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題名 技術類型、組織學習與人力資源管理之研究 : 以高科技企業為研究對象
作者 陳文杰
貢獻者 林淑姬
Lin, Shu-Ch
陳文杰
日期 1997
上傳時間 10-May-2016 18:51:20 (UTC+8)
摘要 本研究為瞭解高科技企業所屬的技術類型、組織學習與人力資源管理三者之間的關聯，透過個案訪問的方式，共訪問九家資訊電子產業、通信業及半導體業企業。經過分析各企業之技術類型、組織學習與人力資源管理活動之間的關係後，本研究獲得下列結果。
參考文獻 中文部份
1.尹啟銘(民78) ,”產品創新自由度、企業策略與技術政策之關係一台灣資訊電子業實證研究”,政治大學企業管理研究所未出版博士論文
2.王勝宏(民81 ) ,"企業技術管理活動之研究一組織學習觀點” ,輔仁大學管理學研究所未出版碩士論文
3.史進平(民85) ,"中小企業新產品開發過程中新產品概念之產生1與技術建構方式相關因素之研究”,中原大學企業管理研究所未出版碩士論文
4.呂鴻德(民81) ,"技術策略、功能互動與新產品績效關條之研究一資訊電子企業成長階段之模式”.台灣大學商研所未出版博士論文
5.李益昌(民84) ,"台灣電子業研發策略改變之研究”,政治大學企業管理研究所未出版碩士論文
6.洪德芳(民82) ,"高科技企業技術策略與行銷策略配合對新產品 發展績效關靜、影響之研究”,中原大學企業管理研究所未出版碩士論文
7.施振榮(氏的) ,”再造宏碁” ,台北:天下文化出版股份有限公司
8.翁明祥(民78) ,"技術創新政策與事業經學策略的配合對技術創新績效之影響一台灣合成樹脂業實證研究” ,管理評論, pp.123-139
9.高協聖(民85) ,”高科技事業組織學習類型與環境回應能耐關聯之研究” ,政治大學企業管理研究所碩士論文
10.郭進隆譯(民85) , Sege, Peter M.(l994)著, “第五項修練一學習型組織的藝術與實務”﹒天下文化出版股份有限公司, pp. 6
11.許士軍(民71) ,”管理學”,第二版,台北:東華書局
12.許總雲(氏的) ,"服務業中知識資源建構與維持策略之研究” ,輔仁大學管理學研究所碩士論文
13.劉平文(氏84) ,"技術策略、組織之技街資訊處理機制與技術能力閥像之研究:國內資訊硬體工業之實證”,政治大學企業管理研究所未出版博士論文
14.蔡裕源(民83 ) ,"移轉技術類型、管理機制與移轉績效關條之研究”,政治大學企業管理研究所未出版博士論文
15.霍寶達(民83) ,"技術環境、競爭策略與技術策略配合對經苦績效影響之研究”,中原大學企業管理研究所未出版碩士論文

英文部份
Argyris,C. and Schon,D.(1978), “Organizationallearning: A Тheory of action perspective”, Reading МA: Addision-Wesley
Bennett, J.K. and O’brien M.J.(l994), “The Building Blocks of the · Leaming Organization”, Training, Vo1.31, No.6, June 1994, p.41-49.
Bonora,E.A and Revang,O.(199 1), “A Strategic for Analying Professional service Finns-Developing Strategic for Sustained Performance”, Strategic Management Society Interorganizational Conference, Toronto, Canada
Danny M.(1996), “A Preliminary Typology of Organizational Learning : ! Synthesizing the Literature”, Journal of Management, Vo1.22 No.3,pp.485-505
Dodgson,M.(1993), “Organizationa1 Learning: A Review of some Literatures”, Organization Studies, Vol.4 No.3, pp.375-394
Duncan,R. and Weiss,A.(1979), “Organizationa1 Learning: Implications for Organizational Design”, In Staw,B., and Cummings,L.( ed), Research in Organizationa1 Behavior,Greenwich, CТ: JA! Press, pp.75-123
Edstonn,A. and Lorange,P.(1984), “Matching Strategy and Human Resource in Multinational Corporations”, Journal of International Business Studies, Fall.
Fu1mer,R.M.(1994), “A Model for Changing the Way Organizations Leam”, Planning Review, June, pp.20-24
Galbraith,J.R. and Nathanson,D.A.(1978), “Strategy Implementation: the Role of Structure and Process”, Т. Paul МN, West PuЫishing.
Hambrick,D.C. and Snow,C.C.(l988), “Strategic Reward Systems in Strategy, Organization Design, and Human Resource Management”, Edited by C. C. Snow, JAl Press.
Hedberg,B.(1981), “How Organizations Learn and Unlearn, in: P.C. I Nystrom and W.H. Starbuck(eds)”, Handbook ofOrganizational Design, Vol1, “Adapting Organisations to their Environments”(Oxford University Press, New York), pp.3-27
Huber,G.P.(1991), “Organizational Learning: the Contributing Process and the Literatures”, Organization Science, Vo1.2 No.l, February, pp.88-115
13 .Jelinek,K.(1979), "Institutionalizing Innovation", Praeger, New York DaftR.L. and Weick,K.E.(1984), "Toward a Model of Organizations as Interpretation Systems", Academy of Management Review, Vo1.9, pp.286
14.Kkochan,T.A. and Barocci,T.A.(1985), "Human Resource Management and Industrial Relations", Text, Reading and Cases, Boston, Little Brown.
15 .Lelleloid,D. and Simonin,B .(1994), "Organization Learning and A Firm`s Core Competence", In Hamel, Gray, and Heene A(ed),
Competence-Based Competition, New York: Jhon Wiley & Sons, pp.213-240
16.Lengnick-Hall,C.A. and Lengnick-Hall,M.L.(1988), "Strategic HLUnan Resources Management, A Review of the Literature and a Proposed Typology", Academy of Management Review, VoI.I3, No.3.
17 .Lyles,J\\1.A.( 1988), "Learning Among Joint Venture Sophisticated Films", Management International Review, Special Issue, pp.85-96
18.March,J.G. and 0Isen,J.P.(1975), "The Uncertainty of the Past: Organizational Learning wlder ambiguity", European Journal of Political Research, Vol.3, pp.147-171
19.March,J.G. and Olsen,J.P.( 1976), "Ambiguity and Choice in Organizations", Oslo: Universitetsforlaget
20.McGill,M.E, Slocum,J.W and Lei,D.(1992), "Management Practice in Learning Organizations", Organizational Dynamics, pp.5-16
21.Meyers,P.\\V.(l990), "Non-linear Learning in Technological Finns", Research Policy, Vo1.19, pp.97-115
22.Miles,R.E. and Snow,C.C.(1978), "Organizational strategy, struchlre, and process, New York: McGraw-Hill
23.Milkovich,G.T. and Boudreau,J.W.(1994), "Human Resource Management",7th edition, Richard D. Irwin, Inc. US.
24.Morgan,G. and Ramirez,R.( 1983), "Action Learning: A Holographic Metaphor for Guiding Change", Human Relations, Vo; .37 No.l, pp.I-28
25.Nevis,E.C., Dibella,A.J. and Gould,lM.(l995), "Understanding Organizations as Learning Systems", Sloan Management Review /
Winter, pp.73-84
26.Nonaka,I.(l994), "A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation", Organization Science~ VoI.5,no.l ,pp.14-3 7
27.Peters, Т. And Waterman, R.(1982), “In Search of Excellence: Lessons from America’s Best Run Companies”, New York, Happer and Row.
28.Kanter, R.(1989), “When Giants Learn to Dance”, London, Simon and . I Schuster.
29.Simon,H.A.(1963), “Birth of the Organization: The Economic. Cooperation Administrator”, Public Administration Review, Vol.13, pp.1227-1236
30.S1ater,S.F.(1995), “Market orientation and the learning organization, · Journa1 ofMarketing”, Vo1.59 No.3,pp.63-74
31.So1omon,C. M.(1994), “RR facilitates the learning organization concept, PersonneI JoumaI”, VoI.73,No.11,pp.56-66
32.Souder,W.E.(l987), “Managing New Product Innovations”, Toronto · Lexington Books
描述 碩士
國立政治大學
企業管理學系
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G91NCCV4252012
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 林淑姬zh_TW
dc.contributor.advisor Lin, Shu-Chen_US
dc.contributor.author (Authors) 陳文杰zh_TW
dc.creator (作者) 陳文杰zh_TW
dc.date (日期) 1997en_US
dc.date.accessioned 10-May-2016 18:51:20 (UTC+8)-
dc.date.available 10-May-2016 18:51:20 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 10-May-2016 18:51:20 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G91NCCV4252012en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/96235-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理學系zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本研究為瞭解高科技企業所屬的技術類型、組織學習與人力資源管理三者之間的關聯，透過個案訪問的方式，共訪問九家資訊電子產業、通信業及半導體業企業。經過分析各企業之技術類型、組織學習與人力資源管理活動之間的關係後，本研究獲得下列結果。zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章緒論
第一節研究動機..........1
第二節研究目的..........2
第二章文獻探討
第一節技術類型..........4
技術的定義..........4
技術的分類..........5
技術策略..........7
第二節組織學習..........16
壹、組織學習的定義..........16
貳、組織學習的過程..........21
參、組織學習的類型..........24
第三節人力資源管理..........36
第三章研究方法
第一節研究架構與變項說明..........44
壹、研究架構..........44
貳、研究變項..........45
第二節研究設計與資料蒐集..........51
壹、研究對象..........51
貳、資料蒐集方式..........52
參、個案分析架構..........52
第三節研究限制..........53
第四章個案彙總與分析
第一節A公司..........54
壹、公司簡介..........54
貳、技術類型..........56
參、組織學習..........57
肆、人力資源管理..........58
第二節B公司..........63
壹、公司簡介..........63
貳、技術類型..........64
參、組織學習..........65
肆、人力資源管理..........67
第三節C公司..........72
壹、公司簡介..........72
貳、技術類型..........72
參、組織學習..........73
肆、人力資源管理..........75
第四節D公司..........79
壹、公司簡介..........79
貳、技術類型..........80
參、組織學習..........81
肆、人力資源管理..........82
第五節E公司..........86
壹、公司簡介..........86
貳、技術類型..........88
參、組織學習..........88
肆、人力資源管理..........90
第六節F公司..........95
壹、公司簡介..........95
貳、技術類型..........97
參、組織學習..........98
肆、人力資源管理..........99
第七節G公司..........104
壹、公司簡介..........104
貳、技術類型..........107
參、組織學習..........107
肆、人力資源管理..........108
第八節H公司..........114
壹、公司簡介..........114
貳、技術類型..........115
參、組織學習..........116
肆、人力資源管理..........117
第九節I公司..........121
壹、公司簡介..........121
貳、技術類型..........122
參、組織學習..........122
肆、人力資源管理..........124
第十節本章小節..........128
第五章個案分析
第一節技術類型與創新重點之分析..........129
第二節組織學習類型分析..........130
第三節人力資源管理分析..........132
第四節技術類型與組織學習類型之關聯..........137
第五節組織學習與人力資源管理之關聯..........139
第六節技術類型、組織學習與人力資源管理之關係..........142
第六章結論與建議
第一節結論..........145
壹、技術類型與組織學習..........145
貳、組織學習與人力資源管理..........146
參、技術類型、組織學習與人力資源管理..........146
第二節對高科技產業企業的研究意涵..........147
壹、觀念性技術類型企業..........148
貳、應用性、作業性技術類型企業..........148
第三節後續研究建議..........148
壹、不同時間點的組織學習的變化與人力資源管理之關係..........148
貳、同一業界中的關係..........149
參、使用大樣本調查進一步驗證本研究發展之命題149
肆、高科技企業中不同部門、不同團隊之差異..........149
參考文獻..........150		zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G91NCCV4252012en_US
dc.title (題名) 技術類型、組織學習與人力資源管理之研究 : 以高科技企業為研究對象zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 中文部份
1.尹啟銘(民78) ,”產品創新自由度、企業策略與技術政策之關係一台灣資訊電子業實證研究”,政治大學企業管理研究所未出版博士論文
2.王勝宏(民81 ) ,"企業技術管理活動之研究一組織學習觀點” ,輔仁大學管理學研究所未出版碩士論文
3.史進平(民85) ,"中小企業新產品開發過程中新產品概念之產生1與技術建構方式相關因素之研究”,中原大學企業管理研究所未出版碩士論文
4.呂鴻德(民81) ,"技術策略、功能互動與新產品績效關條之研究一資訊電子企業成長階段之模式”.台灣大學商研所未出版博士論文
5.李益昌(民84) ,"台灣電子業研發策略改變之研究”,政治大學企業管理研究所未出版碩士論文
6.洪德芳(民82) ,"高科技企業技術策略與行銷策略配合對新產品 發展績效關靜、影響之研究”,中原大學企業管理研究所未出版碩士論文
7.施振榮(氏的) ,”再造宏碁” ,台北:天下文化出版股份有限公司
8.翁明祥(民78) ,"技術創新政策與事業經學策略的配合對技術創新績效之影響一台灣合成樹脂業實證研究” ,管理評論, pp.123-139
9.高協聖(民85) ,”高科技事業組織學習類型與環境回應能耐關聯之研究” ,政治大學企業管理研究所碩士論文
10.郭進隆譯(民85) , Sege, Peter M.(l994)著, “第五項修練一學習型組織的藝術與實務”﹒天下文化出版股份有限公司, pp. 6
11.許士軍(民71) ,”管理學”,第二版,台北:東華書局
12.許總雲(氏的) ,"服務業中知識資源建構與維持策略之研究” ,輔仁大學管理學研究所碩士論文
13.劉平文(氏84) ,"技術策略、組織之技街資訊處理機制與技術能力閥像之研究:國內資訊硬體工業之實證”,政治大學企業管理研究所未出版博士論文
14.蔡裕源(民83 ) ,"移轉技術類型、管理機制與移轉績效關條之研究”,政治大學企業管理研究所未出版博士論文
15.霍寶達(民83) ,"技術環境、競爭策略與技術策略配合對經苦績效影響之研究”,中原大學企業管理研究所未出版碩士論文

英文部份
Argyris,C. and Schon,D.(1978), “Organizationallearning: A Тheory of action perspective”, Reading МA: Addision-Wesley
Bennett, J.K. and O’brien M.J.(l994), “The Building Blocks of the · Leaming Organization”, Training, Vo1.31, No.6, June 1994, p.41-49.
Bonora,E.A and Revang,O.(199 1), “A Strategic for Analying Professional service Finns-Developing Strategic for Sustained Performance”, Strategic Management Society Interorganizational Conference, Toronto, Canada
Danny M.(1996), “A Preliminary Typology of Organizational Learning : ! Synthesizing the Literature”, Journal of Management, Vo1.22 No.3,pp.485-505
Dodgson,M.(1993), “Organizationa1 Learning: A Review of some Literatures”, Organization Studies, Vol.4 No.3, pp.375-394
Duncan,R. and Weiss,A.(1979), “Organizationa1 Learning: Implications for Organizational Design”, In Staw,B., and Cummings,L.( ed), Research in Organizationa1 Behavior,Greenwich, CТ: JA! Press, pp.75-123
Edstonn,A. and Lorange,P.(1984), “Matching Strategy and Human Resource in Multinational Corporations”, Journal of International Business Studies, Fall.
Fu1mer,R.M.(1994), “A Model for Changing the Way Organizations Leam”, Planning Review, June, pp.20-24
Galbraith,J.R. and Nathanson,D.A.(1978), “Strategy Implementation: the Role of Structure and Process”, Т. Paul МN, West PuЫishing.
Hambrick,D.C. and Snow,C.C.(l988), “Strategic Reward Systems in Strategy, Organization Design, and Human Resource Management”, Edited by C. C. Snow, JAl Press.
Hedberg,B.(1981), “How Organizations Learn and Unlearn, in: P.C. I Nystrom and W.H. Starbuck(eds)”, Handbook ofOrganizational Design, Vol1, “Adapting Organisations to their Environments”(Oxford University Press, New York), pp.3-27
Huber,G.P.(1991), “Organizational Learning: the Contributing Process and the Literatures”, Organization Science, Vo1.2 No.l, February, pp.88-115
13 .Jelinek,K.(1979), "Institutionalizing Innovation", Praeger, New York DaftR.L. and Weick,K.E.(1984), "Toward a Model of Organizations as Interpretation Systems", Academy of Management Review, Vo1.9, pp.286
14.Kkochan,T.A. and Barocci,T.A.(1985), "Human Resource Management and Industrial Relations", Text, Reading and Cases, Boston, Little Brown.
15 .Lelleloid,D. and Simonin,B .(1994), "Organization Learning and A Firm`s Core Competence", In Hamel, Gray, and Heene A(ed),
Competence-Based Competition, New York: Jhon Wiley & Sons, pp.213-240
16.Lengnick-Hall,C.A. and Lengnick-Hall,M.L.(1988), "Strategic HLUnan Resources Management, A Review of the Literature and a Proposed Typology", Academy of Management Review, VoI.I3, No.3.
17 .Lyles,J\\1.A.( 1988), "Learning Among Joint Venture Sophisticated Films", Management International Review, Special Issue, pp.85-96
18.March,J.G. and 0Isen,J.P.(1975), "The Uncertainty of the Past: Organizational Learning wlder ambiguity", European Journal of Political Research, Vol.3, pp.147-171
19.March,J.G. and Olsen,J.P.( 1976), "Ambiguity and Choice in Organizations", Oslo: Universitetsforlaget
20.McGill,M.E, Slocum,J.W and Lei,D.(1992), "Management Practice in Learning Organizations", Organizational Dynamics, pp.5-16
21.Meyers,P.\\V.(l990), "Non-linear Learning in Technological Finns", Research Policy, Vo1.19, pp.97-115
22.Miles,R.E. and Snow,C.C.(1978), "Organizational strategy, struchlre, and process, New York: McGraw-Hill
23.Milkovich,G.T. and Boudreau,J.W.(1994), "Human Resource Management",7th edition, Richard D. Irwin, Inc. US.
24.Morgan,G. and Ramirez,R.( 1983), "Action Learning: A Holographic Metaphor for Guiding Change", Human Relations, Vo; .37 No.l, pp.I-28
25.Nevis,E.C., Dibella,A.J. and Gould,lM.(l995), "Understanding Organizations as Learning Systems", Sloan Management Review /
Winter, pp.73-84
26.Nonaka,I.(l994), "A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation", Organization Science~ VoI.5,no.l ,pp.14-3 7
27.Peters, Т. And Waterman, R.(1982), “In Search of Excellence: Lessons from America’s Best Run Companies”, New York, Happer and Row.
28.Kanter, R.(1989), “When Giants Learn to Dance”, London, Simon and . I Schuster.
29.Simon,H.A.(1963), “Birth of the Organization: The Economic. Cooperation Administrator”, Public Administration Review, Vol.13, pp.1227-1236
30.S1ater,S.F.(1995), “Market orientation and the learning organization, · Journa1 ofMarketing”, Vo1.59 No.3,pp.63-74
31.So1omon,C. M.(1994), “RR facilitates the learning organization concept, PersonneI JoumaI”, VoI.73,No.11,pp.56-66
32.Souder,W.E.(l987), “Managing New Product Innovations”, Toronto · Lexington Books		zh_TW