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題名 企業多角化策略與雙元組織管理探討
A Case Study on the Corporate Diversification and Organizational Ambidexterity作者 劉慰祖 貢獻者 邱奕嘉
劉慰祖關鍵詞 多角化策略
雙元組織
組織創新
相機模組日期 2017 上傳時間 8-Feb-2017 16:37:28 (UTC+8) 摘要 過去的企業經營追求的是規模經濟，多角化為可能的策略選項，透過多角化的經營進行擴張，並希望組織的互補運作能降低風險產生綜效。學術上多著重於探討企業多角化經營所能帶來的結果，而非探討企業多角化經營的目的與動機，以及企業內部如何進行組織的運作與變革。今日多變的環境與激烈的競爭，為企業經營帶來挑戰，要能生存並追求永續經營，創新成為基本要件，多角化經營中如何應用既有核心事業的能力，以對新市場與新機會進行探索，新舊組織運作中的矛盾與衝突，如何轉化為企業創新的動力，使得組織的雙元性成為近來組織管理中熱門的議題。本論文即以相機模組產業為例，選定具代表性的個案公司，採用質性研究中個案研究法與參與觀察法兩種方式進行研究。科技的日新月異促使此產業快速發展，許多廠商紛紛投入，更有中國大陸挾其廣大的內需市場建立產業鏈，使得產業競爭益形激烈，台灣廠商莫不積極尋求新藍海思考轉型。個案公司成立已逾四十年，紮根各種影像科技產品近二十年，為台灣相機模組產業的先驅，從初期聚焦於行動電話市場，透過產品多角化跨入筆記型與平板電腦市場，再嘗試進入安防監控與其他應用，探究其實務運作上所採取之多角化策略思維與動機，以及因不同市場特性所形成之雙元性組織運作模式，應可為多角化策略與雙元組織管理帶來實際可供研究之案例，並為台灣資訊電子產業企業組織運作參考之依據。 參考文獻 壹、 中文參考文獻（一） 書籍Christensen, C. M.（2007）。創新的兩難（吳凱琳譯）。台北：商周出版。Collins, J. C.、Porras, J. I.（2007）。基業長青（齊若蘭譯）（第一版）。台北：遠流出版事業股份有限公司。Govindarajan, V.、Trimble, C.（2006）。創新３力（李芳齡譯）（第一版）。台北：天下雜誌股份有限公司。Ireland, R. D.、Hoskisson, R. E.、Hitt, M. A.（2011）。策略管理（李國瑋與伍家德譯）（第一版）。台北：新加坡商聖智學習亞洲私人有限公司台灣分公司。Kotter, J. P.（2015）。超速變革：甩開競爭，有效聚焦新機會的行動方略（陳冠甫譯）。台北：天下雜誌。Kotter, J. P.、Rathgeber, H.（2014）。冰山在融化（雷霖譯）（第二版）。台北：聯經出版事業股份有限公司。McGrath, R. G.（2014）。動態競爭優勢時代（洪慧芳譯）（第一版）。台北：天下雜誌股份有限公司。司徒達賢（1999）。策略管理（第二版）。台北：遠流出版事業股份有限公司。吳思華（2000）。策略九說（第三版）。台北：城邦文化事業股份有限公司。潘淑滿（2003）。質性研究：理論與應用（第初版）。台北：心理出版社股份有限公司。蕭瑞麟（2007）。不用數字的研究：鍛鍊深度思考力的質性研究（第二版）。台北：台灣培生教育出版股份有限公司。（二） 網際網路邱奕嘉（2015）。《動態競爭優勢時代》導讀序：創新接力賽【部落格文字資料】。取自http://yichiachiu.pixnet.net/blog/post/187922406貳、 英文參考文獻（一） BooksAaker, D. A. (1984). Developing Business Strategies. New York: Wiley.Ansoff, H. I. (1965). Corporate Strategy. New York: McGraw-Hill.Berry, C. H. (1975). Corporate Growth and Diversification. NJ: Princeton University Press.Booz, Allen, & Hamilton. (1985). Diversification: A Survey of European Chief Executives. New York, MA: Booz, Allen & Hamilton, Inc.Duncan, R. (1976). The ambidextrous organization: Designing dual structures for innovation (R. H. Killman, L. R. Pondy, & D. Sleven Eds. The Management of Organization ed.). New York: North Holland.Glueck, W. F. (1980). Business Policy and Strategic Management (3rd Ed.). New York: McGraw-Hill.Gort, M. (1962). Diversification and Integration in American Industry. NJ: Princeton University Press.Rumelt, R. P. (1974). Strategy, Structure, and Economic Performance. Boston: Harvard University Press.Sanchez, R., Heene, A., & Thomas, H. (1996). Dynamics of competence-based competition. New York: Wiley.（二） JournalsAmit, R., & Livnat, J. (1988). Diversification Strategies, Business Cycles and Economic Performance. Strategic Management Journal, 9(2), 99-110.Ansoff, H. I. (1957). Strategies for Diversification. Harvard Business Review, 35(5), 113-124.Floyd, S. W., & Lane, P. J. (2000). Strategizing throughout the Organization: Managing Role Conflict in Strategic Renewal. The Academy of Management Review, 25(1), 154-177. doi:10.2307/259268Gibson, C. B., & Birkinshaw, J. (2004). The Antecedents, Consequences, and Mediating Role of Organizational Ambidexterity. The Academy of Management Journal, 47(2), 209-226. doi:10.2307/20159573Gupta, A. K., Smith, K. G., & Shalley, C. E. (2006). The Interplay between Exploration and Exploitation. The Academy of Management Journal, 49(4), 693-706. doi:10.2307/20159793Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1993). Strategy as stretch and leverage. Harvard Business Review, 71(2), 75-84.He, Z.-L., & Wong, P.-K. (2004). Exploration vs. Exploitation: An Empirical Test of the Ambidexterity Hypothesis. Organization Science, 15(4), 481-494.Kamien, M. I., & Schwartz, N. L. (1975). Market Structure and Innovation: A Survey. Journal of Economic Literature, 13(1), 1-37.Lahiri, N., & Narayanan, S. (2013). Vertical integration, innovation, and alliance portfolio size: Implications for firm performance. Strategic Management Journal, 34(9), 1042-1064. doi:10.1002/smj.2045Levinthal, D. A., & March, J. G. (1993). The Myopia of Learning. Strategic Management Journal, 14, 95-112.March, J. G. (1991). Exploration and Exploitation in Organizational Learning. Organization Science, 2(1), 71-87.Meyer, C. B., & Stensaker, I. G. (2006). Developing capacity for change. Journal of Change Management, 6(2), 217-231. doi:10.1080/14697010600693731Pitts, R. A., & Hopkins, H. D. (1982). Firm Diversity: Conceptualization and Measurement. The Academy of Management Review, 7(4), 620-629. doi:10.2307/257229Raisch, S., & Birkinshaw, J. (2008). Organizational Ambidexterity: Antecedents, Outcomes, and Moderators. Journal of Management, 34(3), 375-409. doi:10.1177/0149206308316058Ramanujam, V., & Varadarajan, P. (1989). Research on Corporate Diversification: A Synthesis. Strategic Management Journal, 10(6), 523-551.Reed, R., & Luffman, G. A. (1986). Diversification: The Growing Confusion. Strategic Management Journal, 7(1), 29-35.Rumelt, R. P. (1982). Diversification Strategy and Profitability. Strategic Management Journal, 3(4), 359-369.Tushman, M. L., & O`Reilly III, C. A. (1996). Ambidextrous Organizations: MANAGING EVOLUTIONARY AND REVOLUTIONARY CHANGE. California Management Review, 38(4), 8-30. 描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
103932112資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932112 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 邱奕嘉 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 劉慰祖 zh_TW dc.creator (作者) 劉慰祖 zh_TW dc.date (日期) 2017 en_US dc.date.accessioned 8-Feb-2017 16:37:28 (UTC+8) - dc.date.available 8-Feb-2017 16:37:28 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 8-Feb-2017 16:37:28 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0103932112 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/106411 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA) zh_TW dc.description (描述) 103932112 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 過去的企業經營追求的是規模經濟，多角化為可能的策略選項，透過多角化的經營進行擴張，並希望組織的互補運作能降低風險產生綜效。學術上多著重於探討企業多角化經營所能帶來的結果，而非探討企業多角化經營的目的與動機，以及企業內部如何進行組織的運作與變革。今日多變的環境與激烈的競爭，為企業經營帶來挑戰，要能生存並追求永續經營，創新成為基本要件，多角化經營中如何應用既有核心事業的能力，以對新市場與新機會進行探索，新舊組織運作中的矛盾與衝突，如何轉化為企業創新的動力，使得組織的雙元性成為近來組織管理中熱門的議題。本論文即以相機模組產業為例，選定具代表性的個案公司，採用質性研究中個案研究法與參與觀察法兩種方式進行研究。科技的日新月異促使此產業快速發展，許多廠商紛紛投入，更有中國大陸挾其廣大的內需市場建立產業鏈，使得產業競爭益形激烈，台灣廠商莫不積極尋求新藍海思考轉型。個案公司成立已逾四十年，紮根各種影像科技產品近二十年，為台灣相機模組產業的先驅，從初期聚焦於行動電話市場，透過產品多角化跨入筆記型與平板電腦市場，再嘗試進入安防監控與其他應用，探究其實務運作上所採取之多角化策略思維與動機，以及因不同市場特性所形成之雙元性組織運作模式，應可為多角化策略與雙元組織管理帶來實際可供研究之案例，並為台灣資訊電子產業企業組織運作參考之依據。 zh_TW dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究問題 3第三節 研究目的 4第四節 章節架構 4第二章 文獻探討 6第一節 企業多角化策略 6第二節 雙元組織 17第三節 組織創新 22第三章 研究方法 24第一節 研究設計 24第二節 研究架構 26第三節 研究流程 27第四章 相機模組產業與個案簡介 29第一節 產業概況 29第二節 個案簡介 35第五章 個案分析 45第一節 外部環境與市場趨勢 45第二節 多角化策略思維 48第三節 業務組織的雙元性 53第六章 結論與建議 56第一節 研究結論 56第二節 研究建議 59第三節 研究限制 60參考文獻 61 zh_TW dc.format.extent 2548346 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932112 en_US dc.subject (關鍵詞) 多角化策略 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 雙元組織 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 組織創新 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 相機模組 zh_TW dc.title (題名) 企業多角化策略與雙元組織管理探討 zh_TW dc.title (題名) A Case Study on the Corporate Diversification and Organizational Ambidexterity en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 壹、 中文參考文獻（一） 書籍Christensen, C. M.（2007）。創新的兩難（吳凱琳譯）。台北：商周出版。Collins, J. C.、Porras, J. I.（2007）。基業長青（齊若蘭譯）（第一版）。台北：遠流出版事業股份有限公司。Govindarajan, V.、Trimble, C.（2006）。創新３力（李芳齡譯）（第一版）。台北：天下雜誌股份有限公司。Ireland, R. D.、Hoskisson, R. E.、Hitt, M. A.（2011）。策略管理（李國瑋與伍家德譯）（第一版）。台北：新加坡商聖智學習亞洲私人有限公司台灣分公司。Kotter, J. P.（2015）。超速變革：甩開競爭，有效聚焦新機會的行動方略（陳冠甫譯）。台北：天下雜誌。Kotter, J. P.、Rathgeber, H.（2014）。冰山在融化（雷霖譯）（第二版）。台北：聯經出版事業股份有限公司。McGrath, R. G.（2014）。動態競爭優勢時代（洪慧芳譯）（第一版）。台北：天下雜誌股份有限公司。司徒達賢（1999）。策略管理（第二版）。台北：遠流出版事業股份有限公司。吳思華（2000）。策略九說（第三版）。台北：城邦文化事業股份有限公司。潘淑滿（2003）。質性研究：理論與應用（第初版）。台北：心理出版社股份有限公司。蕭瑞麟（2007）。不用數字的研究：鍛鍊深度思考力的質性研究（第二版）。台北：台灣培生教育出版股份有限公司。（二） 網際網路邱奕嘉（2015）。《動態競爭優勢時代》導讀序：創新接力賽【部落格文字資料】。取自http://yichiachiu.pixnet.net/blog/post/187922406貳、 英文參考文獻（一） BooksAaker, D. A. (1984). Developing Business Strategies. New York: Wiley.Ansoff, H. I. (1965). Corporate Strategy. New York: McGraw-Hill.Berry, C. H. (1975). Corporate Growth and Diversification. NJ: Princeton University Press.Booz, Allen, & Hamilton. (1985). Diversification: A Survey of European Chief Executives. New York, MA: Booz, Allen & Hamilton, Inc.Duncan, R. (1976). The ambidextrous organization: Designing dual structures for innovation (R. H. Killman, L. R. Pondy, & D. Sleven Eds. The Management of Organization ed.). New York: North Holland.Glueck, W. F. (1980). Business Policy and Strategic Management (3rd Ed.). New York: McGraw-Hill.Gort, M. (1962). Diversification and Integration in American Industry. NJ: Princeton University Press.Rumelt, R. P. (1974). Strategy, Structure, and Economic Performance. Boston: Harvard University Press.Sanchez, R., Heene, A., & Thomas, H. (1996). Dynamics of competence-based competition. New York: Wiley.（二） JournalsAmit, R., & Livnat, J. (1988). Diversification Strategies, Business Cycles and Economic Performance. Strategic Management Journal, 9(2), 99-110.Ansoff, H. I. (1957). Strategies for Diversification. Harvard Business Review, 35(5), 113-124.Floyd, S. W., & Lane, P. J. (2000). Strategizing throughout the Organization: Managing Role Conflict in Strategic Renewal. The Academy of Management Review, 25(1), 154-177. doi:10.2307/259268Gibson, C. B., & Birkinshaw, J. (2004). The Antecedents, Consequences, and Mediating Role of Organizational Ambidexterity. The Academy of Management Journal, 47(2), 209-226. doi:10.2307/20159573Gupta, A. K., Smith, K. G., & Shalley, C. E. (2006). The Interplay between Exploration and Exploitation. The Academy of Management Journal, 49(4), 693-706. doi:10.2307/20159793Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1993). Strategy as stretch and leverage. Harvard Business Review, 71(2), 75-84.He, Z.-L., & Wong, P.-K. (2004). Exploration vs. Exploitation: An Empirical Test of the Ambidexterity Hypothesis. Organization Science, 15(4), 481-494.Kamien, M. I., & Schwartz, N. L. (1975). Market Structure and Innovation: A Survey. Journal of Economic Literature, 13(1), 1-37.Lahiri, N., & Narayanan, S. (2013). Vertical integration, innovation, and alliance portfolio size: Implications for firm performance. Strategic Management Journal, 34(9), 1042-1064. doi:10.1002/smj.2045Levinthal, D. A., & March, J. G. (1993). The Myopia of Learning. Strategic Management Journal, 14, 95-112.March, J. G. (1991). Exploration and Exploitation in Organizational Learning. Organization Science, 2(1), 71-87.Meyer, C. B., & Stensaker, I. G. (2006). Developing capacity for change. Journal of Change Management, 6(2), 217-231. doi:10.1080/14697010600693731Pitts, R. A., & Hopkins, H. D. (1982). Firm Diversity: Conceptualization and Measurement. The Academy of Management Review, 7(4), 620-629. doi:10.2307/257229Raisch, S., & Birkinshaw, J. (2008). Organizational Ambidexterity: Antecedents, Outcomes, and Moderators. Journal of Management, 34(3), 375-409. doi:10.1177/0149206308316058Ramanujam, V., & Varadarajan, P. (1989). Research on Corporate Diversification: A Synthesis. Strategic Management Journal, 10(6), 523-551.Reed, R., & Luffman, G. A. (1986). Diversification: The Growing Confusion. Strategic Management Journal, 7(1), 29-35.Rumelt, R. P. (1982). Diversification Strategy and Profitability. Strategic Management Journal, 3(4), 359-369.Tushman, M. L., & O`Reilly III, C. A. (1996). Ambidextrous Organizations: MANAGING EVOLUTIONARY AND REVOLUTIONARY CHANGE. California Management Review, 38(4), 8-30. zh_TW
