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題名 企業國際化與能力關聯性之研究－以太陽眼鏡公司為例
作者 曾素玲
貢獻者 于卓民
曾素玲
日期 2002
上傳時間 10-May-2016 16:18:13 (UTC+8)
摘要 　　本研究之目的在藉由分析消費品製造廠商，即個案公司之國際化過程，探討企業國際化與能力蓄積之關聯性；並根據研究結果，提出對於中小企業國際化的建議。\r\n　　本論文係依據Johanson & Vahlne (1977)所提出之國際化過程的「動態模型」，適切地解釋本個案之國際化活動；主要以狀態面(State Aspect)及改變面(Change Aspect)的相互影響來說明該企業國際化的動態演變。\r\n　　一、企業國際化與能力之關聯性：\r\n　　　（1）在中小企業國際化時，前一階段之能力係直接影響下一階段之國際市場進入策略。亦即企業根據本身現有之能力，選擇不同之進入策略（如出口外銷、海外生產、海外研發設計、海外合資建廠生產等），在此同時亦相對蓄積新的能力，以為下一階段國際化之用。\r\n　　　（2）本階段之國際市場進入策略可使公司蓄積某種核心能力，如專業能力、OEM加工製造能力、OBM品牌行銷能力等；而透過上述國際化活動，企業將不斷蓄積相關之核心能力，以作為進入下一階段之能力基石。\r\n　　二、本研究具體發現如下：\r\n　　　（1）在流行產業中，因消費者對「品牌」愈來愈重視，使得產業愈來愈向兩個極端發展。一端是高單價、高附加價值之國際知名品牌；另一端則是很強的代工製造能力，如亞洲公司之高效率、低成本之生產實力。企業要找出路，唯有從以上兩個極端擇一專注發展之。\r\n　　　（2）流行產業專業之核心能力為：專業術語、美感、流行元素之掌握與運用、以及流行趨勢之敏感度。\r\n　　　（3）OEM/ODM代工製造之核心能力為：速度、品質、價格、交貨期及服務。而整體效率之展現為企業成敗的關鍵。\r\n　　　（4）OBM品牌行銷之核心能力為：產品定位與組合、存貨管控、應收帳款管理及銷售團隊管理。其中又以存貨控管之能力為經營成敗的關鍵。\r\n　　　（5）OEM代工製造「國際化」的涉入程度較有限。主要的國際化過程為外銷出口、海外設廠生產、海外研發設計、及海外合資設廠。主要之目的仍在降低成本、提昇效率。\r\n　　　（6）OBM品牌行銷之「國際化」涉入程度較深。主要的國際化過程為尋找各國代理商、設立國外行銷子公司、代理國際知名品牌、合資行銷、以及國際品牌授權。\r\n　　　（7）品牌行銷首要應從本土市場(Home Market)開始做起，然後才有能力移轉成功之行銷經驗經營外國市場。\r\n　　　（8）國際化是累積企業核心能力的一種途徑，國際化活動之參與可直接或間接提昇廠商之能力。國際化之過程與涉入將帶給本國企業技術提昇（如合資建廠）、品牌行銷（如合資行銷）及通路管理（如品牌授權）等知識與能力之提昇，故廠商應盡量從事國際化之相關活動。
謝辭\r\n論文摘要\r\n目錄\r\n表目錄\r\n圖目錄\r\n第一章　緒論\r\n　　第一節　研究動機-----1\r\n　　第二節　研究問題與目的-----4\r\n　　第三節　研究範圍與流程-----5\r\n　　第四節　流行產業特性-----7\r\n　　第五節　論文之章節-----1\r\n第二章　文獻探討\r\n　　第一節　資源基礎理論13\r\n　　第二節　國際化之定義與理論-----21\r\n　　第三節　國際化之動機與進入策略-----28\r\n　　第四節　國際化之過程-----36\r\n第三章　研究架構與方法\r\n　　第一節　研究架構-----41\r\n　　第二節　研究設計與資料蒐集-----44\r\n第四章　產業分析\r\n　　第一節　眼鏡簡史-----48\r\n　　第二節　眼鏡產品介紹-----50\r\n　　第三節　全球眼鏡產業概況-----55\r\n第五章　個案分析\r\n　　第一節　個案公司背景-----65\r\n　　第二節　個案公司國際化過程-----73\r\n　　第三節　國際化過程能力蓄積之分析-----78\r\n　　第四節　研究發現彙總-----89\r\n第六章　結論及建議\r\n　　第一節　研究結論-----93\r\n　　第二節　研究建議-----96\r\n　　第三節　研究限制-----98\r\n參考文獻-----99\r\n附錄一：訪談綱要-----104\r\n附錄二：眼鏡產品結構-----106\r\n附錄三：逐夢F二十載-----108\r\n附錄四：F公司國際化活動一覽表-----112\r\n\r\n表目錄\r\n表2-1　策略性資源的內涵-----18\r\n表2-2　國際化之相關理論簡表-----27\r\n表2-3　國際化動機之相關理論簡表-----30\r\n表2-4　Dahringer & Muhlbacher之進入模式分類-----32\r\n表2-5　國際化過程之相關理論簡表-----37\r\n表4-1　太陽眼鏡消費國家級數量一覽表(1993)-----55\r\n表4-2　1990年美國太陽眼鏡進口統計資料（國家別）-----56\r\n表4-3　由台灣出口至美國之眼鏡統計資料-----57\r\n表4-4　美國太陽眼鏡市場進口統計資料（單位／國家別）-----58\r\n表4-5　品牌定位、訂價及通路間之關係-----62\r\n表4-6　眼鏡行銷企劃排程-----62\r\n表5-1　F公司策略思考之附加價值-----69\r\n表5-2　F公司及對應之策略行動一覽表-----91\r\n\r\n圖目錄\r\n圖1-1　研究流程圖-----6\r\n圖2-1　競爭三階段-----19\r\n圖2-2　進入模式折衷理論之決策架構-----33\r\n圖2-3　國際化過程的動態模型-----39\r\n圖3-1　本研究架構-----41\r\n圖4-1　眼鏡之通路與訂價關係圖-----59\r\n圖5-1　F公司組織架構-----72\r\n圖5-2　F公司指揮系統-----72\r\n圖5-3　個案公司的國際化過程-----83\r\n圖5-4　國際化能力蓄積動態圖-----92
參考文獻 一、中文部份\r\n1.于卓民，國際企業：環境與管理，台北：華泰，民89年。\r\n2.于卓民，國際行銷學─策略篇及分析篇，台北：華泰，民83年。\r\n3.方亮淵，「國際品牌授權策略之研究」，國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文，民82年。\r\n4.王美雅，「流行產業核心資源與國際化策略之研究」，國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文，民83年。\r\n5.王淮，「中小企業大陸市場進入模式之研究」，國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文，民83年。\r\n6.王開明、萬君豪，「企業戰略理論的新發展：資源基礎理論」，民90年。網站：經理學苑.中國www.vcmc.net。\r\n7.白錦裕，「台灣中小企業國際化之研究」，長庚大學管理學研究所未出版碩士論文，民88年。\r\n8.林茂桂，「台商企業國際化策略之研究」，大業工學院事業經營管理研究所未出版碩士論文，民84年。\r\n9.林晉寬，「組織資源之管理」，民84年。網站：http://140.127.13.63/ljk20.htm\r\n10.吳青松，國際企業管理─理論與實務，台北：智勝，民85年。\r\n11.吳思華，策略九說：策略思考的本質，台北：臉譜，民89年。\r\n12.莊永順，「企業國際化策略之研究─以台灣工業電腦產業為例」，台灣大學國際企業學研究所未出版碩士論文，民90年。\r\n13.張定綺譯，尼古拉斯.柯瑞奇原著，流行陰謀─名牌時裝帝國遊記，台北：時報，民84年。\r\n14.曾浩岳，「台灣廠商出口活動之研究─國際化階段及其影響因素」，國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文，民83年。\r\n15.趙義隆、于卓民、謝文雀，國際企業管理，台北：國立空中大學，民87年。\r\n16.螘金花，「外派人員配偶海外生活適應之研究」，國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文，民87年。\r\n二、英文部份\r\n1.Bartlett, C.A. & Ghoshal, S. (1989), Managing Across Borders: The Transnational Solution, Boston, MA.: Harvard Business School.\r\n2.Contractor, F. J., “Perspectives for International IP Managers,” Les Nouvelles, 34(2), Jun. 1999, pp.41-50.\r\n3.Dahringer, L. D. and H. Muhlbacher (1991), International Marketing-A Global Prospective, NY: Addison-Wesley.\r\n4.Dunning, John H. (1981), “Explaining Outward Direct Investment of Developing Countries: In Support of the Eclectic Theory of International Production”, in Krishna Kumar and Maxwell G. McLeod (eds.), Multinationals from Developing Countries. Toronto: Lexington Books.\r\n5.Dunning, John H. (1993), Multinational enterprises and the global economy, NY: Addison-Wesley Publishing Co.\r\n6.Hill C., Hwang P., and W. Kim (1990), “An Eclectic Theory of the Choice of International Entry Mode”.\r\n7.Johanson, J. & J.E Vahlne (1977), \"The internationalization process of the Firm-A model of knowledge development and increasing foreign market commitments ,\" Journal of International Business Studies, Spring-Summer, pp.23-32.\r\n8.Johanson, J. & J.E. Vahlne (1990), \"The mechanism of internationalization,\" International Management Review, 7(4), pp.11-24.\r\n9.Kogut, B. (1985), “Designing Global Strategies: Comparative and Competitive Value-Added Chains”, Sloan Management Review, Summer, pp.15-27.\r\n9.Kogut, B. (1985), “Designing Global Strategies: Comparative and Competitive Value-Added Chains”, Sloan Management Review, Summer, pp.15-27.\r\n10.Medcof, J. W., “The Resource-Based View and Transnational Technology Strategy,” The Journal of High Technology Management Research, 11(1), 2000, pp.59-74.\r\n11.Mintzberg H., Quinn J.B. and S. Ghoshal (1995), “Canon: Competing on Capabilities, \" in The Strategy Process: An European Perspective, London：Prentice-Hall.\r\n12.Porter, M. E. (1986), \"Changing Patterns of International Competition,\" California Management Review, Winter, pp.8-40.\r\n13.Petersen B. and L.S. Welch (2000), “International Retailing Operations: Downstream Entry and Expansion via Franchising,“ International Business review, 9, pp. 479-496.\r\n14.Prahalad, C. K. & Y. Doz, (1984), \"The Multinational Corporations: Control System and Delegation Issues,” Journal of International Business Studies, Fall, pp.55- 72.\r\n15.Root, F. R (1987), Entry Strategy for International Market, Lexington, MA: Lexington Books.\r\n16.Vernon, Raymond (1966), “International Investment and International Trade in the Product Cycle,”, Quarterly Journal of Economics, 80, pp.190-207.\r\n17.Yip, George S. (1989), \"Global Strategy - In a World of Nations,\", Sloan Management Review, Fall, pp.
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
87360010
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2010000529
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 于卓民zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 曾素玲zh_TW
dc.creator (作者) 曾素玲zh_TW
dc.date (日期) 2002en_US
dc.date.accessioned 10-May-2016 16:18:13 (UTC+8)-
dc.date.available 10-May-2016 16:18:13 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 10-May-2016 16:18:13 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) A2010000529en_US
dc.identifier.uri (URI) https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=108201-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 87360010zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 　　本研究之目的在藉由分析消費品製造廠商，即個案公司之國際化過程，探討企業國際化與能力蓄積之關聯性；並根據研究結果，提出對於中小企業國際化的建議。\r\n　　本論文係依據Johanson & Vahlne (1977)所提出之國際化過程的「動態模型」，適切地解釋本個案之國際化活動；主要以狀態面(State Aspect)及改變面(Change Aspect)的相互影響來說明該企業國際化的動態演變。\r\n　　一、企業國際化與能力之關聯性：\r\n　　　（1）在中小企業國際化時，前一階段之能力係直接影響下一階段之國際市場進入策略。亦即企業根據本身現有之能力，選擇不同之進入策略（如出口外銷、海外生產、海外研發設計、海外合資建廠生產等），在此同時亦相對蓄積新的能力，以為下一階段國際化之用。\r\n　　　（2）本階段之國際市場進入策略可使公司蓄積某種核心能力，如專業能力、OEM加工製造能力、OBM品牌行銷能力等；而透過上述國際化活動，企業將不斷蓄積相關之核心能力，以作為進入下一階段之能力基石。\r\n　　二、本研究具體發現如下：\r\n　　　（1）在流行產業中，因消費者對「品牌」愈來愈重視，使得產業愈來愈向兩個極端發展。一端是高單價、高附加價值之國際知名品牌；另一端則是很強的代工製造能力，如亞洲公司之高效率、低成本之生產實力。企業要找出路，唯有從以上兩個極端擇一專注發展之。\r\n　　　（2）流行產業專業之核心能力為：專業術語、美感、流行元素之掌握與運用、以及流行趨勢之敏感度。\r\n　　　（3）OEM/ODM代工製造之核心能力為：速度、品質、價格、交貨期及服務。而整體效率之展現為企業成敗的關鍵。\r\n　　　（4）OBM品牌行銷之核心能力為：產品定位與組合、存貨管控、應收帳款管理及銷售團隊管理。其中又以存貨控管之能力為經營成敗的關鍵。\r\n　　　（5）OEM代工製造「國際化」的涉入程度較有限。主要的國際化過程為外銷出口、海外設廠生產、海外研發設計、及海外合資設廠。主要之目的仍在降低成本、提昇效率。\r\n　　　（6）OBM品牌行銷之「國際化」涉入程度較深。主要的國際化過程為尋找各國代理商、設立國外行銷子公司、代理國際知名品牌、合資行銷、以及國際品牌授權。\r\n　　　（7）品牌行銷首要應從本土市場(Home Market)開始做起，然後才有能力移轉成功之行銷經驗經營外國市場。\r\n　　　（8）國際化是累積企業核心能力的一種途徑，國際化活動之參與可直接或間接提昇廠商之能力。國際化之過程與涉入將帶給本國企業技術提昇（如合資建廠）、品牌行銷（如合資行銷）及通路管理（如品牌授權）等知識與能力之提昇，故廠商應盡量從事國際化之相關活動。zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 謝辭\r\n論文摘要\r\n目錄\r\n表目錄\r\n圖目錄\r\n第一章　緒論\r\n　　第一節　研究動機-----1\r\n　　第二節　研究問題與目的-----4\r\n　　第三節　研究範圍與流程-----5\r\n　　第四節　流行產業特性-----7\r\n　　第五節　論文之章節-----1\r\n第二章　文獻探討\r\n　　第一節　資源基礎理論13\r\n　　第二節　國際化之定義與理論-----21\r\n　　第三節　國際化之動機與進入策略-----28\r\n　　第四節　國際化之過程-----36\r\n第三章　研究架構與方法\r\n　　第一節　研究架構-----41\r\n　　第二節　研究設計與資料蒐集-----44\r\n第四章　產業分析\r\n　　第一節　眼鏡簡史-----48\r\n　　第二節　眼鏡產品介紹-----50\r\n　　第三節　全球眼鏡產業概況-----55\r\n第五章　個案分析\r\n　　第一節　個案公司背景-----65\r\n　　第二節　個案公司國際化過程-----73\r\n　　第三節　國際化過程能力蓄積之分析-----78\r\n　　第四節　研究發現彙總-----89\r\n第六章　結論及建議\r\n　　第一節　研究結論-----93\r\n　　第二節　研究建議-----96\r\n　　第三節　研究限制-----98\r\n參考文獻-----99\r\n附錄一：訪談綱要-----104\r\n附錄二：眼鏡產品結構-----106\r\n附錄三：逐夢F二十載-----108\r\n附錄四：F公司國際化活動一覽表-----112\r\n\r\n表目錄\r\n表2-1　策略性資源的內涵-----18\r\n表2-2　國際化之相關理論簡表-----27\r\n表2-3　國際化動機之相關理論簡表-----30\r\n表2-4　Dahringer & Muhlbacher之進入模式分類-----32\r\n表2-5　國際化過程之相關理論簡表-----37\r\n表4-1　太陽眼鏡消費國家級數量一覽表(1993)-----55\r\n表4-2　1990年美國太陽眼鏡進口統計資料（國家別）-----56\r\n表4-3　由台灣出口至美國之眼鏡統計資料-----57\r\n表4-4　美國太陽眼鏡市場進口統計資料（單位／國家別）-----58\r\n表4-5　品牌定位、訂價及通路間之關係-----62\r\n表4-6　眼鏡行銷企劃排程-----62\r\n表5-1　F公司策略思考之附加價值-----69\r\n表5-2　F公司及對應之策略行動一覽表-----91\r\n\r\n圖目錄\r\n圖1-1　研究流程圖-----6\r\n圖2-1　競爭三階段-----19\r\n圖2-2　進入模式折衷理論之決策架構-----33\r\n圖2-3　國際化過程的動態模型-----39\r\n圖3-1　本研究架構-----41\r\n圖4-1　眼鏡之通路與訂價關係圖-----59\r\n圖5-1　F公司組織架構-----72\r\n圖5-2　F公司指揮系統-----72\r\n圖5-3　個案公司的國際化過程-----83\r\n圖5-4　國際化能力蓄積動態圖-----92-
dc.description.tableofcontents 謝辭\r\n論文摘要\r\n目錄\r\n表目錄\r\n圖目錄\r\n第一章　緒論\r\n　　第一節　研究動機-----1\r\n　　第二節　研究問題與目的-----4\r\n　　第三節　研究範圍與流程-----5\r\n　　第四節　流行產業特性-----7\r\n　　第五節　論文之章節-----1\r\n第二章　文獻探討\r\n　　第一節　資源基礎理論13\r\n　　第二節　國際化之定義與理論-----21\r\n　　第三節　國際化之動機與進入策略-----28\r\n　　第四節　國際化之過程-----36\r\n第三章　研究架構與方法\r\n　　第一節　研究架構-----41\r\n　　第二節　研究設計與資料蒐集-----44\r\n第四章　產業分析\r\n　　第一節　眼鏡簡史-----48\r\n　　第二節　眼鏡產品介紹-----50\r\n　　第三節　全球眼鏡產業概況-----55\r\n第五章　個案分析\r\n　　第一節　個案公司背景-----65\r\n　　第二節　個案公司國際化過程-----73\r\n　　第三節　國際化過程能力蓄積之分析-----78\r\n　　第四節　研究發現彙總-----89\r\n第六章　結論及建議\r\n　　第一節　研究結論-----93\r\n　　第二節　研究建議-----96\r\n　　第三節　研究限制-----98\r\n參考文獻-----99\r\n附錄一：訪談綱要-----104\r\n附錄二：眼鏡產品結構-----106\r\n附錄三：逐夢F二十載-----108\r\n附錄四：F公司國際化活動一覽表-----112\r\n\r\n表目錄\r\n表2-1　策略性資源的內涵-----18\r\n表2-2　國際化之相關理論簡表-----27\r\n表2-3　國際化動機之相關理論簡表-----30\r\n表2-4　Dahringer & Muhlbacher之進入模式分類-----32\r\n表2-5　國際化過程之相關理論簡表-----37\r\n表4-1　太陽眼鏡消費國家級數量一覽表(1993)-----55\r\n表4-2　1990年美國太陽眼鏡進口統計資料（國家別）-----56\r\n表4-3　由台灣出口至美國之眼鏡統計資料-----57\r\n表4-4　美國太陽眼鏡市場進口統計資料（單位／國家別）-----58\r\n表4-5　品牌定位、訂價及通路間之關係-----62\r\n表4-6　眼鏡行銷企劃排程-----62\r\n表5-1　F公司策略思考之附加價值-----69\r\n表5-2　F公司及對應之策略行動一覽表-----91\r\n\r\n圖目錄\r\n圖1-1　研究流程圖-----6\r\n圖2-1　競爭三階段-----19\r\n圖2-2　進入模式折衷理論之決策架構-----33\r\n圖2-3　國際化過程的動態模型-----39\r\n圖3-1　本研究架構-----41\r\n圖4-1　眼鏡之通路與訂價關係圖-----59\r\n圖5-1　F公司組織架構-----72\r\n圖5-2　F公司指揮系統-----72\r\n圖5-3　個案公司的國際化過程-----83\r\n圖5-4　國際化能力蓄積動態圖-----92zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2010000529en_US
dc.title (題名) 企業國際化與能力關聯性之研究－以太陽眼鏡公司為例zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文部份\r\n1.于卓民，國際企業：環境與管理，台北：華泰，民89年。\r\n2.于卓民，國際行銷學─策略篇及分析篇，台北：華泰，民83年。\r\n3.方亮淵，「國際品牌授權策略之研究」，國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文，民82年。\r\n4.王美雅，「流行產業核心資源與國際化策略之研究」，國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文，民83年。\r\n5.王淮，「中小企業大陸市場進入模式之研究」，國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文，民83年。\r\n6.王開明、萬君豪，「企業戰略理論的新發展：資源基礎理論」，民90年。網站：經理學苑.中國www.vcmc.net。\r\n7.白錦裕，「台灣中小企業國際化之研究」，長庚大學管理學研究所未出版碩士論文，民88年。\r\n8.林茂桂，「台商企業國際化策略之研究」，大業工學院事業經營管理研究所未出版碩士論文，民84年。\r\n9.林晉寬，「組織資源之管理」，民84年。網站：http://140.127.13.63/ljk20.htm\r\n10.吳青松，國際企業管理─理論與實務，台北：智勝，民85年。\r\n11.吳思華，策略九說：策略思考的本質，台北：臉譜，民89年。\r\n12.莊永順，「企業國際化策略之研究─以台灣工業電腦產業為例」，台灣大學國際企業學研究所未出版碩士論文，民90年。\r\n13.張定綺譯，尼古拉斯.柯瑞奇原著，流行陰謀─名牌時裝帝國遊記，台北：時報，民84年。\r\n14.曾浩岳，「台灣廠商出口活動之研究─國際化階段及其影響因素」，國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文，民83年。\r\n15.趙義隆、于卓民、謝文雀，國際企業管理，台北：國立空中大學，民87年。\r\n16.螘金花，「外派人員配偶海外生活適應之研究」，國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文，民87年。\r\n二、英文部份\r\n1.Bartlett, C.A. & Ghoshal, S. (1989), Managing Across Borders: The Transnational Solution, Boston, MA.: Harvard Business School.\r\n2.Contractor, F. J., “Perspectives for International IP Managers,” Les Nouvelles, 34(2), Jun. 1999, pp.41-50.\r\n3.Dahringer, L. D. and H. Muhlbacher (1991), International Marketing-A Global Prospective, NY: Addison-Wesley.\r\n4.Dunning, John H. (1981), “Explaining Outward Direct Investment of Developing Countries: In Support of the Eclectic Theory of International Production”, in Krishna Kumar and Maxwell G. McLeod (eds.), Multinationals from Developing Countries. Toronto: Lexington Books.\r\n5.Dunning, John H. (1993), Multinational enterprises and the global economy, NY: Addison-Wesley Publishing Co.\r\n6.Hill C., Hwang P., and W. Kim (1990), “An Eclectic Theory of the Choice of International Entry Mode”.\r\n7.Johanson, J. & J.E Vahlne (1977), \"The internationalization process of the Firm-A model of knowledge development and increasing foreign market commitments ,\" Journal of International Business Studies, Spring-Summer, pp.23-32.\r\n8.Johanson, J. & J.E. Vahlne (1990), \"The mechanism of internationalization,\" International Management Review, 7(4), pp.11-24.\r\n9.Kogut, B. (1985), “Designing Global Strategies: Comparative and Competitive Value-Added Chains”, Sloan Management Review, Summer, pp.15-27.\r\n9.Kogut, B. (1985), “Designing Global Strategies: Comparative and Competitive Value-Added Chains”, Sloan Management Review, Summer, pp.15-27.\r\n10.Medcof, J. W., “The Resource-Based View and Transnational Technology Strategy,” The Journal of High Technology Management Research, 11(1), 2000, pp.59-74.\r\n11.Mintzberg H., Quinn J.B. and S. Ghoshal (1995), “Canon: Competing on Capabilities, \" in The Strategy Process: An European Perspective, London：Prentice-Hall.\r\n12.Porter, M. E. (1986), \"Changing Patterns of International Competition,\" California Management Review, Winter, pp.8-40.\r\n13.Petersen B. and L.S. Welch (2000), “International Retailing Operations: Downstream Entry and Expansion via Franchising,“ International Business review, 9, pp. 479-496.\r\n14.Prahalad, C. K. & Y. Doz, (1984), \"The Multinational Corporations: Control System and Delegation Issues,” Journal of International Business Studies, Fall, pp.55- 72.\r\n15.Root, F. R (1987), Entry Strategy for International Market, Lexington, MA: Lexington Books.\r\n16.Vernon, Raymond (1966), “International Investment and International Trade in the Product Cycle,”, Quarterly Journal of Economics, 80, pp.190-207.\r\n17.Yip, George S. (1989), \"Global Strategy - In a World of Nations,\", Sloan Management Review, Fall, pp.zh_TW