| dc.contributor.advisor | 劉江彬 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 馬銘倫 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 馬銘倫 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2002 | en_US |
| dc.date.accessioned | 9-May-2016 16:23:06 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 9-May-2016 16:23:06 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 9-May-2016 16:23:06 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | A2010000438 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/95483 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 科技管理研究所 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 近幾年來，有關智慧財產權的訴訟不斷，而金額更是漸趨提高。有些更能影響一間公司的生存與否。如柯達侵犯寶麗來公司的立即取照專利，再歷時九年的判決之後，柯達公司為這次錯誤的智慧財產權策略，共需賠償九億兩千五百萬給寶麗來公司，被迫關閉耗資十五億美元興建的廠房，並花五億美元買回賣高費者的立即取像型相機，總損失達三十億美元之多。 智慧財產權也不單單只是被動的預防侵權，更可以化被動為主動，授權給相關產商，收取權利金。如IBM，目前的專利授權金為每年十億美，而要賺到相等的金額，IBM大約要額外銷售價值兩百億美元的產品才行。 由上述可知，智慧財產權的重要性，而在新經濟的浪潮下，若將其視為企業策略的一部分，勢必能將知識經濟一詞，發揮的更淋漓盡致。 新創企業往往握有專利數相當有限，甚至一些生物科技公司目前尚未申請到專利，所強調重點就不在專利的管理與策略應用，可能是有關於技術來源與資料庫的配合使用，智慧財產權部門的建制或是與律師事務所的合作等等。 本研究結論為新創企業的產業別不同、資本額不同所採行的智慧財產權策略也因此不同，例如生物科技產業，投資金額龐大，風險高，所以每一項成果都會小心翼翼的申請專利保護，也會積極運用各重可能的機會，授權或是策略聯盟；而軟體業則不然，一方面較難侵犯其營業秘密，另一方面，若所在領域極新則較無競爭對手可言，故只要基本專利在手則可，也比較不需要多花金錢及人力。 個案顯示，不論是新創公司或是相關機構，對智慧財產權都有基本的瞭解與尊重，並且研發之前都會做一些相關的措施去預防侵權，至於營業秘密的保護也都也規劃出一套辦法，可見得目前台灣的智慧財產權教育在廠商這一端已經有不錯的成效。 另外，環境影響一家新創公司的觀念很多，客戶或是投資者的要求也會加速新創企業對於智慧財產權的重視與需求。而現在投資國際化已成為風氣，新創企業更應該重視智慧財產權的管理。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | In the recently year, IPR has become more and more important. IBM earned more than 25% of their revenue from their related patent and licensing fee. And Kodak lose more than 1 billion USD because they ignore IPR. In the recently years, the start up company and supporting system is getting more and more popular. But these companies do not have enough people and money to protect their patent and do the pre searching. So I want to study what they do to protect it. I interviewed six companies, I found that there is some difference among the companies, but the same rule is if you hold the basic patents, you will not have to spend a lot of money, and you can get the most power. The study also show that the start up companies or institutes all have basic understanding of IPR, which means the education of IPR is really successful. Some customer or investors will ask the companies to pay more attention to IPR. In my opinion, if company has enough money and people, they should set the IPR department. First, now the applying patent or other things are done by R&D people, but they are nor professional and these paper work will take a lot of time, so I think the start up company should set IPR department. | en_US |
| dc.description.abstract (摘要) | 謝辭 中文摘要 Abstract 目錄 第一章 序論-----2 第一節 研究動機-----2 第二節 研究問題-----6 第三節 研究目的-----7 第二章 文獻探討-----8 第一節 專利權-----8 第二節 商標權-----16 第三節 營業秘密-----19 第四節 科技基本法-----26 第五節 專利地圖-----28 第六節 智慧財產權管理制度-----32 第七節 技術創業-----36 第八節 育成中心-----38 第三章 研究方法-----44 第一節 研究架構-----44 第二節 研究變數-----45 第三節 研究工具-----47 第四節 研究範圍與對象48 第五節 研究限制-----50 第六節 研究流程-----51 第四章 個案探討-----52 第一節 茂林光電股份有限公司-----52 第二節 台醫生技股份有限公司-----57 第三節 智泰科技-----64 第四節 台大創新育成中心-----68 第五節 工研院技術移轉辦公室-----75 第五章 結論與建議-----82 第一節 研究發現-----82 第二節 結論與建議-----83 第三節 後續研究建議-----85 附錄： 一、茂林光電訪談大綱-----86 二、台醫生技訪談大綱-----88 三、智泰科技訪談大綱-----92 四、台大創新育成中心訪談-----94 五、工研院技術移轉中心訪談大綱-----96 參考文獻-----100 一、中文部分-----100 二、英文部分-----101 表目錄 表2-1：專利規費清單-----11 表2-2：商標規費清單-----16 表2-3：專利地圖的種類與目的-----28 表2-4：智慧財產權部門的組織導向-----31 表3-1：訪談對象與內容-----47 表4-1：茂林光電的競爭市場-----51 表4-2：台大創新育成中心的營運方針-----69 表4-3：技術移轉給新創公司的優缺點-----79 圖目錄 圖2-1：善用專利資訊的益處-----8 圖2-2：專利標竿企業的管理方式-----29 圖2-3：專利管理圖-----30 圖3-1：本研究架構-----43 圖3-2：研究流程-----50 圖4-1：茂林光電組織圖-----52 圖4-2：台大創新育成中心組織發展圖-----68 | - |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭 中文摘要 Abstract 目錄 第一章 序論-----2 第一節 研究動機-----2 第二節 研究問題-----6 第三節 研究目的-----7 第二章 文獻探討-----8 第一節 專利權-----8 第二節 商標權-----16 第三節 營業秘密-----19 第四節 科技基本法-----26 第五節 專利地圖-----28 第六節 智慧財產權管理制度-----32 第七節 技術創業-----36 第八節 育成中心-----38 第三章 研究方法-----44 第一節 研究架構-----44 第二節 研究變數-----45 第三節 研究工具-----47 第四節 研究範圍與對象48 第五節 研究限制-----50 第六節 研究流程-----51 第四章 個案探討-----52 第一節 茂林光電股份有限公司-----52 第二節 台醫生技股份有限公司-----57 第三節 智泰科技-----64 第四節 台大創新育成中心-----68 第五節 工研院技術移轉辦公室-----75 第五章 結論與建議-----82 第一節 研究發現-----82 第二節 結論與建議-----83 第三節 後續研究建議-----85 附錄： 一、茂林光電訪談大綱-----86 二、台醫生技訪談大綱-----88 三、智泰科技訪談大綱-----92 四、台大創新育成中心訪談-----94 五、工研院技術移轉中心訪談大綱-----96 參考文獻-----100 一、中文部分-----100 二、英文部分-----101 表目錄 表2-1：專利規費清單-----11 表2-2：商標規費清單-----16 表2-3：專利地圖的種類與目的-----28 表2-4：智慧財產權部門的組織導向-----31 表3-1：訪談對象與內容-----47 表4-1：茂林光電的競爭市場-----51 表4-2：台大創新育成中心的營運方針-----69 表4-3：技術移轉給新創公司的優缺點-----79 圖目錄 圖2-1：善用專利資訊的益處-----8 圖2-2：專利標竿企業的管理方式-----29 圖2-3：專利管理圖-----30 圖3-1：本研究架構-----43 圖3-2：研究流程-----50 圖4-1：茂林光電組織圖-----52 圖4-2：台大創新育成中心組織發展圖-----68 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2010000438 | en_US |
| dc.title (題名) | 新創事業的智慧財產權管理－由個案與支援體系探討 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Intellectual Property Right of Start-up Company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文部分 1. Moron G.Joseph，蔡淑梨、溫肇東譯，領導優勢，遠流出版社，民83年 2. 中華民國科技管理學會，1997中華民國科技管理研討論文集 3. 中華民國科技管理學會，1998中華民國科技管理研討論文集 4. 經濟部中央標準局，企業之專利管理，民81年 5. 國立政治大學科技政策與法律中心，如何建立技術授權中心研討會，民89年 6. 吳思華，「策略九說」，麥田出版，民85年 7. 林子敬，技術移轉模式、技術能力與移轉績效關係之研究---以台灣電子資訊廠商為例，長榮管理學院經營管理研究所碩士論文，民89年 8. 約翰‧納斯漢著，李秋湄譯，非常競爭優勢，天下出版，民89年 9. 專利管理高手，資策會科法中心，民89年 10. 眾信協合國際法律事務所，不敗高科技前進未來指南，智富館，民90年 11. 陳世顯，「宏碁的專利管理系統」，資策會科法中心，民87年 12. 陳思慈，台灣資訊科技產業之專利管理策略研究，政治大學科技管理研究所碩士論文，民88年 13. 陳哲宏 等著，專利法解讀，月旦出版社，民83年 14. 陳家駒，「產業科技智慧財產權之管理」，1991年產業科技研究管理研討會論文集，民80年 15. 陳國慈，科技企業與智慧財產，國立清華大學出版社，民90年 16. 陳歆，「專利的攻防策略」，資策會科技法律中心，民87年 17. 凱文‧瑞維特、大衛‧克萊，林柳君譯，閣樓上的林布蘭，經典傳訊，民89年 18. 資策會科法中心，智慧財產權實用六法，民85年 19. 馮震宇，瞭解智慧財產權，永然文化，民83年 20. 黃宣撫，智慧財產權的管理與技術移轉，台灣大學商學研究所碩士論文，民84年 21. 楊維凱，「資訊廠商智慧財產權攻防策略研究」，政治大學科技管理研究所碩士論文，民86年 22. 劉江彬、黃俊英，「智慧財產權的法律與管理」，華泰出局，民85年 23. 謝銘洋，「智慧財產權之基礎理論」，86年10月 一、 英文部分 1. I F.M. Scherer , ndustrial Market Structure and Economic Performance, chpt. 16, 1979 Rev.2ed 2. When to patent：A Framework for strategic business decision，http://www.sixby.com/strategy.htm 3. Gewerblicher Rechtsschutz in Deutsch und ed. Rahn; Scheer,Patent strategy of Japanese company, Volume 4,1993 4. Developing a patent strategy model, Excerpt from ;Knight,H .Jackson ;patent Strategy for Researchers and Research Manager,, John Wiley & son, Chichester, West Sussex England 5. White, Edward P. (1990) . Licensing-A strategy for profits, KEW Licensing Press, 1900 6. Steiner, Gorge A (1969). Top management Planning, N.Y. Macmillan, pp.31-37 7. Rumelt, R (1974). Strategy, Structure and Economic Performance, Harvard University 8. Ansoff, H I. (1965). Corporate Strategy, New York: McGraw-Hill. 9. Glueck, W.F.(1976).Business Policy : Strategy Formulation and Management Action ,2nd . ed , New York: McGraw Hill 10. Porter, M.E. (1980). Competitive Strategy, New York: The Free Press 11. Tanaka,Tsuneshichi(1997).”Creation of New Industries and Business 12. Quinn James Brain (1992). Intelligent Enterprisers, New York; The Free Press 13. Lee B Burgunder.(1995).Legal Aspects of Managing Technology, South-Western College Publishing,1995 | zh_TW |
