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題名 大連萬達集團的成長路徑分析
A Study on the Growth of Dalian Wanda Group
作者 古丹
Gu, Dan
貢獻者 譚丹琪
Tan, Dan Chi
古丹
Gu, Dan
關鍵詞 企業成長理論
跨國購併
動態能力
企業轉型
Firm growth
Acquisitions
Capability renewal
Transformation
日期 2017
上傳時間 1-Jun-2017 09:50:45 (UTC+8)
摘要 在當今世界經濟快速發展的條件下，企業在面對多變的競爭環境時，需要及時調整、更新企業能力，以維持企業成長。本文在總結前人的研究結果之上，以中國大連萬達集團的成長路徑為例，對企業動態能力的發展及公司成長的角度進行分析。深入探討大連萬達集團的四次轉型歷程，並選取兩個轉型歷程中經典的購併案例深入分析，分別為美國AMC院線和美國世界鐵人公司。透過轉型路徑的分析加上購併為集團帶來的成果研究，得出萬達集團在變化的競爭環境中不斷把握時機，轉變集團定位，並以購併的方式獲得新的集團競爭力，使集團不斷成長。
Companies need to renew their competencies in order to achieve sustained growth in the changing business environment. In this thesis, I draw on prior studies on firm growth and examine the growth of the Dalian Wanda Group, a large diversified business group in China. I focus on the Wanda Group`s four-transformation process, and in particular on its two recent acquisitions, AMC cinema and IronMan Company. The findings suggest that the Wanda Group has been able to develop and acquire new competencies in response to a changing competitive environment, and has been able to achieve growth through domestic diversification and internationalization.
參考文獻 書籍
[1]伊迪絲.彭羅斯,(2007).企業成長理論.上海:上海人民出版社.
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期刊論文
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[11]來有為,中國電影「走出去」存在的問題及相關政策建議.發展研究,2015,(11):53-55.
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[13]於洋,企業成長理論中資源觀與能力論的反思.經濟研究導刊,2008,(10):33-36.
[14]張宏偉,三評持續「去地產化」的萬達帝國.城市開發,2016,(04):72-74.
[15]張之梅,中外企業成長理論研究述評.山東經濟,2010,(01):60-66.
[16]葉勤,跨國購併影響因素的理論解釋與述評.外國經濟與管理,2003,(01):26-31.
[17]楊旭然,萬達體育金磚後面的野心.英才,2015,(10):19.
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[25]羅珉,劉永俊,企業動態能力的理論架構與構成要素.中國工業經濟,2009,(01):75-86.
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碩博士學位論文
[27]王翔(2006).企業動態能力演化理論和實證研究.復旦大學.
[28]包儀華(2013).中國電影院線發展策略研究.中國電影藝術研究中心.
[29]李波(2013).中國電影產業資本運營策略研究.湖南大學.
[30]李燕(2007).「資本為王」時代的中國電影產業分析.西北大學.
[31]吳航(2014).企業國際化、動態能力與創新績效關係研究.浙江大學.
[32]何君凝(2006).中國當下院線制問題研究.重慶:西南大學.
[33]於嘉(2011).2003年以來中國電影產業之產業鏈發展研究.山東大學.
[34]林萍(2008).組織動態能力研究.廈門大學.
[35]胥家碩(2011).動態能力、制度與企業績效的關聯性研究.吉林大學.
[36]唐立國(2014).萬達購併AMC策略分析.遼寧大學.
[37]陳亞飛(2015).市場變化格局下的萬達集團跨界轉型發展初探.上海師範大學.
[38]孫思遠(2015).萬達集團購併AMC經濟後果研究.哈爾濱商業大學.
[39]孫玉剛(2014).萬達集團資金管理模式研究.西南財經大學.
[40]劉思羽(2012).百年中國影院史論.中國藝術研究院.

報紙文章
[41]王冰凝,體育產業擴張萬達打通全產業鏈.華夏時報,2015-08-31(021).
[42]王松才.萬達的電影野心.中國經濟時報,2016-01-12(006).
[43]孫藝.萬達繁華的背後是巨大的轉型壓力.中國商報,2015-07-28(A03).
[44]蒙湘林,萬達為何熱衷體育:地產輕資產化成新常態.證券時報,2015-02-12(A07).
[45]趙普.萬達酒店的城市構想.華夏時報,2013-09-09(024)

網際網路
[46]藝恩咨詢,中國歷年電影產業研究報告,[2016-12-31],
http://www.entgroup.cn/SearchMore.aspx?typeid=3&sKey=中國電影產業研究報告[47]國務院新聞辦公室,國務院關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見,[2016-12-31],
http://www.scio.gov.cn/xwfbh/xwbfbh/wqfbh/2015/33862/xgzc33869/Document/1458267/1458267.htm
[48]IRONMAN中國官方網站,[2016-12-31],
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[49]萬達集團官方網站,[2016-12-31],
http://www.wanda.cn
[50]國家新聞出版廣電總局網站,[2016-12-31],
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[51]大衛·蒂斯,加里·皮薩諾,Amy Shuen—動態能力與戰略管理中譯版, [2016-12-31],
https://wenku.baidu.com/view/36c9c23031126edb6f1a10c6.html

期刊論文
[52]Adam Smith. The Wealth of Nations. New York; Modem Library. 1937: 195-200.
[53] Barney. J. A Firm Resource and Sustained Competitive Advantage Journal of
Management, 1991(17): 25-29.
[54]Eisenhardt,K.M. and Martin,J.A. Dynamic Capabilities: What are they?Strategic Management Joumal,2000,21:1105-1121.
[55]Hijzen A., H.Gorg,M.Manchin. Cross-border mergers and acquisitions and the role of trade costs . European Economic Review,2008,7:849-866.
[56]Muller,D.C. A Theory of Conglomerate Merger. Quarterly Journal of Economics, 1969,7:152-167.
[57]Makadok,R. Toward Synthesis of the Recourse – Based and Dynamic-Capability Views of Rent Creation.Strategic Management Journal,2001,22:387-01.
[58]Porter,M.E. Competitive strategy:Technique for analyzing industries and competitors. New York, NY; Free Press, 1980.
[59]Peteraf,M. The Comers tones of Competitive Advantage: A Resource-Based View.Strategic Management Joumal,1993,14:179-191.
[60]Penrose E T. The Theory of the Growth of the Firm. 3rd Edition Oxford: Oxford University Press, 1995:253-264.
[61]Prahalad, C. K. & Hamel,G. The Core Competence of the Corporation, Harvard
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[62]Teeee,D.J.,Pisano,G. and Shuen,A. Dynamic Capabilities and Strategic Management.Strategic Management joumal,1997,18(7):509-533.
[63]Wernerfelt B. A Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal, 1984,vol.5: 171-180.
描述 碩士
國立政治大學
國際經營與貿易學系
104351048
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104351048
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 譚丹琪zh_TW
dc.contributor.advisor Tan, Dan Chien_US
dc.contributor.author (Authors) 古丹zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Gu, Danen_US
dc.creator (作者) 古丹zh_TW
dc.creator (作者) Gu, Danen_US
dc.date (日期) 2017en_US
dc.date.accessioned 1-Jun-2017 09:50:45 (UTC+8)-
dc.date.available 1-Jun-2017 09:50:45 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 1-Jun-2017 09:50:45 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0104351048en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/110132-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 國際經營與貿易學系zh_TW
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dc.description.abstract (摘要) 在當今世界經濟快速發展的條件下，企業在面對多變的競爭環境時，需要及時調整、更新企業能力，以維持企業成長。本文在總結前人的研究結果之上，以中國大連萬達集團的成長路徑為例，對企業動態能力的發展及公司成長的角度進行分析。深入探討大連萬達集團的四次轉型歷程，並選取兩個轉型歷程中經典的購併案例深入分析，分別為美國AMC院線和美國世界鐵人公司。透過轉型路徑的分析加上購併為集團帶來的成果研究，得出萬達集團在變化的競爭環境中不斷把握時機，轉變集團定位，並以購併的方式獲得新的集團競爭力，使集團不斷成長。zh_TW
dc.description.abstract (摘要) Companies need to renew their competencies in order to achieve sustained growth in the changing business environment. In this thesis, I draw on prior studies on firm growth and examine the growth of the Dalian Wanda Group, a large diversified business group in China. I focus on the Wanda Group`s four-transformation process, and in particular on its two recent acquisitions, AMC cinema and IronMan Company. The findings suggest that the Wanda Group has been able to develop and acquire new competencies in response to a changing competitive environment, and has been able to achieve growth through domestic diversification and internationalization.en_US
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究目的 2
第二章 文獻探討 3
第一節 企業成長理論文獻探討 3
一、古典經濟學派 3
二、新古典經濟學派 4
三、工商企業學派 5
四、內部資源論學派 5
第二節 動態能力理論 8
一、競爭力觀點 8
二、策略衝突觀點 8
三、資源基礎觀點 10
四、動態能力理論 11
第三節 跨國購併文獻探討 15
一、購併模式 15
二、購併動機 17
三、購併效益 18
第三章 萬達集團個案介紹 19
第一節 大連萬達集團簡介 19
一、商業集團 19
二、文化集團 20
三、網絡科技集團 21
四、金融集團 21
第二節 大連萬達集團營收情況 21
一、集團總營收 21
二、商業集團財務分析 25
第三節 集團經理人王健林簡介 30
第四節 大連萬達集團轉型歷程 31
一、地方性企業轉型全國性企業 32
二、民用住宅地產轉型商業地產 32
三、單一地產企業轉型綜合性企業集團 35
四、重資產轉型輕資產 36
第五節 購併美國AMC院線 38
一、中國電影制度的改革 38
二、電影產業鏈及中國電影產業市場概述 39
三、萬達電影產業概況 44
四、購併美國AMC院線個案分析 46
五、購併效果 51
第六節 購併美國世界鐵人公司 53
一、體育產業鏈概述 54
二、中國體育市場概況 54
三、購併美國世界鐵人公司 58
四、購併效果 59
第四章 個案分析 63
第一節 萬達集團的成長動力 63
一、內在因素 63
二、外在因素 68
第二節 萬達集團核心能力的發展 68
第三節 購併是集團成長的重要途徑 70
第五章 結論 77
第一節 研究結論 77
第二節 研究限制與未來研究方向 79
第三節 管理意涵 80
參考文獻 82		zh_TW
dc.format.extent 2465718 bytes-
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dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104351048en_US
dc.subject (關鍵詞) 企業成長理論zh_TW
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dc.title (題名) A Study on the Growth of Dalian Wanda Groupen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 書籍
[1]伊迪絲.彭羅斯,(2007).企業成長理論.上海:上海人民出版社.
[2]邁克爾.波特,(2002).競爭優勢.北京:華夏出版社.

期刊論文
[3]王健林,萬達體育:瞄准稀缺資源.中國中小企業,2016,(04):60-63.
[4]田祖海,跨國購併:理論分析與現實意義.湖北社會科學,2002,(05):32-33.
[5]李晶晶,李莉蘋,萬達院線的價值戰略分析.知識經濟,2016,(10):66.
[6]李曉月,企業海外購併問題研究——以萬達集團購併美國AMC院線為例.現代商業,2015,(29):124-125.
[7]李鹿原,易明,論萬達商業地產模式.當代經濟,2013,(09):38-39.
[8]李軍波,蔡偉賢,王迎春,企業成長理論研究綜述.湘潭大學學報,2011,(06)；19-24.
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[10]杜楠,張闖,戰略聯盟對企業成長的影響:以萬達訂單商業地產為案例.經濟管理,2010,(05):126-136.
[11]來有為,中國電影「走出去」存在的問題及相關政策建議.發展研究,2015,(11):53-55.
[12]武化,萬達的「輕資產」之路.中國房地產,2015,(05):6.
[13]於洋,企業成長理論中資源觀與能力論的反思.經濟研究導刊,2008,(10):33-36.
[14]張宏偉,三評持續「去地產化」的萬達帝國.城市開發,2016,(04):72-74.
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[16]葉勤,跨國購併影響因素的理論解釋與述評.外國經濟與管理,2003,(01):26-31.
[17]楊旭然,萬達體育金磚後面的野心.英才,2015,(10):19.
[18]蔡燕蘭,萬達院線:從巨頭走向寡頭.中國房地產金融,2015,(01):40-43.
[19]劉亮,萬解秋,國外跨國購併理論:從動因論到效應論.國外社會科學, 2011,(06):123-128.
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[21]盧軻,跨國購併理論研究綜述.北方經濟,2008,(22):31-32.
[22]盧偉航,賀小剛,彭羅斯企業成長內生論及其現實意義.南方經濟,2005,(01):78-80.
[23]韓太樣,企業成長理論綜述.經濟學動態,2002,582-86.
[24]謝瑋,王健林:萬達國際化的內在邏輯.中國經濟週刊,2016,(20):35-37.
[25]羅珉,劉永俊,企業動態能力的理論架構與構成要素.中國工業經濟,2009,(01):75-86.
[26]嚴鬱鬱,從萬達集團購併AMC論全球電影終端市場變革.現代傳播,2013,(03):109-113.

碩博士學位論文
[27]王翔(2006).企業動態能力演化理論和實證研究.復旦大學.
[28]包儀華(2013).中國電影院線發展策略研究.中國電影藝術研究中心.
[29]李波(2013).中國電影產業資本運營策略研究.湖南大學.
[30]李燕(2007).「資本為王」時代的中國電影產業分析.西北大學.
[31]吳航(2014).企業國際化、動態能力與創新績效關係研究.浙江大學.
[32]何君凝(2006).中國當下院線制問題研究.重慶:西南大學.
[33]於嘉(2011).2003年以來中國電影產業之產業鏈發展研究.山東大學.
[34]林萍(2008).組織動態能力研究.廈門大學.
[35]胥家碩(2011).動態能力、制度與企業績效的關聯性研究.吉林大學.
[36]唐立國(2014).萬達購併AMC策略分析.遼寧大學.
[37]陳亞飛(2015).市場變化格局下的萬達集團跨界轉型發展初探.上海師範大學.
[38]孫思遠(2015).萬達集團購併AMC經濟後果研究.哈爾濱商業大學.
[39]孫玉剛(2014).萬達集團資金管理模式研究.西南財經大學.
[40]劉思羽(2012).百年中國影院史論.中國藝術研究院.

報紙文章
[41]王冰凝,體育產業擴張萬達打通全產業鏈.華夏時報,2015-08-31(021).
[42]王松才.萬達的電影野心.中國經濟時報,2016-01-12(006).
[43]孫藝.萬達繁華的背後是巨大的轉型壓力.中國商報,2015-07-28(A03).
[44]蒙湘林,萬達為何熱衷體育:地產輕資產化成新常態.證券時報,2015-02-12(A07).
[45]趙普.萬達酒店的城市構想.華夏時報,2013-09-09(024)

網際網路
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http://www.scio.gov.cn/xwfbh/xwbfbh/wqfbh/2015/33862/xgzc33869/Document/1458267/1458267.htm
[48]IRONMAN中國官方網站,[2016-12-31],
http://www.ironman-china.com
[49]萬達集團官方網站,[2016-12-31],
http://www.wanda.cn
[50]國家新聞出版廣電總局網站,[2016-12-31],
http://www.sarft.gov.cn

[51]大衛·蒂斯,加里·皮薩諾,Amy Shuen—動態能力與戰略管理中譯版, [2016-12-31],
https://wenku.baidu.com/view/36c9c23031126edb6f1a10c6.html

期刊論文
[52]Adam Smith. The Wealth of Nations. New York; Modem Library. 1937: 195-200.
[53] Barney. J. A Firm Resource and Sustained Competitive Advantage Journal of
Management, 1991(17): 25-29.
[54]Eisenhardt,K.M. and Martin,J.A. Dynamic Capabilities: What are they?Strategic Management Joumal,2000,21:1105-1121.
[55]Hijzen A., H.Gorg,M.Manchin. Cross-border mergers and acquisitions and the role of trade costs . European Economic Review,2008,7:849-866.
[56]Muller,D.C. A Theory of Conglomerate Merger. Quarterly Journal of Economics, 1969,7:152-167.
[57]Makadok,R. Toward Synthesis of the Recourse – Based and Dynamic-Capability Views of Rent Creation.Strategic Management Journal,2001,22:387-01.
[58]Porter,M.E. Competitive strategy:Technique for analyzing industries and competitors. New York, NY; Free Press, 1980.
[59]Peteraf,M. The Comers tones of Competitive Advantage: A Resource-Based View.Strategic Management Joumal,1993,14:179-191.
[60]Penrose E T. The Theory of the Growth of the Firm. 3rd Edition Oxford: Oxford University Press, 1995:253-264.
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[62]Teeee,D.J.,Pisano,G. and Shuen,A. Dynamic Capabilities and Strategic Management.Strategic Management joumal,1997,18(7):509-533.
[63]Wernerfelt B. A Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal, 1984,vol.5: 171-180.		zh_TW