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題名 策略性事業併購的事業本質重定義 : 日本佳能公司分析探討
The Business Redefinition by Strategic M&A: The Case Study of Canon Inc.作者 張玉城 貢獻者 管康彥
張玉城關鍵詞 策略性併購
商業模式
企業轉型日期 2016 上傳時間 3-Oct-2016 14:37:40 (UTC+8) 摘要 在現今競爭激烈且日益趨向全球化的市場上，企業追求成長的壓力不斷的增加，因為如果無法持續成長，就可能隨時被市場淘汰，而併購是企業追求成長的重要方式之一，過去許多企業界與學者共同相信的一件事情是，併購是一家成功企業必經的過程，而且事實上併購的熱潮自十九世紀末以來從未停過，然而併購的形式與背後的動機卻不盡相同，併購通常被認為可以帶給企業獲利、加速發展、提升市場占有率、實現規模經濟、掌握上下游資源、取得專利技術等諸多好處，但看似美好的背後往往潛藏著許多看不見的危機，嚴重的話更可能帶來併購失敗的災難性後果，在現今產業邊界模糊、環境快速且劇烈變動、競爭異常激烈的時代，企業在尋求併購時也應該具備不同以往的思維。經由文獻與個案的探索，本研究以「策略性併購」作為研究架構，以「槓桿化商業模式的併購LBM」與「再造商業模式的併購RBM」，作為分析個案Canon Inc.的模型，並且深入探討這家企業的背景及其過去併購中，所具備的特質，而這些特質大致上可以分為「內部強化」與「外部創新」，及該公司如何將兩者結合，開創出新的商業模式，進而提升企業的價值。環境變化飛快，新技術、新產品與新市場不斷出現的時代中，企業要如何維持競爭力與成長力，必須思考自己核心能力與資源上是否有做好分配，而若企業想要藉由併購帶給公司一個快速取得進入新市場的門票，從事業的本質跟核心出發，思考被併公司與公司的互補性，才有可能開創出對公司有益的商業模式，為企業帶來創新的成長動能，故此個案相當值得業界與學界深思與探討。 參考文獻 一、中文資料1. 北京世紀英聞翻譯有限公司譯，日本經濟新聞社編(2006)，《圓點的回歸：佳能經營模式揭秘》，北京：中國時代經濟出版社。2. 麥可．波特 （2007）。策略是什麼？，哈佛商業評論全球繁體中文版，March 2007, p.p.44-67 (原著出版年：1996 年）3. 麥可．波特（2007）。競爭策略－產業環境與競爭者分析（二版）（周旭華譯）。台北市：天下遠見出版。（原著出版年：1980 年）4. 克雷頓．克里斯汀生、馬克．強森、孔翰寧(2008)。企業與產業變革推手：商業模式再創新(Reinventing Your Business Model)，哈佛商業評論全球繁體中文版，2008年12月號5. 江裕真譯，御手洗富士夫、丹羽宇一郎著(2008)，《經營者的思考：讓自己成為企業存在的理由》，台北：商周，城邦文化出版。 二、英文資料1. 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Swaminathan, V., F. Murshed, et al. (2008). "Value creation following merger and acquisition announcements: The role of strategic emphasis alignment."Journal of Marketing Research 45(1): pp 33-47.32. Thomas, Flaherty. (2010). "Benefits of SCALE." Electric Perspectives 35(4): pp 44-52 三、網路資料1. 2016 臺灣併購白皮書。PWC資誠會計事務所。2016/8/24擷取自http://www.pwc.tw/zh/publications/assets/2016-taiwan-mna.pdf2. 2015 臺灣併購白皮書。PWC資誠會計事務所。2016/8/24擷取自http://www.pwc.tw/zh/publications/assets/2014-taiwan-mna.pdf3. NEC裁員兩萬日立虧損7千億 日本電器業全軍覆沒。中國新聞網http://www.chinanews.com/cj/gjcj/news/2009/01-30/1543289.shtml擷取自2016/8/174. 佳能收購全球最大網路監控攝影機廠商（2015/2/11）。日經中文網。2016/08/20 擷取自http://zh.cn.nikkei.com/industry/itelectric-appliance/13116-20150211.html5. Canon推動醫療健康為下一成長事業，以雲端與3D助攻，2017年營收目標倍增至400億日圓。(2015/2/18)。Digitimes。2016/08/20 擷取自http://www.digitimes.com.tw/tw/rpt/rpt_show.asp?cnlid=3&v=20150218-68&n=16. 佳能正在嘗試日本製造業新模式（2015/8/4）。日經中文網。2016/08/20 擷取自http://zh.cn.nikkei.com/industry/itelectric-appliance/15540-20150804.html7. 佳能要砸4000億日元併購資金（2015/8/25）。日經中文網。2016/08/20 擷取自http://zh.cn.nikkei.com/industry/management-strategy/15853-20150825.html8. 佳能要推進日本和亞洲工廠的業務分工。（2015/12/29）。日經中文網。2016/08/20 擷取自http://zh.cn.nikkei.com/industry/itelectric-appliance/17284-20151209.html9. 佳能將收購東芝醫療器械子公司。（2016/03/09）。日經中文網。2016/08/20 擷取自http://zh.cn.nikkei.com/industry/management-strategy/18607-20160309.html 10. 佳能大手筆收購尋求轉型。（2016/03/10）。日經中文網。2016/08/20 擷取自http://zh.cn.nikkei.com/industry/management-strategy/18617-20160310.html11. Canon History。Canon .INChttp://global.canon/en/corporate/history/01.html12. Canon Annual report ( 1997)。Canon .INChttp://www.canon.com/ir/annual/1997/entire.pdf13. 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Canon Annual report ( 2012)。Canon .INChttp://www.canon.com/ir/annual/2012/report2012.pdf24. Canon Annual report ( 2013)。Canon .INChttp://www.canon.com/ir/annual/2013/report2013.pdf25. Canon Annual report ( 2014)。Canon .INChttp://www.canon.com/ir/annual/2014/canon-annual-report-2014.pdf26. Canon Annual report ( 2015)。Canon .INChttp://www.canon.com/ir/annual/2015/canon-annual-report-2015.pdf27. Canon MJ Annual report ( 2014)。Canon MJ http://cweb.canon.jp/eng/ir/library/pdf/2014/annualreport-2014.pdf28. Canon MJ Annual report ( 2015)。Canon MJ http://cweb.canon.jp/eng/ir/library/pdf/2015/annualreport-2015.pdf 描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
103363108資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103363108 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 管康彥 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 張玉城 zh_TW dc.creator (作者) 張玉城 zh_TW dc.date (日期) 2016 en_US dc.date.accessioned 3-Oct-2016 14:37:40 (UTC+8) - dc.date.available 3-Oct-2016 14:37:40 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 3-Oct-2016 14:37:40 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0103363108 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/102505 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 企業管理研究所(MBA學位學程) zh_TW dc.description (描述) 103363108 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 在現今競爭激烈且日益趨向全球化的市場上，企業追求成長的壓力不斷的增加，因為如果無法持續成長，就可能隨時被市場淘汰，而併購是企業追求成長的重要方式之一，過去許多企業界與學者共同相信的一件事情是，併購是一家成功企業必經的過程，而且事實上併購的熱潮自十九世紀末以來從未停過，然而併購的形式與背後的動機卻不盡相同，併購通常被認為可以帶給企業獲利、加速發展、提升市場占有率、實現規模經濟、掌握上下游資源、取得專利技術等諸多好處，但看似美好的背後往往潛藏著許多看不見的危機，嚴重的話更可能帶來併購失敗的災難性後果，在現今產業邊界模糊、環境快速且劇烈變動、競爭異常激烈的時代，企業在尋求併購時也應該具備不同以往的思維。經由文獻與個案的探索，本研究以「策略性併購」作為研究架構，以「槓桿化商業模式的併購LBM」與「再造商業模式的併購RBM」，作為分析個案Canon Inc.的模型，並且深入探討這家企業的背景及其過去併購中，所具備的特質，而這些特質大致上可以分為「內部強化」與「外部創新」，及該公司如何將兩者結合，開創出新的商業模式，進而提升企業的價值。環境變化飛快，新技術、新產品與新市場不斷出現的時代中，企業要如何維持競爭力與成長力，必須思考自己核心能力與資源上是否有做好分配，而若企業想要藉由併購帶給公司一個快速取得進入新市場的門票，從事業的本質跟核心出發，思考被併公司與公司的互補性，才有可能開創出對公司有益的商業模式，為企業帶來創新的成長動能，故此個案相當值得業界與學界深思與探討。 zh_TW dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 7第一節 研究背景與動機 7第二節 研究問題與目的 11第三節 研究方法 12第四節 研究限制 13第二章文獻探討 15第一節 企業併購 15第二節 策略性併購 27第三章 個案探討 43第一節 個案公司背景描述 43第二節 變革的序曲-卓越全球計畫第一與第二階段 46第三節 嚴重衝擊的金融海嘯 56第四節 再次變革，事業本質重定義 60第五節 個案公司分析 70第四章 結論與建議 76第一節 研究結論 76第二節 管理意涵 80第三節 後續研究建議 83參考文獻 84一、中文資料 84二、英文資料 85三、網路資料 88圖目錄圖 2-1 THE INTEGRATION MODEL OF STRATEGIES AND ORGANIZATIONS 28圖 2-2 併購模式分類 31圖 2-3 LBM & RBM 33圖 2-3 RBM商業模式分析 35圖 2-5 WHAT IS A NEW GROWTH PLATFORM 41圖3-1 佳能公司卓越全球計畫第一階段重要事項 46圖3-2 第一階段研發費用投入金額 49圖3-2 公司自由現金流量 53圖3-3 公司貸款比率 54圖3-5 公司研發費用 55圖3-6 公司營收狀況 57圖3-7 公司營運績效 57圖3-8 CANON IT REFORM 58圖3-9 CANON 既有技術市場延伸與開展 61圖3-10 CANON 新發展重點事業 62圖3-11 CANON 醫療影像軟硬體整合系統 63圖3-12 CANON與併購公司影像系統與IP CAMERA的互補 65圖3-13 CANON海外工廠分布圖 66圖3-14 CANON MJ 與CANON INC 合作模式 66表目錄表2-1 百年併購整理 18表2-2併購動機與目的整理表 26表4-1 CANON併購整理 70表4-2 CANON併購軟體系統前後 71表4-3 併購醫療整理 73表4-4 併購安防產業整理 74 zh_TW dc.format.extent 2322790 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103363108 en_US dc.subject (關鍵詞) 策略性併購 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 商業模式 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 企業轉型 zh_TW dc.title (題名) 策略性事業併購的事業本質重定義 : 日本佳能公司分析探討 zh_TW dc.title (題名) The Business Redefinition by Strategic M&A: The Case Study of Canon Inc. en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文資料1. 北京世紀英聞翻譯有限公司譯，日本經濟新聞社編(2006)，《圓點的回歸：佳能經營模式揭秘》，北京：中國時代經濟出版社。2. 麥可．波特 （2007）。策略是什麼？，哈佛商業評論全球繁體中文版，March 2007, p.p.44-67 (原著出版年：1996 年）3. 麥可．波特（2007）。競爭策略－產業環境與競爭者分析（二版）（周旭華譯）。台北市：天下遠見出版。（原著出版年：1980 年）4. 克雷頓．克里斯汀生、馬克．強森、孔翰寧(2008)。企業與產業變革推手：商業模式再創新(Reinventing Your Business Model)，哈佛商業評論全球繁體中文版，2008年12月號5. 江裕真譯，御手洗富士夫、丹羽宇一郎著(2008)，《經營者的思考：讓自己成為企業存在的理由》，台北：商周，城邦文化出版。 二、英文資料1. Adolph, G., J. Pettit, et al. (2009). Merge Ahead: Mastering the Five Enduring Trends of Artful M&A, McGraw-Hill Professional.2. Ansoff, H. I. (1965). Corporate strategy: an analytic approach to business policy for growth and expansion, McGraw-Hill.3. Barney, J. (1991). "Firm resources and sustained competitive advantage."Journal of management 17(1): pp 99.4. Bower, J. L. (2001). "Not all M&As are alike--and that matters." Harvard Business Review 79(3): pp 92.5. Christensen, Alton et al. (2008), "Reinventing your business model." If you read nothing else on strategy, read these best-selling articles.: pp. 58-596. Christensen, C. M., R. Alton, et al. (2011). "The New M&A Playbook." Harvard Business Review 89(3): 48-57.7. Clark, E. (2010). "M&A Deals Gain Momentum." WWD: Women`s Wear Daily 200(132): 2-1.8. Habeck, M. M., F. Kroger, et al. (2000). After the merger: seven strategies for successful port-merger integration, Financial Times/Prentice Hall, Harlow.9. Harding, D. and S. 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