一、研究目的及動機\r\n任何企業包括政府機構在內，皆向其顧客提供商品及勞務以獲取收入，維持企業\r\n的生存，而政府及有關的諮詢機構必須隨時提供勞務，是無法以存貨的方式預儲，\r\n故研究生產管理並不涉及政府及有關諮詢機構。惟一般所研討生產管理皆以製造業\r\n為主，不論是存貨生產或訂貨生產，接受顧客訂貨後皆必須事先釐訂生產計劃決定\r\n何時製造、交貨日期，並作耗用材料及成本的估算。\r\n生產計劃包括四項步驟規劃、途程、生產日程、工作指派，其中以排定生產日程\r\n最難，由於顧客所要求的交貨條件並不相同，並且受限制於工廠現有的材料、設備\r\n及人力，有關生產日程的排定往往煞費生管人員的苦心，故除非是以行銷導向的企\r\n業才能事先排定生產日程，以最小的生產成本供應顧客有關產品，其他訂貨生產企\r\n業其生產日程經常在變動，且經常有高峰生產及低峰生產情形出現，或季節性變動\r\n等因素存在，使生產成本相差不可以道理計，故有關生產三項因素人力、材料及設\r\n備需求皆經常在變動，具有動態性質，而非一般所謂靜態(static)，引起本人研究\r\n的興趣，試行搜集有關如何做生產調配的方法，在實際上應用的情形，是為本文研\r\n究的動機，而目的是討論各種動態調配方法如何使生產達到最經濟的目標。\r\n二、研究方法\r\n生產調配以是否涉及時間因素來區別為動態及靜態，靜態的調配方法有古典的微\r\n積分、朗格氏乘數法(Lagrange multiplier method)及線型規劃(Linear Program-\r\nming) ，其所以為靜態是一次決定所要的生產數量。而動態的調配方法主要的有線\r\n性決策法則(Linear Decision Rule)、動態規劃(Dynamic Programming) 及培欣決\r\n策理論(Bayesian Decision method)本文謹就動態調配的三種方法加以深論，並以\r\n實例引證之。\r\n資料搜集國內有關生產管理、作業研究書籍及學術雜誌如Managerial Science\r\nOperations Research 等論文中有關者，並作初步的數學討論。有關實例除引用罐\r\n頭出口統計、台灣區漁業年報、台灣農產物價與成本統計月報等統計資料外，並搜\r\n集某公司實際資料與現場人員討論之。\r\n三、研究內容\r\n本文共分七章，第一章說明研究目的、範圍、資料來源及搜集等，第二章生產調\r\n配之概述包括定義及靜態和動態的調配方法，動態方面主要詳述動態規劃的函數方\r\n程式之導出及解法，另述線型決策法則(LDR) ，第三章討論有關存貨的動態調配，\r\n第四章討論生產主要因素之一人員需求的動態調配，第五章討論機器設備重置決策\r\n，包括傳統的方法和以動態規劃方法之研究，第六章以七海冷凍食品股份有限公司\r\n為說明並引述前幾章的方法，由於漁業的生產量受漁類的生產季節及漁船出海作業\r\n受氣候影響甚大，原料價格起伏頗大，對於生管人員尤其重要，如何在低價時購進\r\n原料供應生產，維持工廠繼續開工以減低季節變動影響，使成本最低並保持存貨不\r\n變質是其最重要的決策，故其決策最具動態性。第七章結論及建議。\r\n四、結論及建議\r\n根據學理及實際的應用顯示動態性調配是較合理的，除大量生產的企業外，必須\r\n隨時機動性調整有關人力、設備及存貨量以支援生產，達到最經濟的生產目標。主\r\n要結論有二（１）動態規劃雖能解決甚多問題，惟並不能如線型規劃獲得一般性的\r\n演算式，（２）動態規劃與線型規劃最主要之差別前者為函數間之表現式，可應用\r\n合成律及分解律將多變數問題分解成單一變數問題，並逐步求解，最後所得解仍然\r\n為原問題之解。\r\n水產罐頭業實例方面的建議為（１）加強海洋生物學之研究，以取得足夠漁撈情\r\n報，（２）加強品質管制，減少因不潔物或脫錫而影響產品銷售，（３）注意國際\r\n海洋會議中有關大陸礁層、漁業、石油及領海等問題的約定及有關法律，（４）加\r\n強外貨進口管制，減少國內業者競爭的壓力，（５）對於遠洋漁業基地問題及漁貨\r\n銷售和週轉金問題政府應加以協助解決。 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002008942 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | BUSINESS-ADMINISTRATION | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | MANAGEMENT | en_US |
| dc.title (題名) | 生產調配的動態之探討 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
