| dc.contributor.advisor | 郭維裕 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 范珮雯 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Fan, Peiwen | en_US |
| dc.creator (作者) | 范珮雯 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Fan, Peiwen | en_US |
| dc.date (日期) | 2017 | en_US |
| dc.date.accessioned | 3-Jul-2017 14:38:51 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 3-Jul-2017 14:38:51 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 3-Jul-2017 14:38:51 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G1039320191 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/110677 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 103932019 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究主要探討珠寶黃金產業在台灣市場中，隨著經濟環境的改變之下中小型的珠寶銀樓產業的挑戰隨著時代演變，前期面對外商進入市場的競爭，近期面對新興電子商務市場發展以及資訊透明化影響，文中以市場調查及消費者趨勢分析以找尋未來發展脈絡。本研究探討的個案外商公司，在進入台灣市場的過程中如何在品牌及行銷的溝通調整，通路發展策略調整以及商品設計符合本地市場喜好，在這些過程中可以看到品牌在地溝通以及深入文化的重要性，如何利用本身的資源優勢，在競爭的市場找到策略合作夥伴，並且利用擁有的優勢資源，規劃拓展市場的資源策略、競爭策略。研究主要採用個案研究法，透過訪問市場相關人員的訪談中蒐集相關資訊，並彙整產業相關資料及報告，加以整合分析，並同步探討外部環境變化，如何因應進行調整迎合市場。藉由本研究之相關分析、探討，希冀能在台灣黃金珠寶產業發展的脈絡軌跡中作為未來經營規劃參考。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 摘要 I目錄 II表目錄 III圖目錄 IV第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題 3 第三節 研究目的 4 第四節 論文架構 6 第二章 文獻探討 7 第一節 五力分析 7 第二節 安索夫矩陣(ANSOFF MATRIX) 10 第三節 再脈絡化 12第三章 研究方法 15 第一節 方法論 15 第二節 個案選擇 16 第三節 資料搜集 17 第四節 資料分析 18 第四章 產業分析 19 第一節 產業發展 19 第二節 產業市場趨勢分析：發現與洞察 23 第三節 消費者觀察 27 第五章 個案分析 35 第一節 個案公司介紹 35 第二節 研究發現 41 第六章 結論 45 參考文獻 47 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G1039320191 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 珠寶黃金產業 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 珠寶產業演變與商業模式研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文文獻： 1. 思考的脈絡 蕭瑞麟二、英文文獻Barney, J. 1991. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1): 99-120.Brannen, M. Y. 2004. When Mickey Loses Face: Recontextualization, Semantic Fit, and the Semiotics of Foreignness. The Academy of Management Review, 29(4): 593-616.Chen, M.-J. 1996. COMPETITOR ANALYSIS AND INTERFIRM RIVALRY: TOWARD A THEORETICAL INTEGRATION. Academy of Management Review, 21(1): 100-134.Porter, M. E. 1979. How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review, 57(2): 137-145. | zh_TW |
