| dc.contributor.advisor | 李志宏 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Lee, Jie Haun | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳科宏 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chen, Ko Hung | en_US |
| dc.creator (作者) | 陳科宏 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chen, Ko Hung | en_US |
| dc.date (日期) | 2016 | en_US |
| dc.date.accessioned | 20-Jul-2016 17:31:11 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 20-Jul-2016 17:31:11 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 20-Jul-2016 17:31:11 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0103932131 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/99365 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 103932131 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 顯示器面板產業的高度景氣循環特性,往往讓投資人不易掌握投資時點.尤其面臨不確定性較高的總體環境及來自大陸紅色供應鏈的威脅,更讓廠商不易穩定獲利。但面板產業中專注在中小尺寸廠商卻異軍突起地獲利(如晶采、光聯、凌巨、久正、中日新、全台、眾福等)，然有別於大廠如友達、群創著墨於中、大尺寸之電視及監視器及瀚彩、華映著墨於中、小尺寸之手機等消費性電子產品；工控用之中小尺寸廠商則聚焦於工業控制用顯示面板,迴避競爭激烈的消費性電子產品之殺戮紅海,且其屬性為工業電腦之重要零組件，性質較接近工業電腦組群,但其投資PE卻被歸屬於具景氣循環特性之面板產業,以致於影響其投資價值。因此藉由本研究進行個案公司(晶采)之商業模式、競爭策略及財務比率分析來探討其投資價值,並與同業(全台公司)之狀況進行比較分析。 本研究擬以質性之個案法及歸納法來研究個案公司之歷年開發產品狀況、銷售狀況、營業代理商通路狀況、產品應用市場等基本資料，運用Alexander Osterwaider及Yevs Pigneur所提出之「商業模式圖」為分析架構，再運用司徒達賢教授所提出之「策略矩陣分析法」策略型態六大構面為分析基礎，藉策略矩陣的解構分析，來闡述創價流程及產業價值鏈與經營績效管理上的策略涵義及競爭優勢。並且利用ROE暨杜邦方程式(主要產品的銷售狀況、資產報酬率、權益乘數)及其他相關財務比率分析，來探討個案公司之經營績效、企業資源使用效率及報酬率。再綜合用以評價個案公司暨產業合理之投資價值。進而思考在面對全球景氣循環不佳環境下，面板產業競爭激烈，如何以商業模式、競爭策略來創造其市場價值與市場定位。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 中文摘要 I目錄 II表目錄 IV圖目錄 VI第一章 緒論 1第一節 研究動機 1第二節 研究問題與目的 2第二章 產業環境暨文獻探討 5第一節 產業環境 5第二節 文獻探討 7第三章 研究方法 17第一節 個案研究法 17第二節 研究流程 17第三節 研究範圍 19第四章 個案分析(晶采光電) 20第一節 公司沿革與背景介紹 20第二節 營業項目與產品簡介 22第三節 經營現況 24第四節 通路、銷售地區別、主要銷售客戶 27第五節 晶采商業模式分析 30第六節 不同時期晶采之商業模式轉變 39第七節 從策略矩陣分析晶采之競爭策略及其功能政策 45第五章 晶采與同業之分析比較 56第一節 同業工控用中小尺寸面板廠－全台之商業模式分析 56第二節 晶采與全台之商業模式、競爭策略匯總比較 57第三節 晶采商業模式及競爭策略的三大選擇及三大特質自我檢測與全台之異同點比較 59第四節 以101年～104年之財務比率分析做晶采與全台投資價值分析 64第六章 結論與建議 69第一節 結論 69第二節 建議 69參考文獻 71附錄 73 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1395585 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932131 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 小尺寸顯示器 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 投資價值分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | small and medium size Industry Display | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Business Models | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Competition Strategies | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Investment Values | en_US |
| dc.title (題名) | 工業控制用中小尺寸顯示器之商業模式、競爭策略及投資價值分析－以晶采光電科技股份有限公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Case Study on the Business Models, Competition Strategies and Investment Values of small and medium size Industry Display Company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文文獻：Alexander Osterwalder&Yves Pigneur著，尤傳莉譯，獲利世代，民國101年。Alexander Osterwalder、Yves Pigneur、Alan Smith&Greg Bernarda著，季晶晶譯， 價值主張年代，民國104年。Mark W. Johnson, Clayton, M.Christensen, Henning Kagermann著，哈佛商業評論-- 「商業模式再創新」，97年。Ramon Casadesus-Masanell, Joan E. Ricart著，哈佛商業評論--「建構贏家競爭 力」，100年。司徒達賢著，策略管理新論—觀念架構與分析方法，民國94年。吳坤達著，電競筆電廠商經營模式分析，國立政治大學商學院經營管理碩士學程 文化創意與科技創新組碩士論文，民國103年。林奕良著，台灣半導體通路商發展策略之研究，國立政治大學商學院經營管理碩 士學程高階經營班碩士論文，民國100年。梁桂蘭著，科技產業之競爭策略分析—以凌巨科技為例，育達商業技術學院企業 管理研究所碩士學位論文，民國95年。劉美君主編，2015顯示器產業年鑑，財團法人工業技術研究院產業經濟與趨勢研 究中心，民國104年。鍾瑞憲著，商業模式：創新與管理，民國103年。年報：中日新科技股份有限公司103年度年報友達光電股份有限公司103年度年報友達光電股份有限公司104年度財報光聯科技股份有限公司103年度年報光聯科技股份有限公司104年度財報全台晶像股份有限公司103年度年報全台晶像股份有限公司104年度財報凌巨科技股份有限公司103年度年報眾福科技股份有限公司103年度年報晶采光電科技股份有限公司100年度年報晶采光電科技股份有限公司101年度年報晶采光電科技股份有限公司102年度年報晶采光電科技股份有限公司103年度年報晶采光電科技股份有限公司104年度財報晶采光電科技股份有限公司92年度年報晶采光電科技股份有限公司93年度年報晶采光電科技股份有限公司94年度年報晶采光電科技股份有限公司95年度年報晶采光電科技股份有限公司96年度年報晶采光電科技股份有限公司97年度年報晶采光電科技股份有限公司98年度年報晶采光電科技股份有限公司99年度年報 | zh_TW |
