| dc.contributor.advisor | 郭炳伸 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 張淑惠 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 張淑惠 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2016 | en_US |
| dc.date.accessioned | 14-Nov-2016 16:11:50 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 14-Nov-2016 16:11:50 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 14-Nov-2016 16:11:50 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0103932166 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/103984 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 103932166 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究個案公司聯發科是台灣IC設計龍頭廠商，亦是全球第三大IC設計公司，其競爭力對於整體台灣產業競爭力具關鍵代表性。過去在光碟機與山寨手機市場勝出，亦曾經因未能掌握智慧型手機的3G晶片趨勢，遭遇不小的挫敗，雖然後來扭轉局勢，站穩中國智慧型手機中低階市場，甚至推出八核心晶片產品，打開中高階市場，迎向4G時代。面對物聯網為半導體下一世代關鍵成長動能，聯發科積極發展與佈局，希冀能在物聯網時代同樣佔有一席之地。 本研究首先針對聯發科所處全球IC設計產業發展，予以了解與掌握產業的機會與威脅，加上利用波特的五力分析行動通訊產業競爭態勢。本研究更進一步探究出，聯發科如何由其核心能耐出發，發展出具循環增益的競爭優勢鐵三角，並透過一次次併購與策略合作，整合並內化以提升其競爭力，一步步堅實的壯大競爭優勢鐵三角，來因應強大的產業競爭威脅，避免了一代拳王的命運之外，更為其開展出新產品發展機會，為企業帶來優異成長與未來契機，更甚者，達到核心能耐、競爭優勢與成長策略不斷良性循環與增進之效。 綜合上述，縱然面臨嚴峻的產業趨勢發展與競爭態勢，聯發科早已採取策略予以面對及因應，是否能再次複製成功經驗，突破困境？以其長期發展有成且又不斷循環增益的競爭優勢鐵三角，縱然目前困境仍須步步為營，但當下一世代物聯網應用產品爆發性興起時，聯發科亦將再嶄露頭角，我們對於聯發科的未來應無悲觀的理由。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究動機與目的 1第二節 研究問題 2第三節 研究架構 3第二章 IC設計產業概況 5第一節 IC設計產業發展概況 5第二節 行動通訊IC設計產業競爭五力分析 14第三章 個案研究-聯發科技 19第一節 公司簡介 19第二節 聯發科的核心能耐與競爭優勢 28第四章 聯發科的成長策略 36第一節 聯發科的近期的併購策略 36第二節 聯發科在中國大陸市場的威脅、機會與策略 39第五章 結論與建議 43第一節 結論 43第二節 建議 44參考文獻 46 | zh_TW |
| dc.format.extent | 967281 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932166 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | IC設計 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣IC設計產業競爭優勢與策略探討-以聯發科為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Competitive Advantages and Strategies Study for Taiwan`s IC design industry - Case Study on Mediatek | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1.王舒嬿、江直融、李岳樺、何世湧、張怡雯、陳玲君、陳玲蓉、彭茂榮、熊治民、練惠玉與譚小金，2014，2014半導體產業年鑑，工研院產業經濟與趨勢研究中心。2.王傳玫，2010，山寨產業之經營策略探討-以聯發科為例，成大碩士論文。3.朱玲瑢，2008，企業未來成長價值與創新策略的探討-以聯發科為例，中山碩士論文。4.林宏宇、陳婉儀、彭茂榮與楊啟鑫，2015，2015半導體產業年鑑，工研院產業經濟與趨勢研究中心。5.范哲豪，2015，殺出重圍的台灣IC設計業？！，工研院產業經濟與趨勢研究中心。6.柴煥欣，2015，改善自製率偏低問題 大基金將持續併購全球IC設計企業，DIGITIMES。7.連于慧，2015，萬物感測時代來臨 全球IC設計大廠爭赴大陸挖商機，DIGITIMES。8.陳婉儀，2015，全球半導體製造廠商迎向物聯網的轉變，工研院產業經濟與趨勢研究中心。9.陳婉儀，2015，全球半導體製造廠商迎向物聯網的轉變，工研院產業經濟與趨勢研究中心。10.曹凱閔，2014，手機晶片產業之成長經營策略探討，台大碩士論文。11.陳慶源，2013，以商業模式架構分析台灣IC設計公司之績效表現-以聯發科為例，中央碩士論文。12.葉恆芬與鍾銘輝，2015，物連網應用支持平台群雄並起，加速垂直產業數位轉型，工研院產業經濟與趨勢研究中心。13.趙偉忠，2010，破壞式創新個案研究-聯發科的中國山寨機藍海策略，交大碩士論文。14.蔡金坤，2013，中國大陸透過政府政策與市場驅動相結合全力發展IC設計產業，工研院產業經濟與趨勢研究中心。15.蔡佩穎，2008，中國大陸手機市場後進廠商的突圍策略-以聯發科及天宇朗通為例，清大碩士論文。16.顏永祥，2015，全球IC設計產業之發展趨勢-以Qualcomm和聯發科為例，台大碩士論文。17.蘇孟宗，2015，搶先機！物串心連 網力全開，工研院產業經濟與趨勢研究中心。18.羅志全，2011，聯發科與雷凌科技合併之評價與展望，雲科大碩士論文。19.蘇國榮，2008，台灣IC設計產業競爭策略之研究，淡大碩士論文。 | zh_TW |
