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題名 中小企業海外發展策略-以越南台商為例
International Expansion Strategy of Small and Medium Enterprises-A Study of Taiwanese Firm in Vietnam
作者 連浩成
Lien, Hao Chen
貢獻者 譚丹琪
Tan, Dan Chi
連浩成
Lien, Hao Chen
關鍵詞 越南
海外市場選擇
海外進入模式
日期 2017
上傳時間 1-Jun-2017 09:50:32 (UTC+8)
摘要 本文將以兩家台商企業在越南市場的發展為例，透過與兩家公司高階經理人的訪談，來比較兩家公司分別在選擇越南為海外進入市場的原因，以及進入模式選擇背後的影響因素，還有當地市場的經營模式等，透過文獻資料的驗證，來確認兩家公司在選擇的策略與經營方向上是否符合傳統文獻上的假設。

而在文獻的驗證中，確實證明了當企業是以 Asset Exploitation 為動機時，海外市場的選擇會傾向以較低度開發的國家為主，另外在進入模式的選擇上，雖然兩家公司採取一樣的進入模式，但影響的因素卻是完全不同，不過結果仍符合文獻中所提出的假設，最後，在市場經營模式上，更是完全符合既定的印象與理論，對於當地市場不同的策略定位確實會直接影響到企業在當地市場的經營模式。
參考文獻 壹、 中文部分
書籍
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研究計畫
13.「前進亞洲，聚焦企金」成果報告，2015，國際化金融人才培育計畫，台灣：中華民國銀行公會
14.吳士雄、汪啟瑞、楊志鵬，2001，東南亞政經專題-越南，台南：國立成功大學政治經濟研究所
15.徐遵慈，2013，菲律賓市場商機及台商拓銷策略，「大陸最新經貿法規及菲律賓市場商機研討會」，台北：中華經濟研究院

碩博士學位論文
16.陳銘真、Do Thi Hoang Lan，2015，「從傳統到現代:越南婦女勞動、性別關係與文化價值觀之轉變」，柏林:德國柏林洪堡大學

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14. Johanson, J. & Vahlne, J. (2009). The Uppsala internationalization process model revisited: From liability of foreignness to liability of outsidership. Journal of International Business Studies, 40(9), 1411-1431.
15. Kang, Y. & Jiang, F. (2012). FDI location choice of Chinese multinationals in East and Southeast Asia: Traditional economic factors and institutional perspective. Journal of World Business, 47(1), 45-53.
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18. Makino, S., Lau, C. M., & Yeh, R. S. (2002). Asset-exploitation versus asset-seeking: Implications for location choice of foreign direct investment from newly industrialized economies. Journal of international business studies, 33(3), 403-421.
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描述 碩士
國立政治大學
國際經營與貿易學系
104351002
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104351002
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 譚丹琪zh_TW
dc.contributor.advisor Tan, Dan Chien_US
dc.contributor.author (Authors) 連浩成zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Lien, Hao Chenen_US
dc.creator (作者) 連浩成zh_TW
dc.creator (作者) Lien, Hao Chenen_US
dc.date (日期) 2017en_US
dc.date.accessioned 1-Jun-2017 09:50:32 (UTC+8)-
dc.date.available 1-Jun-2017 09:50:32 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 1-Jun-2017 09:50:32 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0104351002en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/110131-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 國際經營與貿易學系zh_TW
dc.description (描述) 104351002zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本文將以兩家台商企業在越南市場的發展為例，透過與兩家公司高階經理人的訪談，來比較兩家公司分別在選擇越南為海外進入市場的原因，以及進入模式選擇背後的影響因素，還有當地市場的經營模式等，透過文獻資料的驗證，來確認兩家公司在選擇的策略與經營方向上是否符合傳統文獻上的假設。

而在文獻的驗證中，確實證明了當企業是以 Asset Exploitation 為動機時，海外市場的選擇會傾向以較低度開發的國家為主，另外在進入模式的選擇上，雖然兩家公司採取一樣的進入模式，但影響的因素卻是完全不同，不過結果仍符合文獻中所提出的假設，最後，在市場經營模式上，更是完全符合既定的印象與理論，對於當地市場不同的策略定位確實會直接影響到企業在當地市場的經營模式。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 目次
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第二章 文獻探討 3
第一節 企業國際化理論發展 3
第二節 企業海外投資影響因素 5
第三章 越南經營環境之概述 10
第一節 國家簡介 10
第二節 政治情勢 10
第三節 文化風俗 16
第四節 經濟狀況 19
第五節 人力資源概況 30
第六節 外資在越南發展概況 32
第七節 東協新興市場對外資的優惠措施 35
第八節 區域整合對越南的影響 38
第四章 個案公司資料 40
第一節 國紡企業股份有限公司 40
第二節 大同奈陶瓷工業股份有限公司 48
第五章 個案分析 57
第一節 個案比較 57
第二節 個案分析 60
第六章 結論 67
第一節 研究結論 67
第二節 研究限制與未來研究方向 69
第三節 管理意涵 70
參考文獻 72		zh_TW
dc.format.extent 2188156 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104351002en_US
dc.subject (關鍵詞) 越南zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 海外市場選擇zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 海外進入模式zh_TW
dc.title (題名) 中小企業海外發展策略-以越南台商為例zh_TW
dc.title (題名) International Expansion Strategy of Small and Medium Enterprises-A Study of Taiwanese Firm in Vietnamen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 壹、 中文部分
書籍
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7.經濟部投資業務處，2016，寮國投資環境簡介，台北：經濟部投資業務處
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10.經濟部國際貿易局，2016，緬甸國家檔，台北：經濟部國際貿易局
11.資誠會計師事務所，2016，印尼稅收袖珍指南
12.駐胡志明市辦事處經濟組，2015，越南經貿暨投資環境參考資料，胡志明市： 駐胡志明市辦事處經濟組

研究計畫
13.「前進亞洲，聚焦企金」成果報告，2015，國際化金融人才培育計畫，台灣：中華民國銀行公會
14.吳士雄、汪啟瑞、楊志鵬，2001，東南亞政經專題-越南，台南：國立成功大學政治經濟研究所
15.徐遵慈，2013，菲律賓市場商機及台商拓銷策略，「大陸最新經貿法規及菲律賓市場商機研討會」，台北：中華經濟研究院

碩博士學位論文
16.陳銘真、Do Thi Hoang Lan，2015，「從傳統到現代:越南婦女勞動、性別關係與文化價值觀之轉變」，柏林:德國柏林洪堡大學

貳、 英文部分
1. Agarwal, S. & Ramaswami, S. (1992). Choice of Foreign Market Entry Mode: Impact of Ownership, Location and Internalization Factors. Journal of International Business Studies, 23(1), 1-27.
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14. Johanson, J. & Vahlne, J. (2009). The Uppsala internationalization process model revisited: From liability of foreignness to liability of outsidership. Journal of International Business Studies, 40(9), 1411-1431.
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16. Kim, W. & Hwang, P. (1992). Global Strategy and Multinationals` Entry Mode Choice. Journal of International Business Studies, 23(1), 29-53.
17. Makino, S., Isobe, T., & Chan, C. M. (2004). Does country matter?. Strategic Management Journal, 25(10), 1027-1043.
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