| dc.contributor.advisor | 吳靜吉 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳建中 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 陳建中 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2002 | en_US |
| dc.date.accessioned | 10-May-2016 16:17:53 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 10-May-2016 16:17:53 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 10-May-2016 16:17:53 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | A2010000496 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/96001 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 感謝辭 摘要 目錄-----1 圖表目錄-----2 第一章、緒論-----3 第一節、研究背景-----4 第二節、研究動機-----6 第三節、研究目的與問題-----7 第四節、論文架構與流程-----8 第二章、文獻探討-----10 第一節、產業聯盟相關理論部分-----10 壹：共同研發聯盟的定義-----10 貳：廠商參與研發聯盟的動機類型-----12 參：廠商參與研發聯盟的原因-----13 肆：理論簡介（廠商參與研發聯盟的動機類型及相關理論基礎）-----16 伍：本節小結-----22 第二節、組織創新及創造力相關理論部分-----23 壹：創造力的基本定義-----23 貳：各社群研究定義的差異-----23 參：創造力研究的六個取向-----24 肆：組織創新之相關理論-----26 伍：創造力理論的系統觀點-----30 陸：創造力理論的脈絡觀點-----39 柒：本節小結-----52 第三章、個案介紹與資料蒐集-----55 第一節、個案介紹：TEAMATE筆記型電腦研發聯盟個案簡介-----55 壹：前言-----55 貳：TEAMATE筆記型電腦研發聯盟團隊的歷程-----55 參：團隊運作與創意的過程-----62 肆：研發聯盟的特色-----63 伍：團隊互動的方式-----63 陸：研發聯盟的特殊成就-----64 柒：對台灣產業的影響-----64 第二節、資料蒐集說明-----65 第三節、研究方法之考量與限制-----67 第四章、研究結果與討論-----69 第一節、研究結果-----69 壹：問卷統計結果說明-----69 貳：訪談結果-----78 第二節、討論-----85 壹：研發聯盟對創造力品質改善影響的討論-----85 貳：研發聯盟是否創新的討論-----85 參：研發聯盟是否對產業產生影響的討論-----87 肆：研發聯盟是否成功的討論-----88 第三節、個案總結-----89 第五章、結論與建議-----91 第一節、結論-----91 壹：研發聯盟成功的關鍵因素說明-----91 貳：台灣產業創新能力的未來展望-----93 第二節、建議-----95 壹：新聯盟運作模式的建議-----95 貳：建立具（協助企業）成功條件的產業環境-----95 參：對後續研究的建議-----96 參考資料：-----98 聯盟運作歷程相關之媒體報導：-----107 問卷及統計結果：-----117 圖表目錄 表2-1-1：與技術合作聯盟有關之聯盟定義彙總表-----11 表2-1-2：策略聯盟動機理論彙整表-----12 表2-1-3：廠商參與合作研發之「雙重失靈」理論架構-----16 表2-2-1：創造力定義的二個主要特性-----23 表2-2-2：創造力研究的六個取向225 圖2-2-1：Csikszentmihalyi之創造力系統架構-----30 圖2-2-2：Csikszentmihalyi之DIFI架構-----32 圖2-2-3：秘因(Memes)-----34 圖2-2-4：Csikszentmihalyi創造力系統理論意涵-----35 圖2-2-5：Csikszentmihalyi之心流(Flow)經驗-----38 圖2-2-6：Amabile創造力理論之脈絡觀點-----39 圖2-2-7：要素架構(1983)-----42 圖2-2-8：要素架構(1996)-----44 | - |
| dc.description.abstract (摘要) | 在產業一片西進的浪潮中，台灣產業的國際競爭力要如何維持，甚至如何提昇？ 有效地自外部取得技術，本就是企業建立與維持競爭優勢的重要手段之一。尤其是相對缺乏能力與資源的中小企業，如何能以較少的資源投入，而又能快速而有效的尋求技術突破，一直是個兩難的問題。十年前，曾經引起一陣熱門話題的研發聯盟概念，在冷卻了五、六年之後，最近又再度被提出 民國七十九年七月，四十六家廠商，與工研院電通所、電機公會共同組成“Teamate筆記型電腦共同開發聯盟”。該研發聯盟，僅花費三個多月的時間，就完成包括模具製作等開發工作，創下國內類似產品開發速度最快的紀錄。 除了備受國內媒體之關注外，在美國Comdex Fall電腦展中，該聯盟利用相同的宣傳影片，集體展出，讓全世界看到台灣產業合作創新的成果。有趣的是，陸續成立的新研發聯盟，卻不再像該研發聯盟同樣的成功。過去對聯盟的研究，也較少探討其成功的因素，致使其經驗，無法成為日後的參考，實為可惜。 本研究係根據個人過去對台灣資訊產業發展歷程的觀察，並回顧“筆記型電腦共同開發聯盟”運作之經驗，以及參考過去對該研發聯盟相關研究文獻之探討，以個案研究的方式來研究相關課題。本研究之方向及主題如下： a.以回顧的方式來探討「筆記型電腦研發聯盟」之運作模式，藉此探討該運作模式所激發之創造力，並探討其對建構產業競爭力之歷程。 ‧運作模式部分：回顧該創意團隊之形成（例：參加動機），團隊成員分工的方式，並探討該研發聯盟運作成功之因素。 ‧創造力部分：探討該研發聯盟是否有創造力？所激發之創造力有哪些？如何認定其成果為創新？ ‧歷程部分：探討該研發聯盟團隊創意激發之過程，團隊成員間彼此互動的方式。 b.藉由問卷及訪談的方式來探討「筆記型電腦研發聯盟」，對當時及日後台灣資訊產業之創造力與競爭力之影響與衝擊。 ‧整體而言，台灣資訊產業的技術創造力是否因而更具國際競爭力？（以市場佔有率及企業獲利率來研判） ‧個別來看，企業組織內的文化及氛圍，是否已更有利於創新？ ‧與歐美國家（或日本）的創造力比較，台灣廠商的創新能力有何形式上的差別？ ‧提升未來台灣資訊產業競爭力的契機或建議？ ‧該研發聯盟的成功經驗，能否再度成功的被複製？ ‧當時的團隊成員是否在何種條件下，願意再次參與研發聯盟？他們將如何選擇其合作的對象？ 本個案研究，共蒐集了177篇當時與Teamate研發聯盟相關的媒體報導標題。依日期順序，將其概略分成若干個階段，以利於描述聯盟運作的歷程簡介。另外，針對曾經直接或間接參與該研發聯盟活動的人員，以問卷及訪談之方式來進行資料蒐集。問卷設計之理論依據：以Csikszentmihalyi之創造力的系統理論，及Amabile之創造力的脈絡理論為基礎，再輔以策略聯盟的相關理論。 由訪談及統計的結果觀察，Teamate筆記型電腦研發聯盟是有一些創新，也對產業產生了一定程度的影響。至於是否為成功的研發聯盟，則見仁見智。 該研發聯盟，對台灣產業產生幫助影響程度較大的，依序為：專業分工的形成、生產技術的提昇、相關技術的擴散、相關技術的提昇、產品成本的降低、產業聚落的形成、企業網絡的形成、技術資訊的完整、產品開發的速度、產品國際競爭力的提昇。 對現在台灣產業技術產生幫助影響程度較大的，依序為：系統整合設計技術的提昇、機構設計的技術提昇、產品模組化設計技術的提昇、週邊產品設計技術的提昇、模具設計的技術提昇、週邊產品生產技術的提昇、產品功能設計技術的提昇、工業設計技術的提昇、新技術的運用。 綜合訪談及問卷調查的結果，可以歸納出Teamate筆記型電腦研發聯盟的創新表現，至少包括下列幾個項目：三方合約的設計、研發費用的使用、運作組織的設計、與外界環境的互動、大規模研發人員的分工與整合。 該研發聯盟產生創新的因素，可依該研發聯盟值得驕傲事項的程度，依序為：優秀的領導幹部；自由、開放、愉快的合作氣氛，多元、優秀的個人與團隊組合；良好的共識與溝通；成員間相互的信任與支持，良好的分工與管理，充足的資源（人/物力、資訊）；外界的關心與鼓勵；具有挑戰性的工作目標；共同解決問題的歷程。 依本個案研究的結果發現，研發聯盟成功的關鍵因素可歸納為：新技術、新產業、恰當的市場時機；有效運作的組織平台、愉快的組織氛圍；具專業素養的幹部、領導幹部的公正無私；廠商共同參與、且參與活動的程度高；關鍵零組件供應商的重視程度高、週邊產業同時發展。研發聯盟成功的運作模式，則可歸納如下：明確的目標、分工與責任；充分的信任、溝通與支持；無私的、知識與利益的分享。 因此，本研究建議，在成立新的研發聯盟時，至少需考慮下列幾個因素．對現有產業而言，為新技術的發展；相關週邊技術已成熟，市場的時機即將成熟；較專業的人才投入，形成有效率的組織平台；較小且分攤的投資風險，吸引參與廠商的熱心參與及分享；多元化的廠商背景，自然形成產業垂直分工。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 感謝辭 摘要 目錄-----1 圖表目錄-----2 第一章、緒論-----3 第一節、研究背景-----4 第二節、研究動機-----6 第三節、研究目的與問題-----7 第四節、論文架構與流程-----8 第二章、文獻探討-----10 第一節、產業聯盟相關理論部分-----10 壹：共同研發聯盟的定義-----10 貳：廠商參與研發聯盟的動機類型-----12 參：廠商參與研發聯盟的原因-----13 肆：理論簡介（廠商參與研發聯盟的動機類型及相關理論基礎）-----16 伍：本節小結-----22 第二節、組織創新及創造力相關理論部分-----23 壹：創造力的基本定義-----23 貳：各社群研究定義的差異-----23 參：創造力研究的六個取向-----24 肆：組織創新之相關理論-----26 伍：創造力理論的系統觀點-----30 陸：創造力理論的脈絡觀點-----39 柒：本節小結-----52 第三章、個案介紹與資料蒐集-----55 第一節、個案介紹：TEAMATE筆記型電腦研發聯盟個案簡介-----55 壹：前言-----55 貳：TEAMATE筆記型電腦研發聯盟團隊的歷程-----55 參：團隊運作與創意的過程-----62 肆：研發聯盟的特色-----63 伍：團隊互動的方式-----63 陸：研發聯盟的特殊成就-----64 柒：對台灣產業的影響-----64 第二節、資料蒐集說明-----65 第三節、研究方法之考量與限制-----67 第四章、研究結果與討論-----69 第一節、研究結果-----69 壹：問卷統計結果說明-----69 貳：訪談結果-----78 第二節、討論-----85 壹：研發聯盟對創造力品質改善影響的討論-----85 貳：研發聯盟是否創新的討論-----85 參：研發聯盟是否對產業產生影響的討論-----87 肆：研發聯盟是否成功的討論-----88 第三節、個案總結-----89 第五章、結論與建議-----91 第一節、結論-----91 壹：研發聯盟成功的關鍵因素說明-----91 貳：台灣產業創新能力的未來展望-----93 第二節、建議-----95 壹：新聯盟運作模式的建議-----95 貳：建立具（協助企業）成功條件的產業環境-----95 參：對後續研究的建議-----96 參考資料：-----98 聯盟運作歷程相關之媒體報導：-----107 問卷及統計結果：-----117 圖表目錄 表2-1-1：與技術合作聯盟有關之聯盟定義彙總表-----11 表2-1-2：策略聯盟動機理論彙整表-----12 表2-1-3：廠商參與合作研發之「雙重失靈」理論架構-----16 表2-2-1：創造力定義的二個主要特性-----23 表2-2-2：創造力研究的六個取向225 圖2-2-1：Csikszentmihalyi之創造力系統架構-----30 圖2-2-2：Csikszentmihalyi之DIFI架構-----32 圖2-2-3：秘因(Memes)-----34 圖2-2-4：Csikszentmihalyi創造力系統理論意涵-----35 圖2-2-5：Csikszentmihalyi之心流(Flow)經驗-----38 圖2-2-6：Amabile創造力理論之脈絡觀點-----39 圖2-2-7：要素架構(1983)-----42 圖2-2-8：要素架構(1996)-----44 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2010000496 | en_US |
| dc.title (題名) | TEAMATE筆記型電腦研發聯盟創新之研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
