| dc.contributor.advisor | 郭炳伸 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 簡招全 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 簡招全 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2016 | en_US |
| dc.date.accessioned | 20-Jul-2016 17:18:35 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 20-Jul-2016 17:18:35 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 20-Jul-2016 17:18:35 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0102932004 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/99354 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 102932004 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 台灣這20～30年來產業發生了很大的變動，此變動是巨大的，且關係到整個台灣的走向及下一代的未來，我有幸能經歷整個過程，但無法預測將來台灣會走向哪條路，在經歷的過程中，我有義務的作一些經驗的分享，讓下一代接手的人能夠縮短學習的過程，減少不必要的錯誤。此外，台灣於產業間經歷下列幾個重要的時程，每個時程環環相扣、互相影響，從台灣、中國一直發酵到整個世界。 ˙1985年～1990年 台灣產業第一次南向遷移，當時台灣為亞洲4小龍之一，台灣經濟急速發展，但受到缺工之苦，而A公司也於此時隨著大環境的變化轉向南移之路。 ˙1988年～1992年 鄧小平深圳發表談話，開始開放外資進入，政治改革開放，台商再度外移到同文同種的中國。案例中的B公司從台灣遷入大陸設廠。 ˙2010年～2015年 大陸本土企業開始興起，對台商已形成巨大威脅，大陸以強大的內需市場換取技術及管理能力，並開始併購全世界知名產業，累積能力，開始與美國正面競爭，這是目前案例中A、B公司所處的時期。 下一步，台灣在哪裡呢？我知道很多台商開始告老返鄉，很多台灣年輕人已開始到北京、深圳、上海上班，已變成實實在在的台勞了，因為台灣資源少、機會也少。 本論文從A公司產業的五力分析到A公司的SWOT分析，之後再結合B公司的資源整合調配，再經過IPO、M&A及公司重組的策略導入，而形成一個競爭優勢，成為下一次繼續成長的動力，如果每位台商都能像A公司的案例中去面對紅色供應鏈的夾擊，作一些更積極的動作，必能擊敗紅色供應鏈的威脅。 建議台商於目前內憂外患的時刻，把自己跳出來好好審視一下自己的產業，以及公司的實力，然後再檢視外部是否有其他可用資源，然後大膽的建立方向，細心去規劃詳細的步驟，排除目前的困難並建立下一波成長的動力，這是所有台商必須去規劃的長遠方向。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | "謝 誌 i 摘 要 ii 表 目 錄 vi 圖 目 錄 vii 第一章 緒 論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的與架構 2 第二章 產業分析 3 第一節 住家及商業用延長線 3 第二節 LED照明燈具業務分析 4 第三節 住家及商用延長線產業與LED照明燈具產業五力分析 9 第四節 五力分析後之方向及抉擇 18 第三章 公司背景及SWOT分析 20 第一節 A公司背景 20 第二節 A公司SWOT分析 22 第四章 分析與決策 29 第一節 內部成長&外部成長 29 第二節 分拆公司M&A及IPO公司再重組的進行 32 第三節 M&A之後的成長力及戰略優勢 34 第四節 IPO或M&A及公司重組之後的成長力及戰略優勢 35 第五章 結論與建議 37 附錄 一 B背景公司競爭力檢視 38 附錄 二 資金募集及時程 44 附錄 三 IPO的定義 46 附錄 四 M&A的定義 51 附錄 五 併購與公司重組之抉擇與運用 59 附錄 六 IPO or M&A 61 附錄 七 日月光/矽品 M&A 解析 63 參考文獻 66 | - |
| dc.description.tableofcontents | 謝 誌 i 摘 要 ii 表 目 錄 vi 圖 目 錄 vii 第一章 緒 論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的與架構 2 第二章 產業分析 3 第一節 住家及商業用延長線 3 第二節 LED照明燈具業務分析 4 第三節 住家及商用延長線產業與LED照明燈具產業五力分析 9 第四節 五力分析後之方向及抉擇 18 第三章 公司背景及SWOT分析 20 第一節 A公司背景 20 第二節 A公司SWOT分析 22 第四章 分析與決策 29 第一節 內部成長&外部成長 29 第二節 分拆公司M&A及IPO公司再重組的進行 32 第三節 M&A之後的成長力及戰略優勢 34 第四節 IPO或M&A及公司重組之後的成長力及戰略優勢 35 第五章 結論與建議 37 附錄 一 B背景公司競爭力檢視 38 附錄 二 資金募集及時程 44 附錄 三 IPO的定義 46 附錄 四 M&A的定義 51 附錄 五 併購與公司重組之抉擇與運用 59 附錄 六 IPO or M&A 61 附錄 七 日月光/矽品 M&A 解析 63 參考文獻 66 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102932004 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 成長的動力 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 併購 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 上市 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 公司重組 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 追求下一波成長的動力─以A公司的併購、上市與公司重組之抉擇為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Preparing for the next wave of growth-A case study on the M&A,IPO and corporate restructuring of company A | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1. 王泰允（1999年）。企業購併實用。台北：遠流出版 2. 黃日燦，（2014年）。黃日燦看併購Ⅱ：台灣產業轉型升級的關鍵。台北：經濟日報 3. 游明德等，（2014年）。企業併購策略與最佳實務（第二版）。台北：三民書局 4. Sudi Sudarsanam, (2010). Creating Value from Mergers and Acquisitions (2nd Edition). Canada : Pearson Education Canada 5. 石浩吉，(2015)。企業併購策略的5W2H: Good process produces good results。2016年4月15日取自http://www.iacapital.com.tw/news_02.asp?NewsID=50 6. 石浩吉，(2015)。企業為何要上市? PLS IPO。2016年4月15日取自http://www.iacapital.com.tw/news_02.asp?NewsID=49 7. 林志勳，(2010)。全球LED照明市場趨勢。2016年4月15日取自http://www.taiwangreenenergy.org.tw/files/Activity/20101013133654.pdf | zh_TW |
