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題名 台灣筆記型電腦產業經營策略之研究---以個案公司為例
作者 廖玴嶔
Liao, Aaron
貢獻者 陳隆麒<br>吳政穎
廖玴嶔
Liao,Aaron
關鍵詞 筆記型電腦
個案分析
經營策略
日期 2006
上傳時間 6-May-2016 16:34:10 (UTC+8)
摘要 筆記型電腦產業無論在台灣或是世界資訊硬體產業的舞台上均扮演著關鍵角色。本研究希望萃取同時身為主機板及筆記型電腦產業標杆企業的個案公司經驗，分析其過去，現在乃至於未來的經營策略，從而推衍出對台灣筆記型電腦產業的經營策略建議。本研究屬探索性研究，研究架構採Aaker的理論進行內外在分析及發展相關策略，經過對個案公司的深入分析後，提出主要結論如下：

1.筆記型電腦產業關鍵成功因素為規模經濟、品牌、財務、研發優勢及各功能組織完整性。
2.個案公司根本策略採取成長策略，短期採取「市場擴張策略」；而長期採取「多角化策略」。
3.個案公司競爭策略建議短期採取「成本集中策略」；而長期則採取「差異化集中策略」。
參考文獻 中文部份：

王秉鈞譯，「管理學」，譯自Stephen P Robbins，華泰，1995年。

天下雜誌， 345 期， 2006年5月。

司徒達賢，「策略管理」，遠流，1985年。

司徒達賢，「策略管理新論-觀念架構與分析方法」，智勝，2001年。

李如軒、邱如美譯，「競爭優勢」，天下文化，譯自Michael E. Porter，1998年。

吳思華，「策略九說」，麥田，1996年。

吳逸倫，「台灣筆記型電腦產業經營策略之研究-以華碩公司為例」私立東海大學管理碩士學程在職進修專班未出版之碩士論文，2005年。

范展鵬，「台灣筆記型電腦廠商品牌與生產策略之研究」國立交通大學管理學院碩士在職專班資訊管理組未出版之碩士論文，2004年。

洪順慶，「行銷管理」，新陸，2000年。

個案公司公開說明書，2006年2月。

許是祥譯，企業策略管理David A. Aaker，中華企業管理發展中心，1986年10月。

許銘芳，「高科技產業研發中心區位選擇策略之研究-以筆記型電腦公司之研發中心為例」國立台北大學企業管理學系未出版之碩士論文，2005年。

陳隆麒，「當代財務管理」，華泰，1999年。

黃揚期，「品牌與代工的經營策略研究 -以台灣筆記型電腦為案例」私立逢甲大學經營管理碩士在職專班未出版之碩士論文，2004年。

張博凱，「筆記型電腦市場分析與策略研擬」國立台北大學企業管理學系未出版之碩士論文，2005年。

楊國樞, 文崇一, 吳聰賢和李亦圓, 社會及行為科學研究法 東華書局，1989年。

英文部份：

Ansoff, H. I., “Corporate Strategy.”, New York： McGraw－Hill, 1965.

Chandler, A. D. Jr., “Strategy and Structure.”, Cambridge, Mass.: M. I. T. Press, 1962

Gartner Market Statistics，Market Share:PCs,Asia/Pacific, 4Q,2005

Glueck, W. F. “Business Policy：Strategy Formation and Management Action.”, 2nd edition, New York： McGraw－Hill, 1976.

Merrian-Webster’s Collegiate Dictionary, 2000.

Miles, R. E. and C. C. Snow, “Organizational Strategy, Structure and Process.”, New York：McGraw－Hill, 1978.

Mintzberg, H., “The Strategy Process：Concept, Contexts, Cases.”, New Jersey：Prentice－Hall, 1996.

Porter, M. E., “What Is Strategy.”, Cambridge, Mass.： Harvard Business Review, 1996.

Steiner, G. A., and J. B. Miner, “Management Policy and Strategy：Text Reading and Cases.”, New York：Macmillan, 1977.
描述 碩士
國立政治大學
企業管理學系
89355059
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0893550591
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 陳隆麒<br>吳政穎zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 廖玴嶔zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Liao,Aaronen_US
dc.creator (作者) 廖玴嶔zh_TW
dc.creator (作者) Liao, Aaronen_US
dc.date (日期) 2006en_US
dc.date.accessioned 6-May-2016 16:34:10 (UTC+8)-
dc.date.available 6-May-2016 16:34:10 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 6-May-2016 16:34:10 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0893550591en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/94383-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理學系zh_TW
dc.description (描述) 89355059zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 筆記型電腦產業無論在台灣或是世界資訊硬體產業的舞台上均扮演著關鍵角色。本研究希望萃取同時身為主機板及筆記型電腦產業標杆企業的個案公司經驗，分析其過去，現在乃至於未來的經營策略，從而推衍出對台灣筆記型電腦產業的經營策略建議。本研究屬探索性研究，研究架構採Aaker的理論進行內外在分析及發展相關策略，經過對個案公司的深入分析後，提出主要結論如下：

1.筆記型電腦產業關鍵成功因素為規模經濟、品牌、財務、研發優勢及各功能組織完整性。
2.個案公司根本策略採取成長策略，短期採取「市場擴張策略」；而長期採取「多角化策略」。
3.個案公司競爭策略建議短期採取「成本集中策略」；而長期則採取「差異化集中策略」。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 第壹章 緒論

第一節 研究動機與目的...............................1
第二節 研究範圍....................................5
第三節 研究限制....................................10
第四節 論文架構....................................12

第貳章 文獻探討

第一節 策略的概念及相關理論..........................14
第二節 筆記型電腦產業經營策略實證研究之相關文獻.........30
第三節 筆記型電腦產業相關名詞定義.....................32

第參章 研究設計

第一節 研究架構.....................................36
第二節 研究方法.....................................40
第三節 研究流程.....................................43

第肆章 外在分析與機會威脅認定

第一節 環境分析.....................................44
第二節 產業分析.....................................56
第三節 顧客分析.....................................70
第四節 競爭對手分析..................................75
第五節 關鍵成功因素暨機會威脅認定......................81

第伍章 內在分析與優劣勢評估

第一節 個案公司簡介..................................90
第二節 過去及現在策略的分析...........................96
第三節 經營績效分析..................................103
第四節 組織及管理政策分析.............................107
第五節 策略困擾分析..................................114
第六節 優劣勢分析....................................117

第陸章 問題認定與要因分析

第一節 問題認定......................................124
第二節 主要迫切問題...................................125
第三節 次要迫切問題...................................130
第四節 主要不迫切問題.................................134
第五節 次要不迫切問題.................................138
第六節 要因分析.......................................140

第柒章 經營策略制定

第一節 使命與目標.....................................144
第二節 根本策略.......................................147
第三節 競爭策略.......................................152
第四節 營運策略.......................................156

第捌章 結論與建議

第一節 結論...........................................169
第二節 建議...........................................171

參考文獻..............................................175		zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0893550591en_US
dc.subject (關鍵詞) 筆記型電腦zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 個案分析zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 經營策略zh_TW
dc.title (題名) 台灣筆記型電腦產業經營策略之研究---以個案公司為例zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 中文部份：

王秉鈞譯，「管理學」，譯自Stephen P Robbins，華泰，1995年。

天下雜誌， 345 期， 2006年5月。

司徒達賢，「策略管理」，遠流，1985年。

司徒達賢，「策略管理新論-觀念架構與分析方法」，智勝，2001年。

李如軒、邱如美譯，「競爭優勢」，天下文化，譯自Michael E. Porter，1998年。

吳思華，「策略九說」，麥田，1996年。

吳逸倫，「台灣筆記型電腦產業經營策略之研究-以華碩公司為例」私立東海大學管理碩士學程在職進修專班未出版之碩士論文，2005年。

范展鵬，「台灣筆記型電腦廠商品牌與生產策略之研究」國立交通大學管理學院碩士在職專班資訊管理組未出版之碩士論文，2004年。

洪順慶，「行銷管理」，新陸，2000年。

個案公司公開說明書，2006年2月。

許是祥譯，企業策略管理David A. Aaker，中華企業管理發展中心，1986年10月。

許銘芳，「高科技產業研發中心區位選擇策略之研究-以筆記型電腦公司之研發中心為例」國立台北大學企業管理學系未出版之碩士論文，2005年。

陳隆麒，「當代財務管理」，華泰，1999年。

黃揚期，「品牌與代工的經營策略研究 -以台灣筆記型電腦為案例」私立逢甲大學經營管理碩士在職專班未出版之碩士論文，2004年。

張博凱，「筆記型電腦市場分析與策略研擬」國立台北大學企業管理學系未出版之碩士論文，2005年。

楊國樞, 文崇一, 吳聰賢和李亦圓, 社會及行為科學研究法 東華書局，1989年。

英文部份：

Ansoff, H. I., “Corporate Strategy.”, New York： McGraw－Hill, 1965.

Chandler, A. D. Jr., “Strategy and Structure.”, Cambridge, Mass.: M. I. T. Press, 1962

Gartner Market Statistics，Market Share:PCs,Asia/Pacific, 4Q,2005

Glueck, W. F. “Business Policy：Strategy Formation and Management Action.”, 2nd edition, New York： McGraw－Hill, 1976.

Merrian-Webster’s Collegiate Dictionary, 2000.

Miles, R. E. and C. C. Snow, “Organizational Strategy, Structure and Process.”, New York：McGraw－Hill, 1978.

Mintzberg, H., “The Strategy Process：Concept, Contexts, Cases.”, New Jersey：Prentice－Hall, 1996.

Porter, M. E., “What Is Strategy.”, Cambridge, Mass.： Harvard Business Review, 1996.

Steiner, G. A., and J. B. Miner, “Management Policy and Strategy：Text Reading and Cases.”, New York：Macmillan, 1977.		zh_TW