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題名 國民中學校長分布式領導、教師專業社群學習與教師教學效能關係之研究
A Study of the Relationship among Principals’ Distributed Leadership, Teacher Professional Learning Community and Teachers’ Teaching Effectiveness in Junior High Schools作者 洪毓澤
Hung, Yu Tse貢獻者 秦夢群
洪毓澤
Hung, Yu Tse關鍵詞 分布式領導
教師專業社群學習
教師教學效能
distributed leadership
teacher professional learning community
teachers’ teaching effectiveness日期 2016 上傳時間 3-Aug-2016 11:40:15 (UTC+8) 摘要 本研究旨在瞭解國民中學校長分布式領導、教師專業社群學習與教師教學效能之現況,並分析不同背景變項之教師對於校長分布式領導、教師專業社群學習與教師教學效能知覺之差異情形,且探討三者之間的關係,最後則探討國民中學校長分布式領導、教師專業社群學習對教師教學效能之預測力。本研究採問卷調查法,共計抽樣48所國民中學,發出445份問卷,回收423份有效問卷,問卷有效率達95.1%,問卷調查結果以描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關及多元逐步迴歸分析等統計方法進行統計分析。本研究最後獲得以下結論:一、國民中學教師知覺校長分布式領導為中高程度,以「校長專業自信與謙遜」之知覺程度為最高,「營造適當的變革時機」之知覺程度為最低。二、國民中學教師知覺教師專業社群學習為中高程度,以「關注學生學習」之知覺程度為最高,「分享教學實務」之知覺程度為最低。三、國民中學教師知覺教師教學效能為高等程度,以「教學氣氛」之知覺程度為最高,「教學策略」之知覺程度為最低。四、國民中學教師,因年齡、擔任職務、學校地區、及學校規模之不同,在知覺校長分布式領導上有顯著差異。五、國民中學教師,因性別、學校地區、及學校規模之不同,在知覺教師專業社群學習上有顯著差異。六、國民中學教師,因性別、擔任職務、及服務年資之不同,在知覺教師教學效能上有顯著差異。七、國民中學校長分布式領導、教師專業社群學習與教師教學效能整體及各層面,彼此之間具有正相關的關係。八、國民中學校長分布式領導、教師專業社群學習對教師教學效能具有預測作用,以「教師專業社群學習」的預測力最佳。
The purpose of this study was to investigate the current development of principals’ distributed leadership, teachers’ professional learning community, and teachers’ teaching effectiveness in junior high schools, and to analyze the difference between teachers of different background variables, and to explore the relationship among the three variables. This study has aimed to predict teachers’ teaching effectiveness through principals’ distributed leadership and teachers` professional learning community.Through the use of questionnaire survey method, data were collected from 48 junior high schools, distributing 445 questionnaires in total. Valid questionnaires of 423 were collected, with a usable rate of 95.1%. All data were analyzed by the methods of descriptive statistics, independent t-test, one-way ANOVA, Pearson product-moment correlation, and multiple stepwise regression analysis.The conclusions of this study are as follows:1. Junior high school teachers’ perception of principals’ distributed leadership is above average, in which the dimension “principals’ self-confidence and modesty” was the highest, and “construction of a proper turning point” was the lowest.2. Junior high school teachers’ perception of teacher professional learning community is above average, in which the dimension “focusing on students’ learning” was the highest, and “sharing teaching practices” was the lowest.3. Junior high school teachers’ perception of teachers’ teaching effectiveness is above average, in which the dimension “teaching environment” was the highest, and “teaching strategy” was the lowest.4. There are significant differences in the junior high school teachers’ perception of principals’ distributed leadership in terms of age, position, location of school, and scale of school.5. There are significant differences in the junior high school teachers’ perception of teacher professional learning community in terms of gender, location of school, and scale of school.6. There are significant differences in the junior high school teachers’ perception of teachers’ teaching effectiveness in terms of gender, position, and years of service.7. There is a positive correlation among the principals’ distributed leadership, teacher professional learning community, and teachers’ teaching effectiveness.8. Principals’ distributed leadership and teacher professional learning community have a predictive effect on teachers’ teaching effectiveness.參考文獻 一、中文部分丁一顧(2014)。教師專業學習社群之調查研究:「關注學生學習成效」為焦點。課程與教學季刊,17(1),209-232。方慶林(2010)。臺北縣國民小學分散式領導對學生學習態度影響之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。王昭人(2011)。臺北市國小校長分布式領導、教師效能感與教師組織承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。王財印、吳百祿、周新富(2013)。教學原理。臺北市:心理。王環鈴(2011)。臺中市國民小學分布式領導與學校創新經營之研究(未出版之碩士論文)。東海大學,臺中市。田維仁(2011)。國民小學分布式領導與教師組織公民行為關係之研究(未出版之碩士論文)。 逢甲大學,臺中市。白家儀、賴志峰(2014)。少子化衝擊下私立高級中等學校教師工作壓力與教學效能關係之研究。學校行政雙月刊,93,185-209。江志軒(2011)。苗栗縣國民小學校長分布式領導、教師組織公民行為與教師工作滿意度關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。何建霖(2009)。國民小學學校分佈式領導、教師同僚專業互享與學生學習表現之研究(未出版之碩士論文)。國立中正大學,嘉義縣。余政達(2013)。分布式領導、溝通行為、 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國立政治大學
學校行政碩士在職專班
102911008資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102911008 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 秦夢群 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 洪毓澤 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Hung, Yu Tse en_US dc.creator (作者) 洪毓澤 zh_TW dc.creator (作者) Hung, Yu Tse en_US dc.date (日期) 2016 en_US dc.date.accessioned 3-Aug-2016 11:40:15 (UTC+8) - dc.date.available 3-Aug-2016 11:40:15 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 3-Aug-2016 11:40:15 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0102911008 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/99677 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 學校行政碩士在職專班 zh_TW dc.description (描述) 102911008 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 本研究旨在瞭解國民中學校長分布式領導、教師專業社群學習與教師教學效能之現況,並分析不同背景變項之教師對於校長分布式領導、教師專業社群學習與教師教學效能知覺之差異情形,且探討三者之間的關係,最後則探討國民中學校長分布式領導、教師專業社群學習對教師教學效能之預測力。本研究採問卷調查法,共計抽樣48所國民中學,發出445份問卷,回收423份有效問卷,問卷有效率達95.1%,問卷調查結果以描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關及多元逐步迴歸分析等統計方法進行統計分析。本研究最後獲得以下結論:一、國民中學教師知覺校長分布式領導為中高程度,以「校長專業自信與謙遜」之知覺程度為最高,「營造適當的變革時機」之知覺程度為最低。二、國民中學教師知覺教師專業社群學習為中高程度,以「關注學生學習」之知覺程度為最高,「分享教學實務」之知覺程度為最低。三、國民中學教師知覺教師教學效能為高等程度,以「教學氣氛」之知覺程度為最高,「教學策略」之知覺程度為最低。四、國民中學教師,因年齡、擔任職務、學校地區、及學校規模之不同,在知覺校長分布式領導上有顯著差異。五、國民中學教師,因性別、學校地區、及學校規模之不同,在知覺教師專業社群學習上有顯著差異。六、國民中學教師,因性別、擔任職務、及服務年資之不同,在知覺教師教學效能上有顯著差異。七、國民中學校長分布式領導、教師專業社群學習與教師教學效能整體及各層面,彼此之間具有正相關的關係。八、國民中學校長分布式領導、教師專業社群學習對教師教學效能具有預測作用,以「教師專業社群學習」的預測力最佳。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) The purpose of this study was to investigate the current development of principals’ distributed leadership, teachers’ professional learning community, and teachers’ teaching effectiveness in junior high schools, and to analyze the difference between teachers of different background variables, and to explore the relationship among the three variables. This study has aimed to predict teachers’ teaching effectiveness through principals’ distributed leadership and teachers` professional learning community.Through the use of questionnaire survey method, data were collected from 48 junior high schools, distributing 445 questionnaires in total. Valid questionnaires of 423 were collected, with a usable rate of 95.1%. All data were analyzed by the methods of descriptive statistics, independent t-test, one-way ANOVA, Pearson product-moment correlation, and multiple stepwise regression analysis.The conclusions of this study are as follows:1. Junior high school teachers’ perception of principals’ distributed leadership is above average, in which the dimension “principals’ self-confidence and modesty” was the highest, and “construction of a proper turning point” was the lowest.2. Junior high school teachers’ perception of teacher professional learning community is above average, in which the dimension “focusing on students’ learning” was the highest, and “sharing teaching practices” was the lowest.3. Junior high school teachers’ perception of teachers’ teaching effectiveness is above average, in which the dimension “teaching environment” was the highest, and “teaching strategy” was the lowest.4. There are significant differences in the junior high school teachers’ perception of principals’ distributed leadership in terms of age, position, location of school, and scale of school.5. There are significant differences in the junior high school teachers’ perception of teacher professional learning community in terms of gender, location of school, and scale of school.6. There are significant differences in the junior high school teachers’ perception of teachers’ teaching effectiveness in terms of gender, position, and years of service.7. There is a positive correlation among the principals’ distributed leadership, teacher professional learning community, and teachers’ teaching effectiveness.8. Principals’ distributed leadership and teacher professional learning community have a predictive effect on teachers’ teaching effectiveness. en_US dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1第一節 研究動機與目的 1第二節 研究問題 7第三節 名詞釋義 7第四節 研究方法與步驟 11第五節 研究範圍與限制 14第二章 文獻探討 17第一節 校長分布式領導理論與相關研究 17第二節 教師專業社群學習理論與相關研究 38第三節 教師教學效能理論與相關研究 57第四節 校長分布式領導、教師專業社群學習與教師教學效能之相關研究 80第三章 研究設計與實施 85第一節 研究架構 85第二節 研究假設 87第三節 研究對象 88第四節 研究工具 91第五節 資料處理 95第四章 研究結果與討論 97第一節 國民中學校長分布式領導、教師專業社群學習與教師教學效能 之現況分析 97第二節 國民中學校長分布式領導、教師專業社群學習與教師教學效能 之差異分析 107第三節 國民中學校長分布式領導、教師專業社群學習與教師教學效能 相關之分析 132第四節 國民中學校長分布式領導、教師專業社群學習對教師教學效能 預測力之分析 138第五章 研究結論與建議 157第一節 研究結論 157第二節 建議 164參考文獻 169一、中文部分 169二、英文部分 176附錄 181附錄一 校長分布式領導量表授權同意書 181附錄二 教師專業社群學習量表授權同意書 183附錄三 教師教學效能量表授權同意書 184附錄四 校長分布式領導、教師專業社群學習與教師教學效能量表 185 zh_TW dc.format.extent 1210431 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102911008 en_US dc.subject (關鍵詞) 分布式領導 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 教師專業社群學習 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 教師教學效能 zh_TW dc.subject (關鍵詞) distributed leadership en_US dc.subject (關鍵詞) teacher professional learning community en_US dc.subject (關鍵詞) teachers’ teaching effectiveness en_US dc.title (題名) 國民中學校長分布式領導、教師專業社群學習與教師教學效能關係之研究 zh_TW dc.title (題名) A Study of the Relationship among Principals’ Distributed Leadership, Teacher Professional Learning Community and Teachers’ Teaching Effectiveness in Junior High Schools en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文部分丁一顧(2014)。教師專業學習社群之調查研究:「關注學生學習成效」為焦點。課程與教學季刊,17(1),209-232。方慶林(2010)。臺北縣國民小學分散式領導對學生學習態度影響之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。王昭人(2011)。臺北市國小校長分布式領導、教師效能感與教師組織承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。王財印、吳百祿、周新富(2013)。教學原理。臺北市:心理。王環鈴(2011)。臺中市國民小學分布式領導與學校創新經營之研究(未出版之碩士論文)。東海大學,臺中市。田維仁(2011)。國民小學分布式領導與教師組織公民行為關係之研究(未出版之碩士論文)。 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