| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 莊欣榮 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 莊欣榮 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2017 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Mar-2017 17:09:17 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Mar-2017 17:09:17 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Mar-2017 17:09:17 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G1039320331 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/106857 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 103932033 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 「節能減碳」是當今最熱門的議題，在各國政府節能與照明政策的配合、LED技術的成熟與經濟規模的形成、各類LED照明應用的市場滲透率快速的上升，各項外在環境的有利條件下，加上台灣擁有產業結構完整、上下游完善的專業分工，以及海外區域市場的產品銷售經驗，在LED照明應用的領域，台灣廠商擁有絕佳的條件與國外廠商競爭此一商機。 本研究的目的，在於運用個案研究的模式，探討一個LED照明公司處於此一有利的外在環境與條件的情形下，如何透過策略規劃的程序，制定其成長策略以達成企業的發展目標；並找出實現成長策略的相對應行動方案；最後，透過初步成效分析，提出修正方案建議。 研究中使用的「安索夫矩陣」的系統分析模式，協助企業從產品和市場作為兩大基本面向，思考四種不同的成長性策略：(1)市場滲透（Market Penetration）；(2)市場開發（Market Development）；(3)產品延伸（Product Development）；(4)多角化經營（Diversification）。企業必須考量其本身的條件與未來發展目標，選擇適合的發展方向，將有限資源針對重點集中運用。 根據本研究結果，企業進行策略的制定與選擇時，需考慮下列幾點： 1.不同的成長策略領導企業做不同的發展途徑，同時也隱含了不同 的風險組合，企業必須衡量自身的風險承受能力，做出選擇。 2.成長策略必須與各功能組織的行動方案若不能一致，無法達到預 期的成效；跨部門的溝通討論，和對策略與行動方案間的反覆檢 驗，是確保一致性的重要關鍵。 3.策略的執行與企業核心能力的建立息息相關，若要建置新的核心 能力，專人專任是關鍵成功因素。 最後，本研究提出了建議給台灣LED照明產業及未來的研究者，做為後續研究的參考的方向 。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的與問題 3第三節 研究流程與章節簡介 4第二章 文獻探討 6第一節 策略規劃 6第二節 安索夫矩陣(ANSOFF MATRIX) 13第三章 研究架構與研究方法 19第一節 研究架構 19第二節 個案研究法 21第四章 個案資料描述與分析 23第一節 產業分析 23第二節 個案公司現況 29第三節 未來目標 33第四節 成長策略 36第五節 行動方案 40第六節 執行成效與修正 44第五章 結論與建議 47第一節 結論 47第二節 建議 52參考文獻 55 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1772101 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G1039320331 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 成長策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略規劃 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 安索夫矩陣 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 企業成長策略之研究 - 以LED照明公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Growth strategies of corporates - the case of a LED lighting company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文文獻： 1.司徒達賢(2011)，策略管理新論，臺北市：智勝文化。2.余維斌 (2013)，企業擴張模式之研究––以驗證服務公司為例，國立政治大學商學院經營管理碩士學程碩士論文。3.阮亭雯 (2010)，從虛擬通路延伸至實體通路之個案研究––以女性服飾為例，國立政治大學企業管理研究所碩士論文。4.陳樹森 (2012)，企業競爭策略之研究––以LED封裝公司為例，國立政治大學商學院經營管理碩士學程碩士論文。5.楊于柔 (2016)，台灣稻米貿易商面臨市場需求下降之因應策略––以T公司為例，國立政治大學企業管理研究所碩士論文。6.榮泰生 (2016)，圖解研究方法，台北：五南出版。7.韓孝民 (2005)，安索夫產品/市場矩陣之應用與延伸研究－以台塑集團福懋興業為例，國立雲林科技大學企業管理系碩士班論文。英文文獻：1.Ansoff, H. I. (1957), “Strategies for Diversification”, Harvard Business Review, Sept-Dec, pp.113-124.2.Ansoff, H. I. (1965), Corporate Strategy, New York: McGraw-Hill Press.3.Brodrick, J. (2016), Solid-State Lighting R&D Plan, Washington, D.C.: U.S. Department of Energy.4.Navigant Consulting, Inc. (2016), Energy Savings Forecast of Solid-State Lighting in General Illumination Applications, Washington, D.C.: U.S. Department of Energy.5.Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy, New York: Free Press.6.Porter, M. E. (1996), “What Is Strategy”, Harvard Business Review, Nov/Dec, pp.61-787.Team FME (2013), Ansoff Matrix – Strategy Skills, Free Management eBooks. | zh_TW |
