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題名 創新生技醫療器材經營策略之研究-以L公司為例
A Study on the Business Strategy for Biotech &Medical Equipment Industry– TheCase Study of L Company
作者 洪一平
貢獻者 鄭宇庭
洪一平
關鍵詞 創新生技醫材
人才資產管理
經營策略
生醫經理人
日期 2017
上傳時間 8-Feb-2017 16:37:50 (UTC+8)
摘要 台灣員工薪資將近二十年一直無法明顯的提升，主因是國內產業大都著重各產業鏈的代工，產業代工毛利不高，因此產品受制於研發設計及通路行銷歐美先進國家，所以台灣產業風險較高，製造相關業者也利潤較不佳，業者必須投資價格高昂的成本如土地,廠房,機器設備---等。醫材是少量多樣，國際化，可靠性及精密度高。人口老化,所得提高，因此全球醫療市場逐年成長 ，各國陸續推行醫療改革，帶動醫材市場成長。台灣代工能力很強,醫材產業是協助中小企業技術／品質升級、轉型，提升市場競爭力的最佳途徑。台灣中小企業若能加強投資生技醫材的研發及產業鏈建立，較能改變台灣的產業價值與環境。
因此，本研究是以台灣中小企業如何由製造業加值產品服務，提升產品附加價值為研究主軸，探討微創醫材的經營策略模式，並藉由經營策略模式的研究，據以作為投資該產業的依據。因此，本研究根據分析的結果，獲得了以下幾項研究發現且概述如下：
1.核心技術是中小生技醫療器材產業創造高獲利空間的基礎，也是帶動成長的趨動力；
2.人才資產管理是中小企業的重要投資，目的是讓人才資產達到最大的效益，創造最大的績效和價值，以完成企業的經營效果效率，並且能達到創造人才最佳的價值與企業永續經營；
3.中小企業透過異業結合，可以將不同領域之創新技術導入醫材產業，開發或創造新的醫療需求已成為目前生技醫療器材的開發重點；
4.中小企業針對市場產品提出改進產品，漸進領導產品市場佔有率，或提出破壞性產品，重新建立市場規則，若能夠持續在市場生存時，必能找到利基市場。
參考文獻 一、 中文文獻
1. 大前研一，2007，即戰力：如何成為世界通用的人才。台北：天下雜誌。
2. 尤辰恩，2013，生技產業之規模、研發費用與經營績效，朝陽科技大學會計系碩士論文。
3. 江燊堯，2012，台灣高階醫材設備市場競爭之經營策略-以茂傑生技為例，交通大學管理學院碩士論文。
4. 朱珮宏，2003，台灣地區生技產業經營績效之研究-DEA方法與Malmquist生產力指數之應用，佛光大學經濟學研究所碩士論文。
5. 李瑞華，2008，全球化人才管理再定位：從資源、資本，到資產。經理人月刊， 1月。
6. 林曉筠，2007，台灣生技公司經營存續之關鍵因素研究，長庚大學企業管理研究所碩士論文。
7. 林文政，2009，運用80/20 法則，做好人力區隔。經理人月刊， 1月。
8. 夏松喬，2007，海外直接投資對台灣生技廠商營運績效影響之研究，高雄大學經濟管理研究所碩士論文。
9. 許凱禎，2014，台灣生技醫療產業經營績效之評估，高雄師範大學數學系碩士論文。
10. 陳心婷，2009，企業接班人計畫實施現況調查，國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
11. 陳水竹，2009，組織行為：理論應用與產業發展。台北：華泰文化。
12. 陳明聰，2010，台灣上市櫃製造業研發支出與公司績效之關係-股權結構為干擾變數，台北大學企業管理學系碩士論文。
13. 張惠真，2006，廠商研發能力對績效影響之研究，台北大學企業管理學系博士論文。
14. 張慈映，2013，國內外醫療器材產業發展趨勢與展望，工研院IEK-ITIS計畫。
15. 黃英忠，2003，人力資源管理。高雄：復文書局。
16. 黃麗芬，2003，景氣循環、研究發展對財務績效影響之研究-以我國上市上櫃資訊電子業為例，中原大學會計學系碩士論文。
17. 黃博暉，2008，研究發展對台灣生技產業經營績效之實證研究，亞洲大學經營管理學系碩士論文。
18. 葉集賢，2009，研發支出及資本支出對企業經營績效之影響-以臺灣半導體產業為例，成功大學企業管理在職專班碩士論文。
19. 雷孟儒，2013，生技醫療器材產業通路經營管理策略之研究-以x經銷通路商為例，中正大學高階主管管理碩士在職專班碩士論文。
20. 經濟部，2009，生物科技產業年鑑。台北：經濟部技術處。
21. 經濟部，2012 產業技術白皮書。台北：經濟部技術處。
22. 楊礎黛，2015，台灣生技製藥業之研究發展支出及資本支出對企業經營績效之影響-以南光化學製藥股份有限公司為例，成功大學財務金融研究所碩士論文。
23. 簡建忠，2014，人力資源管理導論。台北：前程文化。
24. 賴麗安，2007，人才投資報酬率決定企業競爭力。工商時報，D3 版。
25. 賴莉齡，2008，研發強度、商品化導向與創新速度對財務績效影響之研究-以台灣上市上櫃光電產業公司為例，台北大學企業管理學系碩士論文。
26. 劉青山，2015，台灣蘭花生技產業經營策略之研究：以C蘭花生技公司為例，台北大學企業管理學系碩士論文。
27. 謝天瑋，2008，台灣生技產業經營策略之個案研究，勤益科技大學企業管理系碩士論文。


二、 英文文獻
1. Barajas, A., Huergo, E. and Moreno, L. 2012. Measuring the economicimpact of research joint ventures supported by the EU FrameworkProgramme. Journal of Technology Transfer,37(6),917-942.
2. Berger, L. A. & Berger, D. R.,2005, The talent management hadbook: creating organizational excellence by identifying, developing, and promoting yor best people. New York: McGraw-Hill.
3. Breitzman, A., Thomas, P. and Cheney, M., 2002, Technological powerhouseor diluted competence : techniques for assessing mergers via patent analysis.
R & D Management.32,1-10.
4. Guo, W. C., Hou, S. R. and Chien, W. J. 2012. A study on intellectual capital
and firm performance in biotech companies. Applied Economics Letters
,19(16),1603-1608.
5. Lepak, D., & Snell, S.,1999, The Human Resource Architecture: Toward a Theory of Human CapitalAllocation and Development. Academy of Management Review, 24(1), 31-48.
6. Lewis, R. E., & Heckman, R. J., 2006, Talent Management: A Critical Review. Human ResoueceManagement, 16, 139-154.
7. Morton, L., 2005,Talent Management: The Next Dimension of Strategic Human Resouece. New Jersey:Prentice-Hall Inc.
8. Noe, R.A., J.R. Hollenbeck, B. Gerhart, and P.M. Wright ,2003, Human ResourceManagement: Gaining A Competitive Advantage, New York: McGraw-Hill.
9. Saranga, H. and Phani, B. V., 2009, Determinants of operational efficienciesin the Indianpharmaceutical industry. International Transactions inOperational Research,16(1),109-130.
10. Shen, C. H. and Zhang, H. 2013. CEO Risk Incentives and Firm
Performance Following R&D Increases.Journal of Banking and Finance,
37(4),1176-1194.
11. Spencer L. M., & Spencer, S. M. ,1993, Competency at Work: Models for Super Performance. New York:John Wiley and Sons, Inc.
12. Sueyoshi, T.andGoto, M. 2013. A use of DEA-DA to measure importance of
R&D expenditure in Japanese information technology industry.DecisionSupport
Systems,54(2),941-952.
13. Wang, C. H., Lee, J. Y. and Chang, Y. H.,2012, Measuring productivity in the
biotechnology industry using the global malmquist index. AppliedEconomics
Letters,19(9),807-812.
14. Whitener, E. A., 2001, Do High Commitment Human Resource Pratices Affect Employee Commitment? ACross-level Analysis Using Hierarchical Linear Modeling. Journal of Management, 27, 515-535.
15. Xu, E. and Xu, K. 2013. A Multilevel analysis of the effect of taxationincentives on innovation performance. Engineering Management,60(1),137-147.
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
103932181
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932181
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 鄭宇庭zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 洪一平zh_TW
dc.creator (作者) 洪一平zh_TW
dc.date (日期) 2017en_US
dc.date.accessioned 8-Feb-2017 16:37:50 (UTC+8)-
dc.date.available 8-Feb-2017 16:37:50 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 8-Feb-2017 16:37:50 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0103932181en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/106415-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
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dc.description.abstract (摘要) 台灣員工薪資將近二十年一直無法明顯的提升，主因是國內產業大都著重各產業鏈的代工，產業代工毛利不高，因此產品受制於研發設計及通路行銷歐美先進國家，所以台灣產業風險較高，製造相關業者也利潤較不佳，業者必須投資價格高昂的成本如土地,廠房,機器設備---等。醫材是少量多樣，國際化，可靠性及精密度高。人口老化,所得提高，因此全球醫療市場逐年成長 ，各國陸續推行醫療改革，帶動醫材市場成長。台灣代工能力很強,醫材產業是協助中小企業技術／品質升級、轉型，提升市場競爭力的最佳途徑。台灣中小企業若能加強投資生技醫材的研發及產業鏈建立，較能改變台灣的產業價值與環境。
因此，本研究是以台灣中小企業如何由製造業加值產品服務，提升產品附加價值為研究主軸，探討微創醫材的經營策略模式，並藉由經營策略模式的研究，據以作為投資該產業的依據。因此，本研究根據分析的結果，獲得了以下幾項研究發現且概述如下：
1.核心技術是中小生技醫療器材產業創造高獲利空間的基礎，也是帶動成長的趨動力；
2.人才資產管理是中小企業的重要投資，目的是讓人才資產達到最大的效益，創造最大的績效和價值，以完成企業的經營效果效率，並且能達到創造人才最佳的價值與企業永續經營；
3.中小企業透過異業結合，可以將不同領域之創新技術導入醫材產業，開發或創造新的醫療需求已成為目前生技醫療器材的開發重點；
4.中小企業針對市場產品提出改進產品，漸進領導產品市場佔有率，或提出破壞性產品，重新建立市場規則，若能夠持續在市場生存時，必能找到利基市場。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究創新生技醫材之目的 3
第三節 研究流程 4
第貳章 生技醫療器材發展文獻探討 6
第一節 人力資源管理概述 6
第二節 生技醫療器材之發展 11
第三節 醫療器材經營策略之相關文獻 16
第參章、研究方法 19
第一節 研究方法 19
第二節 個案公司簡介 20
第肆章 生技醫療器材之經營策略分析 21
第一節 個案公司生技醫療器材之發展流程 21
第二節 創新生技醫療器材概論 28
第三節 創新生技醫療器材之經營策略 35
第伍章 結論與建議 42
第一節 結論 42
第二節 建議 44
參考文獻 46
 
表目錄
表 2 1人才資產管理不同時期之比較表 8		zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932181en_US
dc.subject (關鍵詞) 創新生技醫材zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 人才資產管理zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 經營策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 生醫經理人zh_TW
dc.title (題名) 創新生技醫療器材經營策略之研究-以L公司為例zh_TW
dc.title (題名) A Study on the Business Strategy for Biotech &Medical Equipment Industry– TheCase Study of L Companyen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 一、 中文文獻
1. 大前研一，2007，即戰力：如何成為世界通用的人才。台北：天下雜誌。
2. 尤辰恩，2013，生技產業之規模、研發費用與經營績效，朝陽科技大學會計系碩士論文。
3. 江燊堯，2012，台灣高階醫材設備市場競爭之經營策略-以茂傑生技為例，交通大學管理學院碩士論文。
4. 朱珮宏，2003，台灣地區生技產業經營績效之研究-DEA方法與Malmquist生產力指數之應用，佛光大學經濟學研究所碩士論文。
5. 李瑞華，2008，全球化人才管理再定位：從資源、資本，到資產。經理人月刊， 1月。
6. 林曉筠，2007，台灣生技公司經營存續之關鍵因素研究，長庚大學企業管理研究所碩士論文。
7. 林文政，2009，運用80/20 法則，做好人力區隔。經理人月刊， 1月。
8. 夏松喬，2007，海外直接投資對台灣生技廠商營運績效影響之研究，高雄大學經濟管理研究所碩士論文。
9. 許凱禎，2014，台灣生技醫療產業經營績效之評估，高雄師範大學數學系碩士論文。
10. 陳心婷，2009，企業接班人計畫實施現況調查，國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
11. 陳水竹，2009，組織行為：理論應用與產業發展。台北：華泰文化。
12. 陳明聰，2010，台灣上市櫃製造業研發支出與公司績效之關係-股權結構為干擾變數，台北大學企業管理學系碩士論文。
13. 張惠真，2006，廠商研發能力對績效影響之研究，台北大學企業管理學系博士論文。
14. 張慈映，2013，國內外醫療器材產業發展趨勢與展望，工研院IEK-ITIS計畫。
15. 黃英忠，2003，人力資源管理。高雄：復文書局。
16. 黃麗芬，2003，景氣循環、研究發展對財務績效影響之研究-以我國上市上櫃資訊電子業為例，中原大學會計學系碩士論文。
17. 黃博暉，2008，研究發展對台灣生技產業經營績效之實證研究，亞洲大學經營管理學系碩士論文。
18. 葉集賢，2009，研發支出及資本支出對企業經營績效之影響-以臺灣半導體產業為例，成功大學企業管理在職專班碩士論文。
19. 雷孟儒，2013，生技醫療器材產業通路經營管理策略之研究-以x經銷通路商為例，中正大學高階主管管理碩士在職專班碩士論文。
20. 經濟部，2009，生物科技產業年鑑。台北：經濟部技術處。
21. 經濟部，2012 產業技術白皮書。台北：經濟部技術處。
22. 楊礎黛，2015，台灣生技製藥業之研究發展支出及資本支出對企業經營績效之影響-以南光化學製藥股份有限公司為例，成功大學財務金融研究所碩士論文。
23. 簡建忠，2014，人力資源管理導論。台北：前程文化。
24. 賴麗安，2007，人才投資報酬率決定企業競爭力。工商時報，D3 版。
25. 賴莉齡，2008，研發強度、商品化導向與創新速度對財務績效影響之研究-以台灣上市上櫃光電產業公司為例，台北大學企業管理學系碩士論文。
26. 劉青山，2015，台灣蘭花生技產業經營策略之研究：以C蘭花生技公司為例，台北大學企業管理學系碩士論文。
27. 謝天瑋，2008，台灣生技產業經營策略之個案研究，勤益科技大學企業管理系碩士論文。


二、 英文文獻
1. Barajas, A., Huergo, E. and Moreno, L. 2012. Measuring the economicimpact of research joint ventures supported by the EU FrameworkProgramme. Journal of Technology Transfer,37(6),917-942.
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3. Breitzman, A., Thomas, P. and Cheney, M., 2002, Technological powerhouseor diluted competence : techniques for assessing mergers via patent analysis.
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4. Guo, W. C., Hou, S. R. and Chien, W. J. 2012. A study on intellectual capital
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,19(16),1603-1608.
5. Lepak, D., & Snell, S.,1999, The Human Resource Architecture: Toward a Theory of Human CapitalAllocation and Development. Academy of Management Review, 24(1), 31-48.
6. Lewis, R. E., & Heckman, R. J., 2006, Talent Management: A Critical Review. Human ResoueceManagement, 16, 139-154.
7. Morton, L., 2005,Talent Management: The Next Dimension of Strategic Human Resouece. New Jersey:Prentice-Hall Inc.
8. Noe, R.A., J.R. Hollenbeck, B. Gerhart, and P.M. Wright ,2003, Human ResourceManagement: Gaining A Competitive Advantage, New York: McGraw-Hill.
9. Saranga, H. and Phani, B. V., 2009, Determinants of operational efficienciesin the Indianpharmaceutical industry. International Transactions inOperational Research,16(1),109-130.
10. Shen, C. H. and Zhang, H. 2013. CEO Risk Incentives and Firm
Performance Following R&D Increases.Journal of Banking and Finance,
37(4),1176-1194.
11. Spencer L. M., & Spencer, S. M. ,1993, Competency at Work: Models for Super Performance. New York:John Wiley and Sons, Inc.
12. Sueyoshi, T.andGoto, M. 2013. A use of DEA-DA to measure importance of
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13. Wang, C. H., Lee, J. Y. and Chang, Y. H.,2012, Measuring productivity in the
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14. Whitener, E. A., 2001, Do High Commitment Human Resource Pratices Affect Employee Commitment? ACross-level Analysis Using Hierarchical Linear Modeling. Journal of Management, 27, 515-535.
15. Xu, E. and Xu, K. 2013. A Multilevel analysis of the effect of taxationincentives on innovation performance. Engineering Management,60(1),137-147.		zh_TW