| dc.contributor.advisor | 洪順慶 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 徐煥哲 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Hsu, Huah-Che | en_US |
| dc.creator (作者) | 徐煥哲 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Hsu, Huah-Che | en_US |
| dc.date (日期) | 2017 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Mar-2017 17:09:43 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Mar-2017 17:09:43 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Mar-2017 17:09:43 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0101380016 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/106859 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 商管專業學院碩士學位學程(AMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 101380016 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 鴻海集團是台灣最大企業，經過42年的發展，在3C電子代工領域，成為全球最大的EMS廠商。服務客戶遍及世界各大知名品牌，是Apple、HP、IBM、Cisco、SONY…等企業的重要合作夥伴。 鴻海以紀律嚴明的軍事化管理聞名，在董事長郭台銘的領導之下，發揮驚人的管理效率，擅長以大量生產的模式，提供全面低成本的優勢，快速搶奪市場佔有率，陸續在模具、連接器、機殼、電腦系統組裝、手機、網路通訊、消費性電子產品、液晶面板…等產品領域，獲得大量的代工訂單，在市場上具有舉足輕重的領導地位。 本研究由上而下進行探討，對產業、鴻海集團、產品事業群、電腦系統組裝廠，各方面都有著墨，藉此找出鴻海集團成功的模式。 電子產業從個人電腦、智慧手持裝置、物聯網，陸續演進發展，而鴻海也透過OEM、ODM、EMS代工模式，逐漸成長茁壯起來。 鴻海集團陸續成立13大產品事業群，為全世界各大品牌公司服務，利用一站式購足的eCMMS模式，形成6大競爭優勢:速度、品質、效率、工程服務、彈性、成本。 電腦系統組裝廠的個案分析，對於鴻海切入新產品製程，整個事件的前因後果，有詳細的介紹。是一個從失敗經驗中，重新站起來的個案，最終並達成年產量300萬台的榮耀紀錄。 最近幾年鴻海積極轉型，目標是成為兼具軟硬整合的製造商，在2013年再次啟動組織變革計劃，再將組織架構，調整為12大次集團，陸續進行「雲移物大智網+機器人」的佈局。 本研究認為，鴻海在代工製造的競爭力非常強，在未來的10~20年，還是會繼續維持，原有的競爭優勢。 至於未來的轉型之路 ，則由於鴻海缺乏其他新的能力，例如軟體方面，目前也還未有具體的成績出來。所以本研究認為，鴻海轉型具有一定的難度，成效還有待後續的觀察。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 摘要 2誌謝詞 3目錄 4圖目錄 7表目錄 8第一章 緒論 9第一節 研究動機 9第二節 研究目的 11第三節 研究流程 13第四節 研究架構 14第五節 研究資料來源及範圍 15第二章 電子代工產業 17第一節 電子產業沿革 17一、 電子產業起源 17二、 個人電腦產業 17三、 智慧手持裝置 18四、 物聯網應用 18第二節 電子代工的發展 19一、 電子代工產業的形成 19二、 OEM、ODM及EMS的介紹 21第三節 電子代工產業趨勢 23第四節 鴻海與EMS競爭對手的營收比較 24第五節 鴻海與競爭對手的能力比較 27第三章 鴻海集團營業概況與競爭優勢 29第一節 鴻海集團簡介 29第二節 鴻海集團組織架構 31第三節 產品與事業群 32一、 產品與客戶沿革 32二、 產品與客戶組合 33三、 事業群命名方式 34四、 事業群簡稱與全名 35五、 事業群簡介 37第四節 鴻海競爭優勢 40一、 何謂eCMMS 40二、 eCMMS的好處 42三、 競爭優勢 43第四章 個案研究- ASM(電腦系統組裝廠) 45第一節 背景介紹 46一、 從機構件垂直整合到系統組裝 46二、 DT1(機殼廠)與ASM(系統組裝廠) 47三、 電腦系統組裝零件圖解 50第二節 初次練兵- SONY專案 51一、 長鞭效應造成失敗 51二、 新單位根基未穩 53三、 失敗的經驗 54第三節 重新開始- HP專案 55一、 製程的重整 55二、 供應鏈部門的重整 60三、 物料的管制重點 63四、 工程管理的重整 65五、 工程改善手法與工具 66第四節 好的結果 67一、 年出貨量從零到三百萬台 67二、 出貨到全球各地 68第五節 小結- 電腦系統組裝廠 69第五章 鴻海轉型之路 71第一節 轉型策略目標 71第二節 事業群調整為次集團 74第三節 併購佈局 76第六章 結論與建議 78第一節 研究結論 78一、 鴻海的成功之路 78二、 鴻海的轉型之路 80第二節 研究限制 81第三節 未來研究建議 81參考文獻 83一、 產業研究報告類 83二、 專書類 83三、 學位論文類 84 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101380016 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 電子代工 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 鴻海 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭優勢 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 電腦系統組裝廠 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 轉型 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 鴻海集團成功模式分析– 以電腦系統組裝廠為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The successful model of Foxconn Technology Group– a case study of Foxconn`s computer system assembly factories | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、 產業研究報告類1.工研院–市場產業情報，2014年12月22日，〈台灣電子產業回顧與展望〉。2.台經院產經資料庫，2014年2月10日，〈電腦製造業基本資料〉。3.台經院產經資料庫，2014~2010年，〈電腦製造業景氣趨勢調查報告〉，年報。4.伍忠賢，2016，〈鴻海收購夏普後經營成功機率分析〉，真理大學財經學院，《財經學術研討會論文集》。5.國研院–科技產業資訊室，2015年3月20日，〈鴻海加速轉型，邁入工業4.0與機器人新時代〉。6.國研院–科技產業資訊室，2012年3月29日，〈鴻海入股夏普之觀察〉。http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/market/eedisplay/2012/eedisplay_12_015.htm7.鴻海科技集團〈2015、2014、2013、2012、2011、2010、2009、2008公司年報〉。8.鴻海科技集團2012~2004年公司資料。二、 專書類1.天下編輯部 著，李吉仁、吳相勳 研究，2014，《從卓越到長青的關鍵決策－標竿龍頭企業屹立20年的致勝心法》。2.王樵一，2014，《鴻海帝國的背後機密》，超邁出版。3.司徒達賢，2011，《策略管理新論－觀念架構與分析方法》，智勝出版，再版6刷。4.伍忠賢，2006，《鴻海藍圖》，五南出版。5.伍忠賢，2006，《億到兆的管理－郭台銘７Ｍ鐵則》，五南出版。6.吳思華，2000，《策略九說－策略思考的本質》，臉譜出版。7.吳啟銘，2013，《企業評價－個案實證分析》，智勝出版，再版3刷。8.邱智勝，2011，《策略行銷分析－架構與實務應用》智勝出版，3版2刷。9.松林光男、渡部弘 編著，林彥旭 審訂，蕭志強 譯，2006，《圖解工廠構造與管理》，世茂出版。10.張戍誼、張殿文、盧智芳 等著，2002，《三千億傳奇－郭台銘的鴻海帝國》，天下出版，第1版第15次印行。11.張殿文，2005，《虎與狐：郭台銘的全球競爭策略》，天下出版。12.陳昵雯 著，陳鴻基 審訂，2010，《圖解管理學》，城邦出版。13.彼得那華洛，朱靜女 譯，2005，《MBA名校的10堂課》，麥格羅希爾出版。14.彼得提爾 著，季晶晶 譯，2014，《從0到1》，天下出版15.湯明哲，2011，《策略精論－基礎篇》，旗標出版。16.湯明哲，2014，《策略精論－基礎篇》，旗標出版。三、 學位論文類1.李秉穎，2011，《探討鴻海全球空間資源佈局的軌跡》，清華大學科技管理研究所，碩士論文。2.宋煥鑫，2012，《鴻海與夏普結盟的策略研究》，台灣大學企業管理碩士專班，碩士論文。3.林國隆，2003，《從EMS產業發展趨勢探討--台灣資訊電子業ODM/OEM廠商因應策略，清華大學高階經營管理碩士班，碩士論文。4.俞玉敏，2000，《台灣個人電腦產業分工至整合趨勢之研究─契約製造服務(CEM)廠商為例》，銘傳大學管理科學研究所，碩士論文。5.張格維，2009，《高科技產業權力流動與系統整合：以TFT-LCD與鴻海-群創集團為例》，台北大學都市計畫研究所，碩士論文。6.陳芃婷，2003，《鴻海企業經營策略之研究》，交通大學科技管理研究所，碩士論文。7.陳芃婷，2006，《主動培養核心能力以創造競爭優勢：以鴻海企業為實證案例》，交通大學管理研究所，博士論文。 | zh_TW |
