| dc.contributor.advisor | 李志宏 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Lee, Jie Haun | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 劉滿足 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 劉滿足 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2016 | en_US |
| dc.date.accessioned | 20-Jul-2016 17:31:25 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 20-Jul-2016 17:31:25 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 20-Jul-2016 17:31:25 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0103932132 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/99366 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 103932132 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究之目的主要探討台灣紡織業向為我國的重要產業，四十年代為促進國內經濟發展及創造國民就業，六十年代成為創造台灣業的關鍵產業外匯收入之首要產業，然在1980年代後淪為夕陽產業，現今台灣紡織業倚靠非凡的創新研發技術，不斷研發出嶄新的機能性布料，已成為許多國際品牌不可或缺的供應夥伴，台灣紡織業是如何面對環境變遷的挑戰與經營策略。另外，本研究運用質化的個案研究法，研究個案公司在紡織業最困境的2006年環境下創立公司，並且能夠在整個紡織品最競爭對手中國大陸和韓國環境威脅下，個案公司運用了許多策略作因應，創立僅10年紡織專業貿易公司，為因應品牌客戶需求，遂轉型提供運動服飾品牌商整體解決方案：從紗線、布料創新研發、至發包生產製照之全方位服務（full package services）經營模式。公司能年年營收以20%成長，淨利每年以約15%成長，本研究針對個案公司成功經營策略整理如下：一、 經營管理：客戶導向、品質為核心價值，串聯上下游快速的開發與生產供應鏈。二、 創新研發能力：研發環保新素材，成立功能性布膜塗布製成及塗佈材料研發中心。三、 生產流程管理：擴建海外據點，客製化教育推廣模式，市場導入計畫。四、 市場開發：海外重要市場聘有顧問及代理，國際客戶之間的關係，也從供應商以買家，進展到策略夥伴關係。五、 品牌建立：推動自由產品標章。六、 產業/策略聯盟：共同開發胚布，提供良好的染整及潑水技術製作功能性布料，防水透濕技術，串聯上下游供應鏈共同創新研發。七、 經濟規模:主要出口市場是歐洲與美國。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 目錄謝辭 I中文摘要 II目錄 III表目錄 V圖目錄 VI第一章 緒論 1第一節 研究動機 1第二節 研究目的 3第二章 台灣紡織業歷程和發展 5第一節 台灣紡織業歷程的回顧 5第二節 全球紡織纖維目前的發展 9第三節 企業對創新纖維的經營策略 12第三章 研究方法 15第一節 研究架構 15第二節 研究設計 16第一項 POTER的鑽石理論分析 16第二項 質性研究 21第三項 資料蒐集 22第四章 個案公司之探討 23第一節 儒鴻企業股份有限公司概況 23第一項 儒鴻公司背景 23第二項 營業項目與產品結構分析 24第三項 銷售狀況 25第四項 儒鴻的經營策略 25第五項 儒鴻的營運模式 31第六項 儒鴻的SWOT分析 38第七項 儒鴻關鍵成功因素分析 44第二節 個案M股份有限公司概論 44第一項 M公司背景 44第二項 營業項目與產品結構的分析 48第三項 銷售狀況 50第四項 M公司的國際布局行銷計畫 52第五項 M公司的SWOT分析 54第六項 M公司的關鍵成功因素分析 57第七項 M公司與儒鴻公司組織的比較 57第五章 結論與建議 63第一節 研究結論 63第二節 研究建議 64參考文獻 66 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2202564 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932132 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 紡織業 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣紡織業纖維布經營策略之研究-－以M公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Study fiber cloth business strategy of Taiwan`s textile industry - In M`s case | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文文獻：中華民國紡織業拓展會於40週年慶活動中(2015)董事長詹正田之訪談。台灣人纖工業會訊104年89期季刊。台灣人纖工業會訊SPECIAL REPORT(2015)專題報導（謝金河專訪）。司徒達賢(2014)，管理學的新世界，天下文化，台北。紡拓會市場開發處(2015)104年1-12月我國紡織品進出口貿易概況。紡織所 林煒翔(54th Man-Made Fibers Congress)。王文誠、振國彬(2011)，「全球化時代下的台灣紡織業發展與區位」，國立台灣師 範大學地理學系、逢甲大學纖維與複合材料學系，紡織綜合研究期刊第二十 一卷 第二期。林妤真(2004)，「紡織業企業成長整合模式之探討-以南緯集團為例」，台南女 院學報，23，410-416。林妤真(2007)，「紡織業全球運籌管理策略之研究」，台南科大學報(人文管 理)，26(2)，275-295。孫慶龍(2013)台灣紡織業多元策略覓商機。Industry Trend/產業趨勢，貿易 TRADE MAGAZNE 2013.03 NO261。許鼎賢(2007)，「創新與國際化策略對企業經營績效影響之研究-以工業縫紉機產 業的領導廠商為例」，大同大學事業經營研究所碩士論文。曹中德、王來旺(2009)，「專案管理方法導入ERP系統之研究-以紡織業TA公司 為例」，國立高雄應用科技大學工業工程與管理系碩士在職專班研究生、國 立高雄應用科技大學工業工程與管理系副教授。張宏明、羅志明(2009)，「成衣紡織之創新策略：OEM觀點」，大葉大學工業工程 與科技管理研究所、興國管理學院科技管理學系，紡織綜合研究期刊第十九 卷第二期。黃新祥(2011)，「台灣紡織企業經營策略之研究-以E公司在越南為例」，國立 高雄大學高階法律管理暨碩士在職專班碩士論文。陳天惠、陳寬裕、陳正哲、顧惠玲、林妙文、胡依君、劉一慧、葉昱君(2003)， 「紡織業導入ERP探討-台南企業之個案研究」，遠東學報遠東技術學院工商 管理系第二十卷第二期。陳志明(2005)，「體系間電子化供應管理關鍵成功因素與其實施成效之研究-以紡 織產業為例」，南台科技大學資訊管理研究所碩士學位論文。陳亨安(2006)，「全球紡織品配額取消對我國紡織業之影響」，經濟研究，6，163- 186。陳君華(2008)，國研院科技政策中心助理研究員，科技發展政策報導97-第一期。詹慶儀(2003)，「台灣紡織業經營績效的研究」，國立中央大學財務金融學系碩 士在職專班碩士論文。廖峰民(2002)，「台灣聚脂產業現況及競爭策略之探討」，國立中央大學管理學 院高階主管企管碩士班碩士論文。劉昱立(2006)，「從廠商角度看台灣棉紡織工業的發展」，國立中央大學產業經濟 研究所碩士論文。蔡萬益(2011)，「紡織業經營策略之個案研究」，國立台灣科技大學管理研究所 碩士論文。瞿宛文(2008)重看台灣棉紡織業早期的發展。新史學十九卷一期。蘇偉哲、游雅婷、楊志海(2013)，「廠商聚集與生產力-台灣紡織產業的實證研 究」，國立中央大學產業經濟研究所、國立中央大學產業經濟研究所、國立 中央大學經濟系台灣經濟預測與政策中央研究院經濟研究所。網路資料：105年度紡拓會市場開發處辦理之國內外拓銷活動表， http://ttf.textiles.org.tw/market/exhibition/105.pdfMBA智庫百科，波特鑽石理論模型， http://wiki.mbalib.com/zh-tw/波特钻石理论模型TTRI紡織產業綜合研究所， https://www.ttri.org.tw/工業總會服務網，我紡織產業現況與結構分析， http://www.cnfi.org.tw/kmportal/front/bin/ptdetail.phtml?Part=magazine10105- 506-6儒鴻企業公司簡介 ECLAT TEXTILE CO., LTD http://www.eclat.com.tw/chi/about01.html | zh_TW |
