| dc.contributor.advisor | 孫本初 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 陳志浩 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 陳志浩 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1997 | en_US |
| dc.date.accessioned | 10-五月-2016 16:25:51 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 10-五月-2016 16:25:51 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 10-五月-2016 16:25:51 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | A2010000628 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=108282 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 公共行政學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 84256022 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 無 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭\r\n目錄\r\n圖目錄\r\n表目錄\r\n第一章 緒論-----1\r\n 第一節 研究動機與目的-----1\r\n 第二節 研究方法與限制-----4\r\n 第三節 研究架構與章節安排-----6\r\n 第四節 平行式組織之文獻回顧-----10\r\n第二章 平行式組織之基本概念-----15\r\n 第一節 科層組織之特徵與盛行-----15\r\n 第二節 平行式組織之意涵-----22\r\n 壹 基本意涵-----22\r\n 貳 平行式組織與科層組織之比較-----27\r\n 第三節 平行式組織之設計背景-----36\r\n 壹 程序面-----38\r\n 貳 行為面-----41\r\n 參 情境面-----50\r\n 肆 組織發展之需要-----53\r\n 第四節 平行式組織與其他組織結構之比較-----58\r\n 壹 平行結構(parallel structure)-----58\r\n 貳 任務編組(task force)-----61\r\n 參 矩陣式組織(matrix organization)-----62\r\n 肆 水平式組織(lateral organization)-----64\r\n 伍 暫時性組織-----65\r\n 第五節 小結-----67\r\n第三章 平行式組織之運用與問題-----69\r\n 第一節 平行式組織之運用-----69\r\n 壹 解決科層組織中難以界定之問題-----70\r\n 貳 增進科層組織之適應能力-----76\r\n 參 促進科層組織之轉型-----79\r\n 第二節 平行式組織之推行步驟-----84\r\n 第三節 平行式組織的問題與解決-----97\r\n 壹 人員的層面-----97\r\n 貳 組織的層面-----105\r\n第四章 平行式組織個案之探討-----108\r\n 第一節 解決科層組織難以界定之問題-----108\r\n 第二節 增進科層組織之創新與適應-----114\r\n 第三節 促進科層組織之轉型-----118\r\n 第四節 小結-----125\r\n第五章 結論-----127\r\n 第一節 研究發現與建議-----127\r\n 第二節 研究檢討與後續研究-----133\r\n參考書目-----137\r\n\r\n圖目錄\r\n圖一 本研究之架構-----1\r\n圖二 組織規模與結構之關係-----19\r\n圖三 平行式組織與正式組織之結構-----25\r\n圖四 傳統科層組織與平行式組織之溝通方式比較-----31\r\n圖五 組織設計之概念-----36\r\n圖六 郭俊次教授之組織設計概念模式-----37\r\n圖七 在問題解決上的員工涉入程度-----45\r\n圖八 完全整合的員工─管理間之平行式組織-----49\r\n圖九 機械式與有機式組織結構之比較-----52\r\n圖十 組織發展的途徑-----55\r\n圖十一 史坎龍計畫之平行式組織-----60\r\n圖十二 矩陣式組織之結構-----63\r\n圖十三 橫越層級之水平式組織-----65\r\n圖十四 組織之各種溝通網路型態-----74\r\n圖十五 三種計畫性變革模式之比較-----95\r\n圖十六 格雷特醫院之平行式組織示例-----111\r\n\r\n表目錄\r\n表一 科層組織與平行式組織之比較-----29\r\n表二 WEBER型模的功能與反功能-----38\r\n表三 法規之正功能與反功能-----40\r\n表四 機械式結構與有機式結構之比較-----51\r\n表五 平行式組織的三種不同運用-----69\r\n表六 結構良好與結構不良問題之特質-----72\r\n表七 組織的種類與問題的種類之關係-----73\r\n表八 各種溝通形態的績效比較-----75\r\n表九 個人創造力與組織支持對創新之影響-----78\r\n表十 組織變革之類型-----80\r\n表十一 平行式組織所引起的政治性攻擊行為-----103 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2010000628 | en_US |
| dc.title (題名) | 平行式組織之研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
