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題名 外派管理者角色與跨界鑲嵌： 以半導體產業外派中國之高階台幹為例
The Role of Expatriate Managers and Cross-Border Embeddedness: The Case of Taiwan`s IC Industry
作者 陳冠榮
Chen, Kuan Jung
貢獻者 熊瑞梅
Hsung, Ray May
陳冠榮
Chen, Kuan Jung
關鍵詞 半導體產業
母子公司
在地化
跨界鑲嵌
管理者角色
日期 2016
上傳時間 22-Aug-2016 13:13:54 (UTC+8)
摘要 本研究關注台灣半導體產業近年來的劇烈變遷現象。其中隨著中國市場力量的逐漸崛起，台灣半導體企業面對龐大的中國市場吸引力，中國子公司在地化的趨勢成為企業應對環境變遷的主要方式。
研究觀點以外派管理者的立場為出發點，透過田野訪問方式所取得的資料。進一步深入探討半導體產業的在地化現象。研究結果分為外在環境、跨國組織架構、管理者的跨界行動等三部分呈現：首先，中國市場與政治力量的結合成為半導體業者所遭遇的強大外在環境壓力，中國政府以國內市場為核心並輔以各項產業政策。以提升中國市場吸引力，同時達到產業扶植的政策目標；其次、外派管理者必須面對跨國管理中所產生的資訊不對稱與資源交流的問題。實務上產生母子公司之間的互動、不同族群互動的跨界挑戰。如何消除母子公司、不同族群之間因資訊不對稱與缺乏信任所產生的衝突，成為管理者在不同國家環境中維持企業營運的重大挑戰；最後、外派管理者並非單純運用職權進行管理。而是運用個人社會資本的方式降低多方之間的疑慮，研究成果整合為：透過建立對外派管理者個人的信任、以理性投資方式經營個人社會網絡、結合社交媒體與實體聚會的虛實整合社會網絡。
總結而言，半導體業者在地化的現象實質上是基於眾多行動者彼此之間互動建構而成。外在環境因素與行動者之間的複雜動態互動隨著全球化時代而更加複雜多變。此過程實質上反映出台灣在全球化環境中必須面對的高度挑戰。
參考文獻 中文文獻
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描述 碩士
國立政治大學
社會學系
101254022
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101254022
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 熊瑞梅zh_TW
dc.contributor.advisor Hsung, Ray Mayen_US
dc.contributor.author (Authors) 陳冠榮zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Chen, Kuan Jungen_US
dc.creator (作者) 陳冠榮zh_TW
dc.creator (作者) Chen, Kuan Jungen_US
dc.date (日期) 2016en_US
dc.date.accessioned 22-Aug-2016 13:13:54 (UTC+8)-
dc.date.available 22-Aug-2016 13:13:54 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 22-Aug-2016 13:13:54 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0101254022en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/100524-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 社會學系zh_TW
dc.description (描述) 101254022zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本研究關注台灣半導體產業近年來的劇烈變遷現象。其中隨著中國市場力量的逐漸崛起，台灣半導體企業面對龐大的中國市場吸引力，中國子公司在地化的趨勢成為企業應對環境變遷的主要方式。
研究觀點以外派管理者的立場為出發點，透過田野訪問方式所取得的資料。進一步深入探討半導體產業的在地化現象。研究結果分為外在環境、跨國組織架構、管理者的跨界行動等三部分呈現：首先，中國市場與政治力量的結合成為半導體業者所遭遇的強大外在環境壓力，中國政府以國內市場為核心並輔以各項產業政策。以提升中國市場吸引力，同時達到產業扶植的政策目標；其次、外派管理者必須面對跨國管理中所產生的資訊不對稱與資源交流的問題。實務上產生母子公司之間的互動、不同族群互動的跨界挑戰。如何消除母子公司、不同族群之間因資訊不對稱與缺乏信任所產生的衝突，成為管理者在不同國家環境中維持企業營運的重大挑戰；最後、外派管理者並非單純運用職權進行管理。而是運用個人社會資本的方式降低多方之間的疑慮，研究成果整合為：透過建立對外派管理者個人的信任、以理性投資方式經營個人社會網絡、結合社交媒體與實體聚會的虛實整合社會網絡。
總結而言，半導體業者在地化的現象實質上是基於眾多行動者彼此之間互動建構而成。外在環境因素與行動者之間的複雜動態互動隨著全球化時代而更加複雜多變。此過程實質上反映出台灣在全球化環境中必須面對的高度挑戰。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1
第一節 前言 1
第二節 研究背景與問題 2
第二章 文獻回顧 15
第一節 制度環境的塑造力量 15
第二節 組織決策與管理者角色 20
第三節 管理者的策略性鑲嵌 25
第三章 研究方法 30
第一節 資料來源與研究對象 30
第二節 研究過程與方法 32
第四章 外派管理者的跨界挑戰與治理 33
第一節 變遷中的全球與中國市場 34
第二節 跨界管理者角色：跨越母子公司、族群隔閡 39
第三節 跨界治理的策略鑲嵌邏輯 56
第五章 結論 62
第一節 結論與討論 62
第二節 研究限制與建議 70
參考書目 72
附錄一 訪問大綱 82
附錄二 受訪者資料表 83
附錄三 中國近20年來高等教育歷年畢業人數表 84		zh_TW
dc.format.extent 1666036 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101254022en_US
dc.subject (關鍵詞) 半導體產業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 母子公司zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 在地化zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 跨界鑲嵌zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 管理者角色zh_TW
dc.title (題名) 外派管理者角色與跨界鑲嵌： 以半導體產業外派中國之高階台幹為例zh_TW
dc.title (題名) The Role of Expatriate Managers and Cross-Border Embeddedness: The Case of Taiwan`s IC Industryen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 中文文獻
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