| dc.contributor.advisor | 劉文卿 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 王滿尉 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 王滿尉 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2002 | en_US |
| dc.date.accessioned | 9-May-2016 16:27:42 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 9-May-2016 16:27:42 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 9-May-2016 16:27:42 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | A2010000376 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/95536 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 資訊管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 89932110 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 近年來，電子業的蓬勃發展，為台灣在國際市場取得了一席之地，伴隨業務的成長，企業經營的型態，已經由Internaional business發展成Global business；而營運模式也隨著全球運籌的展開而起了變化，因此，如何運用不同的營運模式，配合不同區域的物流特性來協助跨國企業的營運，已經成為新的話題及挑戰。 本研究之目的與動機，是希望透過個案的研案，藉由價值鏈的解析、重新設計，整合企業營運模式與運籌架構，強化企業的核心競爭力；同時，兼顧全球佈局的基礎架構、營運戰略、以及e化的建置，依據客戶的需求，建構因應的營運模式，達成為客戶提供快速、低成本、高品質的服務目標。 此外，本文對於不同的營運模式，以及可能影響的因素，也有極為詳盡的分析及介紹，希望經由這樣的努力，在未來面臨新的營運變化時，能迅速而精確的推演出最適合的營運模式。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 致謝 摘要 目錄 表目錄 圖目錄 第一章 緒論-----1 1-1 研究動機與目的-----1 1-2 研究範圍與限制-----3 1-3 研究架構與步驟-----3 第二章 文獻回顧-----6 2-1 BPR之運用-----6 2-2 存貨及生產理論-----12 第三章 研究方法----- 18 3-1 物流方式-----21 3-2 合理運送時間-----27 3-3 價值鏈及作業流程分析-----32 3-4 營運模式與物流之互動-----37 第四章 營運模式的建構-----42 4-1 傳統營運模式-----42 4-2 直接營運模式-----49 4-3 間接營運模式-----54 第五章 結論與建議-----60 參考文獻-----63 表目錄 表3-1 營收金額及出貨數量-----19 圖目錄 圖1-1 研究流程圖-----4 圖2-1 基礎價值鏈示意圖-----7 圖2-2 B2B價值鏈示意圖-----8 圖2-3 BPR示意圖-----9 圖2-4 supply-production-distibution System-----12 圖2-5 Inventory strategy-----13 圖3-1 研究方法之架構-----18 圖3-2 全球主要地區示意圖-----21 圖3-3 北美地區示意圖-----21 圖3-4 Logo of couriers in NA-----22 圖3-5 歐洲地區主要國家示意圖-----24 圖3-6 日本地區示意圖-----26 圖4-1 運籌模式-----44 圖4-2 傳統營運模式-----45 圖4-3 直接營運模式-----51 圖4-4 間接營運模式-----56 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2010000376 | en_US |
| dc.title (題名) | 影響企業全球運籌營運模式之因素分析－以筆記型電腦個案為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
