| dc.contributor.advisor | 何小台 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 王冠群 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 王冠群 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2014 | en_US |
| dc.date.accessioned | 3-Jul-2017 14:36:49 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 3-Jul-2017 14:36:49 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 3-Jul-2017 14:36:49 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0101932051 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/110657 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 101932051 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在全球電腦(IT, Information Technology)產業發展中，台灣的中小企業正好躬逢其時，自1981年開始，由於IBM所制定的桌上型電腦開放式架構，使台灣眾多的中小企業蓬勃發展，約西元2000年開始，筆記型電腦時代的來臨，直至今日之明星產品(Star)-智慧手機與平板電腦。中小企業在經歷大者恆大的市場趨勢與產業整合後，數目雖未減少，但與全球IT產業的產值年成長率相較，卻顯得後繼無力。時至今日，IT產業所面臨的國內外競爭激烈的環境未曾稍歇，更遑論新創公司，要如何在有限以及相對弱勢的資源下，與身經百戰的現存企業的競爭，站穩腳步，立足於市場？ 上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。「創新」是否可避其鋒？本研究嘗試以Moore「跨越鴻溝」與「龍捲風暴」之高科技產品行銷策略，從IT產業的脈絡中，試圖尋找出未來的明星產品。輔以「破壞性創新」，分析並驗證物聯網的可行性。若物聯網確實是新創公司的新藍海，就必須由複雜而龐大的物聯網產業中，找出新創公司之利基市場。 IT產業難得一見的再次因物聯網的開放式架構，使新創公司有絕佳的機會。而龐大的物聯網產業中，新創公司反而必須集中資源，聚焦單一市場中之單一產品，選擇集中資源甚或「孤注一擲」的創業型策略，跨越鴻溝。在超競爭環境下，本研究選擇在物聯網產業中，對新創事業提出一簡單的市場進入策略，利用不對稱動機的掩護下，執行不對稱作戰，進入市場，以利新創事業生存；關於成長策略的選擇，在兼顧風險與市場成長的選擇下，本研究提出新創公司的成長策略地圖。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 摘要 I目錄 II表目錄 III圖目錄 IV第一章 緒論 1第一節 研究背景 1第二節 問題與動機 2第三節 研究目的 4第四節 研究架構與方法 4第二章 文獻探討 7第一節 「跨越鴻溝」-高科技產品行銷策略理論 7第二節 「創新實務與策略」理論 12第三節 「破壞性創新」理論 14第四節 提摩理論(TIMMONS MODEL) 23第三章 台灣IT產業 24第一節 發展沿革 24第二節 新創公司在IT產業的機會 27第三節 未來明星產品之競爭戰役分析(RVP理論) 30第四章 物聯網 32第一節 物聯網現況與發展 32第二節 物聯網的特徵與趨勢分析 40第五章 個案分析 42第一節 NEST公司 42第二節 NES公司成功關鍵因素與破壞性創新理論 45第三節 新創公司在物聯網產業中進入策略的選擇 47第六章 結論與建議 54第一節 結論 54第二節 建議 56參考文獻 59 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1618609 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101932051 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 物聯網 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 新創公司 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 破壞性創新 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 機會 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 進入策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 成長策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 破壞性創新理論對新創公司在物聯網產業中機會之研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The research on opportunities of a start-up company with disruptive innovation under the IoT industry | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文文獻： 1. Geoffrey A. Moore(2000) 跨越鴻溝，臉譜2. Geoffrey A. Moore(1999) 龍捲風暴，臉譜3. Clayton M. Christensen(2013) 創新的兩難，商周出版4. Clayton M. Christensen & Michael E. Raynor (2012) 創新者的解答，天下5. Clayton M. Christensen & Scott D. Anthony & Erik A. Roth(2012) 創新者的修練，天下6. Mark W. Johnson & Scott D. Anthony & Joseph V. Sinfield & Elizabeth J. Altman(2011) 創新者的成長指南，天下7. Scott D. Anthony(2010) 創新者的應變，天下8. W. Chan Kim & Renee Mauborgne(2005) 藍海策略，天下文化9. Robert Slater(2000) 搶救IBM，麥格羅．希爾10. Peter F. Drucker(2010) 創新與創業精神，臉譜11. Fernando Trias de Bes & Philip Kotler(2013) 科特勒談創新型組織，天下12.Michael E. Porter(2010) 競爭策略，天下文化13. Gary Hamel & C.K. Prahalad(2004) 競爭大未來，智庫文化14. Adam M. Brandenburger & Barry J. Nalebuff(2012) 競合策略，天下15. Hermann Simon(2013) 隱形冠軍，天下16. 吳思華(2003) 策略九說，臉譜17. 王振寰．溫肇東(2011) 百年企業．產業百年：台灣企業發展史18. 蕭瑞麟(2013) 思考的脈絡，天下文化19. 物聯網來得又急又猛，數位時代網站http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31126 二、英文文獻：1. Porter, M.E.(1985) Competitive Advantage, New York: The Free Press2. Prahalad, C.K. & Hamel, G.(1990) The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, May-June3. Hamel, Gary & Prahalad, C.K.(1991) Corporate Imagination and Expeditionary Marketing, Harvard Business Review, July-August | zh_TW |
