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題名 策略性事業併購的事業本質重定義 : 日本佳能公司分析探討
The Business Redefinition by Strategic M&A: The Case Study of Canon Inc.
作者 張玉城
貢獻者 管康彥
張玉城
關鍵詞 策略性併購
商業模式
企業轉型
日期 2016
上傳時間 3-Oct-2016 14:37:40 (UTC+8)
摘要 在現今競爭激烈且日益趨向全球化的市場上，企業追求成長的壓力不斷的增加，因為如果無法持續成長，就可能隨時被市場淘汰，而併購是企業追求成長的重要方式之一，過去許多企業界與學者共同相信的一件事情是，併購是一家成功企業必經的過程，而且事實上併購的熱潮自十九世紀末以來從未停過，然而併購的形式與背後的動機卻不盡相同，併購通常被認為可以帶給企業獲利、加速發展、提升市場占有率、實現規模經濟、掌握上下游資源、取得專利技術等諸多好處，但看似美好的背後往往潛藏著許多看不見的危機，嚴重的話更可能帶來併購失敗的災難性後果，在現今產業邊界模糊、環境快速且劇烈變動、競爭異常激烈的時代，企業在尋求併購時也應該具備不同以往的思維。
經由文獻與個案的探索，本研究以「策略性併購」作為研究架構，以「槓桿化商業模式的併購LBM」與「再造商業模式的併購RBM」，作為分析個案Canon Inc.的模型，並且深入探討這家企業的背景及其過去併購中，所具備的特質，而這些特質大致上可以分為「內部強化」與「外部創新」，及該公司如何將兩者結合，開創出新的商業模式，進而提升企業的價值。
環境變化飛快，新技術、新產品與新市場不斷出現的時代中，企業要如何維持競爭力與成長力，必須思考自己核心能力與資源上是否有做好分配，而若企業想要藉由併購帶給公司一個快速取得進入新市場的門票，從事業的本質跟核心出發，思考被併公司與公司的互補性，才有可能開創出對公司有益的商業模式，為企業帶來創新的成長動能，故此個案相當值得業界與學界深思與探討。
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7. 佳能要砸4000億日元併購資金（2015/8/25）。日經中文網。
2016/08/20 擷取自
http://zh.cn.nikkei.com/industry/management-strategy/15853-20150825.html
8. 佳能要推進日本和亞洲工廠的業務分工。（2015/12/29）。日經中文網。
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10. 佳能大手筆收購尋求轉型。（2016/03/10）。日經中文網。
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描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
103363108
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103363108
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 管康彥zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 張玉城zh_TW
dc.creator (作者) 張玉城zh_TW
dc.date (日期) 2016en_US
dc.date.accessioned 3-Oct-2016 14:37:40 (UTC+8)-
dc.date.available 3-Oct-2016 14:37:40 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 3-Oct-2016 14:37:40 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0103363108en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/102505-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
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dc.description (描述) 103363108zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 在現今競爭激烈且日益趨向全球化的市場上，企業追求成長的壓力不斷的增加，因為如果無法持續成長，就可能隨時被市場淘汰，而併購是企業追求成長的重要方式之一，過去許多企業界與學者共同相信的一件事情是，併購是一家成功企業必經的過程，而且事實上併購的熱潮自十九世紀末以來從未停過，然而併購的形式與背後的動機卻不盡相同，併購通常被認為可以帶給企業獲利、加速發展、提升市場占有率、實現規模經濟、掌握上下游資源、取得專利技術等諸多好處，但看似美好的背後往往潛藏著許多看不見的危機，嚴重的話更可能帶來併購失敗的災難性後果，在現今產業邊界模糊、環境快速且劇烈變動、競爭異常激烈的時代，企業在尋求併購時也應該具備不同以往的思維。
經由文獻與個案的探索，本研究以「策略性併購」作為研究架構，以「槓桿化商業模式的併購LBM」與「再造商業模式的併購RBM」，作為分析個案Canon Inc.的模型，並且深入探討這家企業的背景及其過去併購中，所具備的特質，而這些特質大致上可以分為「內部強化」與「外部創新」，及該公司如何將兩者結合，開創出新的商業模式，進而提升企業的價值。
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dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 7
第一節 研究背景與動機 7
第二節 研究問題與目的 11
第三節 研究方法 12
第四節 研究限制 13
第二章文獻探討 15
第一節 企業併購 15
第二節 策略性併購 27
第三章 個案探討 43
第一節 個案公司背景描述 43
第二節 變革的序曲-卓越全球計畫第一與第二階段 46
第三節 嚴重衝擊的金融海嘯 56
第四節 再次變革，事業本質重定義 60
第五節 個案公司分析 70
第四章 結論與建議 76
第一節 研究結論 76
第二節 管理意涵 80
第三節 後續研究建議 83
參考文獻 84
一、中文資料 84
二、英文資料 85
三、網路資料 88

圖目錄
圖 2-1 THE INTEGRATION MODEL OF STRATEGIES AND ORGANIZATIONS 28
圖 2-2 併購模式分類 31
圖 2-3 LBM & RBM 33
圖 2-3 RBM商業模式分析 35
圖 2-5 WHAT IS A NEW GROWTH PLATFORM 41
圖3-1 佳能公司卓越全球計畫第一階段重要事項 46
圖3-2 第一階段研發費用投入金額 49
圖3-2 公司自由現金流量 53
圖3-3 公司貸款比率 54
圖3-5 公司研發費用 55
圖3-6 公司營收狀況 57
圖3-7 公司營運績效 57
圖3-8 CANON IT REFORM 58
圖3-9 CANON 既有技術市場延伸與開展 61
圖3-10 CANON 新發展重點事業 62
圖3-11 CANON 醫療影像軟硬體整合系統 63
圖3-12 CANON與併購公司影像系統與IP CAMERA的互補 65
圖3-13 CANON海外工廠分布圖 66
圖3-14 CANON MJ 與CANON INC 合作模式 66

表目錄
表2-1 百年併購整理 18
表2-2併購動機與目的整理表 26
表4-1 CANON併購整理 70
表4-2 CANON併購軟體系統前後 71
表4-3 併購醫療整理 73
表4-4 併購安防產業整理 74		zh_TW
dc.format.extent 2322790 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103363108en_US
dc.subject (關鍵詞) 策略性併購zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 商業模式zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 企業轉型zh_TW
dc.title (題名) 策略性事業併購的事業本質重定義 : 日本佳能公司分析探討zh_TW
dc.title (題名) The Business Redefinition by Strategic M&A: The Case Study of Canon Inc.en_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文資料
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3. 麥可．波特（2007）。競爭策略－產業環境與競爭者分析（二版）（周旭華譯）。台北市：天下遠見出版。（原著出版年：1980 年）
4. 克雷頓．克里斯汀生、馬克．強森、孔翰寧(2008)。企業與產業變革推手：商業模式再創新(Reinventing Your Business Model)，哈佛商業評論全球繁體中文版，2008年12月號
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9. 佳能將收購東芝醫療器械子公司。（2016/03/09）。日經中文網。
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10. 佳能大手筆收購尋求轉型。（2016/03/10）。日經中文網。
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