| dc.contributor.advisor | 司徒達賢 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 黃仲豪 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 黃仲豪 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1997 | en_US |
| dc.date.accessioned | 10-May-2016 15:49:55 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 10-May-2016 15:49:55 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 10-May-2016 15:49:55 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | A2010000725 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/95898 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 84355021 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 台灣廠商在過去三十年間陸陸續續有國際化經營的舉動，這些企業在國際化的過程中，其國際化策略與進入模式之間的互動為本研究所關注的主要課題。擬探討的問題有： 一、國際化策略與進入模式兩者之間的互動關係為何？ 二、企業之國際化策略如何指導其國際化進入模式？ 三、國際化進入模式又是如何與國際化策略配合？ 四、除國際化策略以外，外在環境又是如何影響國際化進入模式？ 研究採個案研究法進行，藉由過往之文獻與訪談的結果，逐漸釐清各企業國際化策略的重點與採用的進入模式之間的因果關係，以及決策的影響因素，最後提出相關的命題。 綜觀本研究的研究結果，我們可以將研究發現總結如下︰ 一、當地環境為進入模式的重要限制 二、國際化策略與進入模式必須互相配合 三、不同的國際化策略對進入模式的影響程度不一 四、當地垂直整合之價值活動會影響進入模式的選擇 五、在進入模式的選擇上，管理控制與盈餘分配權利是主要的決策構面 六、管理控制與盈餘分配權利可以兼顧 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭摘要目次表目錄圖目錄第一章 緒論-----1 第一節 研究動機-----1 第二節 研究目的-----2 第三節 章節架構-----2第二章 文獻探討-----4 第一節 多國籍企業與國際化-----4 第二節 國際化策略-----7 第三節 企業國際化之動機與目標-----13 第四節 國際市場進入模式的分類-----19 第五節 國際化策略與進入模式的決策構面-----21第三章 研究方法-----26 第一節 研究架構-----26 第三節 研究方法-----27 第四節 研究限制-----28 第五節 資料蒐集與分析-----29 第六節 研究流程-----31第四章 個案介紹與分析-----34 第一節 大眾電腦股份有限公司-----34 第二節 水美工程公司-----40 第三節 台達電子工業股份有限公司-----47 第四節 明基電腦股份有限公司-----53 第五節 威健實業股份有限公司-----59 第六節 浩鑫股份有限公司-----67 第七節 精技電腦股份有限公司-----73 第八節 聯華電子股份有限公司-----84第五章 命題發展-----88第六章 結論與建議-----97 第一節 研究發現-----98 第二節 研究建議-----99參考文獻-----101 英文參考文獻-----101 中文參考文獻-----103表目錄表2-1 多國際企業定義彙總表-----6表2-2 國際化定義彙總表-----7表2-3 經營策略定義彙總表-----11表2-4 不同進入模式之特質-----20表2-5 進入模式之分類-----21表3-1 訪談個案表-----29表4-1 台達各廠生產之產品-----48表4-2 台達集團1993～1996年銷售值-----49表4-3 明碁1993～1995年銷售值-----54表4-4 威健集團1992～1996年銷售值-----59表4-5 我國主要資訊產品產量分析-----61表4-6 我國資訊產品海內外產值分析-----62表4-7 全球各地區半導體市場規模變化表-----62表4-8 威健主要代理產品-----63表4-9 浩鑫各地區營收比重-----67表4-10 浩鑫各分公司銷貨比例-----70表4-11 精技電腦1994～1996年銷售值表-----76表4-12 精技電腦主要產品-----77表4-13 條碼產品各區域市場預估成長率-----79表4-14 條碼產品北美及歐洲地區1995年銷售值及成長率-----79表4-15 聯華電子1993～1995年銷售值-----84圖目錄圖2-1 國際競爭模式-----8圖2-2 國際策略之型態-----9圖2-3 國際化策略方案-----10圖2-4 交易成本觀點的進入模式架構-----22圖3-1 研究架構圖-----26圖3-2 研究流程圖-----31圖4-1 威健集團組織表-----60圖4-2 浩鑫組織圖-----68圖4-3 精技組織圖-----75圖4-4 聯華電子組織圖-----85 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2010000725 | en_US |
| dc.title (題名) | 台商國際化策略與進入模式互動之研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
