| dc.contributor.advisor | 邱奕嘉 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 張燕妮 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | Chang, Yen Ni | en_US |
| dc.creator (作者) | 張燕妮 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chang, Yen Ni | en_US |
| dc.date (日期) | 2016 | en_US |
| dc.date.accessioned | 20-七月-2016 17:18:59 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 20-七月-2016 17:18:59 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 20-七月-2016 17:18:59 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0103932031 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/99358 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 103932031 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 無論是台資企業、陸資企業、國外的百年企業，都有其興衰的過程，有的企業還在困境中找出路，有的企業正開始扶搖直上向高峰發展，有些百年企業經過組織變革重新調整戰略而存活下來，但也有不少品牌企業最後走向衰敗。古希臘哲學家赫拉克力特說：「唯一持續不變的事情就是變」，當環境在變、科技在進步、人類的消費行為在改變時，企業該如何掌握未來，並得以在詭變的環境中開創新局。 本研究在探討個案公司成長轉變的歷程，由貿易商一路演進到有研發能力的製造商，其發展的過程中，不斷的累積資源、吸收市場資訊、透過與顧客的合作開發提升自身的研發技術能力，透過學習來強化其核心能力，並在快速變遷的產業環境中，隨時調整其應變能力，來因應環境的考驗，有學者稱此能力為「動態能力」，透過動態能力在定位、程序及路徑的持續演進與發展來累積及強化企業競爭的核心能力，漸漸地與競爭對手拉開距離。 近來大陸的競爭對手陸續冒出，以削價競爭方式掠奪市場，在低階產品已成一片紅海。個案公司有鑑於消費者對於更小且更快的電子產品需求，將會帶動新的創新進展，並進一步由於電腦、通訊設備產業上溫度控管解決方案的需求擴大面向及LED照明散熱墊、熱傳導材料的需求增加，很多民生用電子產品和通訊設備、電源單位、航太等各種產業都需要導熱介面材料。削減能源消費量的節能型設備的需求，使得市場需求愈來愈大。個案公司該如何避開紅海競爭，並在專注核心產品的開發、核心能力的積蓄及動態能力的培養，這將是促成其成長的主要動能。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 2 第三節 章節架構 3 第二章 文獻探討 5 第一節 資源基礎觀點 5 一、企業之資源 5 二、核心能力的定義 7 三、核心能力的內涵 8 四、核心能力的落實 11 第二節 動態能力理論 12 一、動態能力的定義 12 二、動態能力的內涵 13 第三章 研究方法 17 第一節 研究的設計 17 第二節 研究對象及資料來源 18 第四章 個案研究與分析 19 第一節 產業分析 19 一、產業發展概況 19 二、產業的價值鏈分析 21 三、供應鏈分析 22 四、產業結構之五力分析 23 第二節 個案公司簡介 28 一、個案公司背景介紹 28 二、企業核心理念與企業願景 29 第三節 個案公司經營策略與研發歷程 32 一、競爭策略 32 二、生產製造能力 33 三、人才管理策略 34 四、產品研發歷程 34 第四節 個案公司的核心能力 36 第五節 個案公司動態能力的建構 40 一、第一階段 貿易型態之3P 40 二、第二階段 研發-製造-銷售之3P 41 三、第三階段 產品轉型階段之3P 42 第六節 個案公司組織架構 46 第七節 個案公司歷年獲利率指標 46 第五章 結論與建議 47 第一節 研究結論 47 一、個案公司如何建構其核心能力 47 二、個案公司如何調整核心能力並創造企業的動態能力 47 第二節 研究建議 47 一、培養持續創新的能力 48 二、善用資源以提升組織的靈活度 49 參考文獻 51 中文參考文獻 51 英文參考文獻 52 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 2 第三節 章節架構 3 第二章 文獻探討 5 第一節 資源基礎觀點 5 一、企業之資源 5 二、核心能力的定義 7 三、核心能力的內涵 8 四、核心能力的落實 11 第二節 動態能力理論 12 一、動態能力的定義 12 二、動態能力的內涵 13 第三章 研究方法 17 第一節 研究的設計 17 第二節 研究對象及資料來源 18 第四章 個案研究與分析 19 第一節 產業分析 19 一、產業發展概況 19 二、產業的價值鏈分析 21 三、供應鏈分析 22 四、產業結構之五力分析 23 第二節 個案公司簡介 28 一、個案公司背景介紹 28 二、企業核心理念與企業願景 29 第三節 個案公司經營策略與研發歷程 32 一、競爭策略 32 二、生產製造能力 33 三、人才管理策略 34 四、產品研發歷程 34 第四節 個案公司的核心能力 36 第五節 個案公司動態能力的建構 40 一、第一階段 貿易型態之3P 40 二、第二階段 研發-製造-銷售之3P 41 三、第三階段 產品轉型階段之3P 42 第六節 個案公司組織架構 46 第七節 個案公司歷年獲利率指標 46 第五章 結論與建議 47 第一節 研究結論 47 一、個案公司如何建構其核心能力 47 二、個案公司如何調整核心能力並創造企業的動態能力 47 第二節 研究建議 47 一、培養持續創新的能力 48 二、善用資源以提升組織的靈活度 49 參考文獻 51 中文參考文獻 51 英文參考文獻 52 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932031 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心能力 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 動態能力 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心理念 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 五力分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | core competence | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Dynamic Capabilities | en_US |
| dc.title (題名) | 核心能力與動態能力建構之個案分析 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Case Study on the core competence and Dynamic Capabilities | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文參考文獻 施振榮. (1992). 再造宏碁：開創、成長與挑戰.天下文化出版社. 英文參考文獻 BarneyJ. (1991). Firm resources and rustained competitive advantage. Jurnal of Management, 頁 99-120. Gary Hamel, C.K. Prahalad. (1990年5月). THe Competence of the corporation. Harvard business press, 頁 79-91. Gary Hamel, C.K. Prahalad. (1994). Competing For The Future. Harvard Business Press. GrantM.R. (1991). The Resource-Based Theory of Competitive Adantage:Implications for Strategy Formulation. California Management Review, 頁 114-135. Jim Collins Jerry I. Porras. (2007). 基業長青. 遠流出版社. McGrathGuntherRita. (2015). THE END OF COMPETITIVE ADVANTAGE. 天下雜誌股份有限公司. MooreA.Geoffrey. (2007年7月). Dealing With Darwin : How Great Companies Innovate at Every Phase of Their Evolution. T.PenroseE. (1959). The THeory of the growth of the Firm. Oxford University Press. Teece D. J.G. and Shun,APisano,. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Jounal. WernerfeltB. (1984年5月). A reources and rustained competitive advantage. Strategic Management Jurnal, 頁 171-180. YinK.R. (2003). Case Study research：Design and methods ,3rd. California: Sage Publication. | zh_TW |
