| dc.contributor.advisor | 李易諭 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳建霖 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 陳建霖 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2016 | en_US |
| dc.date.accessioned | 22-Aug-2016 10:52:42 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 22-Aug-2016 10:52:42 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 22-Aug-2016 10:52:42 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0103932051 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/100475 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 103932051 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究是以工業用閥門的個案公司為例進行分析，利用分析個案過去與現在，找出其成功的脈絡，並檢視內外在環境帶來的潛在問題點，透過價值鏈的分析，尋求未來發展的策略。廣義的定義下，個案公司是屬於水五金的產業，水五金包含的範圍很廣泛，主要是水用器材及零件；產品項目包含水龍頭成品、衛浴器材、閥類、凡而、水龍頭零件等。一般水五金的定義為擁有控制流體使其流通、停止並調節流量大小的可動機構之配件總稱。但本研究是以工業閥門為研究的重點。 現今台灣的產業結構已從早期的農業經濟時代轉型成工業經濟時代，目前的工業化社會型態，也隨著科技化、數位化的變革，使得知識的運用與經濟活動有了緊密的結合，更使得台灣邁入了知識經濟時代。面臨全球化的浪潮，我國產業結構的變遷，從過去以製造為核心，但因為產業面臨勞力、土地等生產要素問題，產業結構也從過去「量的追求」過渡到「質的轉變」，橫向整合各產業領域。 國內工業用閥門多屬中小企業，一方面產品創新設計少，鮮少自有品牌且通路開拓不易，幾為代工生產為主；另一方面，因資金不足，無力投資昂貴之自動化設備，少數有能力投資自動化設備的中小企業也會因產量未達經濟規模而暫不考慮引進自動化的生產模式。因製程中勞力需求較多，若無法馬上用自動化製程來取代，或許可先以省力為出發點，開發可輔助操作員的設備，讓其作業更輕鬆以提升其作業品質。 本研究發現，台灣在閥門產業上俱有完整的供應體系(如材料研發、精密加工機台開發、加工聚落等) ，過去因為成本考量不斷的將產能轉到大陸，但隨著大陸的經濟發展，對岸的勞動成本優勢已逐漸流失，若是能導入智慧化製造，讓勞力密集的製程漸漸以機器取代，將可解決勞動力成本過高或短缺的問題。但是，因為多數的閥門廠商都是規模不大的中小企業，沒有雄厚的資金及人材來進行自動化並逐步朝智慧化製造的方向前進。所以在產業的轉型過程中，政府就扮演了一個很重要的角色，政府可結合有意升級的廠商，由政府進行共同標準模式的開發，提供較低成本的資金及培訓相關專業領域的人材，逐步往工業用閥門的高端應用擴展。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | "第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究流程 3 第四節 論文架構 5 第二章 文獻探討 7 第一節 價值鏈相關之理論 7 第二節 五力分析相關之理論 10 第三節 SWOT分析相關之理論 14 第四節 製閥產業相關之文獻 18 第三章 研究方法 19 第一節 研究架構 19 第二節 研究對象 20 第三節 訪談設計 20 第四節 資料蒐集 21 第四章 製閥產業介紹 25 第一節 閥類製造於能源產業之概況 25 第二節 閥類製造業產品五力分析 27 第三節 工業用閥門產業衝擊的現狀分析 28 第五章 個案公司分析 35 第一節 個案公司介紹 35 第二節 個案公司價值鏈分析 41 第三節 個案公司五力分析 42 第四節 個案公司SWOT分析 44 第五節 個案公司經營方向建議 46 第六章 結論與建議 48 第一節 研究結論 48 第二節 工業閥門產業未來的經營策略建議 50 第三節 未來研究方向建議 52 第四節 研究限制 53 參考文獻 54 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究流程 3 第四節 論文架構 5 第二章 文獻探討 7 第一節 價值鏈相關之理論 7 第二節 五力分析相關之理論 10 第三節 SWOT分析相關之理論 14 第四節 製閥產業相關之文獻 18 第三章 研究方法 19 第一節 研究架構 19 第二節 研究對象 20 第三節 訪談設計 20 第四節 資料蒐集 21 第四章 製閥產業介紹 25 第一節 閥類製造於能源產業之概況 25 第二節 閥類製造業產品五力分析 27 第三節 工業用閥門產業衝擊的現狀分析 28 第五章 個案公司分析 35 第一節 個案公司介紹 35 第二節 個案公司價值鏈分析 41 第三節 個案公司五力分析 42 第四節 個案公司SWOT分析 44 第五節 個案公司經營方向建議 46 第六章 結論與建議 48 第一節 研究結論 48 第二節 工業閥門產業未來的經營策略建議 50 第三節 未來研究方向建議 52 第四節 研究限制 53 參考文獻 54 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932051 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 製閥產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 水五金 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 工業用閥門 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 品牌 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 臺灣工業用閥門產業價值鏈分析之個案研究 -以A公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The value chain analysis of Taiwan industrial valve-case"A" study | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文部分： 1.王俐荃（2016），產業群聚價值鏈的治理：台灣水五金產業為例，明志科技大學經營管理系碩士論文 2.李宜修（2011），鹿港水五金產業區位形成與生產網絡之轉化，國立台灣師 範大學地理系第十屆校學碩士論文 3.李傳德（2005），從價值鏈觀點看工業電腦產業營運模式之比較，國立交通大學高階主管管理碩士學程碩士論文 4.李淑華（2003），產業價值鏈知識密度與企業績效，國立台灣大學會計學研究所博士論文 5.林佑勳（2012），轉型領導對知識分享與組織創新之影響：以教練制和溝通、組織學習為中介變項之跨層次分析。未出版之碩士論文，國立中央大學企業管理研究所 6.林炳中（2004），東亞地區的產業價值鏈變動－以區域內零組件貿易為例，臺灣經濟研究月刊，27(9)，55-63 7.施光訓（2012），協助中小企業進入新興產業之籌資研究，行政院經濟建設委員會研究報告 8.高玉梅（2010），「檢視台灣水五金業蛻變與新生的歷程」，國際商情雙周刊 303期 9.財政部關務署（2014），海關進出口資料庫。 10.黃自啟（2015），金屬製品業年鑑：水五金篇，經濟部技術處產業技術知識服務ITIS。 11.黃自啟（2014），我國水五金產業轉型新思維，高雄市：金屬工業研究發展中心 12.黃自啟（2013）, 水五金產品綠色環保趨勢, 高雄市：金屬工業研究發展中心 13.張師齊（2007），台灣製閥產業競爭策略之研究，國立中山大學高階經營碩士班論文 14.曹景翔、謝富益（2009），水龍頭的故鄉鹿港水五金打造國際新形象，國際商情雙周刊，260, 34-35. 15.楊鴻銘（2013），台灣水五金產業的變革與再造，國立中興大學高階經理人在職專班碩士論文 16.彰化縣政府（2008），「龍頭再現頂番婆水五金產業強棒出擊」，產經彰化，第四期，頁18-21 17.蔡幸儒（2010），「水五金產業新藍海」，國際商情雙周刊 303 期 18.魏聰哲（2012），「臺灣水五金產業群聚發展策略」中華經濟研究院，全球台商e 焦點電子報 第221期 二、英文部分： 1.Crisan, E., Parpucea, I., & Ilies, L. (2011). The relation between supply chain performance and supply chain governance practices. Management & Marketing, 6(4), 637-644. 2.Dekker, H. C. (2003). Value chain analysis in interfirm relationships: A field study, Management Accounting Research, 14(1), 1–23 3.De Silva, D. (2011). Value chain of fish and fishery products: origin, functions and application in developed and developing country markets. Rome:FAO, United Nations Food and Agriculture Organization. 4.Hecker, A., & Kretschmer, T. (2010). Outsourcing decisions: The effect of scale economies and market structure. Strategic Organization, 8(2), 155-175. 5.Humphrey, J., & Schmitz, H. (2002). How does insertion in global value chains affect upgrading in industrial clusters? Regional Studies, 36(9), 1017-1027. 6.Michael E. Porter. (1990) “The Competitive Advantage of Nations” Harvard Business Review, New York 1990 7.Michael E. Porter. (1991) Towards a dynamic theory of strategy，Strategic Management Journal. Vol.12. 95-117. 8.Michael E. Porter. (November-December 1996). What is Strategy? Harvard Business Review. 61-78. 9.Theyel N. (2013). Extending open innovation throughout the value chain by small and medium-sized manufacturers. International Small Business Journal, 31(3), 256-274. | zh_TW |
