| dc.contributor.advisor | 樓永堅 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 余永明 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 余永明 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2016 | en_US |
| dc.date.accessioned | 4-Jan-2017 11:57:30 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 4-Jan-2017 11:57:30 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 4-Jan-2017 11:57:30 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0102932050 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/105593 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 102932050 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 近年有關台灣中小企業的[新創]概念與實行蓬勃發展，是我國經濟發展的嶄新驅動力。從零開始的創業打拼過程，再再充分展現我國創業者的活力與韌性，更代表了島國台灣的強大不服輸的精神。世界經濟的發展和科技的演變，使創業模式更加多元化，然而面對國際競爭日趨激烈的經貿競爭環境，使得創業的挑戰更勝以往，尤其是中小企業要如何生存以及如何以小搏大，而能夠立足台灣放眼國際 ? 已是創新與創業最不可忽略的關鍵因素之一。創新與創業是經濟進步的重要動力一環，若要激發創新與創業的能量與速度，則與創業所在地的經濟環境息息相關。現有國內的新創事業似乎多著眼於"產品"方面的創新，較少發展出市場經營"模式"的創新。學生相信這與台灣過去以製造業為主之特殊的產業型態有很大的關係，但未來若新創事業能夠多朝向[服務業多元化]、[產品製造業服務化]、[服務業科技化]等新興產業的模式，更需要的是對於市場、服務的創新。因此，本論文希望重商業模式的探討與新創服務業之個案研究，來探討服務業的商業模式與價值創造等議題，應有助於瞭解此一現象，並提供參考。如何做到最成功最賺錢的”小企業”。 理論上這一個小企業通常是結合較低的開銷和啟動成本再加上特殊專業的技能和十足的運氣。以下本文所討論到的新創產業故事， 將深入剖析固中成功元素的關鍵 。由於日益全球化和自由化的經濟大環境，使得21世紀的商業市場變得更具競爭性以及透明性。 再加上競爭威脅的經濟脆弱性不斷迫使小型商業機構要加速垂直整合或合併以便提高自身的能力、效率和競爭力。 另外我們將討論到小企業如何在競爭的環境裡突破，那麼他們在經營的策略上可能必須要有何種[創新能力]以及[破壞力] ? ,唯有強大的[破壞力]才能夠在大型競爭對手環伺的情況下突圍並且迅速在極短的時間內攻城掠地。中小型企業在經營的時候多半偏向於只思考如何跟平行的同業競爭而忽略了自己真正能夠生存的最重要條件 : 應該是思考在客戶面前的 "最佳被利用價值" ?! 也唯有提供客戶不同於競爭對手的更佳"被利用價值" 藉由客戶的提攜以及賞識才能夠讓新創或者小型企業迅速的成就交易，如果能夠不斷的站在客戶的立場提供專屬於每一個客戶需要的服務，那麼在一次一次的交易之後自然而然新創企業的地位與重要性迅速的被提升，最後至於同行之間的競爭問題也無需再多做過份的擔憂。最後本論文的重點裡面也會討論到如何將本業創新經營的模式直接引用到其他行業、品項的可行性 ? 假使轉移性高且能夠得到成功 ,那麼表示這一個經營模式是可以被大部分的行業所利用 ,對一個生活在丸爾小島的台灣的我們而言 ,我們一直缺乏各式天然資源 ,因此如果能夠在世界產業鏈裡利用特殊的新創服務來介入國際貿易 ,並爭取到較好的收入 ,想必更值得讀者們參考與沈思。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 論文摘要……………………………………………………… 6第一章 緒論第一節 研究動機及目的……………………………… 11第二節 研究範圍與限制……………………………… 13第三節 研究方法……………………………………… 15第四節 論文架構……………………………………… 17第二章 文獻探討……………………………………… 18第一節 參考書本Books第二節 台灣飼料配製業狀況………………………… 23第三節 台灣國際大宗原料代理業概況……………… 25第三章 個案公司(W公司)第一節 個案公司分析 ………………………………… 27第二節 個案公司簡介 ………………………………… 29第三節 個案公司成長歷程 …………………………… 37圖3-1 W公司與供應鏈/銷售團隊/客戶合作關聯圖… 51圖3-2 W公司上游國際型的合作夥伴………………… 53第四章 問題探討第ㄧ節 W公司策略型態與競爭優勢…………………… 57(表4-1 策略類型與策略構面之對應關係以及W公司的策略)第二節 學習性組織誘發創新 ………………………… 66第三節 新事業運用發展 ……………………………… 66第四節 組織定位策略 ………………………………… 68第五節 W公司成功因素探討 ………………………… 70第五章 結論與建議 …………………………………… 79參考文獻………………………………………………… 91 中文部份………………………………………………… 91英文部份……………………………………………… 92 | zh_TW |
| dc.format.extent | 44655843 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102932050 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 大宗物資 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 進口代理商 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 飼料 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 國際原物料 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 新創事業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 仲介 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 動物性蛋白 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 垂直水平合作 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 大宗物資 進口代理商之個案分析 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Case study of commodity agent/broker | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部份1. 國內外經濟情勢分析,經濟部研究發展委員會,中華民國 105 年 3 月 31 日 (https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:iUL_0X75cEYJ:https://www.moea.gov.tw/Mns/populace/introduction/wHandEconomicIndicator_File.ashx%3Ffiletype%3Dpdf%26year_month%3D201602+&cd=2&hl=zh-TW&ct=clnk&gl=tw )2. 白水和憲 2008 , 從一滴原油解讀世界3. 山田真哉 2006 , 叫賣竹竿的小販為什麼不會倒？4. Raj Patel 2009 , 糧食戰爭5.（美）凱特•凱利 2015 , 商品交易之王6. TAKAKO IWAMOTO 2016 ,全球糧食價格不甩聖嬰現象，歸功農業科技 “Better agricultural technology stabilizes grain prices” http://asia.nikkei.com/Markets/Commodities/Better-agricultural-technology-stabilizes-grain-prices?page=17. Mike Meldrum/樓永堅編1998 , Key Marketing concepts 45個最重要的行銷概念 8. 黃少麟2002/09中間商的消失 ,數位之強 英文部份1. USDA , “ World Agricultural Supply and Demand Estimates “ WASDE-554 – June 10, 2016 (http://usda.mannlib.cornell.edu/usda/current/wasde/wasde-06-10-2016.pdf )2. Resource development in an era of cheap commodities “Commodity Markets Outlook” , A World Bank Quarterly Report (http://pubdocs.worldbank.org/en/677121461693540498/CMO-April-2016-Full-Report.pdf)3. IFFO , THE MARINE INGREDIENTS ORGANATION , MAY 2016 EDITION 280 (http://www.iffo.net/system/files/Update%20-%20May%202016%20-%20280_0.pdf ) 4. FAO(Food and Agriculture Organization of the United Nation) , Commodity markets monitoring and outlook (http://www.fao.org/economic/est/est-commodities/en/#.V25EcPl97X4)5. UNCTAD United N ations Conferen c e on T rade A nd D evelopment , “Global Commodities Forum 2012 - Report” , (http://unctad.org/en/PublicationsLibrary/suc2012d4_en.pdf)6. FAO , “ ANIMAL PRODUCTION AND HEALTH “ 2010 , (http://www.fao.org/3/a-i1379e.pdf)7. Kate Kelly , 2014 , The Secret Club That Runs the World:Inside the Fraternity of Commodity Traders8. D Allen Davis , 2015 , Feed and Feeding Practices in Aquaculture (Woodhead Publishing Series in Food Science, Technology and Nutrition) 9. Peter Sainsbury , 2015 , Commodities: 50 Things You Really Need To Know Kindle Edition10.Tim Lang and Michael Heasman , 2015 , Food Wars : The Global Battle for Mouths, Minds and Markets11.Disintermediation and reintermediation by E-business12.David Steele, 2009/Dec 13.Trader & Merchants(Panorama of International Commodity Trading.) by PHILIPPE CHALMIN 198714.Merchants of Grain - Dan Morgan 200015.A Theory of Local Entrepreneurship in the knowledge Enmonic By - Pierre Andre Julien 2007 Canada 知識經濟下的創業理論16.The four main Entrepreneurs by - Bruyat & Julien 2008 17.COMPETITIVE ADVANTAGE by Michael Porter 1985 | zh_TW |
