| dc.contributor.advisor | 李仁芳 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 李汝宣 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Li, Corona | en_US |
| dc.creator (作者) | 李汝宣 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Li, Corona | en_US |
| dc.date (日期) | 2009 | en_US |
| dc.date.accessioned | 9-May-2016 16:23:08 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 9-May-2016 16:23:08 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 9-May-2016 16:23:08 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0939329211 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/95484 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 科技管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 93932921 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 電視產業80年經歷多次創新，從硬體，載體加上視聽播送內容，以及非市場因素的政府介入，交互影養，我們看到內容與平台的創新演變與轉折。如今，資訊科技以新技術破壞式創新，融合多媒體匯流服務，”閱聽眾”收視習慣因而變成了”用戶”。兩方互跨領域與內容，紛紛以「新媒體」之姿跑馬圈地。 『世界是平的』作者，佛克林David Verklin提到，我們生活在一個競爭無止境的世界，代表創新抉擇亦將無止境。電視媒體過去從無線到有線以致數位，一直以持續性創新前進新戰場。如今，競爭對手不只是電視同業，資訊科技異業的攪局與破壞創新，定義出數位時代傳播服務的「新媒體」，將撼動電視媒體霸主地位。潮流所趨，電視媒體「轉型」已勢在必行，如何再次創新以加速就位，是一場嚴峻的挑戰。面對內部組織能力與外部新興科技的專業，都有創新的兩難。本文透過個案研究方式，應用古典與現代學派學者不同的創新論述，分析電視媒體轉型新媒體必備的創新元素與能力，彙整出創新抉擇的思考依循，提醒電視媒體企業經營者應有的創新習慣及演練，避免消失。 研究發現，電視媒體與資訊科技「新媒體」產業因”閱聽眾”與”用戶”概念，創新思維差異很大，以致採取不同價值主張。電視媒體認為資訊科技為輔助角色，直接平移新聞與節目即可。而由資訊科技業或電信網通業者所打造的「新媒體」，則定位在提供用戶最大「量」與「速度」的多媒體匯流服務，並轉載與其他平台一樣的資訊內容即可。事實上，兩者都已在同一個數位競技場，如果內容同質性過高，實難建立”閱聽眾”與”用戶”的忠誠度，更甭說獲利與否。結果顯示，新媒體服務必須滿足“閱聽眾”與“用戶”的概念，才能實踐創新，而創新的抉擇，必須回歸自身資源優勢與資訊科技業互補，共生共榮，才是「新媒體」正軌發展之道。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | TV-Media has been developed for more than 80 years with many transition。Not only technology、carrier but also regulation pushed TV Media heading to a new service。Apply those turnings to the theory of innovation，showed how TV media deal with unexpected future and their innovation phase。In this comprehensive with all kinds of possibility internet world，the new tech of media convergence emerged the「New Media」service，TV towards IT service，IT towards TV content service, which changed viewer’s behavior of seeing and hearing behavior, they became a user，that makes both side wants to be a Player。 As the book of 「The world is flat」writer “Thomas Friedman” says：”We are living in a never-ending competition world which means that takes innovation action is a way to survive”. Via Wireless、Satellite，then deliver the seeing & hearing content through cable to users，TV-media’s competitors are beyond the same trade，and more competitors will be the IT(information technology) business for it can converge all kinds of content and deliver it to TV/PC/Mobile，which defines itself as a「New Media」service。Transforming the way to see and hear with IT heavily involved，TV Media viewer has become a faithful user to the 「New Media」。Does it mean that 「New Media」might shake up TV-Media’s long lasting standing ? To a traditional TV-Media , tackling this innovation step is kind of a dilemma，for it’s current organization that seems not allow them to do so , and without IT-experts support hardly can make any step on what New Media needs。This research has applied Mr. Clayton Christensen’s point of innovation (Harvard Business Professor) to elaborate what were TV-Media’s innovation elements?how to empower those elements ? and some reminder has been figured out to help TV-Media to make the right innovation determination to avoid to be eliminated in media market 。 Accomplished this research , we discover that innovation orientation of TV-Media and IT-Based Media (New Media) are quite different.TV-Media took IT as a supplementary，thus，moving TV program as a New Media content. The IT-Base Media buy the same content to serve user as competitors do,focusing on quantity and speed。Actually both TV and IT , they are toward each other’s territory and battle in the same arena shows that content will be a critical issue。No matter viewer or user,they will not take the same service with repeat content。 Changing to a New Media era ,user behavior will different from sitting in sofa’s watching TV viewers , the content should be distinguished from long duration content。As a PC or mobile phone user , they dominate what content to watch。If the content attract thems or make it as a necessary information for themelves，they must to satisfy user with an innovation determination to consolidate both TV and IT Media’s advantage is necessary to take。 Because innovation will be the only way to breakthrough barrier，and a right way to turn TV-Media itself as a 「New Media」to a sustainable development。 | en_US |
| dc.description.abstract (摘要) | "目次 I 表目次 V 圖目次 VI 摘要 VII 第一章 緒論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究動機 2 1.3 研究目的與研究問題 5 第二章 文獻整理 7 2.1. 創新定義 7 2.1.1. 主要理論整理與回顧 7 2.1.2 本小節總結 11 2.2 RPV 理論 11 2.2.1 創新能力評估 – RPV Theory 11 2.2.2 本小節總結 12 2.3 價值主張 12 2.3.1 主要理論整理與回顧 12 2.3.2. 本小節總結 14 2.4. 能耐與資源 15 2.4.1. 主要理論整理與回顧 15 2.4.2. 本小節總結 16 2.5. 流程與常規 17 2.5.1. 主要理論整理與回顧 17 2.5.2. 本小節總結 18 2.6. 創新抉擇 19 2.6.1. 主要理論整理與回顧 19 2.6.2. 本小節總結 19 2.7. 產業背景介紹 20 2.7.1. 電視媒體產業背景 22 2.7.1.1 電視產業的背景 23 2.7.1.2 電視產業的轉折 23 2.7.1.3.電視產業的創新 24 2.7.2. 新媒體產業發展 30 第三章 研究方法與架構 32 3.1. 研究方法 32 3.2. 研究流程與步驟 34 3.3. 研究架構與構面 35 3.3.1. 研究架構 35 3.3.2. 研究構面 36 3.4. 資料彙集與分析 37 3.4.1. 研究個案的選擇 37 3.4.2. 資料彙集方式 40 第四章 個案與資料彙整 43 4.1. 個案一、美國CNN 45 4.1.1. 個案公司簡介與價值主張 45 4.1.2. 資源與能耐 46 4.1.3. 流程與常規 49 4.1.4. 創新抉擇 50 4.2. 個案二、英國BBC 51 4.2.1. 個案公司簡介與價值主張 51 4.2.2. 資源與能耐 52 4.2.3. 流程與常規 54 4.2.4. 創新抉擇 56 4.3. 個案三、德國之聲Deutsche Welle 57 4.3.1. 個案公司簡介與價值主張 57 4.3.2. 資源與能耐 57 4.3.3. 流程與常規 60 4.3.4. 創新抉擇 61 4.4. 個案四、日本NHK 62 4.4.1. 個案公司簡介 62 4.4.2. 資源與能耐 62 4.4.3. 流程與常規 64 4.4.4. 創新抉擇 67 4.5. 個案五、中國央視網 69 4.5.1. 個案公司簡介與價值主張 69 4.5.2. 資源與能耐 70 4.5.3. 流程與常規 72 4.5.4. 創新抉擇 74 4.6. 個案六、香港鳳凰網 75 4.6.1. 個案公司簡介與價值主張 75 4.6.2. 資源與能耐 76 4.6.3. 流程與常規 78 4.6.4. 創新抉擇 80 第五章 個案分析討論 81 5.1. 「價值主張」的分析 82 5.1.1. 個案重點比較 82 5.1.2. RPV Theory 分析 83 5.1.3. 分析結果對於「創新抉擇」的啟發 83 5.2. 「能耐與資源」的分析 84 5.2.2. RPV Theory 分析 87 5.2.3. 分析結果對於「創新抉擇」的啟發 87 5.3. 「流程與常規」的分析 89 5.3.1. 個案重點比較 89 5.3.2. RPV Theory 分析 92 5.3.3. 分析結果對於「創新抉擇」的啟發 92 5.4. 「創新抉擇」的總論 93 第六章 結論與未來建議 94 6.1.研究結論 95 6.1.1. 新媒體創造的新市場，給予電視媒體哪些發揮空間 95 6.1.2.電視媒體業者是否有機會成為新媒體的Player 97 6.1.3. 電視媒體轉型新媒體時，創新抉擇的思考準則有哪些 98 6.2.未來建議 101 6.2.1. 對電視媒體產業的後續研究建議 101 6.2.2. 對後續的學術研究建議 102" | - |
| dc.description.tableofcontents | 目次 I 表目次 V 圖目次 VI 摘要 VII 第一章 緒論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究動機 2 1.3 研究目的與研究問題 5 第二章 文獻整理 7 2.1. 創新定義 7 2.1.1. 主要理論整理與回顧 7 2.1.2 本小節總結 11 2.2 RPV 理論 11 2.2.1 創新能力評估 – RPV Theory 11 2.2.2 本小節總結 12 2.3 價值主張 12 2.3.1 主要理論整理與回顧 12 2.3.2. 本小節總結 14 2.4. 能耐與資源 15 2.4.1. 主要理論整理與回顧 15 2.4.2. 本小節總結 16 2.5. 流程與常規 17 2.5.1. 主要理論整理與回顧 17 2.5.2. 本小節總結 18 2.6. 創新抉擇 19 2.6.1. 主要理論整理與回顧 19 2.6.2. 本小節總結 19 2.7. 產業背景介紹 20 2.7.1. 電視媒體產業背景 22 2.7.1.1 電視產業的背景 23 2.7.1.2 電視產業的轉折 23 2.7.1.3.電視產業的創新 24 2.7.2. 新媒體產業發展 30 第三章 研究方法與架構 32 3.1. 研究方法 32 3.2. 研究流程與步驟 34 3.3. 研究架構與構面 35 3.3.1. 研究架構 35 3.3.2. 研究構面 36 3.4. 資料彙集與分析 37 3.4.1. 研究個案的選擇 37 3.4.2. 資料彙集方式 40 第四章 個案與資料彙整 43 4.1. 個案一、美國CNN 45 4.1.1. 個案公司簡介與價值主張 45 4.1.2. 資源與能耐 46 4.1.3. 流程與常規 49 4.1.4. 創新抉擇 50 4.2. 個案二、英國BBC 51 4.2.1. 個案公司簡介與價值主張 51 4.2.2. 資源與能耐 52 4.2.3. 流程與常規 54 4.2.4. 創新抉擇 56 4.3. 個案三、德國之聲Deutsche Welle 57 4.3.1. 個案公司簡介與價值主張 57 4.3.2. 資源與能耐 57 4.3.3. 流程與常規 60 4.3.4. 創新抉擇 61 4.4. 個案四、日本NHK 62 4.4.1. 個案公司簡介 62 4.4.2. 資源與能耐 62 4.4.3. 流程與常規 64 4.4.4. 創新抉擇 67 4.5. 個案五、中國央視網 69 4.5.1. 個案公司簡介與價值主張 69 4.5.2. 資源與能耐 70 4.5.3. 流程與常規 72 4.5.4. 創新抉擇 74 4.6. 個案六、香港鳳凰網 75 4.6.1. 個案公司簡介與價值主張 75 4.6.2. 資源與能耐 76 4.6.3. 流程與常規 78 4.6.4. 創新抉擇 80 第五章 個案分析討論 81 5.1. 「價值主張」的分析 82 5.1.1. 個案重點比較 82 5.1.2. RPV Theory 分析 83 5.1.3. 分析結果對於「創新抉擇」的啟發 83 5.2. 「能耐與資源」的分析 84 5.2.2. RPV Theory 分析 87 5.2.3. 分析結果對於「創新抉擇」的啟發 87 5.3. 「流程與常規」的分析 89 5.3.1. 個案重點比較 89 5.3.2. RPV Theory 分析 92 5.3.3. 分析結果對於「創新抉擇」的啟發 92 5.4. 「創新抉擇」的總論 93 第六章 結論與未來建議 94 6.1.研究結論 95 6.1.1. 新媒體創造的新市場，給予電視媒體哪些發揮空間 95 6.1.2.電視媒體業者是否有機會成為新媒體的Player 97 6.1.3. 電視媒體轉型新媒體時，創新抉擇的思考準則有哪些 98 6.2.未來建議 101 6.2.1. 對電視媒體產業的後續研究建議 101 6.2.2. 對後續的學術研究建議 102 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0939329211 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 電視媒體 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 新媒體 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 創新 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 閱聽眾 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 用戶 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 數位匯流 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 三網 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 傳媒 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | TV Media | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | New Media | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Convergence | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Innovation | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Integration | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Digital Media | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Mass communication | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | web TV | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Multimedia | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Web Plateform | en_US |
| dc.title (題名) | 電視媒體轉型新媒體的創新抉擇 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The innovated determination for TV-Media’s transformation to New Media | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部分 Anderson, Chris（2006），長尾理論：打破80/20法則的新經濟學（李明等譯），天下文化出版。 Christensen&Raynor（2003），創新者的解答(李芳齡、李田樹等譯)；天下出版 Clayton M. Christensen、Erik A. Roth、Scott D. Anthony (2007)，創新的兩難，商周出版 Clayton M. Christensen、Erik A. Roth、Scott D. Anthony (2009)，創新者的修煉(李芳齡譯)，天下文化雜誌出版 David Verklin、Bernice Kanner(2007)，新媒體消費革命，商周出版 Langdon Morris(2009)，持久創新(林均燁、洪伯毅、楊文廣、劉素娟等譯)，財信出版 Leah A. Lievrouw（2008），新媒介科技手冊（黃守義譯）；韋伯文化出版 Tony Davila、Marc J. 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