1. NCCU Academic Hub
  2. 學術產出
  3. College of Commerce
  4. Theses
  5. Item

學術產出-Theses

Article View/Open

Publication Export

Google ScholarTM

政大圖書館

Citation Infomation

  • No doi shows Citation Infomation
題名 PCB產業經營策略-以海外回台F股泰國A公司為例
PCB industry management strategy-A company in Thailand
作者 趙敏如
貢獻者 郭炳伸
趙敏如
關鍵詞 印刷電路板
供應鏈
產業聚落
競合關係
策略聯盟
日期 2016
上傳時間 1-Jul-2016 15:04:10 (UTC+8)
摘要 供應商的群聚效果提供台灣印刷電路板產業在東華南相當多的優勢，但是近年來面對工資與環保成本上升，紅色供應鏈的崛起，台灣廠商遭受極大經營壓力。本文欲探討PCB供應鏈是否會繼續往低工資與低土地遷移。另外，本研究亦以A公司做個案分析探討，打破產業群聚的迷思，並非一定要在產業群聚裡，才能有經營績效。本研究在分析大陸及東南亞PCB產業的發現，韓國的通訊板目前正往越南慢慢形成一個新的PCB產業聚落，而汽車板目前在泰國慢慢形成一個汽車板聚落，PCB台商基於大陸市場崛起，正積極鎖定3C市場，並無遷移大陸現象。
     本文建議A公司基於競合關係，應該與PCB大廠策略聯盟已取得穩定的轉單來源，同時為了搶奪汽車板與醫療儀器板，A公司的技術部門應該積極布局，業務部門則需打進入新汽車與醫療器材等供應鏈以拓展公司新的客源。
第一章 緒論 6
     第一節 研究背景與動機 6
     第二節 研究目的與架構 7
     第二章 印刷電路板產業 9
     第一節 印刷電路板產業分析 9
     第二節 印刷電路板產業供應鏈 13
     第三節 大陸印刷電路板市場 14
     第四節 南遷的印刷電路板供應鏈 17
     第三章 個案公司之競爭優勢 22
     第一節 A公司簡介 22
     第二節 A公司的競爭優勢 27
     第三節 A公司的績效 32
     第四章 未來發展策略 39
     第一節 A公司的SWOT分析 39
     第二節 A公司的未來經營策略 42
     第五章 結論與建議 48
     第一節 結論 48
     第二節 建議 49
參考文獻 一、中文文獻：
     1 工業技術研究院(IEK)(2010)，電路板會刊第51期
     2 王文資(2012)，台灣印刷電路板經營策略之研究—以K公司轉型為例。長庚大學管理學院在職專班經營管理組碩士論文
     3 司徒達賢, (1996) 。《中小企業之策略聯盟》。[Online]. Available： http：//www.moea.gov.tw/~ecobook/season/sa611.htm
     4 司徒達賢,(2005),策略管理新論-觀念架構與分析方法,台北,智勝出版社
     5 吳青松（1992），「策略聯盟之組織運作與風險管理」，錢談雜誌，第15 期，113-1l5。
     6 吳思華（1996），「策略九說：策略的思考本質」，初版，麥田出版社。
     7 吳濟華、李亭林、陳協勝、何柏正，產業群聚與區域創新/聚集經濟理論實證
     8 巫忠信（2003），「台灣中部地區製造產業策略聯盟概況之研究」，朝陽科技大學工業工程與管理系碩士論文。
     9 亞東投顧整理(2008)，PCB產業轉機再現
     10 李順騫(2004)，企業經營策略與產業聚群關係之研究—以蘇州地區台商印刷電路板產業為例。中原大學企業管理學系碩士論文。
     11 郭芳清(2011)，印刷電路板產業競爭策略之研究以某高密度連接板科技公司為例。台灣科技大學工業管理系碩士論文。
     12 張郁芯，2010年「台灣家用/小型商用冷氣機產業競合關係之研究」，中原大學企業管理研究所碩士論文。
     13 鄞瑜萱（2003），「大陸台商策略聯盟類型與績效之關聯性研究－以電子電機業為例」，中原大學企業管理研究所碩士論文。
     14 嚴奇峰，2006年，「廠商行為理論-台商產業群聚模式之觀念化探索」，2006年海峽兩岸管理理論與應用研討會論文集，頁185-198，四川，西南財經大學。
     15 嚴奇峰，2007年，「台商產業聚群行為模式之初探－以印刷電路板(PCB)產業」，2007年海峽兩岸管理理論與應用研討會論文集，頁313-334，福建，廈門大學。
     16 嚴奇峰、楊燿鴻與林俊良，(2013)。「成車廠與零件供應商考量評選關鍵因素之差異研究－台商遷移與複製供應鏈之情境觀點」，社團法人中華民國管理科學學會2013年年會暨學術論文發表會。
     二、英文文獻：
     1 Brandenburger, Adam M.and Barry J. Nalebuff, 1996. Co-opetition, New York, NY：Currency-Doubleday.
     2 Chi, D. J. and Hung, H. F. (2011). “A New Concept of Supplier Evaluation Model Building –Combining SEM and RST,”Journal of information management, 18(2), 17-42.
     3 Choy, K. L., Lee, W. B., Lau, H. C. W., and Choy, L. C. 2005.“A Knowledge-Based Supplier Intelligence Retrieval System for Outsource Manufacturing,＂Knowledge-Based Systems, 18(1), 1-17.
     4 Contractor, F. J. & Lorange, P. (1988). Cooperative Strategies in International Business. Boston： Lexinton Books.
     5 Devlin, G. and Bleackley, M.(1988), ” Strategic Alliances Guidelines for Success,” Long Range Planning, 21(5),1823.
     6 Harrigan, K. R. (1988). Joint Venture and Competitive Strategy. Strategic Management Journal, 9：7, 141-158.
     7 Hu, Y. C., Lin, J. Y. and Lin, Y. H. 2013, Analyzing investment regions in Mainland China for Taiwanese firms by association rule mining , Asia Pacific Management Review , 18 , 143-160.
     8 Iansiti, M. and R. Levien, 2004a, “Strategy as Ecology,” Harvard Business Review, 82(3), 68–78.
     9 Iansiti, M. and R. Levien, 2004b, The Keystone Advantage： What the New Dynamics of Business Ecosystems Mean for Strategy, Innovation, and Sustainability, Boston： Harvard Business School Press.
     10 James, B., (1985), “Alliances： The new strategic focus,” Long Range Planning,18(3),7681.
     11 Moore, J. F., 1993. Predators and Prey： A New Ecology of Competition, Harvard Business Review, 71(3), 75–86.
     12 Hodge, B.J. & Anthony, W. P. (1988). Organization Theory (3rd). Massachusetts： Allnand Bacon, Inc.
     13 Porter, M. E. and Fuller, M. B.(1986), ” Coalitions and global strategy,” Boston ：Harvard Bussiness School Press,315344.
     14 Yin,R.,(1994),”Case StudyResearch：Design and Methods,2nd Edition , ”Sage Publications.
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
102932140
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102932140
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 郭炳伸zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 趙敏如zh_TW
dc.creator (作者) 趙敏如zh_TW
dc.date (日期) 2016en_US
dc.date.accessioned 1-Jul-2016 15:04:10 (UTC+8)-
dc.date.available 1-Jul-2016 15:04:10 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 1-Jul-2016 15:04:10 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0102932140en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/98584-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 102932140zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 供應商的群聚效果提供台灣印刷電路板產業在東華南相當多的優勢，但是近年來面對工資與環保成本上升，紅色供應鏈的崛起，台灣廠商遭受極大經營壓力。本文欲探討PCB供應鏈是否會繼續往低工資與低土地遷移。另外，本研究亦以A公司做個案分析探討，打破產業群聚的迷思，並非一定要在產業群聚裡，才能有經營績效。本研究在分析大陸及東南亞PCB產業的發現，韓國的通訊板目前正往越南慢慢形成一個新的PCB產業聚落，而汽車板目前在泰國慢慢形成一個汽車板聚落，PCB台商基於大陸市場崛起，正積極鎖定3C市場，並無遷移大陸現象。
     本文建議A公司基於競合關係，應該與PCB大廠策略聯盟已取得穩定的轉單來源，同時為了搶奪汽車板與醫療儀器板，A公司的技術部門應該積極布局，業務部門則需打進入新汽車與醫療器材等供應鏈以拓展公司新的客源。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 第一章 緒論 6
     第一節 研究背景與動機 6
     第二節 研究目的與架構 7
     第二章 印刷電路板產業 9
     第一節 印刷電路板產業分析 9
     第二節 印刷電路板產業供應鏈 13
     第三節 大陸印刷電路板市場 14
     第四節 南遷的印刷電路板供應鏈 17
     第三章 個案公司之競爭優勢 22
     第一節 A公司簡介 22
     第二節 A公司的競爭優勢 27
     第三節 A公司的績效 32
     第四章 未來發展策略 39
     第一節 A公司的SWOT分析 39
     第二節 A公司的未來經營策略 42
     第五章 結論與建議 48
     第一節 結論 48
     第二節 建議 49		-
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 6
     第一節 研究背景與動機 6
     第二節 研究目的與架構 7
     第二章 印刷電路板產業 9
     第一節 印刷電路板產業分析 9
     第二節 印刷電路板產業供應鏈 13
     第三節 大陸印刷電路板市場 14
     第四節 南遷的印刷電路板供應鏈 17
     第三章 個案公司之競爭優勢 22
     第一節 A公司簡介 22
     第二節 A公司的競爭優勢 27
     第三節 A公司的績效 32
     第四章 未來發展策略 39
     第一節 A公司的SWOT分析 39
     第二節 A公司的未來經營策略 42
     第五章 結論與建議 48
     第一節 結論 48
     第二節 建議 49		zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102932140en_US
dc.subject (關鍵詞) 印刷電路板zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 供應鏈zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 產業聚落zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 競合關係zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 策略聯盟zh_TW
dc.title (題名) PCB產業經營策略-以海外回台F股泰國A公司為例zh_TW
dc.title (題名) PCB industry management strategy-A company in Thailanden_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文文獻：
     1 工業技術研究院(IEK)(2010)，電路板會刊第51期
     2 王文資(2012)，台灣印刷電路板經營策略之研究—以K公司轉型為例。長庚大學管理學院在職專班經營管理組碩士論文
     3 司徒達賢, (1996) 。《中小企業之策略聯盟》。[Online]. Available： http：//www.moea.gov.tw/~ecobook/season/sa611.htm
     4 司徒達賢,(2005),策略管理新論-觀念架構與分析方法,台北,智勝出版社
     5 吳青松（1992），「策略聯盟之組織運作與風險管理」，錢談雜誌，第15 期，113-1l5。
     6 吳思華（1996），「策略九說：策略的思考本質」，初版，麥田出版社。
     7 吳濟華、李亭林、陳協勝、何柏正，產業群聚與區域創新/聚集經濟理論實證
     8 巫忠信（2003），「台灣中部地區製造產業策略聯盟概況之研究」，朝陽科技大學工業工程與管理系碩士論文。
     9 亞東投顧整理(2008)，PCB產業轉機再現
     10 李順騫(2004)，企業經營策略與產業聚群關係之研究—以蘇州地區台商印刷電路板產業為例。中原大學企業管理學系碩士論文。
     11 郭芳清(2011)，印刷電路板產業競爭策略之研究以某高密度連接板科技公司為例。台灣科技大學工業管理系碩士論文。
     12 張郁芯，2010年「台灣家用/小型商用冷氣機產業競合關係之研究」，中原大學企業管理研究所碩士論文。
     13 鄞瑜萱（2003），「大陸台商策略聯盟類型與績效之關聯性研究－以電子電機業為例」，中原大學企業管理研究所碩士論文。
     14 嚴奇峰，2006年，「廠商行為理論-台商產業群聚模式之觀念化探索」，2006年海峽兩岸管理理論與應用研討會論文集，頁185-198，四川，西南財經大學。
     15 嚴奇峰，2007年，「台商產業聚群行為模式之初探－以印刷電路板(PCB)產業」，2007年海峽兩岸管理理論與應用研討會論文集，頁313-334，福建，廈門大學。
     16 嚴奇峰、楊燿鴻與林俊良，(2013)。「成車廠與零件供應商考量評選關鍵因素之差異研究－台商遷移與複製供應鏈之情境觀點」，社團法人中華民國管理科學學會2013年年會暨學術論文發表會。
     二、英文文獻：
     1 Brandenburger, Adam M.and Barry J. Nalebuff, 1996. Co-opetition, New York, NY：Currency-Doubleday.
     2 Chi, D. J. and Hung, H. F. (2011). “A New Concept of Supplier Evaluation Model Building –Combining SEM and RST,”Journal of information management, 18(2), 17-42.
     3 Choy, K. L., Lee, W. B., Lau, H. C. W., and Choy, L. C. 2005.“A Knowledge-Based Supplier Intelligence Retrieval System for Outsource Manufacturing,＂Knowledge-Based Systems, 18(1), 1-17.
     4 Contractor, F. J. & Lorange, P. (1988). Cooperative Strategies in International Business. Boston： Lexinton Books.
     5 Devlin, G. and Bleackley, M.(1988), ” Strategic Alliances Guidelines for Success,” Long Range Planning, 21(5),1823.
     6 Harrigan, K. R. (1988). Joint Venture and Competitive Strategy. Strategic Management Journal, 9：7, 141-158.
     7 Hu, Y. C., Lin, J. Y. and Lin, Y. H. 2013, Analyzing investment regions in Mainland China for Taiwanese firms by association rule mining , Asia Pacific Management Review , 18 , 143-160.
     8 Iansiti, M. and R. Levien, 2004a, “Strategy as Ecology,” Harvard Business Review, 82(3), 68–78.
     9 Iansiti, M. and R. Levien, 2004b, The Keystone Advantage： What the New Dynamics of Business Ecosystems Mean for Strategy, Innovation, and Sustainability, Boston： Harvard Business School Press.
     10 James, B., (1985), “Alliances： The new strategic focus,” Long Range Planning,18(3),7681.
     11 Moore, J. F., 1993. Predators and Prey： A New Ecology of Competition, Harvard Business Review, 71(3), 75–86.
     12 Hodge, B.J. & Anthony, W. P. (1988). Organization Theory (3rd). Massachusetts： Allnand Bacon, Inc.
     13 Porter, M. E. and Fuller, M. B.(1986), ” Coalitions and global strategy,” Boston ：Harvard Bussiness School Press,315344.
     14 Yin,R.,(1994),”Case StudyResearch：Design and Methods,2nd Edition , ”Sage Publications.		zh_TW