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題名 工業4.0時代下台灣航運業策略轉型之研究
THE STUDY OF STRATEGIC TRANSFORMATION OF TAIWAN SHIPPING BUSINESS IN THE INDUSTRY 4.0 TIMES-BASE ON A FIRM FOR A CASE作者 邱昆雄 貢獻者 季延平
邱昆雄關鍵詞 生產力4.0
台灣航運
策略轉型日期 2016 上傳時間 9-Aug-2016 10:47:15 (UTC+8) 摘要 工業4.0自2011年在工業大國德國漢諾威工業展(EMO)被提出,就如火如荼地全球蔓延發展,不僅促進工業、生產觀念的進化,更帶動全球各產業的積極落實。海運業在此潮流下扮演如何角色,雖然不是相關生產產品的變化,但也隨著全球物流網的建構及人類生活方式的轉變,而勢必會改變其經營模式及作業型態。有鑑於此以”A”公司為例作為如何創新轉型的研究以期能與時俱進,突破傳統航運業的經營瓶頸而能在工業4.0風潮帶動之下,使公司企業更能符合趨勢所求得以永續經營之出路。 參考文獻 一、英文文獻1. Francis J. Gouillart and James N. Kelly (1996), Transforming the Organization, Mcgraw-Hill.2. Ian Morrison(1996), The Second Curve: Radical Strategies for Managing , Random House Audio.3. Mehrdad Baghai, Stephen Coley, and David White(1999), Alchemy of Growth, Orion.4. Robert A. Burgelman and Andrew Grove(2007), “Managing the Strategic Dynamics of Acquisition Integration: Lessons From HP and Compaq,” Strategic Management Journal, 28, pp. 965-979.5. Robert A. Burgelman, Andrew Grove ,and Philip E. Meza(2006), Strategic Dynamics: Concepts and Cases, McGraw-Hill.6. T. Davenport, J. short. (1990) The New Industrial, “Engineering: Informmion Technology and BusinessProcess Redesion.” Sloan Management Review, Summer, pp. 11-27. 7. Michael Hammer and James Champy(2006), Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, Harper Business, Rev edi.8. Michael Hammer(1995), The Reengineering Revolution: a handbook, HarperBusiness.9. Michael Hammer(1997), Beyond Reengineering: How the Process-Centered Organization Will Change Our Work and Our Lives, HarperBusiness.10. Michael Hammer(2003), The Agenda: What Every Business Must Do to Dominate the Decade, Crown Business.11. Michael Hammer and Lisa W. Hershman(2010), Faster, Cheaper, Better: The 9 Levers for Transforming How Work Gets Done, Tantor Audio12. Varun Grover, Kirk D. Fiedler(1996), “Exploring the Successful of Information Technology Enabled Business Process Reengineering.” IEEE Transaction on Engineering Manufacturing, 41(3). 13. Rococo W.Beimonte and Richard J.Murray(1993), “Getting ready for strategic Change: surviving business process redesign,” Information System Management. pp. 23-29.14. Thomas H. Davenport(1996). Reengineering: Business Change of Mythic Proportions. MIS Quarterly.二、中文文獻1. 把握德國製造業的未來:實施“工業4.0”攻略的建議,2013年。德國聯邦教育研究部-工業4.0工作組。2. 2008-2009中國物流企業戰略轉型與行業競爭格局年度研究報告,2009年。亞太博宇聯合諮詢公司。3. 李傑著,邱伯華等譯(2015)。工業巨量資料:工業4.0時代的工業轉型與價值創造,機械工業出版社。4. 郝賢雲(2014),全程感知智慧物流。無線互聯科技,第5期。5. 張國伍(2015),大數據與智慧物流。交通運輸系統工程與資訊,第15卷第1期。6. 馬召勇(2010)。企业业务转型的决策研究,河北經貿大學,企業管理系碩士論文。7. 萬利群(2003),我國航運業向現代物流轉型研究,對外經濟貿易大學碩士論文。8. 郭東強(2002),中小企業資訊化與業務流程再造(BPR)、企業資源計畫(ERP)模式研究,天津大學博士學位論文。 描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
100932404資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100932404 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 季延平 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 邱昆雄 zh_TW dc.creator (作者) 邱昆雄 zh_TW dc.date (日期) 2016 en_US dc.date.accessioned 9-Aug-2016 10:47:15 (UTC+8) - dc.date.available 9-Aug-2016 10:47:15 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 9-Aug-2016 10:47:15 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0100932404 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/99778 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA) zh_TW dc.description (描述) 100932404 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 工業4.0自2011年在工業大國德國漢諾威工業展(EMO)被提出,就如火如荼地全球蔓延發展,不僅促進工業、生產觀念的進化,更帶動全球各產業的積極落實。海運業在此潮流下扮演如何角色,雖然不是相關生產產品的變化,但也隨著全球物流網的建構及人類生活方式的轉變,而勢必會改變其經營模式及作業型態。有鑑於此以”A”公司為例作為如何創新轉型的研究以期能與時俱進,突破傳統航運業的經營瓶頸而能在工業4.0風潮帶動之下,使公司企業更能符合趨勢所求得以永續經營之出路。 zh_TW dc.description.tableofcontents 第一章 研究緒論 P06-14 第一節 背景動機 P06-12第二節 方向目的 P12-13第三節 預期貢獻 P13-13第四節 論文架構 P13-14第五節 研究限制 P14-14第二章 文獻探討 P15-73第一節 工業4.0 P15-19第二節 智慧物流 P19-22第三節 工業巨量資料 P22-25第四節 巨量資料與智慧物流 P25-26 第五節 物流業商業模式 P26-33第六節 業務轉型 P34-44第七節 企業流程再造 P45-50第八節 傳統海運向現代物流轉型 P50-57第九節 航運業向現代物流轉型的策略選擇 P58-73第三章 研究架構與方法 P74-78第一節 研究架構 P74-75第二節 研究方法 P75-78第四章 個案分析 P79-95第一節 產業分析-航運業 P79-87第二節 個案營運現況之說明 P88-90第三節 因應工業4.0時代之作法 P90-95第五章 結論與建議 P96-98第一節 結論 P96-97第二節 建議 P97-98參考文獻 P99-100 zh_TW dc.format.extent 1902500 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100932404 en_US dc.subject (關鍵詞) 生產力4.0 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 台灣航運 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 策略轉型 zh_TW dc.title (題名) 工業4.0時代下台灣航運業策略轉型之研究 zh_TW dc.title (題名) THE STUDY OF STRATEGIC TRANSFORMATION OF TAIWAN SHIPPING BUSINESS IN THE INDUSTRY 4.0 TIMES-BASE ON A FIRM FOR A CASE en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 一、英文文獻1. Francis J. Gouillart and James N. Kelly (1996), Transforming the Organization, Mcgraw-Hill.2. Ian Morrison(1996), The Second Curve: Radical Strategies for Managing , Random House Audio.3. Mehrdad Baghai, Stephen Coley, and David White(1999), Alchemy of Growth, Orion.4. Robert A. Burgelman and Andrew Grove(2007), “Managing the Strategic Dynamics of Acquisition Integration: Lessons From HP and Compaq,” Strategic Management Journal, 28, pp. 965-979.5. Robert A. Burgelman, Andrew Grove ,and Philip E. Meza(2006), Strategic Dynamics: Concepts and Cases, McGraw-Hill.6. T. Davenport, J. short. (1990) The New Industrial, “Engineering: Informmion Technology and BusinessProcess Redesion.” Sloan Management Review, Summer, pp. 11-27. 7. Michael Hammer and James Champy(2006), Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, Harper Business, Rev edi.8. Michael Hammer(1995), The Reengineering Revolution: a handbook, HarperBusiness.9. Michael Hammer(1997), Beyond Reengineering: How the Process-Centered Organization Will Change Our Work and Our Lives, HarperBusiness.10. Michael Hammer(2003), The Agenda: What Every Business Must Do to Dominate the Decade, Crown Business.11. Michael Hammer and Lisa W. Hershman(2010), Faster, Cheaper, Better: The 9 Levers for Transforming How Work Gets Done, Tantor Audio12. Varun Grover, Kirk D. Fiedler(1996), “Exploring the Successful of Information Technology Enabled Business Process Reengineering.” IEEE Transaction on Engineering Manufacturing, 41(3). 13. Rococo W.Beimonte and Richard J.Murray(1993), “Getting ready for strategic Change: surviving business process redesign,” Information System Management. pp. 23-29.14. Thomas H. Davenport(1996). Reengineering: Business Change of Mythic Proportions. MIS Quarterly.二、中文文獻1. 把握德國製造業的未來:實施“工業4.0”攻略的建議,2013年。德國聯邦教育研究部-工業4.0工作組。2. 2008-2009中國物流企業戰略轉型與行業競爭格局年度研究報告,2009年。亞太博宇聯合諮詢公司。3. 李傑著,邱伯華等譯(2015)。工業巨量資料:工業4.0時代的工業轉型與價值創造,機械工業出版社。4. 郝賢雲(2014),全程感知智慧物流。無線互聯科技,第5期。5. 張國伍(2015),大數據與智慧物流。交通運輸系統工程與資訊,第15卷第1期。6. 馬召勇(2010)。企业业务转型的决策研究,河北經貿大學,企業管理系碩士論文。7. 萬利群(2003),我國航運業向現代物流轉型研究,對外經濟貿易大學碩士論文。8. 郭東強(2002),中小企業資訊化與業務流程再造(BPR)、企業資源計畫(ERP)模式研究,天津大學博士學位論文。 zh_TW
