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題名 韓國娛樂經紀公司創新商業模式與其價值創造形式-S.M. Entertainment 個案探討
Innovative Business Models and Modes of Value Creation of Korean Entertainment Agencies- A Case Study of S.M. Entertainment
作者 洪婕
貢獻者 管康彥
洪婕
關鍵詞 S.M. Entertainment
商業模式
價值創造形式
S.M. Entertainment
business model
mode of value creation
日期 2016
上傳時間 22-Aug-2016 10:41:05 (UTC+8)
摘要 韓國流行音樂產業的崛起，娛樂經紀公司扮演關鍵的角色。本研究欲探究韓國龍頭娛樂經紀公司S.M. Entertainment商業模式的運作全貌，歸納、推論出其得以創造並維持競爭優勢的原理原則。因此從「商業模式各組成構面有哪些重要的價值創造活動？」以及「商業模式採用的價值創造形式與邏輯為何？」兩個研究問題著手，以Osterwalder與Pigneur(2010)提出的「Business Model Canvas」，以及Stabell與Fjeldstad(1998)和Möller與Rajala(2007)提出的價值創造形式分類作為個案分析的理論架構。
研究結果發現，S.M. Entertainment以「一源多用」的價值創造邏輯貫穿整體商業模式。商業模式中一系列策略性選擇的因果關聯，都可以用「一源多用」來說明。由於其商業模式獨特的價值主張，以及融合價值鏈、價值群、網絡型態多種價值創造形式形成的專屬價值活動配置，得以創造競爭優勢。並且進一步藉由取捨維持策略一致性；著重整體價值活動的配適性，使每項價值活動彼此互相提高效益；以及在實行策略時保持長期持續性，使其商業模式難以被競爭者複製，而得以擴大競爭優勢並延長優勢延續時間。將S.M.作為學習標竿的組織，可以從本研究結論了解到，一味模仿複製S.M.商業模式中的部分價值活動，不僅達不到預期效果，還可能造成經濟損失。透過歸納推論S.M.商業模式設計得以創造並維持競爭優勢的原理原則，以及商業模式內涵中展現的大膽突破、策略選擇方針、持續地創新與資源投入等精神，讓學習者能考量自身條件和所處環境，發展出具有競爭優勢之商業模式。
而S.M.對價值創造的關鍵資源與能耐進行系統化管理、積極因應媒體匯流挑戰，以及持續創新商業模式等企業營運作法，則對於包含流行音樂產業在內的文化創意產業，在創造並維持競爭優勢，以及健全地規模化發展，提供值得參考借鏡的管理意涵。
參考文獻 中文文獻
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4. 李雅筑(2012)。韓國流行音樂的視覺文化-以「少女時代」MV的看/用經驗為例，台灣大學，新聞研究所，台北。
5. 梅衍儂(2013)。初探韓流下的偶像神話敘事-以Super Junior與E.L.F.的想像關係與情感認同為例，政治大學，新聞研究所，台北。
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http://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20120403009007
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11. 朝鮮日報，이수만 SM엔터테인먼트 회장 문화산업 비법은?… 소녀시대 `노예계약` 논란에 입열어，2011.10.15，檢自： http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2011/10/14/2011101401275.html
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13. 韓國日報，한국엔터산업빅3,이수만ㆍ양현석ㆍ나영석，2015.06.12，檢自：http://www.hankookilbo.com/v/7189d04fdc8b4091a801d08a392864b6
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影音資料
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3. 李秀滿(監製)、裴聖尚(導演)(2015)。SMTOWN THE STAGE【電影DVD】。 首爾：S.M. C&C
描述 碩士
國立政治大學
企業管理學系
101355025
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101355025
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 管康彥zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 洪婕zh_TW
dc.creator (作者) 洪婕zh_TW
dc.date (日期) 2016en_US
dc.date.accessioned 22-Aug-2016 10:41:05 (UTC+8)-
dc.date.available 22-Aug-2016 10:41:05 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 22-Aug-2016 10:41:05 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0101355025en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/100446-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理學系zh_TW
dc.description (描述) 101355025zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 韓國流行音樂產業的崛起，娛樂經紀公司扮演關鍵的角色。本研究欲探究韓國龍頭娛樂經紀公司S.M. Entertainment商業模式的運作全貌，歸納、推論出其得以創造並維持競爭優勢的原理原則。因此從「商業模式各組成構面有哪些重要的價值創造活動？」以及「商業模式採用的價值創造形式與邏輯為何？」兩個研究問題著手，以Osterwalder與Pigneur(2010)提出的「Business Model Canvas」，以及Stabell與Fjeldstad(1998)和Möller與Rajala(2007)提出的價值創造形式分類作為個案分析的理論架構。
研究結果發現，S.M. Entertainment以「一源多用」的價值創造邏輯貫穿整體商業模式。商業模式中一系列策略性選擇的因果關聯，都可以用「一源多用」來說明。由於其商業模式獨特的價值主張，以及融合價值鏈、價值群、網絡型態多種價值創造形式形成的專屬價值活動配置，得以創造競爭優勢。並且進一步藉由取捨維持策略一致性；著重整體價值活動的配適性，使每項價值活動彼此互相提高效益；以及在實行策略時保持長期持續性，使其商業模式難以被競爭者複製，而得以擴大競爭優勢並延長優勢延續時間。將S.M.作為學習標竿的組織，可以從本研究結論了解到，一味模仿複製S.M.商業模式中的部分價值活動，不僅達不到預期效果，還可能造成經濟損失。透過歸納推論S.M.商業模式設計得以創造並維持競爭優勢的原理原則，以及商業模式內涵中展現的大膽突破、策略選擇方針、持續地創新與資源投入等精神，讓學習者能考量自身條件和所處環境，發展出具有競爭優勢之商業模式。
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dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 5
第三節 研究方法 7
第四節 研究流程與架構 9
第二章 文獻探討 11
第一節 商業模式 11
第二節 價值創造形式 25
第三章 個案背景 39
第一節 韓國音樂產業概述 39
第二節 個案公司經營概況 44
第四章 個案探討 51
第一節 價值主張 51
第二節 關鍵資源 53
第三節 關鍵活動 62
第四節 通路 79
第五節 顧客關係 91
第六節 目標客層 98
第七節 關鍵合作夥伴 102
第八節 成本結構 110
第九節 收益流 113
第十節 價值創造形式 116
第五章 結論與建議 120
第一節 研究結論 120
第二節 管理意涵 125
第三節 研究限制 130
第四節 後續研究建議 131
參考文獻 132		zh_TW
dc.format.extent 2471290 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101355025en_US
dc.subject (關鍵詞) S.M. Entertainmentzh_TW
dc.subject (關鍵詞) 商業模式zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 價值創造形式zh_TW
dc.subject (關鍵詞) S.M. Entertainmenten_US
dc.subject (關鍵詞) business modelen_US
dc.subject (關鍵詞) mode of value creationen_US
dc.title (題名) 韓國娛樂經紀公司創新商業模式與其價值創造形式-S.M. Entertainment 個案探討zh_TW
dc.title (題名) Innovative Business Models and Modes of Value Creation of Korean Entertainment Agencies- A Case Study of S.M. Entertainmenten_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 中文文獻
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3. 李秀滿(監製)、裴聖尚(導演)(2015)。SMTOWN THE STAGE【電影DVD】。 首爾：S.M. C&C		zh_TW