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題名 華碩桌上型電腦發展策略可行性分析
ASUS desktop computer strategy analysis作者 張家維 貢獻者 黃國峯
張家維關鍵詞 SWOT分析
競爭策略
桌上型電腦
SWOT analysis
Desktop computer日期 2010 上傳時間 9-May-2016 16:17:17 (UTC+8) 摘要 全球桌上型電腦市場在2008 年底受到金融海嘯影響， 在2009年初面臨景氣急轉下的窘迫狀況，出貨狀況仍舊嚴峻，直至2009 下半年的景氣逐漸復甦，市場需求稍穩定，然供應鏈不時出現肇因於對需求低估，致產能規劃保守，不時產生零組件供給缺口。而市場上又受到筆記型電腦替代效果的影響，桌上型電腦在2009 年的出貨量整整比2008 年少了11.4%，在這樣雙重的影響下，桌上型電腦可以說腹背受敵。而面臨這樣的環境下，本研究之對象華碩電腦也提出了一些相對應此環境變化之策略，期望來克服所面臨之窘境。在策略分析部分，由於傳統SWOT 分析有諸多限制與問題，像是只注重機會與威脅之配對、優劣勢難以分辨等。透過學生提出修正後的SWOT 矩陣，將傳統之SWOT 作修正，以期望能夠克服這些限制與問題，擴大此架構的使用範圍。本研究所要探討的是華碩電腦在桌上型電腦之發展策略可行性，並使用修正後的SWOT 矩陣分析，除了探討策略可行性外，也期望能了解此修正後的SWOT 矩陣架構應用在個案分析上是否確實。 參考文獻 英文文獻Andrews, K.R. （1971）.The Concept of Corporate Strategy. Homewood,Illinois: DowJones-Irwin.Ansoff, H.I. （1957）.Strategies for Diversification. Harvard Business Review,Sep-Oct, 113-124Ansoff, H.I. （1988）.The New Corporate Strategy, New York: John Wiley & Sons.Ansoff, H., and Stewart J.（1967）. Strategies for technology-based business. HarvardBusiness Review, Nov/Dec,71-83Barney, J. B（. 1991）. Firms Resources and Sustained Competitive Advantage, Journalof Management, March, 99-120Hill, C. W.& Jones. G. R.(1998),Strategic Management Theory，Massachusetts :Hougheon Mifflim Company.Lambert, D. M. and Sharma, A.（1990）.A Customer-Based Competitive Analysis forLogistics Decisions .International Journal of Physical Distribution and LogisticsManagement, Vol.20,Iss.1 ,17-25Miles, R.E. & C.C. Snow （1978）.Organization Strategies, Structure and Process.N.Y. McGraw-Hill, New York, USA.Porter, M. （1979）.How Competitive Forces Shape Strategy. Harvard BusinessReview, March/April ,137-145Porter, M.（1980）.Competitive Strategy. Free Press, New York.Porter, M.（1985）.Competitive Advantage. New York: Free Press.Porter, M.（1987）.From Competitive Advantage to Corporate Strategy. HarvardBusiness Review, May/June, 43-59.Weihrich, H.（1982）.The TOWS Matrix - a Tool for Situational Analysis. Long RangePlanning, April. 54-66Yin, R.（1994）.Case Study Research: Design and Methods. Newburry Park, SagePublications中文文獻台灣產業經濟研究院（2009 年11 月30 日）。電腦製造業景氣動態報告。台北市：台經院。拓墣產業研究所（2006）。TRI產業專題報告-43：引爆後PC時代藍海商機。台北市 : 拓墣科技。財團法人資訊工業策進會資訊市場情報中心（2005）。新平台新挑戰-透視桌上型電腦應用與產品發展趨勢。台北市 : 資策會MIC。財團法人資訊工業策進會資訊市場情報中心（2008）。創新與突破-多元應用趨勢下之桌上型電腦產業發展分析。台北市：資策會MIC。財團法人資訊工業策進會資訊市場情報中心（2008）。2008資訊工業年鑑。台北市：資策會MIC。財團法人資訊工業策進會資訊市場情報中心（2009）。2009年桌上型電腦產業新面貌。台北市：資策會MIC。財團法人資訊工業策進會資訊市場情報中心（2010）。2010年第一季台灣桌上型電腦產業產銷暨重要趨勢分析。台北市：資策會MIC。財團法人資訊工業策進會資訊市場情報中心（2010）。全球桌上型電腦市場預測,2010 - 2014。台北市：資策會MIC。財團法人資訊工業策進會資訊市場情報中心（2010）。2010資訊工業年鑑。台北市：資策會MIC。Charles W.L. Hill & Gareth R. Jones 著，朱文儀、陳建男、黃豪臣譯（2007）。策略管理（七版）。台北市：華泰書局。Fred R. David 著，黃營杉譯（1999）。策略管理。台北市：新陸。丁立武（2005）。品牌策略、通路策略與通路績效關係之研究-桌上型電腦準系統廠商實證。國立台北科技大學工業工程與管理研究所碩士論文。未出版。台北市司徒達賢（2001）。策略管理新論-觀念架構與分析方法。台北市：智勝文化事業有限公司柯國源（2006）。資訊通路在不同的銷售通路上經營模式之比較-以桌上型電腦為例。逢甲大學經營管理碩士在職專班碩士論文。台中市。菜千姿，黃揚期，王冠翔（2006 年3 月）。品牌與代工經營策略之研究-以台灣筆記型電腦產業為例。2006 工研院創新與科技管理研討會。逢甲大學。台中市。張徐錫（1999）。東亞地區主要貨櫃港SWOT 分析量化模式構建之研究。國立海洋大學河海工程所碩士論文。未出版。基隆市。張惠霖（2002）。我國證券投資信託業之競爭態勢與價值鏈分析之研究。國立東華大學國際企業研究所碩士論文。未出版。花蓮縣。童承方（2003）。台灣IC設計服務業廠商競爭策略之研究-以F公司為例。國立交通大學管理學院（管理科學學程）碩士班碩士論文。未出版。新竹市。劉常勇，謝如梅（2006 年11 月12 日）。個人電腦誰與爭鋒：戴爾VS. 聯想經營模式大比拼。工商時報企業個案研究（B3 版）。關孔儒（2002）。桌上型電腦因應客製化生產下企業流程再造之研究。國立台灣大學商學研究所碩士論文。未出版。台北市。今周刊（2009 年1 月20 日）。雙Ａ競賽差距拉大 華碩得急起直追宏碁。林宏文、高育文撰。商業週刊（2009 年5月4 日）。拆解景氣真相。單小懿、鄭呈皇、楊之瑜、陳鳳英撰參考網站1. DJ財經知識庫，http://www.funddj.com/KMDJ/Report/ReportHome.aspx2. 台灣經濟全球資訊網，http://www.tier.org.tw/observe/forecast.asp3. 中時電子報，http://news.chinatimes.com/4. 行政院主計處，http://www.dgbas.gov.tw5. 華碩官網，http://www.asus.com.tw6. 數位時代，http://www.bnext.com.tw/7. 產業情報研究所（Market Intelligence & Consulting Institute, MIC）http://mic.iii.org.tw/aisp/default.asp8. 中央政府門戶網站 http://www.gov.cn 描述 碩士
國立政治大學
企業管理學系
97355046資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097355046 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 黃國峯 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 張家維 zh_TW dc.creator (作者) 張家維 zh_TW dc.date (日期) 2010 en_US dc.date.accessioned 9-May-2016 16:17:17 (UTC+8) - dc.date.available 9-May-2016 16:17:17 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 9-May-2016 16:17:17 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0097355046 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/95437 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 企業管理學系 zh_TW dc.description (描述) 97355046 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 全球桌上型電腦市場在2008 年底受到金融海嘯影響， 在2009年初面臨景氣急轉下的窘迫狀況，出貨狀況仍舊嚴峻，直至2009 下半年的景氣逐漸復甦，市場需求稍穩定，然供應鏈不時出現肇因於對需求低估，致產能規劃保守，不時產生零組件供給缺口。而市場上又受到筆記型電腦替代效果的影響，桌上型電腦在2009 年的出貨量整整比2008 年少了11.4%，在這樣雙重的影響下，桌上型電腦可以說腹背受敵。而面臨這樣的環境下，本研究之對象華碩電腦也提出了一些相對應此環境變化之策略，期望來克服所面臨之窘境。在策略分析部分，由於傳統SWOT 分析有諸多限制與問題，像是只注重機會與威脅之配對、優劣勢難以分辨等。透過學生提出修正後的SWOT 矩陣，將傳統之SWOT 作修正，以期望能夠克服這些限制與問題，擴大此架構的使用範圍。本研究所要探討的是華碩電腦在桌上型電腦之發展策略可行性，並使用修正後的SWOT 矩陣分析，除了探討策略可行性外，也期望能了解此修正後的SWOT 矩陣架構應用在個案分析上是否確實。 zh_TW dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究問題與目的 3一、研究問題 3二、研究目的 4第三節 研究方法 6一、研究架構 6二、研究方法 7三、資料收集方式 7四、研究限制 8第二章 文獻探討 10第一節 產業分析 10一、五力分析 10二、價值鏈 16三、產業生命週期 18四、小結 21第二節 競爭策略 22一、Porter一般性競爭策略 22二、Ansoff產品-市場擴張矩陣 24三、Miles & Snow事業策略 25四、SWOT分析 27五、修正後的SWOT架構 31第三節 傳統策略分析之困難 33第四節 電腦產業相關文獻探討 35第五節 小結 37第三章 產業與個案背景 39第一節 產業背景 39一、電腦產業發展 39二、全球電腦產業概況 41三、五力分析 45四、價值鏈 50五、使用者與應用趨勢 52六、小結 56第二節 個案背景-華碩電腦 57一、公司背景與發展 57二、組織架構 57三、華碩主要業務 59四、研發概況 62五、未來策略 63六、小結 64第四章 SWOT矩陣分析 65第一節 四項策略之分析 65策略一：走向專業玩家利基市場 65策略二：研發簡易型家用主機，發展成為數位家庭媒體中心 71策略三：往商用市場發展 79策略四：發展節能主機板 86第二節 可行性分析 92第五章 結論與建議 94第一節 結論 94一、修正後SWOT矩陣使用狀況 94二、其他SWOT變形比較 97第二節 後續研究建議 99 zh_TW dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097355046 en_US dc.subject (關鍵詞) SWOT分析 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 競爭策略 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 桌上型電腦 zh_TW dc.subject (關鍵詞) SWOT analysis en_US dc.subject (關鍵詞) Desktop computer en_US dc.title (題名) 華碩桌上型電腦發展策略可行性分析 zh_TW dc.title (題名) ASUS desktop computer strategy analysis en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 英文文獻Andrews, K.R. （1971）.The Concept of Corporate Strategy. Homewood,Illinois: DowJones-Irwin.Ansoff, H.I. （1957）.Strategies for Diversification. Harvard Business Review,Sep-Oct, 113-124Ansoff, H.I. （1988）.The New Corporate Strategy, New York: John Wiley & Sons.Ansoff, H., and Stewart J.（1967）. Strategies for technology-based business. HarvardBusiness Review, Nov/Dec,71-83Barney, J. B（. 1991）. Firms Resources and Sustained Competitive Advantage, Journalof Management, March, 99-120Hill, C. W.& Jones. G. R.(1998),Strategic Management Theory，Massachusetts :Hougheon Mifflim Company.Lambert, D. M. and Sharma, A.（1990）.A Customer-Based Competitive Analysis forLogistics Decisions .International Journal of Physical Distribution and LogisticsManagement, Vol.20,Iss.1 ,17-25Miles, R.E. & C.C. Snow （1978）.Organization Strategies, Structure and Process.N.Y. McGraw-Hill, New York, USA.Porter, M. （1979）.How Competitive Forces Shape Strategy. Harvard BusinessReview, March/April ,137-145Porter, M.（1980）.Competitive Strategy. Free Press, New York.Porter, M.（1985）.Competitive Advantage. New York: Free Press.Porter, M.（1987）.From Competitive Advantage to Corporate Strategy. HarvardBusiness Review, May/June, 43-59.Weihrich, H.（1982）.The TOWS Matrix - a Tool for Situational Analysis. Long RangePlanning, April. 54-66Yin, R.（1994）.Case Study Research: Design and Methods. Newburry Park, SagePublications中文文獻台灣產業經濟研究院（2009 年11 月30 日）。電腦製造業景氣動態報告。台北市：台經院。拓墣產業研究所（2006）。TRI產業專題報告-43：引爆後PC時代藍海商機。台北市 : 拓墣科技。財團法人資訊工業策進會資訊市場情報中心（2005）。新平台新挑戰-透視桌上型電腦應用與產品發展趨勢。台北市 : 資策會MIC。財團法人資訊工業策進會資訊市場情報中心（2008）。創新與突破-多元應用趨勢下之桌上型電腦產業發展分析。台北市：資策會MIC。財團法人資訊工業策進會資訊市場情報中心（2008）。2008資訊工業年鑑。台北市：資策會MIC。財團法人資訊工業策進會資訊市場情報中心（2009）。2009年桌上型電腦產業新面貌。台北市：資策會MIC。財團法人資訊工業策進會資訊市場情報中心（2010）。2010年第一季台灣桌上型電腦產業產銷暨重要趨勢分析。台北市：資策會MIC。財團法人資訊工業策進會資訊市場情報中心（2010）。全球桌上型電腦市場預測,2010 - 2014。台北市：資策會MIC。財團法人資訊工業策進會資訊市場情報中心（2010）。2010資訊工業年鑑。台北市：資策會MIC。Charles W.L. Hill & Gareth R. Jones 著，朱文儀、陳建男、黃豪臣譯（2007）。策略管理（七版）。台北市：華泰書局。Fred R. 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