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題名 創業家精神之構成與體現 作者 毛曉鷁 貢獻者 林月雲
毛曉鷁關鍵詞 創業家精神
創業家
創新
創造力
組織變革
策略
關鍵任務
人員
技能
組織結構
系統
文化
管理風格
中小企業日期 2002 上傳時間 10-May-2016 15:48:56 (UTC+8) 摘要 創業家精神的思考模式是1990年代企業成功的關鍵要素，不論企業規模的大小，都強調創業家精神的體現。本研究藉由探討台灣中小企業其組織經營績效獲國家品質獎之個案，據以了解「創業家精神」之構成，如何從「創業家」身上擴散至具「創新」能力的組織，具創新能力的組織在「組織變革」時如何體現「創業家精神」。 本研究於文獻探討中首先釐清「創業家精神」與「創業家」、「創新」、「創造力」之不同，發現「創造力」包含「創新」；而且，「創業家精神」包括「創造力」、「創新」能力；「創新」是「創業家」的特殊工具；而勇於「創新」與冒險的經營者，才能稱為「創業家」。「創業家」未必指的是狹隘的個人，也可以是指組織，具「創業家精神」的組織即具「創新」能力的組織。 接著再研究「創業家精神」如何從「創業家」身上擴散到「組織」中，發現創業家藉組織變革執行創新，因為創業家視改變為規範，且視變革為健康的現象。創業家總是主動尋找變革，因為變革提供組織創新的機會，創新必須利用變革來達成。然而，組織變革要落實到日常的管理工作，而不是停留在組織策略層次。組織在變革過程中可藉由以下幾個構面體現「創業家精神」：「策略與關鍵任務」，「人員與技能」，「組織結構與系統」及「文化與管理風格」。 本研究採用內容分析法及個案調查法，屬質性研究。採用個案調查法的用意在克服各別個案代表性不足的問題，可使每一個個案的價值最大化。採內容分析法的優點在於成本較低，人力較少，可重覆驗証，並避免因研究對象刻意扭曲回答內容，以迎合調查者，相當適合研究生做為論文之用。 本研究提出以下命題，以供參考。 命題1： 組織注重「組織結構與系統」，有助於將「創業家精神」從「創業家」身上擴散到具創新能力的「組織」中。 命題2： 領導者在組織變革過程中居關鍵地位，是創業家精神的來源，也是趨動創業家精神的推手。領導者制定「策略與關鍵任務」，建立「文化與管理風格」，有助於「創業家精神」的發揮。 命題3 組織文化是組織成長的沃土，提供組織變革過程中穩定的力量，組織若有良好的「文化及管理風格」，將有助於「創業家精神」的發揮。 命題4： 組織應加強「生產系統」、「行銷系統」與「研發系統」的落實，將有助於「創業家精神」的發揮。 命題5： 高階領導者重視員工，加強「人力資源系統」，培養員工技能，使人員角色充分發揮，則有助於「創業家精神」的發揮。 命題6： 企業要追求成長並不需要很多策略，組織若能找到屬於自己的利基點，就有發展的空間。 命題7： 企業若能根據策略制定「明確的目標與計劃」，則有助於「創業家精神」的發揮。 參考文獻 英文部分Afuah, A. (1999). Innovation Management: Strategies, Implementation, and Profits, Oxford: Oxford University Press.Aldrich, H. (1999). “Organizational Transformation” Organization Evolving, London: Sage, 163-195.Amabile, T.M. (1988). “A Model of Creativity and Innovation in Organizations,” in B.M. Staw and L.L. Cummings, eds., Research in Organizational Behavior, Greenwich, Conn.: JAI Press, 126.Armington,K.,and M. Odle (1982). “Small Business: How Many Jobs” Brookings Review.Babbie, E. (2001). The Pratice of Social Research. Wadswordth, a division of Thomas Learning, Inc.Baumor, W. J. (1986). “Entrepreneurship and a Century of Growth” Journal of Business Venturing, 1(2), 141-145.Beckhard, R. (1969). Organization Development: Strategies and Models, Reading: Mass.: Addison-Wesley.Begley, T.M. (2001). “The socio-cultural environment for entrepreneurship: A comparison between East Asian and Anglo-Saxon countries” Journal of International Business Studies 2001, 32(3), 537-553.Begley, T.M., and D.P. 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Daft原著（民88），「組織理論與管理」，台北，華泰。吳秉恩等著，（民85），「決勝商場－中小企業力挽狂瀾的成功實例」，中華民國管理科學學會。周文祥、慕心編譯，彼得杜拉克著（民87），「巨變時代的管理」，臺北，中天。徐木蘭等著（民87），「邁向顛峰－中小企業開創競爭優勢的成功實例」，中華民國管理科學學會。徐木蘭等著（民88），「浴火鳳凰再創新猷－中小企業開創競爭優勢的成功實例」，中華民國管理科學學會。徐木蘭等著（民89），「破繭重生－中小企業開創競爭優勢的成功實例」，中華民國管理科學學會。徐木蘭等著（民90），「臥虎藏龍－中小企業開創競爭優勢的成功實例」，中華民國管理科學學會。林建煌編譯，Stephen P. R., and D. A. De Cenzo原著（民91），「現代管理學」，臺北，華泰。拜德等著，李田樹譯（民89），「創業」，天下遠見出版。史托克等著，高登第譯（民89）「成長策略」，天下遠見出版。許士軍等著（民84），「天蠶21變－中小企業破繭而出的成功實例」，中華民國管理科學學會。許士軍等著（民85），「扭轉乾坤－台灣企業突破變局的成功實例」，中華民國管理科學學會。許士軍等著（民85），「台灣蛟龍－中小企業升級轉型的成功實例」，中華民國管理科學學會。許士軍（民70），「管理學」，臺北，東華書局賴士葆等著（民86），「橫掃千軍－21家成功展現策略雄心的頂尖企業」，中華民國管理科學學會。郭崑謨導讀，Allen R. C.編（民82）「管理概論(the portable MBA)」劉明德等譯，Edmund R. G., and L. R. Smeltzer合著（民82），「管理學競爭優勢」，臺北，桂冠。蕭富峰、李田樹譯，彼得杜拉克原著（民74），「創新與創業精神」，臺北，長河。嚴吉（民91），「組織機制與價值創新」，國立政治大學企業管理研究所碩士論文。顧淑馨譯，蓋瑞哈默爾，普哈拉原著（民85），「競爭大未來」，臺北，智庫。 描述 碩士
國立政治大學
企業管理學系
89355033資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2010000518 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 林月雲 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 毛曉鷁 zh_TW dc.creator (作者) 毛曉鷁 zh_TW dc.date (日期) 2002 en_US dc.date.accessioned 10-May-2016 15:48:56 (UTC+8) - dc.date.available 10-May-2016 15:48:56 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 10-May-2016 15:48:56 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) A2010000518 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/95878 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 企業管理學系 zh_TW dc.description (描述) 89355033 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 創業家精神的思考模式是1990年代企業成功的關鍵要素，不論企業規模的大小，都強調創業家精神的體現。本研究藉由探討台灣中小企業其組織經營績效獲國家品質獎之個案，據以了解「創業家精神」之構成，如何從「創業家」身上擴散至具「創新」能力的組織，具創新能力的組織在「組織變革」時如何體現「創業家精神」。 本研究於文獻探討中首先釐清「創業家精神」與「創業家」、「創新」、「創造力」之不同，發現「創造力」包含「創新」；而且，「創業家精神」包括「創造力」、「創新」能力；「創新」是「創業家」的特殊工具；而勇於「創新」與冒險的經營者，才能稱為「創業家」。「創業家」未必指的是狹隘的個人，也可以是指組織，具「創業家精神」的組織即具「創新」能力的組織。 接著再研究「創業家精神」如何從「創業家」身上擴散到「組織」中，發現創業家藉組織變革執行創新，因為創業家視改變為規範，且視變革為健康的現象。創業家總是主動尋找變革，因為變革提供組織創新的機會，創新必須利用變革來達成。然而，組織變革要落實到日常的管理工作，而不是停留在組織策略層次。組織在變革過程中可藉由以下幾個構面體現「創業家精神」：「策略與關鍵任務」，「人員與技能」，「組織結構與系統」及「文化與管理風格」。 本研究採用內容分析法及個案調查法，屬質性研究。採用個案調查法的用意在克服各別個案代表性不足的問題，可使每一個個案的價值最大化。採內容分析法的優點在於成本較低，人力較少，可重覆驗証，並避免因研究對象刻意扭曲回答內容，以迎合調查者，相當適合研究生做為論文之用。 本研究提出以下命題，以供參考。 命題1： 組織注重「組織結構與系統」，有助於將「創業家精神」從「創業家」身上擴散到具創新能力的「組織」中。 命題2： 領導者在組織變革過程中居關鍵地位，是創業家精神的來源，也是趨動創業家精神的推手。領導者制定「策略與關鍵任務」，建立「文化與管理風格」，有助於「創業家精神」的發揮。 命題3 組織文化是組織成長的沃土，提供組織變革過程中穩定的力量，組織若有良好的「文化及管理風格」，將有助於「創業家精神」的發揮。 命題4： 組織應加強「生產系統」、「行銷系統」與「研發系統」的落實，將有助於「創業家精神」的發揮。 命題5： 高階領導者重視員工，加強「人力資源系統」，培養員工技能，使人員角色充分發揮，則有助於「創業家精神」的發揮。 命題6： 企業要追求成長並不需要很多策略，組織若能找到屬於自己的利基點，就有發展的空間。 命題7： 企業若能根據策略制定「明確的目標與計劃」，則有助於「創業家精神」的發揮。 zh_TW dc.description.tableofcontents 致謝辭論文摘要目錄圖表目錄第一章 緒論-----1 第一節 研究背景與動機-----1 第二節 研究目的與研究問題-----4第二章 文獻探討-----5 第一節 創業家精神的定義-----5 一、創業家精神(entrepreneurship)-----5 二、創業家(entrepreneur)-----9 三、創新(innovation)-----16 四、創造力(creation)-----24 第二節 創業家精神與組織變革-----28 一、組織變革-----28 二、創業家精神與組織變革-----33 第三節 創業家精神與執行構面-----37 一、策略-----41 二、關鏈任務-----41 三、人員-----42 四、能力-----43 五、組織結構與系統-----43 六、文化與價值觀-----45 七、管理風格-----45第三章 研究方法-----49 第一節 研究架構-----49 一、思考架構-----49 二、研究變數-----51 第二節 研究設計-----55 一、研究類型與定位-----55 二、個案來源-----56 三、個案選擇-----57 四、編碼(Coding)-----58 五、次數計數(Frequency Count)-----60第四章 研究結果-----61 第一節 資料分析與討論（總體觀點）-----61 一、個案公司基本資料-----61 二、個案公司編碼結果匯總表-----63 第二節 資料分析與討論（構面觀點）-----72 一、策略與關鍵任務-----72 二、人員與技能-----75 三、組織結構與系統-----79 四、文化與管理風格-----84 第三節 資料分析與討論（趨勢觀點）-----87第五章 結論與建議-----93 第一節 命題發展-----93 第二節 綜合討論與其他發現-----99 一、綜合討論-----99 二、其他發現-----101 第三節 管理意涵與建議-----103 一、組織應注重「組織結構與系統」，才能將「創業家精神」從「創業家」身上擴散到具創新能力的「組織」中-----103 二、領導者制定「策略與關鍵任務」，建立「文化與管理風格」，在組織變革過程中居關鍵地位-----103 三、組織應發展出適合自己的策略，善用外部資源，以追求組織成長-----104 四、組織應重視員工，加強「人力資源系統」-----105 五、具創業家精神的組織應不變地進行變革，以追求組織成長-----105 第四節 研究貢獻與研究限制-----107 一、研究貢獻-----107 二、研究限制-----108 第五節 後續研究-----109圖表目錄表2-1 創業家精神的定義匯總表-----7表2-2 創業家與傳統管理者之比較-----12表2-3 創業家的定義匯總表-----14表2-4 創新的定義-----21表2-5 創業家精神、創業家、創新及創造力的定義比較表-----26表2-6 組織變革的定義-----32表2-7 創業家精神的執行構面-----47表3-1 變數一：「策略與關鍵任務」探討之構面-----51表3-2 變數二：「人員與技能」探討之構面-----52表3-3 變數三：「組織結構與系統」探討之構面-----53表3-4 變數四：「文化與管理風格」探討之構面-----54表3-5 研究個案編碼表-----59表4-1 個案公司基本資料匯總表-----62表4-2 個案公司次數計數匯整總表-----64表4-3 四構面次數計數比較簡表-----66表4-4 次構面次數計數比較簡表-----68表4-5 各因素次數計數比較簡表-----69表4-6 策略與關鍵任務構面次數計數匯總表-----72表4-7 策略與關鍵任務次構面次數計數比較簡表-----72表4-8 策略因素次數計數比較簡表-----73表4-9 關鍵任務因素次數計數比較簡表-----73表4-10 策略與關鍵任務構面各因素次數計數比較簡表-----74表4-11 人員與技能構面次數計數匯總表-----75表4-12 人員與技能次構面次數計數比較簡表-----76表4-13 人員因素次數計數比較簡表-----76表4-14 人員因素次數計數比較簡表-----76表4-15 人員與技能構面各因素次數計數比較簡表-----77表4-16 組織結構與系統構面次數計數匯總表-----79表4-17 組織結構與系統次構面次數計數比較簡表-----79表4-18 組織結構因素次數計數比較簡表-----80表4-19 系統因素次數計數比較簡表-----80表4-20 組織結構與系統構面各因素次數計數比較簡表-----81表4-21 文化與管理風格構面次數計數匯總表-----84表4-22 文化與管理風格次構面次數計數比較簡表-----84表4-23 文化因素次數計數比較簡表-----85表4-24 管理風格因素次數計數比較簡表-----85表4-25 文化與管理風格構面各因素次數計數比較簡表-----85表4-26 年代趨勢表-----87表4-27 四構面年代趨勢簡表-----89表4-28 硬體軟體面年代趨勢簡表-----90 zh_TW dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2010000518 en_US dc.subject (關鍵詞) 創業家精神 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 創業家 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 創新 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 創造力 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 組織變革 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 策略 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 關鍵任務 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 人員 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 技能 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 組織結構 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 系統 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 文化 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 管理風格 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 中小企業 zh_TW dc.title (題名) 創業家精神之構成與體現 zh_TW dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 英文部分Afuah, A. 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