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題名 企業垂直整合與動態能力關聯性之分析-以台灣小尺寸TFT LCD產業為例
作者 蔡明宏
貢獻者 黃國峯
蔡明宏
關鍵詞 五力分析
垂直整合
動態能力
TFT LCD
日期 2008
上傳時間 9-May-2016 11:55:49 (UTC+8)
摘要 TFT LCD產業已成為台灣繼半導體產業後第二個非常重要的科技產業，從世代廠的競賽到各種新技術的突破，台灣的面板廠不斷成為國際間科技新聞的焦點。在激烈的競爭環境下，各面板廠無不努力進行垂直整合以提升其競爭優勢，故龐大的供應鏈群落在台灣的西半部形成。除了大尺寸的面板競爭激烈外，小尺寸面板需求也由於一線手機大廠逐漸釋放OEM與ODM訂單而快速的提昇，其競爭也逐漸白熱化。
      惟手機市場變動非常劇烈，長期佔據世界第二的Motorola市場佔有率由2006年的21%急降到13.9%，Samsung取而代之，Nokia則持續的拉大與第二名的距離。而大陸白牌手機市場在2007年急劇成長，但在2008年Q2以後，因官方的政策打壓造成市場快速的萎縮，形成許多供應商產能嚴重閒置與高額物料庫存。
      企業如何在此劇烈變動的產業環境下維持其競爭優勢？企業的垂直整合程度高低與動態能力的關連性為何？為本研究所探討與解析的議題。本研究希望藉由五力分析架構來瞭解台灣小尺寸面板產業的現況，並藉由動態能力的各項指標來檢視台灣垂直整合強弱不同的企業，觀察其動態能力與垂直整合程度的關連性，並供業界策略運用上的參考。
第一章 緒論 7
     第一節 研究背景與動機 7
     第二節 研究對象與範圍 8
     第三節 研究問題 9
     第四節 研究流程 9
     第二章 文獻探討 11
     第一節 PORTER的五力分析與ㄧ般策略 11
     第二節 垂直整合策略理論 17
     第三節 動態能力 28
     第三章 研究方法 33
     第一節 質化研究 33
     第二節 資料收集的方法 35
     第三節 研究限制 37
     第四章 液晶顯示器（TFT LCD）產業分析 39
     第一節 台灣液晶顯示器產業技術之發展 39
     第二節 現有廠商的競爭強度 47
     第三節 供應商的議價能力 55
     第四節 客戶的議價能力 65
     第五節 潛在進入者的威脅 71
     第六節 替代品或服務的威脅 73
     第五章 企業垂直整合程度與動態能力分析 76
     第一節 流程 76
     第二節 資產定位 83
     第三節 路徑 96
     第四節 分析與討論 103
     第六章 結論與建議 105
     第一節 研究貢獻 105
     第二節 研究意涵 108
     第三節 未來的研究方法建議 109
     參考文獻 110
參考文獻 中文部份
     1.朱正中（2005），台灣TFT-LCD 產業的垂直整合策略分析—自利潤池的角度切入，國立交通大學管理科學系碩士論文。
     2.李輝鈞（2004），台灣中小尺寸TFT-LCD專業製造廠競爭優勢分析，國立清華大學工業工程與工程管理學系研究所碩士論文。
     3.林立偉（2006），台灣中小尺寸顯示面板公司之創新矩陣策略分析，國立交通大學管理學院碩士在職專班科技管理組碩士論文。
     4.吳建德（2005），台灣TFT-LCD面板廠商垂直整合與競爭優勢比較之研究—以奇美、友達為例，南台科技大學工業管理研究所碩士學位論文。
     5.陳芃婷（2006），主動培養核心能力以創造競爭優勢—以鴻海企業為實證案例，國立交通大學管理學院科技管理研究所博士論文。
     6.張錦村（2005），台灣中小尺寸液晶顯示器產業的經營策略分析，國立交通大學高階主管管理碩士學程（EMBA）碩士論文。
     7.黃素莉（2003），台灣TFT-LCD廠商對關鍵零組件之統治結構，中原大學企業管理學系碩士學位論文。
     8.黃瑋君（2001），直整合之策略分析—下游為領導跟隨模型，東海大學企業管理學系碩士班碩士論文。
     9.魏永康（2004），台灣TFT-LCD產業之競爭策略分析，國立臺北大學企業管理學系碩士論文。
     
     英文部份
     1. Avenel, E. and Barlet, C.（2000）, “Vertical Foreclosure, Technological Choice, and Entry on the Intermediate Market”, Journal of Economics and Management Strategy, Vol.9, No.3, Summer, pp 211-230.
     2. Arrow, K. J.（1975）, “Vertical Integration and Communication”, Bell Journal of Economics, Vol.6, pp 173-184.
     3. Aaker, David A.（1984）, Strategic Market Management.
     4. Amit, R. and P. Schoemaker（1993）, “Strategic assets and orginaization rent”, Strategic Management Journal 14（1）, pp 33-36.
     5. Aoki. M.（1990）, “The participatory generation of information rents anf the theory of the firm”. In M. Aoki, B. Gustafsson and O. E. Williamson（eds.）, The firm as a Nexus of Treaties. Sage, London, pp 26-52.
     6. Anderson, E. and B. Weitz（1986）, "Make-or-Buy Decision: A Framework for Analysis Vertical Integration Issues in Marketing," Sloan Management Review, Spring, Vol. 27, pp.3-19.
     7. Carlton, D. W.（1979）, “Vertical Integration in Competitive Markets under Uncertainty”, Journal of Industrial Economics, 27（3）, pp 189-210.
     8. Christensen, C. M. and Raynor, M. and Verlinden, M.（2001）, “Skate to Where the MoneyWill Be”, Harvard Business Review, November, pp 73-81.
     9. Coase, R. H.（1937）, “The Nature of the Firm”, Econamica, Vol.4, November, pp 386-405.
     10. Clarke, R.（1985）, Industrial Economics. Oxford, OX, UK; New York, NY, USA: B. Blackwell.
     11. Colangelo, G.（1995）, Vertical V.S. Horizontal Integration: Pre-empetive Merging, Journal of Industrial Economics, pp 323-327.
     12. Eisenhardt, K. M. and Martin, J. A.（2000）, Dynamic Capabilities: What are They, Strategic Management Journal, Vol. 21, No.10/11, pp 1105-1121.
     13. Ellison, L.A.（1991）, “Vertical Integration Driving Urge to Merge”, Computer Industry, pp 71-74.
     14. Hamilton, J. L. and I. M. Mqasqas (1997), Direct Vertical Integration Strategies, Southern Economic Journal, 64（1）, pp 220-234.
     15. Hill, W. L. and Jones G. R.（1998）, “Strategic Management Theory”, An Integrated Approach 4th Edition.
     16. Hill, C. and W. L. and G. R. Jones（1995）, Strategy Management Theory, 3rd ed., Boston, Mass.: Houghton Mifflin.
     17. Kolter, P.（2002）, Marketing Management, 11th Ed. Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ.
     18. Klein, B. and Crawford R. G. and Alchian, A. A.（1937）, Vertical Integration, Approriable Rents and Competitive Contracting Process, Journal of Law and Economics, 21,pp 297-326.
     19. Langlois, R.（1994）, “Cognition and capabilities: Opportunities seized and missed in the history of the computer industry”, working paper, University of Connecticut. Presented at the conference on Technological Oversights and Foresights, Stern School of Business, New York University.
     20. Malone, Thomas W.（1987）, "Modeling Coordination in Organizations and Markets" Management Science, Linthicum, Vol. 33.
     21. Ordover, J. A. and G. Saloner and S. C.Salop（1990）, Equilibrium Vertical Foreclosure, American Economic Review, 80（1）,pp 161-192.
     22. Perry, M. K.（1989）, Vertical Integration: Determinants and Effects, in R. Schmalensee and R. Willing, eds. Handbook of Industry Organization.
     23. Porter, M. E.（1985）, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York: Free Press, pp 14.
     24. Porter, M. E.（1980）, Competitive Advantage, New York: Free Press, pp 3-33.
     25. Richard L. Kilmer（1986）, “Vertical Integration in Agricultural and Food Marketing”, America Journal of Agricultural Economics, 68(5), pp 1155-1160.
     26. Scherer, F. M.（1980）, Industrial Market Structure and Economic Performance, Boston: Hought Mifflin.
     27. Spengler, J. J.（1950）, Vertical Integration and Antitrust Policy, Journal of Political Economy, 58, pp 347-352.
     28. Stigler, G. J.（1951）, The Division of Labor Is Limoted by The Extent of Markey, Journal of Political Economy, 59, pp 185-193.
     29. Teece, D. J. and Pisano, G. and Shuen, A.（1997）, Dynamic Capabilities and Strategic Management, Strategic Management Journal, Vol. 18, No. 7, pp 509-533.
     30. Waterson, M.（1984）, Economic Theory of the Industry, New York: Cambridge University Press.
     31. Williamson, O. E.（1985）The Economic Institutions of Capitalism: Firms, Markets, Relational Contracting, New York: Free Press.
     32. Williamson, O. E.（1975）, Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications, New York: Free Press.
     33. Williamson, O. E.（1979）, “Transaction-cost Economics: The Governance of Contractual Relations,” Journal of Law and Economics, 22（2）, pp 233-260.
     34. Wu, L.Y.（2006）, Resources, Dynamic Capability and Performance in a Dynamic Environment: Perceptions in Taiwanese IT enterprises, Information Management, Vol. 43, No. 4, pp 447-454.
描述 碩士
國立政治大學
管理碩士學程(AMBA)
94932328
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932328
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 黃國峯zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 蔡明宏zh_TW
dc.creator (作者) 蔡明宏zh_TW
dc.date (日期) 2008en_US
dc.date.accessioned 9-May-2016 11:55:49 (UTC+8)-
dc.date.available 9-May-2016 11:55:49 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 9-May-2016 11:55:49 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0094932328en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/94816-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 管理碩士學程(AMBA)zh_TW
dc.description (描述) 94932328zh_TW
dc.description.abstract (摘要) TFT LCD產業已成為台灣繼半導體產業後第二個非常重要的科技產業，從世代廠的競賽到各種新技術的突破，台灣的面板廠不斷成為國際間科技新聞的焦點。在激烈的競爭環境下，各面板廠無不努力進行垂直整合以提升其競爭優勢，故龐大的供應鏈群落在台灣的西半部形成。除了大尺寸的面板競爭激烈外，小尺寸面板需求也由於一線手機大廠逐漸釋放OEM與ODM訂單而快速的提昇，其競爭也逐漸白熱化。
      惟手機市場變動非常劇烈，長期佔據世界第二的Motorola市場佔有率由2006年的21%急降到13.9%，Samsung取而代之，Nokia則持續的拉大與第二名的距離。而大陸白牌手機市場在2007年急劇成長，但在2008年Q2以後，因官方的政策打壓造成市場快速的萎縮，形成許多供應商產能嚴重閒置與高額物料庫存。
      企業如何在此劇烈變動的產業環境下維持其競爭優勢？企業的垂直整合程度高低與動態能力的關連性為何？為本研究所探討與解析的議題。本研究希望藉由五力分析架構來瞭解台灣小尺寸面板產業的現況，並藉由動態能力的各項指標來檢視台灣垂直整合強弱不同的企業，觀察其動態能力與垂直整合程度的關連性，並供業界策略運用上的參考。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 第一章 緒論 7
     第一節 研究背景與動機 7
     第二節 研究對象與範圍 8
     第三節 研究問題 9
     第四節 研究流程 9
     第二章 文獻探討 11
     第一節 PORTER的五力分析與ㄧ般策略 11
     第二節 垂直整合策略理論 17
     第三節 動態能力 28
     第三章 研究方法 33
     第一節 質化研究 33
     第二節 資料收集的方法 35
     第三節 研究限制 37
     第四章 液晶顯示器（TFT LCD）產業分析 39
     第一節 台灣液晶顯示器產業技術之發展 39
     第二節 現有廠商的競爭強度 47
     第三節 供應商的議價能力 55
     第四節 客戶的議價能力 65
     第五節 潛在進入者的威脅 71
     第六節 替代品或服務的威脅 73
     第五章 企業垂直整合程度與動態能力分析 76
     第一節 流程 76
     第二節 資產定位 83
     第三節 路徑 96
     第四節 分析與討論 103
     第六章 結論與建議 105
     第一節 研究貢獻 105
     第二節 研究意涵 108
     第三節 未來的研究方法建議 109
     參考文獻 110		-
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 7
     第一節 研究背景與動機 7
     第二節 研究對象與範圍 8
     第三節 研究問題 9
     第四節 研究流程 9
     第二章 文獻探討 11
     第一節 PORTER的五力分析與ㄧ般策略 11
     第二節 垂直整合策略理論 17
     第三節 動態能力 28
     第三章 研究方法 33
     第一節 質化研究 33
     第二節 資料收集的方法 35
     第三節 研究限制 37
     第四章 液晶顯示器（TFT LCD）產業分析 39
     第一節 台灣液晶顯示器產業技術之發展 39
     第二節 現有廠商的競爭強度 47
     第三節 供應商的議價能力 55
     第四節 客戶的議價能力 65
     第五節 潛在進入者的威脅 71
     第六節 替代品或服務的威脅 73
     第五章 企業垂直整合程度與動態能力分析 76
     第一節 流程 76
     第二節 資產定位 83
     第三節 路徑 96
     第四節 分析與討論 103
     第六章 結論與建議 105
     第一節 研究貢獻 105
     第二節 研究意涵 108
     第三節 未來的研究方法建議 109
     參考文獻 110		zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932328en_US
dc.subject (關鍵詞) 五力分析zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 垂直整合zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 動態能力zh_TW
dc.subject (關鍵詞) TFT LCDen_US
dc.title (題名) 企業垂直整合與動態能力關聯性之分析-以台灣小尺寸TFT LCD產業為例zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 中文部份
     1.朱正中（2005），台灣TFT-LCD 產業的垂直整合策略分析—自利潤池的角度切入，國立交通大學管理科學系碩士論文。
     2.李輝鈞（2004），台灣中小尺寸TFT-LCD專業製造廠競爭優勢分析，國立清華大學工業工程與工程管理學系研究所碩士論文。
     3.林立偉（2006），台灣中小尺寸顯示面板公司之創新矩陣策略分析，國立交通大學管理學院碩士在職專班科技管理組碩士論文。
     4.吳建德（2005），台灣TFT-LCD面板廠商垂直整合與競爭優勢比較之研究—以奇美、友達為例，南台科技大學工業管理研究所碩士學位論文。
     5.陳芃婷（2006），主動培養核心能力以創造競爭優勢—以鴻海企業為實證案例，國立交通大學管理學院科技管理研究所博士論文。
     6.張錦村（2005），台灣中小尺寸液晶顯示器產業的經營策略分析，國立交通大學高階主管管理碩士學程（EMBA）碩士論文。
     7.黃素莉（2003），台灣TFT-LCD廠商對關鍵零組件之統治結構，中原大學企業管理學系碩士學位論文。
     8.黃瑋君（2001），直整合之策略分析—下游為領導跟隨模型，東海大學企業管理學系碩士班碩士論文。
     9.魏永康（2004），台灣TFT-LCD產業之競爭策略分析，國立臺北大學企業管理學系碩士論文。
     
     英文部份
     1. Avenel, E. and Barlet, C.（2000）, “Vertical Foreclosure, Technological Choice, and Entry on the Intermediate Market”, Journal of Economics and Management Strategy, Vol.9, No.3, Summer, pp 211-230.
     2. Arrow, K. J.（1975）, “Vertical Integration and Communication”, Bell Journal of Economics, Vol.6, pp 173-184.
     3. Aaker, David A.（1984）, Strategic Market Management.
     4. Amit, R. and P. Schoemaker（1993）, “Strategic assets and orginaization rent”, Strategic Management Journal 14（1）, pp 33-36.
     5. Aoki. M.（1990）, “The participatory generation of information rents anf the theory of the firm”. In M. Aoki, B. Gustafsson and O. E. Williamson（eds.）, The firm as a Nexus of Treaties. Sage, London, pp 26-52.
     6. Anderson, E. and B. Weitz（1986）, "Make-or-Buy Decision: A Framework for Analysis Vertical Integration Issues in Marketing," Sloan Management Review, Spring, Vol. 27, pp.3-19.
     7. Carlton, D. W.（1979）, “Vertical Integration in Competitive Markets under Uncertainty”, Journal of Industrial Economics, 27（3）, pp 189-210.
     8. Christensen, C. M. and Raynor, M. and Verlinden, M.（2001）, “Skate to Where the MoneyWill Be”, Harvard Business Review, November, pp 73-81.
     9. Coase, R. H.（1937）, “The Nature of the Firm”, Econamica, Vol.4, November, pp 386-405.
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     11. Colangelo, G.（1995）, Vertical V.S. Horizontal Integration: Pre-empetive Merging, Journal of Industrial Economics, pp 323-327.
     12. Eisenhardt, K. M. and Martin, J. A.（2000）, Dynamic Capabilities: What are They, Strategic Management Journal, Vol. 21, No.10/11, pp 1105-1121.
     13. Ellison, L.A.（1991）, “Vertical Integration Driving Urge to Merge”, Computer Industry, pp 71-74.
     14. Hamilton, J. L. and I. M. Mqasqas (1997), Direct Vertical Integration Strategies, Southern Economic Journal, 64（1）, pp 220-234.
     15. Hill, W. L. and Jones G. R.（1998）, “Strategic Management Theory”, An Integrated Approach 4th Edition.
     16. Hill, C. and W. L. and G. R. Jones（1995）, Strategy Management Theory, 3rd ed., Boston, Mass.: Houghton Mifflin.
     17. Kolter, P.（2002）, Marketing Management, 11th Ed. Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ.
     18. Klein, B. and Crawford R. G. and Alchian, A. A.（1937）, Vertical Integration, Approriable Rents and Competitive Contracting Process, Journal of Law and Economics, 21,pp 297-326.
     19. Langlois, R.（1994）, “Cognition and capabilities: Opportunities seized and missed in the history of the computer industry”, working paper, University of Connecticut. Presented at the conference on Technological Oversights and Foresights, Stern School of Business, New York University.
     20. Malone, Thomas W.（1987）, "Modeling Coordination in Organizations and Markets" Management Science, Linthicum, Vol. 33.
     21. Ordover, J. A. and G. Saloner and S. C.Salop（1990）, Equilibrium Vertical Foreclosure, American Economic Review, 80（1）,pp 161-192.
     22. Perry, M. K.（1989）, Vertical Integration: Determinants and Effects, in R. Schmalensee and R. Willing, eds. Handbook of Industry Organization.
     23. Porter, M. E.（1985）, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York: Free Press, pp 14.
     24. Porter, M. E.（1980）, Competitive Advantage, New York: Free Press, pp 3-33.
     25. Richard L. Kilmer（1986）, “Vertical Integration in Agricultural and Food Marketing”, America Journal of Agricultural Economics, 68(5), pp 1155-1160.
     26. Scherer, F. M.（1980）, Industrial Market Structure and Economic Performance, Boston: Hought Mifflin.
     27. Spengler, J. J.（1950）, Vertical Integration and Antitrust Policy, Journal of Political Economy, 58, pp 347-352.
     28. Stigler, G. J.（1951）, The Division of Labor Is Limoted by The Extent of Markey, Journal of Political Economy, 59, pp 185-193.
     29. Teece, D. J. and Pisano, G. and Shuen, A.（1997）, Dynamic Capabilities and Strategic Management, Strategic Management Journal, Vol. 18, No. 7, pp 509-533.
     30. Waterson, M.（1984）, Economic Theory of the Industry, New York: Cambridge University Press.
     31. Williamson, O. E.（1985）The Economic Institutions of Capitalism: Firms, Markets, Relational Contracting, New York: Free Press.
     32. Williamson, O. E.（1975）, Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications, New York: Free Press.
     33. Williamson, O. E.（1979）, “Transaction-cost Economics: The Governance of Contractual Relations,” Journal of Law and Economics, 22（2）, pp 233-260.
     34. Wu, L.Y.（2006）, Resources, Dynamic Capability and Performance in a Dynamic Environment: Perceptions in Taiwanese IT enterprises, Information Management, Vol. 43, No. 4, pp 447-454.		zh_TW