| dc.contributor.advisor | 尚孝純 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Shang, Shari | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 林世偉 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lin, Shih Wei | en_US |
| dc.creator (作者) | 林世偉 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lin, Shih Wei | en_US |
| dc.date (日期) | 2017 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Mar-2017 17:07:25 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Mar-2017 17:07:25 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Mar-2017 17:07:25 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0103932076 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/106843 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 103932076 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 什麼是文化創意產業？而生活中不同的產業，如何具備這文化的內涵，如何用創意來增加價值，讓產品提升。其中包含三個層面1)文化：是一種公民權，也跟生活息息相關。2)創意：透過市場完成價值兌現，不斷修正與進化的產物。3)產業：一種群聚或產業鏈的建構，如何促成文創工作者彼此間的鏈結。而整個文化、創意、產業的微縮影，分別代表了上、中、下游的價值創造活動過程，而各個階段各有其需要去思考的經營議題與挑戰，包含文化底蘊的積累、創意作品(智慧財產權)到產品乃至於商品的價值創造過程、以及營運模式的建構等。本研究透過個案研究方式，主要係應用Montgomery(2004)提出對於文化園區所應發揮之功能與觀點(研發、教育、展演、休憩)及Osterwalder & Pigneur(2009)提出之獲利世代(Business Model Generation)的商業模式及構成要素的理論基礎上，進行臺灣文創園區的運營模式探討。本研究個案以臺灣目前委外經營之四個指標文創園區，以促參合約乙方民間經營業者的角度，從公開資料或深度訪談方式，去探討文創園區因時間因素之推移而產生商業模式上之改變，及其前後改變與意義，並透過四個文創園區彼此間跨個案之交叉相互比較，得出共同及差異之處，藉以歸納出文創園區可能之發展軌跡與挑戰。研究發現，文創園區發展之里程碑，包含1)草創期、2)轉型深化期、3)鏈結文創產業、4)建立文創典範。其中，匯聚文創消費人潮及塑造獨特體驗場域，為所有文創園區草創期共同之努力重點。另如何健全文創產業鏈，需要非常多環節之配合，而「中介組織」則扮演關鍵角色。以及文創園區經營者面對文化外溢現象之經營態度的重定位。並討論文創園區的成敗與知識財產(Intellectual Property，簡稱IP)的關係、知識財產與消費者剩餘的關係、消費者剩餘與園區營運的價值、大數據運用、對社會及消費者的影響、對文創業者的洞見。並在結果產出後提出管理意涵。盼作為促參法公私協力下之文創園區管理者的運營參考。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | What are culture and creative industries? And how do different industries equip themselves with this culture, how do they use creativity to add value and upgrade their products? There are three elements to this issue: 1) Culture: this is a civil right and intimately connected to daily life. 2) Creativity: this is redeemed as earned value via the marketplace with products that are continually updated and evolve. 3) Industry: how does a structure like a cluster or industrial chain facilitate the linkage between culture and creative workers. The entire culture, creative, industrial microcosm represents up-, middle-, and downstream value creation. And each stage has its own operational issues and challenges that must be considered, including accumulating a cultural heritage, and the process of value creation for creative works (IPR), manufactured products, and merchandise, as well as the building of business models.Using the case-study approach, this study is primarily based on the views regarding the role of creative and cultural parks (research, education, performing arts, leisure activities) proposed by Montgomery (2004) and the business model proposed by Alexander Osterwalder &Yves Pigneur (2009) in their Business Model Generation to explore operational models for Taiwan culture and creative parks. The study focuses on four target parks currently managed under subcontract by the government. Taking the public/private partnership (PPP) approach and using publicly available data or in-depth interviews, it explores changes in culture and creative park business models over time, before-and-after changes and their meaning. Also by means of cross-case comparisons of the four target parks one with the other, the study shows the similarities and differences among them and uses this data to draw conclusions on the developmental challenges and paths for culture and creative parks as a whole. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究架構 4第三節 研究流程 5第二章 文獻探討 7第一節 文創園區之定義與範疇 7第二節 文創園區經營態樣 13第三節 商業模式圖(BUSINESS MODEL CANVAS) 22第四節 文創園區經營之階段 28第三章 研究方法 30第一節 研究架構 30第二節 研究方法 32第四章 個案研究 40第一節 花蓮文創園區 40第二節 華山文化創意產業園區 52第三節 松菸文創園區之BOT案(臺北文創大樓) 64第四節 國立傳統藝術中心園區 75第五章 跨個案研究分析 90第一節 研究分析 90第二節 研究發現 117第六章 研究結論與建議 130第一節 研究結論 130第二節 對文化創意園區的研究建議與本研究之限制 132參考文獻 134附錄A 探討「臺灣文創園區運營模式」訪談邀請函 137附錄B 探討「臺灣文創園區運營模式」訪談問卷 138 | zh_TW |
| dc.format.extent | 4627423 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932076 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 文化創意園區 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 知識財產 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 消費者剩餘 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 大數據 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Culture creative park | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Business model | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | IP | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Consumer surplus | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Big data | en_US |
| dc.title (題名) | 臺灣文創園區的運營探討 | zh_TW |
| dc.title (題名) | An exploratory study on business models of Taiwan`s culture and creative Industries | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文文獻： 1. 文化部（2013）。2013年文化創意產業發展年報，台北市：文化部。2. 文化部（2014）。2014年文化創意產業發展年報，台北市：文化部。3. 文化部（2015）。2015年文化創意產業發展年報，台北市：文化部。4. 王俐容(2004)。文化政策中的經濟論述：從菁英文化到大眾經濟？「2003年文化研究學會年會」研討會。臺北：文化研究學會。5. 尤傳莉(譯)(2012)。Business Model Generation獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式。台北市：早安財經文化有限公司。(Alexander Osterwalder & Yves Pigneur)6. 丘昌泰(2002)。政府業務委外經營的三部曲模式，人事月刊，49-53頁。7. 張維倫等譯(2005)。文化經濟學，台北市：典藏藝術家出版社。(David Throsby)8. 李仁芳(2005)。創意產業須從美學鏈結到經濟，商業週刊896期。9. 李世暉（2013）。文化經濟與日本內容產業：日本動畫、漫畫與遊戲的煉金術，台北市：智勝文化事業有限公司。10. 花蓮文創園區官方網站：http://www.a-zone.com.tw/11. 吳秋英(2014)。文化創意園區創新商業模式之研究-以華山1914文化創意產業園區為例，國立台北教育大學文化創意經營學系碩士論文。12. 吳俊達(2009)。創意文化園區委外經營財務評估模型之建構，朝陽科技大學建築及都市設計研究所碩士論文。13. 林怡君等譯(2004)。丹麥的創意潛力，台北市：典藏藝術家庭出版。(Denmark`s creative potential)14. 松山文創園區官方網站：http://www.songshanculturalpark.taipei/Index.aspx15. 徐中孟(2012)。世界文化創意產業園研究，台北市：秀威資訊。16. 陳佩君，1998。公私部門協力理論與運用之研究，國立政治大學公共行政研究所碩士論文。17. 華山1914文化創意產業園區官方網站：http://www.huashan1914.com/18. 國立傳統藝術中心(2014)。宜蘭傳藝園區(含臺灣戲曲中心部分設施)整建暨營運移轉案之ROT案招標公告內容。19. 國立傳統藝術中心官方網站：http://www.ncfta.gov.tw/20. 楊敏芝(2009)。文化創意產業園區的理論與實踐，台北市：五南出版社。21. 廖世璋(2011)。文化創意產業，高雄市：巨流圖書公司。22. 漢寶德(2014)。文化與文創，台北市：聯經出版社。23. 廖淑鳳等人(2016)。華山文化創意產業園區年度期刊，台北市：台灣文創發展股份有限公司、華山文化創意產業園區。24. 劉大和(2005)。文化與文化創意產業，台北市：魔豆企業。25. 劉維公(2003)。什麼是文化創意產業：文化創意產業的時代意義。典藏今藝術，第128期，42-45頁。26. 劉維公(2003)。為什麼我們需要創意文化園區：創意文化園區是強心劑？還是打錯針，典藏今藝術，第129期，102-105頁。27. 臺北文創官方網站：http://www.taipeinewhorizon.com.tw/TNH/index二、英文文獻：1. Montgomery, J. (2003)。Cultural quarters as mechanisms for urban regeneration. Part 1: conceptualising cultural quarters, Planning Practice and Research,18(4),293-306.2. Montgomery J. (2004).Cultural quarters as mechanisms for urban regeneration. Part 2: A review of four cultural quarters in the UK, Ireland and Australia. Planning Practice & Research,19(1),3–31.3. Osterwalder, Alexander(2010).Business model generation : a handbook for visionaries, game changers, and challengers4. Olav Velthuis, Michael Hutter and David Throsby (eds): Beyond Price. Value in Culture, Economics and the Arts, Journal of Cultural Economics, 2008, Volume 32, Issue 4, pp 321-324.5. Pratt, A.(2005).Cultural industries and public policy: An oxymoron”.The International Journal of Cultural Policy, 11(1),31-44.6. (United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization，UNESCO )，( Cultural Industries and Enterprises ) http://portal.unesco.org/culture/en/ev.php-URL_ID=18668&URL_DO=DO_TOPIC&URL_SECTION=201.html | zh_TW |
