| dc.contributor.advisor | 洪叔民 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 楊于柔 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 楊于柔 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2016 | en_US |
| dc.date.accessioned | 2-Sep-2016 01:34:27 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 2-Sep-2016 01:34:27 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 2-Sep-2016 01:34:27 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0103363079 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/101259 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所(MBA學位學程) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 103363079 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 稻米向來為我國農產業之核心，由我國具有地狹人稠之特性，使得我國農業生產成本較高，2002年加入世界貿易組織之後，市場開放將面對進口米之價格衝擊。近年我國人民受到飲食多元化的影響，使得食米消費量因而逐年下降，稻米在農業生產結構之比例逐年下滑，我國食米市場正面臨發展危機。本研究之個案公司為國內三十多家碾米廠組成之稻米進出口貿易商，主要進口美國及東南亞等進口米至臺灣，再銷售給握有其股權之碾米廠。2013年所爆發的包裝米成分標示不清等案件，影響碾米廠購買進口米意願，政府也因成分標示問題增列食米摻雜政策，規定業者須清楚標示產地來源，並以明文規定禁止摻雜來自不同產地的米種，使得生產成本上升。全球氣候異常致使地區性的糧食生產呈現不穩，亦使米價維持在高檔價位，稻米生產成本居高不下。本研究以安索夫矩陣為分析工具，依據訪談結果評估T公司可採用市場開發策略，有效運用其經營團隊長期累積的核心競爭力，開發中國大陸市場，以利其在動態環境中能永續經營，並為國內市場的過剩產量提供新的出路。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究動機與目的 5 第三節 研究方法與流程 6 第四節 論文結構 7 第二章 文獻探討 9 第一節 策略之概念與定義 9 第二節 國際貿易之定義 10 第三節 核心競爭力 12 第四節 安索夫矩陣 15 第三章 個案介紹 17 第一節 稻米種類與品種 17 第二節 臺灣稻米產業現況 18 第三節 臺灣稻米產業供應鏈結構 29 第四節 個案公司 31 第四章 研究分析 41 第一節 個案問題 41 第二節 策略評估 44 第五章 結論與建議 49 第一節 結論 49 第二節 研究限制與後續研究建議 50 參考文獻 51 附錄一 53 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究動機與目的 5 第三節 研究方法與流程 6 第四節 論文結構 7 第二章 文獻探討 9 第一節 策略之概念與定義 9 第二節 國際貿易之定義 10 第三節 核心競爭力 12 第四節 安索夫矩陣 15 第三章 個案介紹 17 第一節 稻米種類與品種 17 第二節 臺灣稻米產業現況 18 第三節 臺灣稻米產業供應鏈結構 29 第四節 個案公司 31 第四章 研究分析 41 第一節 個案問題 41 第二節 策略評估 44 第五章 結論與建議 49 第一節 結論 49 第二節 研究限制與後續研究建議 50 參考文獻 51 附錄一 53 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103363079 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 稻米 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 貿易 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 安索夫矩陣 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心競爭力 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Rice | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Trade | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Ansoff Matrix | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Core Competencies | en_US |
| dc.title (題名) | 臺灣稻米貿易商面臨市場需求下降之因應策略-以T公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Adaptive Strategies of Taiwanese Rice Traders Facing Decreasing Demand - Case Study of T Corporation | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 行政院農委會(2015)。PX-Web統計資料庫。民105年6月15日，取自：http://210.69.71.166/Pxweb2007/Dialog/statfile9L.asp 行政院農委會(2015)。農糧署公務統計。民105年6月17日，取自：http://www.afa.gov.tw/GrainStatistics_index.aspx?CatID=2 行政院農委會(2015)。稻米主題館。民105年6月13日，取自：http://kmweb.coa.gov.tw/subject/mp.asp?mp=174 何建中(2013)。從臺灣農業政策來探討糧食供應危機-以稻米為例。元智大學管理碩士在職專班學位論文。 財政部關務署(2015)。統計資料庫查詢系統。民105年6月16日，取自：https://portal.sw.nat.gov.tw/APGA/GA03 粘緯豐(2012)。台灣稻米產業創新經營模式建立—以台灣濁水溪流域中大型碾米廠為例。屏東科技大學科技管理研究所學位論文。 莊立民、王鼎銘(2004)。企業研究方法：質化與量化方法之應用。 原作者: Robert Y， Cavana, Brian L， Delahaye, Uma Sekaran)。台北：雙葉書廊。 陳吉仲(2005)。稻米行銷通路及其行銷成本調查之分析。行政院農業委員會，94農糧-5.6-產-02，國立中興大學應用經濟學系。 陳吉仲(2015)。台灣稻米產銷體系分析。民105年6月17日，取自：http://agbio.coa.gov.tw/image_doc/02%E8%87%BA%E7%81%A3%E7%A8%BB%E7%B1%B3%E9%81%8B%E9%8A%B7%E9%AB%94%E7%B3%BB%E5%88%86%E6%9E%90.pdf 陳博惠(2007)。政府進口米國家配額管理作業要點簡介。農政與農情，184期。 富里鄉農會(2015)。觀光米廠。民105年6月17日，取自：http://www.fulifa.org.tw/Default.asp 貿易法(民82) 黃瓊瑤、游勝鋒(2008) 。台灣糧食供需狀況與確保台灣糧食安全之政策措施。農政與農情，196期，38-44。 葛茂元(2009)。臺灣農業生技廠商之經營策略發展之研究探討---以發芽玄米生產商為例。國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA) 學位論文。 跨太平洋夥伴協定專網(2015)。TPP簡介。民105年6月6日，取自：http://www.tpptrade.tw/intro1.aspx Ansoff, H. I. (1965). Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. McGraw-Hill Companies. Prahalad, C.K. and Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review (v. 68, no. 3) pp. 79–91. | zh_TW |
