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題名 傳統企業多角化投入生技化妝品產業之研究-動態能力觀點 作者 李秀媚 貢獻者 吳豐祥
李秀媚關鍵詞 多角化
轉型
動態能力
生技化妝品產業
傳統產業
新事業發展日期 2008 上傳時間 9-May-2016 11:29:42 (UTC+8) 摘要 隨著預防醫學的觀念興起，加上社會高齡化的現象，使得消費者越來越注重養生、保健，消費者更加追求年輕美麗，期望留住青春的腳步；在這股美容生技的熱潮帶動下，也促使生技化妝品市場的蓬勃發展，國內許多標榜生醫材料與奈米技術的生技公司紛紛加入化妝品產業的行列。化妝品製造業具有進入障礙低、研發投資成本低及附加價值高的特質，因此國內很多企業已開始創立自有品牌銷售生技化妝品，許多傳統企業也以生物科技為號召，多角化投入生技化妝品產業，例如台鹽綠迷雅 (Lu-Miel) 系列、台塑生醫芙堤 (FORTE)系列、台糖的膠原蛋白、台肥的魚鱗膠原胜肽等。這些傳統企業進入競爭激烈的化妝品領域，顯然必須具備特定的核心能力才能夠在國外知名品牌環伺的台灣化妝品市場中，仍佔有一席之地；因此，這些企業要如何運用組織內部的資源條件，持續創新，在動態的環境下建立特定的能力，是個值得探討的議題。 本研究採用Teece, Pisano & Shuen (1997) 提出的動態能力觀點作為理論基礎，來探討傳統企業多角化投入生技化妝品產業的歷程中，如何更新、建構新的能力以因應快速的環境變動。透過個案研究的方式，針對投入生技化妝品產業的傳統企業加以探討，期望能得到新的啟發，並提供實務界參考。 目前國內有關生技化妝品廠商的相關研究主要著重於行銷策略、經營策略、關鍵成功因素等方面之探討，尚無有關生技化妝品廠商在動態能力發展歷程的相關研究。本研究透過相關文獻的探討，包括多角化、動態能力等相關理論，以瞭解多角化進入新事業的動態歷程之相關文獻，並採取多重個案分析的個案研究法，藉由深度訪談及次級資料進行分析探討。本研究之發現如下： 1.傳統企業多角化投入生技化妝品產業的動機，主要為掌握市場新機會及充分利用企業剩餘資源。 2.傳統企業多角化投入生技化妝品產業時，因考量營運成本、風險以及新事業可共享母公司既有資源等因素，多角化進入方式以內部投資為主。 3.傳統企業多角化投入生技化妝品產業時，新事業在組織管理程序中的協調/整合方式與原企業一致，新事業於組織管理程序上若要改變母公司以往作法需要長時間慢慢改變。 4.傳統企業多角化投入生技化妝品產業時，新事業安排員工透過教育訓練的方式學習新事業所需之能力，且在人力建構上以沿用舊有員工為主。 5.傳統企業多角化投入生技化妝品產業時，原企業與新事業均能視外界環境變化，並配合公司經營策略，以隨時進行組織重整與轉型。 6.傳統企業多角化投入生技化妝品產業時，新事業傾向於有效運用原企業技術資產，以發展新產品。 7.傳統企業多角化投入生技化妝品產業時，新事業初期考量設備及成本限制，皆委託外界專業代工廠生產；之後隨著銷售量及產品品項的增加，則採取轉投資代工廠或自行設置自有製造廠的方式。 8.傳統企業多角化投入生技化妝品產業時，透過與外界合作有助於新事業技術資產、互補性資產的建立。 9.傳統企業多角化投入生技化妝品產業時，利用原企業聲譽及品牌形象有助於新事業的發展。 10.傳統企業多角化投入生技化妝品產業時，依循路徑相依的特質，與原企業的專屬資產位置及過去的經營策略均呈現關聯性。
第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究流程 2 第四節 全文結構 3 第二章 文獻探討 4 第一節 生技化妝品產業 4 第一項 生技化妝品定義 4 第二項 台灣生技化妝品產業概況 5 第二節 多角化 8 第一項 多角化的定義 8 第二項 多角化的動機 9 第三項 多角化的分類 13 第四項 多角化的進入方式 17 第五項 小結 21 第三節 動態能力相關理論 22 第一項 策略管理之演進 22 第二項 動態能力之定義 27 第三項 小結 33 第三章 研究方法 34 第一節 研究架構 34 第二節 研究方法 36 第三節 資料蒐集 37 第一項 初級資料與個案研究對象 37 第二項 次級資料 39 第四節 研究限制 39 第四章 個案研究 40 第一節 個案一 台鹽實業股份有限公司 40 第一項 公司簡介 40 第二項 多角化動機 44 第三項 多角化進入方式 45 第四項 原企業組織管理程序 45 第五項 原企業專屬資產位置 48 第六項 企業發展路徑 50 第七項 新事業組織管理程序 51 第八項 新事業專屬資產位置 54 第二節 個案二 台灣糖業股份有限公司 57 第一項 公司簡介 57 第二項 多角化動機 60 第三項 多角化進入方式 61 第四項 原企業組織管理程序 61 第五項 原企業專屬資產位置 62 第六項 企業發展路徑 64 第七項 新事業組織管理程序 65 第八項 新事業專屬資產位置 66 第三節 個案三 台灣肥料股份有限公司 71 第一項 公司簡介 71 第二項 多角化動機 78 第三項 多角化進入方式 79 第四項 原企業組織管理程序 80 第五項 原企業專屬資產位置 81 第六項 企業發展路徑 84 第七項 新事業組織管理程序 85 第八項 新事業專屬資產位置 86 第四節 個案彙整 90 第五章 研究發現與討論 93 第一節 多角化動機 93 第二節 多角化進入方式 95 第三節 企業組織管理程序 97 第四節 企業資產位置 101 第五節 企業發展路徑 106 第六章 結論與建議 108 第一節 研究結論 108 第二節 研究建議 110 第一項 實務上的建議 110 第二項 後續研究建議 111 參考文獻 112 附錄 116參考文獻 一、中文部份 1.台糖公司，台糖六十週年慶紀念專刊—台灣糖業之演進與再生，台灣糖業股份有限公司，民95年。 2.余雅文，「企業動態能力之探究與衡量」，國立嘉義大學管理研究所碩士論文，民92年。 3.吳豐祥，「技術合作的模式與趨勢之探討」，第三屆產業管理研討會，輔仁大學，民83年。 4.周映湘，生技化妝品專題研究，財團法人生物技術開發中心，民85年。 5.林學正，「膠原蛋白工場揭牌啟用典禮紀實」，台肥季刊，第48卷第02期，民96年6月。 6.洪明洲，現代競爭分析，pp.169-185，華泰出版社，民88年。 7.張旭男，「應用動態能力架構探討企業發展途徑」，私立東海大學企業管理研究所碩士論文，民90年。 8.張劭勳，研究方法，滄海出版社，民89年。 9.張蓮生，「企業從傳統產業轉入高科技產業之考量因素」，國立政治大學科技管理研究所碩士論文，民85年。 10.鄒珮珊，「全球生技業搶搭千億化妝品市場，生技美容締造BIO美麗新世界」，生技時代，第24卷，民92年。 11.楊其曄、蘇玉燕，生技化妝品，高立圖書有限公司，民94年。 12.劉常勇，「管理教育中的個案教學」，台灣本土企業個案第一集，華泰出版社，民86年。 13.劉興台，「傳統產業轉型關鍵成功因素之探討-以台灣鹽業為例」，私立中華大學經營管理研究所碩士論文，民91年。 14.謝仁哲，「2006年台北國際發明暨技術交易展紀實」，台肥季刊，第47卷第03期，民95年9月。 15.羅淑慧，藥妝品之發展趨勢，財團法人生物技術開發中心，民92年。 二、英文部份 1.Aaker, D. A. (1984), Developing Business Strategies, New York: John Willey and Sons, pp.35-36. 2.Amit, R. & Livant, L. (1988), “Diversification and the risk-return trade-off ,” Academy of Management Journal, Vol.31, pp.154-166. 3.Amit, R. & P. J. H. Schoemaker（1993）, “Strategic Assets and Organizational Rent,” Strategic Management Journal, Vol.14, pp.33-46. 4.Ansoff, I.H. (1965), Corporate Strategy, McGraw-Hill Book Co. 5.Ansoff, I.H. (1988), The New Corporate Strategy, John Wiley & Sons, Ine. 6.Argyris, C. & D. A. Schon（1978）, Organizational Learning: A Theory of Action Perspective, Addison-Wesley, Reading, MA. 7.Berry, C.H. (1975), Corporate Growth and Diversification, Princeton University Press, Princeton. 8.Booz, Allen & Hamilton (1985), Diversification: A Survey of European Chief Executives. New York: Booz, Allen and Hamilton Inc. 9.Cravens, D. W. (1991) , “Evaluating Multiple Sales Channel Strategies, ” The Journal of Business & Industrial Marketing, Vol. 6, Issue3/4, pp.37-48. 10.Dierickx, I. & K. Cool（1989）, “Asset Stock Accumulation and Sustainability of Competitive Advantage,” Management Science, Vol.35, No.12, pp.1504-1513. 11.Eisenhardt, K. & Martin J.（2000）, “Dynamic Capability: What are they?” Strategic Management Journal, Vol.21, pp.1105-1121. 12.Gort, M. (1962), Diversification and Integration in American Industry ,Princeton University Press, Princeton, NJ. 13.Grant, R. M.(1991), “The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation,” California Management Review, Spring, pp.114-135. 14.Grant, R. M. (1996), ”Prospering in Dynamically-competitive Environments：Organizational Capability as Knowledge Integration,” Organization Science, Vol.7,No.4, pp.375-387. 15.Hax, A. C. & Majluf, N. S. (1991), The Strategy Concept and Process: A Pragmatic Approach, Englewood Cliffs, N.J.: Prestice Hall, p.116. 16.Helfat, C. E.（1997）, “Know-How and Asset Complementarity and Dynamic Capability Accumulation： The Case of R&D,” Strategic Management Journal, Vol.18,No.5, pp.339-360. 17.Hitt, M. A., Ireland R. D. & Hoskisson R. E. (1995), Strategic management: Competitiveness and Globalization, West Publishing. 18.Kamien, M.I. & Schwartz, N.L. (1975), “Market structure and innovation: A Survey,” Journal of Economic Literature, Vol.13, pp.11-37 19.Kolter, P. (1986), Principles of Marketing, p.561. , New York：Prentice Hall. 20.Langlois, R.（1994）, “Cognition and Capabilities: Opportunities seized and missed in the history of the computer industry,” working paper, University of Connecticut. Presented at the conference on Technological Oversights and Foresights, Stern School of Business, New York University, 11-12, March. 21.Mahoney, J. 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Shuen（1997）, “Dynamic Capabilities and Strategic Management,” Strategic Management Journal, Vol.18, pp.509-533. 36.Wernerfelt , B.(1984)“A Resource-based View of the Firm,” Strategic Management Journal, Vol.5, pp.171-180. 37.Yin, R. K. (1989), Case Study Research: Design and Method, Newbury Park, CA: Sage. 38.Yin, R. K. (1993), Applications of case study research, Newbury Park, CA: Sage. 39.Zollo, M. & S. G. Winter（2002）,“ Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities,” Organization Science, Vol.13, No.3, pp.339-351. 40.Zott, C.（2003）, “Dynamic capabilities and the Emergence of Intra-industry Differential Firm Performance: Insights from a Simulation Study,” Strategic Management Journal, Vol.24, pp.97-125. 三、網站部份 1. 台鹽全球資訊網 http://www.tybio.com.tw/。 2. 台糖全球中文入口網 http://www.taisugar.com.tw/etaipei2/TaiSugar/index.jsp 3. 台肥公司網站 http://www.taifer.com.tw/ 描述 碩士
國立政治大學
科技管理研究所
93359015資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093359015 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 吳豐祥 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 李秀媚 zh_TW dc.creator (作者) 李秀媚 zh_TW dc.date (日期) 2008 en_US dc.date.accessioned 9-May-2016 11:29:42 (UTC+8) - dc.date.available 9-May-2016 11:29:42 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 9-May-2016 11:29:42 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0093359015 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/94701 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 科技管理研究所 zh_TW dc.description (描述) 93359015 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 隨著預防醫學的觀念興起，加上社會高齡化的現象，使得消費者越來越注重養生、保健，消費者更加追求年輕美麗，期望留住青春的腳步；在這股美容生技的熱潮帶動下，也促使生技化妝品市場的蓬勃發展，國內許多標榜生醫材料與奈米技術的生技公司紛紛加入化妝品產業的行列。化妝品製造業具有進入障礙低、研發投資成本低及附加價值高的特質，因此國內很多企業已開始創立自有品牌銷售生技化妝品，許多傳統企業也以生物科技為號召，多角化投入生技化妝品產業，例如台鹽綠迷雅 (Lu-Miel) 系列、台塑生醫芙堤 (FORTE)系列、台糖的膠原蛋白、台肥的魚鱗膠原胜肽等。這些傳統企業進入競爭激烈的化妝品領域，顯然必須具備特定的核心能力才能夠在國外知名品牌環伺的台灣化妝品市場中，仍佔有一席之地；因此，這些企業要如何運用組織內部的資源條件，持續創新，在動態的環境下建立特定的能力，是個值得探討的議題。 本研究採用Teece, Pisano & Shuen (1997) 提出的動態能力觀點作為理論基礎，來探討傳統企業多角化投入生技化妝品產業的歷程中，如何更新、建構新的能力以因應快速的環境變動。透過個案研究的方式，針對投入生技化妝品產業的傳統企業加以探討，期望能得到新的啟發，並提供實務界參考。 目前國內有關生技化妝品廠商的相關研究主要著重於行銷策略、經營策略、關鍵成功因素等方面之探討，尚無有關生技化妝品廠商在動態能力發展歷程的相關研究。本研究透過相關文獻的探討，包括多角化、動態能力等相關理論，以瞭解多角化進入新事業的動態歷程之相關文獻，並採取多重個案分析的個案研究法，藉由深度訪談及次級資料進行分析探討。本研究之發現如下： 1.傳統企業多角化投入生技化妝品產業的動機，主要為掌握市場新機會及充分利用企業剩餘資源。 2.傳統企業多角化投入生技化妝品產業時，因考量營運成本、風險以及新事業可共享母公司既有資源等因素，多角化進入方式以內部投資為主。 3.傳統企業多角化投入生技化妝品產業時，新事業在組織管理程序中的協調/整合方式與原企業一致，新事業於組織管理程序上若要改變母公司以往作法需要長時間慢慢改變。 4.傳統企業多角化投入生技化妝品產業時，新事業安排員工透過教育訓練的方式學習新事業所需之能力，且在人力建構上以沿用舊有員工為主。 5.傳統企業多角化投入生技化妝品產業時，原企業與新事業均能視外界環境變化，並配合公司經營策略，以隨時進行組織重整與轉型。 6.傳統企業多角化投入生技化妝品產業時，新事業傾向於有效運用原企業技術資產，以發展新產品。 7.傳統企業多角化投入生技化妝品產業時，新事業初期考量設備及成本限制，皆委託外界專業代工廠生產；之後隨著銷售量及產品品項的增加，則採取轉投資代工廠或自行設置自有製造廠的方式。 8.傳統企業多角化投入生技化妝品產業時，透過與外界合作有助於新事業技術資產、互補性資產的建立。 9.傳統企業多角化投入生技化妝品產業時，利用原企業聲譽及品牌形象有助於新事業的發展。 10.傳統企業多角化投入生技化妝品產業時，依循路徑相依的特質，與原企業的專屬資產位置及過去的經營策略均呈現關聯性。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究流程 2 第四節 全文結構 3 第二章 文獻探討 4 第一節 生技化妝品產業 4 第一項 生技化妝品定義 4 第二項 台灣生技化妝品產業概況 5 第二節 多角化 8 第一項 多角化的定義 8 第二項 多角化的動機 9 第三項 多角化的分類 13 第四項 多角化的進入方式 17 第五項 小結 21 第三節 動態能力相關理論 22 第一項 策略管理之演進 22 第二項 動態能力之定義 27 第三項 小結 33 第三章 研究方法 34 第一節 研究架構 34 第二節 研究方法 36 第三節 資料蒐集 37 第一項 初級資料與個案研究對象 37 第二項 次級資料 39 第四節 研究限制 39 第四章 個案研究 40 第一節 個案一 台鹽實業股份有限公司 40 第一項 公司簡介 40 第二項 多角化動機 44 第三項 多角化進入方式 45 第四項 原企業組織管理程序 45 第五項 原企業專屬資產位置 48 第六項 企業發展路徑 50 第七項 新事業組織管理程序 51 第八項 新事業專屬資產位置 54 第二節 個案二 台灣糖業股份有限公司 57 第一項 公司簡介 57 第二項 多角化動機 60 第三項 多角化進入方式 61 第四項 原企業組織管理程序 61 第五項 原企業專屬資產位置 62 第六項 企業發展路徑 64 第七項 新事業組織管理程序 65 第八項 新事業專屬資產位置 66 第三節 個案三 台灣肥料股份有限公司 71 第一項 公司簡介 71 第二項 多角化動機 78 第三項 多角化進入方式 79 第四項 原企業組織管理程序 80 第五項 原企業專屬資產位置 81 第六項 企業發展路徑 84 第七項 新事業組織管理程序 85 第八項 新事業專屬資產位置 86 第四節 個案彙整 90 第五章 研究發現與討論 93 第一節 多角化動機 93 第二節 多角化進入方式 95 第三節 企業組織管理程序 97 第四節 企業資產位置 101 第五節 企業發展路徑 106 第六章 結論與建議 108 第一節 研究結論 108 第二節 研究建議 110 第一項 實務上的建議 110 第二項 後續研究建議 111 參考文獻 112 附錄 116 - dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究流程 2 第四節 全文結構 3 第二章 文獻探討 4 第一節 生技化妝品產業 4 第一項 生技化妝品定義 4 第二項 台灣生技化妝品產業概況 5 第二節 多角化 8 第一項 多角化的定義 8 第二項 多角化的動機 9 第三項 多角化的分類 13 第四項 多角化的進入方式 17 第五項 小結 21 第三節 動態能力相關理論 22 第一項 策略管理之演進 22 第二項 動態能力之定義 27 第三項 小結 33 第三章 研究方法 34 第一節 研究架構 34 第二節 研究方法 36 第三節 資料蒐集 37 第一項 初級資料與個案研究對象 37 第二項 次級資料 39 第四節 研究限制 39 第四章 個案研究 40 第一節 個案一 台鹽實業股份有限公司 40 第一項 公司簡介 40 第二項 多角化動機 44 第三項 多角化進入方式 45 第四項 原企業組織管理程序 45 第五項 原企業專屬資產位置 48 第六項 企業發展路徑 50 第七項 新事業組織管理程序 51 第八項 新事業專屬資產位置 54 第二節 個案二 台灣糖業股份有限公司 57 第一項 公司簡介 57 第二項 多角化動機 60 第三項 多角化進入方式 61 第四項 原企業組織管理程序 61 第五項 原企業專屬資產位置 62 第六項 企業發展路徑 64 第七項 新事業組織管理程序 65 第八項 新事業專屬資產位置 66 第三節 個案三 台灣肥料股份有限公司 71 第一項 公司簡介 71 第二項 多角化動機 78 第三項 多角化進入方式 79 第四項 原企業組織管理程序 80 第五項 原企業專屬資產位置 81 第六項 企業發展路徑 84 第七項 新事業組織管理程序 85 第八項 新事業專屬資產位置 86 第四節 個案彙整 90 第五章 研究發現與討論 93 第一節 多角化動機 93 第二節 多角化進入方式 95 第三節 企業組織管理程序 97 第四節 企業資產位置 101 第五節 企業發展路徑 106 第六章 結論與建議 108 第一節 研究結論 108 第二節 研究建議 110 第一項 實務上的建議 110 第二項 後續研究建議 111 參考文獻 112 附錄 116 zh_TW dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093359015 en_US dc.subject (關鍵詞) 多角化 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 轉型 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 動態能力 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 生技化妝品產業 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 傳統產業 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 新事業發展 zh_TW dc.title (題名) 傳統企業多角化投入生技化妝品產業之研究-動態能力觀點 zh_TW dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文部份 1.台糖公司，台糖六十週年慶紀念專刊—台灣糖業之演進與再生，台灣糖業股份有限公司，民95年。 2.余雅文，「企業動態能力之探究與衡量」，國立嘉義大學管理研究所碩士論文，民92年。 3.吳豐祥，「技術合作的模式與趨勢之探討」，第三屆產業管理研討會，輔仁大學，民83年。 4.周映湘，生技化妝品專題研究，財團法人生物技術開發中心，民85年。 5.林學正，「膠原蛋白工場揭牌啟用典禮紀實」，台肥季刊，第48卷第02期，民96年6月。 6.洪明洲，現代競爭分析，pp.169-185，華泰出版社，民88年。 7.張旭男，「應用動態能力架構探討企業發展途徑」，私立東海大學企業管理研究所碩士論文，民90年。 8.張劭勳，研究方法，滄海出版社，民89年。 9.張蓮生，「企業從傳統產業轉入高科技產業之考量因素」，國立政治大學科技管理研究所碩士論文，民85年。 10.鄒珮珊，「全球生技業搶搭千億化妝品市場，生技美容締造BIO美麗新世界」，生技時代，第24卷，民92年。 11.楊其曄、蘇玉燕，生技化妝品，高立圖書有限公司，民94年。 12.劉常勇，「管理教育中的個案教學」，台灣本土企業個案第一集，華泰出版社，民86年。 13.劉興台，「傳統產業轉型關鍵成功因素之探討-以台灣鹽業為例」，私立中華大學經營管理研究所碩士論文，民91年。 14.謝仁哲，「2006年台北國際發明暨技術交易展紀實」，台肥季刊，第47卷第03期，民95年9月。 15.羅淑慧，藥妝品之發展趨勢，財團法人生物技術開發中心，民92年。 二、英文部份 1.Aaker, D. 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