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題名 數位出版產業產品創新之研究
A Study of Product Innovation in Digital Publishing Industry
作者 陳若瑋
Chen, Jo Wei
貢獻者 李仁芳
Lee, Jen Fang
陳若瑋
Chen, Jo Wei
關鍵詞 數位出版
產品創新
創新團隊
digital publishing
product innovation
innovation organization
日期 2007
上傳時間 6-May-2016 16:35:17 (UTC+8)
摘要 2001年，小林一博的『出版大崩壞』一書中，精闢的解析日本出版業轉型的必要性，當時日本出版業面臨的困境，這幾年已經慢慢的在台灣傳統出版業上顯現。出版業的經營環境變遷甚鉅，出版商面臨了出版品供過於求、非紙製出版品的興起、營業額逐年下降、退貨率居高不下等困境；發行商則面臨了利潤空間被壓縮、業務量萎縮、發行費用日益增加的窘境；至於通路商，也面臨了低價促銷變成常態、資金不足、傳統書店經營漸趨困難的情況。另一方面，年輕族群閱聽的動能逐漸轉移到非紙本的媒體上，數位出版產業興起。目前數位出版之業者以價值鏈區分可分為內容創意、出版加值、數位流通與設備使用四種類型，在創新過程中可能會因其價值鏈位置的不同而在創新的作法上有所差異，而創新團隊的不同類型亦可能造成業者在創新過程中有不同的挑戰與因應措施。因此，本研究的目的在於探討數位出版產業中創新的關鍵因素以及創新組織的相關議題，並期望對目前發展中的數位出版事業在面臨創新時可能遇到之障礙與挑戰提出觀察與建議。主要探討之問題為：
     一、 數位出版業者在創新的關鍵要素上作法各為何？有何相同處？
     二、 數位出版業者在從事創新活動時的組織特性為何？
     
     研究發現如下：一、數位出版業者不論位於什麼位置，皆有來自內部與外部的創意來源，其中，外部來源在現階段較為重要；二、數位出版業者皆重視市場之意見回饋，但在實際執行過程中，因”市場競爭、技術問題、使用者習慣” 等因素，因而面臨市場分析數據不足之情況；三、目前數位出版市場面臨之共同問題為需求、設備、軟體以及內容的不協調；四、資金方面，集團本身內部資源的流通與共享是相對於小型出版業者較有優勢之處；五、人才方面，其人才組成分為技術專業與編輯專業兩大類，而目前數位出版產業最缺乏兩種專業兼具之人才；六、在數位出版產業中，其創新關鍵要素之發展順序有一定之脈絡。目前之發展模式為先模擬市場並做小型嘗試，再依據顧客反應修改產品。等到被市場認同，市場擴大後需要新的創意，新的創意產生後，資金就湧入，人才既之被吸引而來。七、數位出版業者在從事創新時，組織以功能型->輕量級->重量級->自治型的順序轉變，當組織發覺有近似市場的機會時，會積極以輕量級或重量級團隊進行創新。
第一章 緒論 5
     第一節 研究動機與背景 5
     第二節 研究目的與研究問題 8
     第三節 論文章節架構 9
     第二章 文獻探討 10
     第一節 名詞定義 10
     第二節 創新的定義 15
     第三節 創新的關鍵要素 17
     第四節 創新團隊的類型 28
     第三章 研究方法 32
     第一節 研究方法 32
     第二節 研究流程 33
     第三節 研究架構與變數說明 35
     第四節 資料來源與研究限制 37
     第五節 研究對象 39
     第四章 個案介紹 42
     第一節 城邦出版控股集團 42
     第二節 聯合線上 60
     第三節 智慧藏學習科技 85
     第四節 宏碁 101
     第五章 研究發現 116
     第六章 結論與建議 140
     參考文獻 145
參考文獻 ㄧ、中文部份
     1.林仁媛，「數位出版典藏產業發展策略評估模式之建構」，銘傳大學，民國93年。
     2.林政榮，「數位出版業者對數位出版內容形式之看法研究」，國立台灣藝術大學，民國91年。
     3.俞國定，「知識內容產業的成長策略-以商業周刊媒體集團為例」，國立政治大學，碩士論文，民國91年。
     4.俞國定，「九十四年雜誌出版市場概況穩定中尋求未來無限可能的雜誌業」，2006出版年鑒，行政院新聞局
     5.徐聯恩、陳蕙芬，漸進式創新與激進式創新影響因素之分析。發表於大學之道再創新高：2007產業研討會。台北市：國立政治大學，民國96年
     6.張劭勳，「研究方法」，民國90年。
     7.陳萬淇，「個案研究法」，華泰書局，民國74年。
     8.管意皓，「策略定位、資源稟賦、產業創新之關係 - 以數位出版為例」 ，國立政治大學，碩士論文，民國94年。
     9.廖書楷，「創新團隊創意過程之研究—以電影與舞蹈創作團隊為例」，國立政治大學，碩士論文，民國92年。
     10.蔡岳均，「以破壞性創新與科技產品行銷理論分析網路電話之創新模式－Skype 與Yahoo BB個案研究 」，交通大學管理科學系，碩士論文，民國94年。
     11.蔡元隆，「網路媒體出版事業經營要素之研究」，國立政治大學，碩士論文，民國86年。
     12.劉淑君，「數位出版品版權發行管理機制」，世新大學，碩士論文，民國94年。
     13.薛良凱，民國九十三年數位出版市場概況，行政院新聞局2005出版年鑑，民國94年。
     14.薛良凱，Web2.0時代數位出版的應用:行動出版，博庫數碼研究報告，民國95年。
     15.羅時瀚，『營利與非營利虛擬社群的管理議題—以維基百科、Yahoo!奇摩知識+為例』，國立政治大學，碩士論文，民國95年。
     16.經濟部工業局數位內容辦公室編輯群，2005年、2006年數位內容白皮書
     
     二、中文翻譯
     1. 小林一博，出版大崩壞?!陳惠莉、蔣千苓譯，尖端出版，民國90年。
     2. Afuah Allan，創新管理，徐作聖、邱奕嘉譯，台北，華泰出版公司，民國89年。
     3. Chris Zook and James Allen，從核心擴張，楊幼蘭譯，台北，商智，民國91年。
     4. Clayton M. Christensen and Michael E. Raynor，創新者的兩難，吳凱齡譯，台北，商週，民國89年。
     5. Clayton M. Christensen and Michael E. Raynor，創新者的解答，李芳齡、李田樹譯，台北，天下，民國92年
     6. Clayton M. Christensen and Scott D. Anthony and Erik A. Roth，創新者的修煉，李芳齡譯，台北，天下，民國94年。
     7. Csikszentmihalyi Mihaly，創造力，杜明城譯，時報文化，民國87年。
     8. Dorothy Leonard & Walter Swap，激發團隊創意（When Sparks Fly），施貞夙譯，中國生產力中心，民國88年。
     9. Foster Richard and Sarah Kaplan，創造性破壞，唐錦超譯，台北，遠流，民國92年。
     10. Hamel Gary & C.K. Prahalad，競爭大未來，顧淑馨譯，智庫，民國84年。
     11. Mintzberg Henry，閩茲柏格談管理，中天出版社，民國89年。
     12. O’Connor Kevin and Paul B.Brown，創新者的秘密，林宜萱譯，台北，高寶國際出版，民國95年2月。
     三、英文部分
     1.Abernathy, W. & Utterback, J. (2004) “Patterns of Industrial Innovation.” in BCW Strategic Management of Technology and Innovation, McGraw-Hill, pp. 202-208.
     2.Benbasat, I. and others, “The Case Study Research Strategy in Studies on Information Systems”, MIS Quarterly, Vol.11, No.3, Sep, 1987
     3.Brown, S. L., Eisenhardt, K. M. (1995) “Product Development: past research, present findings, and future directions.”Academy of Management Review, Vol. 20, No. 2, pp. 343-378.
     4.Collins, J. (2001), Good to Great: Why Some Companies Make the Leap, and Others Don`t (1st ed.), HarperBusiness.
     5.Darroch, Jenny, McNaughton, Rod (2002) ‘Examining the Link between Knowledge Management Practices and Types of Innovation.’ Journal of Intellectual Capital, Vol. 3, No. 3, pp. 210-222.
     6.Drucker F. Peter (1985), ”Innovation and Entrepreneurship” Butterworth-Heinemann Ltd
     7.Ettlie, J. E., Bridges, W. P., O’Keefe, R. D. (1984) “Organization Strategy and Structural Differences for Radical versus Incremental Innovation.“ Management Science, Vol. 30, No. 6, pp. 682-695.
     8.Godin, S. (2003), Purple cow: Transform your business by being remarkable, Portfolio.
     9.Gatignon, H., Tushman, M., Smith, W. and Anderson, P. (2002) “A structural approach to assessing innovation: construct development of innovation locus, type and characteristics.” Management Science, Vol. 48, pp. 1103-1122.
     10.Hage, J., (1980) Theories of Organization: Form, Process, and Transformation, Wiley, New York.
     11.Hamel Gary & C.K. Prahalad(1995)”Competing For The Future”, Harvard Business School Press c1994
     12.Iansiti, M., & MacCormack, A. (1997, September-October). Developing products on Internet time. Harvard Business Review, 75 anniversary issue, 108-117.
     13.Kim Clark & Steven wheelwright“ Organizing and Leading ‘Heavyweight’Development Teams,”in Michael Tushman and Philip Anderson(1997)Managing Strategic Innovation and Change: A Collection of Readings, Oxford University Press,pp.419-432
     14.Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005), Blue ocean strategy: How to create uncontested market space and make competition irrelevant, Harvard Business School Press.
     15.Kessler, E. H. & Chakrabarti, A. K.(1999)“Speeding up the pace of new product development.” Journal of Product Innovation Management, Vol. 16, pp. 231-247.
     16.Majchrzak, A., Cooper, L. P., Neece, O. E. (2004) “Knowledge reuse for innovation.” Management Science, Vol. 50, No. 2, pp. 174-188.
     17.McDermott, Christopher M., O’Connor, Gina Colarelli (2002)“Managing radical innovation: an overview of emergent strategy issues”The Journal of Product Innovation Management, Vol. 19, pp. 424–438
     18.Porter, Michael E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors ,New York: The Free Press
     19.Porter, Michael E. (1985), Competitive Advantage: Creating & Sustaining Superior Performance , New York: The Free Press
     20.Tushman, M. L., Anderson, P. (1986) “Technological discontinuities and organizational environments.” Administrative Science Quarterly, Vol. 31, pp.
     21.Thomas R.(1993)”The Ongoing Process of New Product Development”, NewProduct Development, Chap.5 pp.147-186
     22.Wolfe, Richard A. (1994) “Organizational Innovation: Review, Critique and Suggested Research Directions.” Journal of Management Studies, 31(3), pp. 405-431.
     四、網站
     1. 行政院新聞局 數位出版網http://www.tpi.org.tw
     2. 宏碁集團 http://www.acer.com.tw/
     3. 城邦讀書花園http://www.cite.com.tw/about.php?about=bus
     4. 城邦美好ㄧ書http://www.anicebook.com.tw/about.aspx
     5. 智慧藏百科全書網 http://www.wordpedia.com/
     6. 新局網http://www.easy221.com.tw/company.aspx
     7. 經濟部數位內容產業推動服務網http://www.digitalcontent.org.tw/index.php
     8. 聯合知識庫http://udndata.com/
     9. 聯合線上http://co.udn.com/CORP/
描述 碩士
國立政治大學
科技管理研究所
94359002
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094359002
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 李仁芳zh_TW
dc.contributor.advisor Lee, Jen Fangen_US
dc.contributor.author (Authors) 陳若瑋zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Chen, Jo Weien_US
dc.creator (作者) 陳若瑋zh_TW
dc.creator (作者) Chen, Jo Weien_US
dc.date (日期) 2007en_US
dc.date.accessioned 6-May-2016 16:35:17 (UTC+8)-
dc.date.available 6-May-2016 16:35:17 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 6-May-2016 16:35:17 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0094359002en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/94406-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 科技管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 94359002zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 2001年，小林一博的『出版大崩壞』一書中，精闢的解析日本出版業轉型的必要性，當時日本出版業面臨的困境，這幾年已經慢慢的在台灣傳統出版業上顯現。出版業的經營環境變遷甚鉅，出版商面臨了出版品供過於求、非紙製出版品的興起、營業額逐年下降、退貨率居高不下等困境；發行商則面臨了利潤空間被壓縮、業務量萎縮、發行費用日益增加的窘境；至於通路商，也面臨了低價促銷變成常態、資金不足、傳統書店經營漸趨困難的情況。另一方面，年輕族群閱聽的動能逐漸轉移到非紙本的媒體上，數位出版產業興起。目前數位出版之業者以價值鏈區分可分為內容創意、出版加值、數位流通與設備使用四種類型，在創新過程中可能會因其價值鏈位置的不同而在創新的作法上有所差異，而創新團隊的不同類型亦可能造成業者在創新過程中有不同的挑戰與因應措施。因此，本研究的目的在於探討數位出版產業中創新的關鍵因素以及創新組織的相關議題，並期望對目前發展中的數位出版事業在面臨創新時可能遇到之障礙與挑戰提出觀察與建議。主要探討之問題為：
     一、 數位出版業者在創新的關鍵要素上作法各為何？有何相同處？
     二、 數位出版業者在從事創新活動時的組織特性為何？
     
     研究發現如下：一、數位出版業者不論位於什麼位置，皆有來自內部與外部的創意來源，其中，外部來源在現階段較為重要；二、數位出版業者皆重視市場之意見回饋，但在實際執行過程中，因”市場競爭、技術問題、使用者習慣” 等因素，因而面臨市場分析數據不足之情況；三、目前數位出版市場面臨之共同問題為需求、設備、軟體以及內容的不協調；四、資金方面，集團本身內部資源的流通與共享是相對於小型出版業者較有優勢之處；五、人才方面，其人才組成分為技術專業與編輯專業兩大類，而目前數位出版產業最缺乏兩種專業兼具之人才；六、在數位出版產業中，其創新關鍵要素之發展順序有一定之脈絡。目前之發展模式為先模擬市場並做小型嘗試，再依據顧客反應修改產品。等到被市場認同，市場擴大後需要新的創意，新的創意產生後，資金就湧入，人才既之被吸引而來。七、數位出版業者在從事創新時，組織以功能型->輕量級->重量級->自治型的順序轉變，當組織發覺有近似市場的機會時，會積極以輕量級或重量級團隊進行創新。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 第一章 緒論 5
     第一節 研究動機與背景 5
     第二節 研究目的與研究問題 8
     第三節 論文章節架構 9
     第二章 文獻探討 10
     第一節 名詞定義 10
     第二節 創新的定義 15
     第三節 創新的關鍵要素 17
     第四節 創新團隊的類型 28
     第三章 研究方法 32
     第一節 研究方法 32
     第二節 研究流程 33
     第三節 研究架構與變數說明 35
     第四節 資料來源與研究限制 37
     第五節 研究對象 39
     第四章 個案介紹 42
     第一節 城邦出版控股集團 42
     第二節 聯合線上 60
     第三節 智慧藏學習科技 85
     第四節 宏碁 101
     第五章 研究發現 116
     第六章 結論與建議 140
     參考文獻 145		-
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 5
     第一節 研究動機與背景 5
     第二節 研究目的與研究問題 8
     第三節 論文章節架構 9
     第二章 文獻探討 10
     第一節 名詞定義 10
     第二節 創新的定義 15
     第三節 創新的關鍵要素 17
     第四節 創新團隊的類型 28
     第三章 研究方法 32
     第一節 研究方法 32
     第二節 研究流程 33
     第三節 研究架構與變數說明 35
     第四節 資料來源與研究限制 37
     第五節 研究對象 39
     第四章 個案介紹 42
     第一節 城邦出版控股集團 42
     第二節 聯合線上 60
     第三節 智慧藏學習科技 85
     第四節 宏碁 101
     第五章 研究發現 116
     第六章 結論與建議 140
     參考文獻 145		zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094359002en_US
dc.subject (關鍵詞) 數位出版zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 產品創新zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 創新團隊zh_TW
dc.subject (關鍵詞) digital publishingen_US
dc.subject (關鍵詞) product innovationen_US
dc.subject (關鍵詞) innovation organizationen_US
dc.title (題名) 數位出版產業產品創新之研究zh_TW
dc.title (題名) A Study of Product Innovation in Digital Publishing Industryen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) ㄧ、中文部份
     1.林仁媛，「數位出版典藏產業發展策略評估模式之建構」，銘傳大學，民國93年。
     2.林政榮，「數位出版業者對數位出版內容形式之看法研究」，國立台灣藝術大學，民國91年。
     3.俞國定，「知識內容產業的成長策略-以商業周刊媒體集團為例」，國立政治大學，碩士論文，民國91年。
     4.俞國定，「九十四年雜誌出版市場概況穩定中尋求未來無限可能的雜誌業」，2006出版年鑒，行政院新聞局
     5.徐聯恩、陳蕙芬，漸進式創新與激進式創新影響因素之分析。發表於大學之道再創新高：2007產業研討會。台北市：國立政治大學，民國96年
     6.張劭勳，「研究方法」，民國90年。
     7.陳萬淇，「個案研究法」，華泰書局，民國74年。
     8.管意皓，「策略定位、資源稟賦、產業創新之關係 - 以數位出版為例」 ，國立政治大學，碩士論文，民國94年。
     9.廖書楷，「創新團隊創意過程之研究—以電影與舞蹈創作團隊為例」，國立政治大學，碩士論文，民國92年。
     10.蔡岳均，「以破壞性創新與科技產品行銷理論分析網路電話之創新模式－Skype 與Yahoo BB個案研究 」，交通大學管理科學系，碩士論文，民國94年。
     11.蔡元隆，「網路媒體出版事業經營要素之研究」，國立政治大學，碩士論文，民國86年。
     12.劉淑君，「數位出版品版權發行管理機制」，世新大學，碩士論文，民國94年。
     13.薛良凱，民國九十三年數位出版市場概況，行政院新聞局2005出版年鑑，民國94年。
     14.薛良凱，Web2.0時代數位出版的應用:行動出版，博庫數碼研究報告，民國95年。
     15.羅時瀚，『營利與非營利虛擬社群的管理議題—以維基百科、Yahoo!奇摩知識+為例』，國立政治大學，碩士論文，民國95年。
     16.經濟部工業局數位內容辦公室編輯群，2005年、2006年數位內容白皮書
     
     二、中文翻譯
     1. 小林一博，出版大崩壞?!陳惠莉、蔣千苓譯，尖端出版，民國90年。
     2. Afuah Allan，創新管理，徐作聖、邱奕嘉譯，台北，華泰出版公司，民國89年。
     3. Chris Zook and James Allen，從核心擴張，楊幼蘭譯，台北，商智，民國91年。
     4. Clayton M. Christensen and Michael E. Raynor，創新者的兩難，吳凱齡譯，台北，商週，民國89年。
     5. Clayton M. Christensen and Michael E. Raynor，創新者的解答，李芳齡、李田樹譯，台北，天下，民國92年
     6. Clayton M. Christensen and Scott D. Anthony and Erik A. Roth，創新者的修煉，李芳齡譯，台北，天下，民國94年。
     7. Csikszentmihalyi Mihaly，創造力，杜明城譯，時報文化，民國87年。
     8. Dorothy Leonard & Walter Swap，激發團隊創意（When Sparks Fly），施貞夙譯，中國生產力中心，民國88年。
     9. Foster Richard and Sarah Kaplan，創造性破壞，唐錦超譯，台北，遠流，民國92年。
     10. Hamel Gary & C.K. Prahalad，競爭大未來，顧淑馨譯，智庫，民國84年。
     11. Mintzberg Henry，閩茲柏格談管理，中天出版社，民國89年。
     12. O’Connor Kevin and Paul B.Brown，創新者的秘密，林宜萱譯，台北，高寶國際出版，民國95年2月。
     三、英文部分
     1.Abernathy, W. & Utterback, J. (2004) “Patterns of Industrial Innovation.” in BCW Strategic Management of Technology and Innovation, McGraw-Hill, pp. 202-208.
     2.Benbasat, I. and others, “The Case Study Research Strategy in Studies on Information Systems”, MIS Quarterly, Vol.11, No.3, Sep, 1987
     3.Brown, S. L., Eisenhardt, K. M. (1995) “Product Development: past research, present findings, and future directions.”Academy of Management Review, Vol. 20, No. 2, pp. 343-378.
     4.Collins, J. (2001), Good to Great: Why Some Companies Make the Leap, and Others Don`t (1st ed.), HarperBusiness.
     5.Darroch, Jenny, McNaughton, Rod (2002) ‘Examining the Link between Knowledge Management Practices and Types of Innovation.’ Journal of Intellectual Capital, Vol. 3, No. 3, pp. 210-222.
     6.Drucker F. Peter (1985), ”Innovation and Entrepreneurship” Butterworth-Heinemann Ltd
     7.Ettlie, J. E., Bridges, W. P., O’Keefe, R. D. (1984) “Organization Strategy and Structural Differences for Radical versus Incremental Innovation.“ Management Science, Vol. 30, No. 6, pp. 682-695.
     8.Godin, S. (2003), Purple cow: Transform your business by being remarkable, Portfolio.
     9.Gatignon, H., Tushman, M., Smith, W. and Anderson, P. (2002) “A structural approach to assessing innovation: construct development of innovation locus, type and characteristics.” Management Science, Vol. 48, pp. 1103-1122.
     10.Hage, J., (1980) Theories of Organization: Form, Process, and Transformation, Wiley, New York.
     11.Hamel Gary & C.K. Prahalad(1995)”Competing For The Future”, Harvard Business School Press c1994
     12.Iansiti, M., & MacCormack, A. (1997, September-October). Developing products on Internet time. Harvard Business Review, 75 anniversary issue, 108-117.
     13.Kim Clark & Steven wheelwright“ Organizing and Leading ‘Heavyweight’Development Teams,”in Michael Tushman and Philip Anderson(1997)Managing Strategic Innovation and Change: A Collection of Readings, Oxford University Press,pp.419-432
     14.Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005), Blue ocean strategy: How to create uncontested market space and make competition irrelevant, Harvard Business School Press.
     15.Kessler, E. H. & Chakrabarti, A. K.(1999)“Speeding up the pace of new product development.” Journal of Product Innovation Management, Vol. 16, pp. 231-247.
     16.Majchrzak, A., Cooper, L. P., Neece, O. E. (2004) “Knowledge reuse for innovation.” Management Science, Vol. 50, No. 2, pp. 174-188.
     17.McDermott, Christopher M., O’Connor, Gina Colarelli (2002)“Managing radical innovation: an overview of emergent strategy issues”The Journal of Product Innovation Management, Vol. 19, pp. 424–438
     18.Porter, Michael E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors ,New York: The Free Press
     19.Porter, Michael E. (1985), Competitive Advantage: Creating & Sustaining Superior Performance , New York: The Free Press
     20.Tushman, M. L., Anderson, P. (1986) “Technological discontinuities and organizational environments.” Administrative Science Quarterly, Vol. 31, pp.
     21.Thomas R.(1993)”The Ongoing Process of New Product Development”, NewProduct Development, Chap.5 pp.147-186
     22.Wolfe, Richard A. (1994) “Organizational Innovation: Review, Critique and Suggested Research Directions.” Journal of Management Studies, 31(3), pp. 405-431.
     四、網站
     1. 行政院新聞局 數位出版網http://www.tpi.org.tw
     2. 宏碁集團 http://www.acer.com.tw/
     3. 城邦讀書花園http://www.cite.com.tw/about.php?about=bus
     4. 城邦美好ㄧ書http://www.anicebook.com.tw/about.aspx
     5. 智慧藏百科全書網 http://www.wordpedia.com/
     6. 新局網http://www.easy221.com.tw/company.aspx
     7. 經濟部數位內容產業推動服務網http://www.digitalcontent.org.tw/index.php
     8. 聯合知識庫http://udndata.com/
     9. 聯合線上http://co.udn.com/CORP/		zh_TW