| dc.contributor.advisor | 郭炳伸 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Kuo, Biing-Shen | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 徐美智 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 徐美智 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2017 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Mar-2017 17:09:03 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Mar-2017 17:09:03 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Mar-2017 17:09:03 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0104932167 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/106855 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 104932167 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 我國的銀行業在面對未來全球數位金融革命的高度挑戰中，為與國際接軌，必須積極進行金融自由化與國際化的改革，金融業的整併、大型化與多角化經營策略已成為不可避免的趨勢。根據金管會資料統計，我國銀行業之資本適足率及逾期放款比率已大幅提升，資產品質轉佳，惟銀行業家數過多及市場集中度低的問題仍存在，在其高度競爭下，殺價競爭情形仍未見改善，顯示我國仍須積極推動銀行業的整併。 2015年8月元大金融控股公司旗下子公司元大商業銀行宣佈併購大眾商業銀行，合併後由元大商業銀行作為存續公司，由於元大商業銀行與大眾商業銀行在各項業務及通路上的互補性極高，無論在法人金融、中小企業金融、個人信用貸款、金融交易、海外金融、信用卡等各項業務，都具有高度整合效益。本研究將採個案研究法，以元大商業銀行及大眾商業銀行為研究對象，並分析元大商業銀行併購綜效之評估，而併購後的綜效是否能達到預期的成效，亦是未來值得深入探討的議題。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | "第一章 緒論 1 第二節 研究背景與動機 2 第二節 研究目的與架構 3 第三節 研究限制 5 第二章 台灣銀行業發展現況與競爭力分析 6 第一節 台灣銀行業現況分析 6 第二節 台灣銀行業競爭力分析 15 第三章 元行銀行與大眾銀行競爭優勢分析 21 第一節 元大銀行與大眾銀行背景與現況分析 21 第二節 元大銀行競爭力分析 28 第三節 大眾銀行競爭力分析 30 第四章 併購預期綜效分析 31 第一節 互補性分析 31 第二節 預期合併後之綜效及經營績效分析 34 第五章 結論與研究建議 42 第一節 結論 42 第二節 研究建議 44 參考文獻 46 附錄一 我國金融業發展歷程 47 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1 第二節 研究背景與動機 2 第二節 研究目的與架構 3 第三節 研究限制 5 第二章 台灣銀行業發展現況與競爭力分析 6 第一節 台灣銀行業現況分析 6 第二節 台灣銀行業競爭力分析 15 第三章 元行銀行與大眾銀行競爭優勢分析 21 第一節 元大銀行與大眾銀行背景與現況分析 21 第二節 元大銀行競爭力分析 28 第三節 大眾銀行競爭力分析 30 第四章 併購預期綜效分析 31 第一節 互補性分析 31 第二節 預期合併後之綜效及經營績效分析 34 第五章 結論與研究建議 42 第一節 結論 42 第二節 研究建議 44 參考文獻 46 附錄一 我國金融業發展歷程 47 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932167 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 金融自由化 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 金融國際化 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 金融整併 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 銀行購併策略-以元大金控合併大眾銀行為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Bank merger and acquisition Strategy – a case study on the merger of Yuanta Financial Holding Corporation and Ta Chong Bank | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文文獻： 1.方嘉麟、樓永堅（2008）《企業併購個案研究》，元照出版社。 2.吳安妮（1991），「臺灣企業併購動機之實證研究 」，管理評論，第11卷：頁1-27。 3.郭照榮（2000），「金融機構合併之考慮因素及其對象之選擇」,金融財務季刊，第5期：頁1-11。 4.彭美玲（2005），「本國銀行經營績效之實證研究」，《商管科技季刊》，第6卷第1期：頁137-163。 5.劉定焜、尤雅慧（2009），臺灣金融產業購併動機與購併後綜效之實證研究，臺灣銀行季刊第六十卷第四期：頁19-45。 二、英文文獻： 1.Block,Frank E, A Study of Price to Book Relationship, Financial Analyst Journal Feb P.63~73,1995 2.F.Fiordelisi,Mergers and Acquisitions in European ,Banking,Palgrave Macmilian,.pp 170~180,2009 3.Randall Heron and Erik Lie, Operating Performance and the Method of Payment in Takeovers, Journal of Financial and Quantitative Analysis, Vol 37, No I, pp. 137~155,2002 4.Stefano Caiazza , Andrew Clare and Alberto Franco Pozzolo , What do bank acquirers want?Evidence from worldwide bank M&;A rargets,Journal of Banking&;Finance, pp2657~2658,2012 | zh_TW |
