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題名 台灣新中藥產業價值鏈中價值活動的SWOT分析與發展方向之研究
A STUDY ON NEW TRADITIONAL CHINESE MEDICINE(TCM) INDUSTRY VALUE CHAIN IN TAIWAN作者 陳永鑫
Chen, Yung Hsin貢獻者 溫肇東
JORDAN Wen, Chao Tung
陳永鑫
Chen, Yung Hsin關鍵詞 中藥
中藥產業
中藥製造業
價值鏈
產業價值鏈
發展方向
SWOT分析
Traditional Chinese Medicine(TCM)
Traditional Chinese Medicine Industry
TCM Manufacturing Industry
Value Chain
Industrial Value Chain
Development Direction
SWOT Analysis日期 2002 上傳時間 9-May-2016 16:37:00 (UTC+8) 摘要 本研究在探討中藥產業價值鏈的價值活動中因為：(1)科技的進步；(2)醫療觀念的改變；(3)政府政策及法規的制定；(4)市場需求的擴大等四個外在因素的變動影響而促成中藥產業的新價值鏈形成。 在新價值鏈的價值活動切割考量，我們以(1)群聚效應；(2)關鍵因素效應～①不可或缺性；②資金障礙；③技術障礙；(3)蛙跳效應；(4)規模經濟效應等四個價值效應來作為切割的依據。主要的考量是因為價值鏈中的價值程度是因立場不同而有變動的。所以若由整個產業以俯瞰的角度，價值鏈切割應有產業想具有的價值存在才是，因此本研究以這四個效應來做切割依據。 新舊價值鏈的分析研究中，我們可以發現由於技術的演進、市場的成熟度、法規限制的破除都尚未有突破的情形下，舊中藥產業價值鏈中的研發一直是被忽略的，有的也是一些零星的基礎研究，而一些次要價值鏈中的價值活動其實是可以突顯的，如保鮮配送及全球行銷也都沒而不顯。直到因外在因素的衝擊下，新價值鏈形成時，這些價值活動也都因環境因素成熟而顯得重要。至此一個完整的新的產業價值鏈形成，使進入者或轉型者也可以在此產業價值鏈中挑取符合本身能耐的價值活動涉入參與。 接著本研究以新價值鏈的價值活動作SWOT分析時，本研究得出(1)種源資料庫；(2)藥用植物栽植；(3)飲片炮製；(4)製程及研發為台灣中藥產業可著力切入的價值活動。並以此建議政府及傳統中藥製造廠未來的發展方向。 值此關鍵變動之際，希望本研究能給予台灣中藥產業界在轉型或欲往專業分工的路線發展時，能有一個實際有效的參考準則。
This study tried to find some changes in environment that formed the new value chain in TCM industry. The changes are, 1.biotechnological breakthrough, 2.change of therapeutic concept, 3.settlement of new recognition standard of rules by government, 4.increasing market demand. As we segmented the new value chain in TCM industry into several value activities, we considered the following effects : 1.cluster effect, 2.barrier effect such as indispensable, capital, and technology, 3.frog-leap effect, 4.economic scale effect. This study also discovered a finding that was neglected by most participants in TCM industry. Some value activities like logistic, global marketing are becoming more and more important in the new TCM value chain. Every participant who knows his own core competence will select the most suitable part of the new TCM value chain to enter. Then, the study applied SWOT analysis to analyze every new TCM value activity in Taiwan. The finding from the SWOT analysis is that there are four new TCM value activities that can be focal development in Taiwan. The four new TCM value activities are, 1.date base settlement of TCM species, 2.planting and growing ways of TCM herb, 3.standard of raw material made for TCM, 4.R&D and manufacturing process improvement. Hopefully, the study can give practical suggestions to TCM participants or new entrants in Taiwan in the transition.
謝誌-----i 中文摘要----iv 英文摘要-----vii 目錄-----x 表目錄-----xii 圖目錄-----xiv 第一章 緒論-----1 第一節 研究動機-----1 第二節 研究目的-----3 第三節 研究範圍-----4 第四節 研究架構與方法-----5 第五節 研究限制-----8 第二章 文獻探討-----9 第一節 價值鏈分析-----9 第二節 五力分析與SWOT分析-----18 第三節 委外-----21 第三章 中草藥產業現況-----26 第一節 世界草藥市場現況-----26 第二節 台灣中藥市場現況-----32 第三節 大陸中藥市場現況-----43 第四章 價值鏈分析-----52 第一節 傳統中藥產業價值鏈-----52 第二節 中藥產業新價值鏈形成因素探討-----60 第三節 中藥產業新價值鏈形成及分析-----79 第四節 台灣在中藥產業新價值鏈之SWOT分析-----93 第五章 台灣傳統中藥製造廠與新興生技製藥公司在研發方式的比較-----103 第一節 比對個案一：ＫＣＬ藥廠股份有限公司-----105 第二節 比對個案二：ＪＳ生技製藥公司-----117 第六章 結論與建議-----122 第一節 結論-----122 第二節 對政府及廠商的建議-----130 第三節 對未來研究者之建議-----135 中文參考文獻-----136 英文參考文獻-----143 表目錄 表2-1 國際化競爭模式-----16 表2-2 以五力分析考量變數為基本內容的SWOT分析-----20 表3-1 1997～2000年全球草藥市場銷售額-----27 表3-2 2000年全球各類型草藥市場佔有率-----28 表3-3 1999年全球草藥市場地區或國家佔有率……………28 表3-4 近年台灣中藥材進出口統計-----33 表3-5 近年台灣中藥產值-----33 表3-6 台灣中藥製劑進出口依存度(1998~2001.11)-----34 表3-7 台灣近年來中藥產值（依劑型）-----35 表3-8 台灣ＧＭＰ中藥產值分布-----36 表3-9 台灣中藥廠投資額分布-----36 表3-10 台灣中藥產業和競爭對象之比較-----39 表3-11 製藥工業從新藥物發現、試驗、製造到上市之運作過程-----44 表3-12 大陸中藥材出口單價下降比例-----46 表3-13 台灣中藥材價格變化比較-----46 表3-14 大陸中藥材及中成藥內陸市場銷售比重-----47 表3-15 1998年大陸中藥出口概況-----47 表3-16 1996大陸中藥產業規模-----48 表4-1 西藥與中草藥在新藥研發過程中每階段所需費用-----66 表4-2 1999年歐洲草藥銷售值-----68 表4-3 1997～1998年世界中草藥市場概況-----69 表4-4 台灣中藥產業一般概況及展望-----76 表4-5 中藥產業價值鏈運作的問題與解決方案-----80 表4-6 台灣新中藥產業價值鏈的SWOT分析-----100 表5-1 不同類型的中藥廠商價值鏈活動涉入類型-----120 表6-1 香港發展ＴＣＭ工業現代化的10年里程碑-----131 圖目錄 圖1-1 研究架構-----7 圖2-1 企業價值鏈-----10 圖2-2 價值系統（粗分產業價值鏈，產業價值鏈）-----13 圖2-3 細分產業價值鏈-----17 圖2-4 五力分析模型-----19 圖3-1 台灣中藥市場分布-----34 圖3-2 新藥品的開發步驟-----37 圖3-3 台灣中藥內銷通路分布-----38 圖4-1 傳統中藥產業價值鏈-----53 圖4-2 西藥製藥工業產業的上、中、下游結構-----54 圖4-3 一般中藥廠的中藥製劑製程-----56 圖4-4 中藥產業價值鏈及問題-----59 圖4-5 新中藥產業價值鏈-----88 圖5-1 生技製藥在研發上可委外服務項目-----104 圖5-2 ＫＣＬ生產流程圖-----110 圖6-1 中藥產業新價值鏈示意圖-----125參考文獻 中文參考文獻 1.一銀產業資訊，藥物製造業～中藥製造業，2001年3月，頁：78-79 2.丁偉明，製藥企業：站在新起點上的思考，醫藥新聞，2800期，90年12月 3.工商時報，五項疾病藥材列重點開發領域，2000年2月29日 4.工商時報，中草藥五年大計全面啟動，2001年5月22日 5.中國醫藥學院推廣中心網站，中藥概論，www.cmc.edu.tw 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國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2010000435 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 溫肇東 zh_TW dc.contributor.advisor JORDAN Wen, Chao Tung en_US dc.contributor.author (Authors) 陳永鑫 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Chen, Yung Hsin en_US dc.creator (作者) 陳永鑫 zh_TW dc.creator (作者) Chen, Yung Hsin en_US dc.date (日期) 2002 en_US dc.date.accessioned 9-May-2016 16:37:00 (UTC+8) - dc.date.available 9-May-2016 16:37:00 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 9-May-2016 16:37:00 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) A2010000435 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/95580 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA) zh_TW dc.description.abstract (摘要) 本研究在探討中藥產業價值鏈的價值活動中因為：(1)科技的進步；(2)醫療觀念的改變；(3)政府政策及法規的制定；(4)市場需求的擴大等四個外在因素的變動影響而促成中藥產業的新價值鏈形成。 在新價值鏈的價值活動切割考量，我們以(1)群聚效應；(2)關鍵因素效應～①不可或缺性；②資金障礙；③技術障礙；(3)蛙跳效應；(4)規模經濟效應等四個價值效應來作為切割的依據。主要的考量是因為價值鏈中的價值程度是因立場不同而有變動的。所以若由整個產業以俯瞰的角度，價值鏈切割應有產業想具有的價值存在才是，因此本研究以這四個效應來做切割依據。 新舊價值鏈的分析研究中，我們可以發現由於技術的演進、市場的成熟度、法規限制的破除都尚未有突破的情形下，舊中藥產業價值鏈中的研發一直是被忽略的，有的也是一些零星的基礎研究，而一些次要價值鏈中的價值活動其實是可以突顯的，如保鮮配送及全球行銷也都沒而不顯。直到因外在因素的衝擊下，新價值鏈形成時，這些價值活動也都因環境因素成熟而顯得重要。至此一個完整的新的產業價值鏈形成，使進入者或轉型者也可以在此產業價值鏈中挑取符合本身能耐的價值活動涉入參與。 接著本研究以新價值鏈的價值活動作SWOT分析時，本研究得出(1)種源資料庫；(2)藥用植物栽植；(3)飲片炮製；(4)製程及研發為台灣中藥產業可著力切入的價值活動。並以此建議政府及傳統中藥製造廠未來的發展方向。 值此關鍵變動之際，希望本研究能給予台灣中藥產業界在轉型或欲往專業分工的路線發展時，能有一個實際有效的參考準則。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) This study tried to find some changes in environment that formed the new value chain in TCM industry. The changes are, 1.biotechnological breakthrough, 2.change of therapeutic concept, 3.settlement of new recognition standard of rules by government, 4.increasing market demand. As we segmented the new value chain in TCM industry into several value activities, we considered the following effects : 1.cluster effect, 2.barrier effect such as indispensable, capital, and technology, 3.frog-leap effect, 4.economic scale effect. This study also discovered a finding that was neglected by most participants in TCM industry. Some value activities like logistic, global marketing are becoming more and more important in the new TCM value chain. Every participant who knows his own core competence will select the most suitable part of the new TCM value chain to enter. Then, the study applied SWOT analysis to analyze every new TCM value activity in Taiwan. The finding from the SWOT analysis is that there are four new TCM value activities that can be focal development in Taiwan. The four new TCM value activities are, 1.date base settlement of TCM species, 2.planting and growing ways of TCM herb, 3.standard of raw material made for TCM, 4.R&D and manufacturing process improvement. Hopefully, the study can give practical suggestions to TCM participants or new entrants in Taiwan in the transition. en_US dc.description.abstract (摘要) 謝誌-----i 中文摘要----iv 英文摘要-----vii 目錄-----x 表目錄-----xii 圖目錄-----xiv 第一章 緒論-----1 第一節 研究動機-----1 第二節 研究目的-----3 第三節 研究範圍-----4 第四節 研究架構與方法-----5 第五節 研究限制-----8 第二章 文獻探討-----9 第一節 價值鏈分析-----9 第二節 五力分析與SWOT分析-----18 第三節 委外-----21 第三章 中草藥產業現況-----26 第一節 世界草藥市場現況-----26 第二節 台灣中藥市場現況-----32 第三節 大陸中藥市場現況-----43 第四章 價值鏈分析-----52 第一節 傳統中藥產業價值鏈-----52 第二節 中藥產業新價值鏈形成因素探討-----60 第三節 中藥產業新價值鏈形成及分析-----79 第四節 台灣在中藥產業新價值鏈之SWOT分析-----93 第五章 台灣傳統中藥製造廠與新興生技製藥公司在研發方式的比較-----103 第一節 比對個案一：ＫＣＬ藥廠股份有限公司-----105 第二節 比對個案二：ＪＳ生技製藥公司-----117 第六章 結論與建議-----122 第一節 結論-----122 第二節 對政府及廠商的建議-----130 第三節 對未來研究者之建議-----135 中文參考文獻-----136 英文參考文獻-----143 表目錄 表2-1 國際化競爭模式-----16 表2-2 以五力分析考量變數為基本內容的SWOT分析-----20 表3-1 1997～2000年全球草藥市場銷售額-----27 表3-2 2000年全球各類型草藥市場佔有率-----28 表3-3 1999年全球草藥市場地區或國家佔有率……………28 表3-4 近年台灣中藥材進出口統計-----33 表3-5 近年台灣中藥產值-----33 表3-6 台灣中藥製劑進出口依存度(1998~2001.11)-----34 表3-7 台灣近年來中藥產值（依劑型）-----35 表3-8 台灣ＧＭＰ中藥產值分布-----36 表3-9 台灣中藥廠投資額分布-----36 表3-10 台灣中藥產業和競爭對象之比較-----39 表3-11 製藥工業從新藥物發現、試驗、製造到上市之運作過程-----44 表3-12 大陸中藥材出口單價下降比例-----46 表3-13 台灣中藥材價格變化比較-----46 表3-14 大陸中藥材及中成藥內陸市場銷售比重-----47 表3-15 1998年大陸中藥出口概況-----47 表3-16 1996大陸中藥產業規模-----48 表4-1 西藥與中草藥在新藥研發過程中每階段所需費用-----66 表4-2 1999年歐洲草藥銷售值-----68 表4-3 1997～1998年世界中草藥市場概況-----69 表4-4 台灣中藥產業一般概況及展望-----76 表4-5 中藥產業價值鏈運作的問題與解決方案-----80 表4-6 台灣新中藥產業價值鏈的SWOT分析-----100 表5-1 不同類型的中藥廠商價值鏈活動涉入類型-----120 表6-1 香港發展ＴＣＭ工業現代化的10年里程碑-----131 圖目錄 圖1-1 研究架構-----7 圖2-1 企業價值鏈-----10 圖2-2 價值系統（粗分產業價值鏈，產業價值鏈）-----13 圖2-3 細分產業價值鏈-----17 圖2-4 五力分析模型-----19 圖3-1 台灣中藥市場分布-----34 圖3-2 新藥品的開發步驟-----37 圖3-3 台灣中藥內銷通路分布-----38 圖4-1 傳統中藥產業價值鏈-----53 圖4-2 西藥製藥工業產業的上、中、下游結構-----54 圖4-3 一般中藥廠的中藥製劑製程-----56 圖4-4 中藥產業價值鏈及問題-----59 圖4-5 新中藥產業價值鏈-----88 圖5-1 生技製藥在研發上可委外服務項目-----104 圖5-2 ＫＣＬ生產流程圖-----110 圖6-1 中藥產業新價值鏈示意圖-----125 - dc.description.tableofcontents 謝誌-----i 中文摘要----iv 英文摘要-----vii 目錄-----x 表目錄-----xii 圖目錄-----xiv 第一章 緒論-----1 第一節 研究動機-----1 第二節 研究目的-----3 第三節 研究範圍-----4 第四節 研究架構與方法-----5 第五節 研究限制-----8 第二章 文獻探討-----9 第一節 價值鏈分析-----9 第二節 五力分析與SWOT分析-----18 第三節 委外-----21 第三章 中草藥產業現況-----26 第一節 世界草藥市場現況-----26 第二節 台灣中藥市場現況-----32 第三節 大陸中藥市場現況-----43 第四章 價值鏈分析-----52 第一節 傳統中藥產業價值鏈-----52 第二節 中藥產業新價值鏈形成因素探討-----60 第三節 中藥產業新價值鏈形成及分析-----79 第四節 台灣在中藥產業新價值鏈之SWOT分析-----93 第五章 台灣傳統中藥製造廠與新興生技製藥公司在研發方式的比較-----103 第一節 比對個案一：ＫＣＬ藥廠股份有限公司-----105 第二節 比對個案二：ＪＳ生技製藥公司-----117 第六章 結論與建議-----122 第一節 結論-----122 第二節 對政府及廠商的建議-----130 第三節 對未來研究者之建議-----135 中文參考文獻-----136 英文參考文獻-----143 表目錄 表2-1 國際化競爭模式-----16 表2-2 以五力分析考量變數為基本內容的SWOT分析-----20 表3-1 1997～2000年全球草藥市場銷售額-----27 表3-2 2000年全球各類型草藥市場佔有率-----28 表3-3 1999年全球草藥市場地區或國家佔有率……………28 表3-4 近年台灣中藥材進出口統計-----33 表3-5 近年台灣中藥產值-----33 表3-6 台灣中藥製劑進出口依存度(1998~2001.11)-----34 表3-7 台灣近年來中藥產值（依劑型）-----35 表3-8 台灣ＧＭＰ中藥產值分布-----36 表3-9 台灣中藥廠投資額分布-----36 表3-10 台灣中藥產業和競爭對象之比較-----39 表3-11 製藥工業從新藥物發現、試驗、製造到上市之運作過程-----44 表3-12 大陸中藥材出口單價下降比例-----46 表3-13 台灣中藥材價格變化比較-----46 表3-14 大陸中藥材及中成藥內陸市場銷售比重-----47 表3-15 1998年大陸中藥出口概況-----47 表3-16 1996大陸中藥產業規模-----48 表4-1 西藥與中草藥在新藥研發過程中每階段所需費用-----66 表4-2 1999年歐洲草藥銷售值-----68 表4-3 1997～1998年世界中草藥市場概況-----69 表4-4 台灣中藥產業一般概況及展望-----76 表4-5 中藥產業價值鏈運作的問題與解決方案-----80 表4-6 台灣新中藥產業價值鏈的SWOT分析-----100 表5-1 不同類型的中藥廠商價值鏈活動涉入類型-----120 表6-1 香港發展ＴＣＭ工業現代化的10年里程碑-----131 圖目錄 圖1-1 研究架構-----7 圖2-1 企業價值鏈-----10 圖2-2 價值系統（粗分產業價值鏈，產業價值鏈）-----13 圖2-3 細分產業價值鏈-----17 圖2-4 五力分析模型-----19 圖3-1 台灣中藥市場分布-----34 圖3-2 新藥品的開發步驟-----37 圖3-3 台灣中藥內銷通路分布-----38 圖4-1 傳統中藥產業價值鏈-----53 圖4-2 西藥製藥工業產業的上、中、下游結構-----54 圖4-3 一般中藥廠的中藥製劑製程-----56 圖4-4 中藥產業價值鏈及問題-----59 圖4-5 新中藥產業價值鏈-----88 圖5-1 生技製藥在研發上可委外服務項目-----104 圖5-2 ＫＣＬ生產流程圖-----110 圖6-1 中藥產業新價值鏈示意圖-----125 zh_TW dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2010000435 en_US dc.subject (關鍵詞) 中藥 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 中藥產業 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 中藥製造業 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 價值鏈 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 產業價值鏈 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 發展方向 zh_TW dc.subject (關鍵詞) SWOT分析 zh_TW 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