| dc.contributor.advisor | 李志宏 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 許淑芬 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Hsu, Shu-Fe | en_US |
| dc.creator (作者) | 許淑芬 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Hsu, Shu-Fe | en_US |
| dc.date (日期) | 2017 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Jul-2017 11:45:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Jul-2017 11:45:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Jul-2017 11:45:47 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0104932125 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=127640 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 104932125 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 從西元2000年前後，臺灣電子產業大舉外移至中國大陸與東南亞地區，因此國內製造市場逐漸萎縮，並使得國內生產線規模越來越小，只剩一些研發及政府公務單位。在此環境下，國內的儀器設備廠商如何將在臺灣的商業模式行銷至中國是一個值得探討的問題。本研究將透過個案研究的方式進行分析，同時藉由五力分析、行銷策略4P與4C、SWOT等分析方式，探討S個案公司之商業模式、銷售策略、目標市場定位，提供個案S公司及相關租賃產業行銷大陸之參考。本研究發現及建議如下：(一)系統整合，將租賃的關係更緊密結合，降低缺工及節省檢測成本，租賃方為已經投入的專屬資產所產生的陷入成本越多，將來要移轉會更困難，將有利於維繫雙方的租賃關係。(二)投入市場主流的產品，也就是目標的市場，減少市場中潛在競爭者進入，增加資本投資，提高進入的門檻，如大批採購以提高議價的能力，降低成本的同時，產品就較有競爭力。(三)同時握有系統整合、維修、校驗、技術，將更有效率及競爭力。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭 I\n摘要 II\n目錄 III\n表目錄 IV\n圖目錄 V\n第一章 緒論 1\n第一節 研究背景與動機 1\n第二節 研究問題與目的 3\n第三節 研究方法與架構流程 5\n第二章 文獻探討 6\n第一節 高科技產業與儀器設備 6\n第二節 儀器租賃在中國的市場 11\n第三節 行銷策略 14\n第三章 個案研究 17\n第一節 個案S公司簡介 17\n第二節 個案公司發展歷程 18\n第三節 個案現況 19\n第四章 複製臺灣儀器租賃在中國行銷 30\n第一節 儀器租賃在臺灣之運作模式 30\n第二節 複製臺灣儀器租賃在中國會遇到什麼問題 39\n第三節 在中國的行銷策略 41\n第五章 結論 51\n第一節 研究結論 51\n第二節 研究建議 54\n第三節 研究限制 56\n參考文獻 58 | zh_TW |
| dc.format.extent | 941003 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932125 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 儀器 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 租賃 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 4C | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 五力分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | STP | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 4P行銷策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 複製臺灣儀器租賃在中國行銷之研究－以S個案公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Duplicating the marketing model of Taiwan`s rental instruments business in China: the case of S company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、 中文文獻\n吳思華（2003）。策略九說-策略思考的本質，台北：臉譜文化出版社。 \n邱志聖（2014）。策略行銷分析-架構與實務應用，台北：智勝文化事業有限公司。\n林金塗（2012）。台灣儀器廠商在中國行銷策略之研究-以某精密儀器公司為例，國立高雄大學國際高階經營管理碩士(IEMBA)在職專班碩士論文。\n\n二、 網頁資料\n中華百科全書 (民國72年典藏版)，租賃 http://ap6.pccu.edu.tw/Encyclopedia_media/main.asp?id=5632\n檢索日： 2017年4月11日\n\nMBA 智庫百科 ，租賃\nhttp://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%A7%9F%E8%B5%81\n檢索日： 2017年4月11日\n中國電子網 (2008-1-17)\nhttp://big5.51base.com/electron/news/market/2008011790219.shtml\n檢索日： 2017年4月11日\n\n經濟部國際貿易局103年度專案計劃研究報告，計畫名稱：工具機暨零組件整合行銷計畫，研究報告：工具機業者提供客戶租賃服務之可行性及其運作模式\nfile:///C:/Users/user/Downloads/759fa185-e46d-49b0-b951-9cd8144233fa%20(7).pdf\n檢索日： 2017年4月11日\n\n中國租賃業簡報 (2008年第11期)\nhttp://tpeleasing.com/download/2008report/2008-11c.pdf\n檢索日： 2017年4月12日\n\n中國報告大廳2007年4月11日，測試儀器租賃可降低企業投資風險 \nhttp://big5.chinabgao.com/info/10301.html\n檢索日： 2017年4月13日\n\n新通訊元件雜誌(2004年5月39期)，台灣通訊產業一飛沖天通訊量測市場風起雲湧\nhttp://www.2cm.com.tw/zoomin_content.asp?sn=0701010108\n檢索日： 2017年4月13日\n\n台灣區電子電機工業同業公會，產業資訊，中國電子測量儀器未來前景分析\nhttp://www.teema.org.tw/industry-information-detail.aspx?infoid=7807\n檢索日： 2017年4月13日\n\n國立台北科技大學工業工程與管理系EMBA班吳翠華碩士學位論文，研發型中小企業轉型策略之研究，以量測儀器產業D公司為例 (民國98年6月)\nhttp://ir.lib.ntut.edu.tw/wSite/PDFReader?xmlId=39060&fileName=1383806243883&format=pdf&ctNode=447\n檢索日： 2017年4月13日\n\n中為資訊網 (2008年8月21日)，電子量測儀器分銷、租賃和系統集成市場概況\nhttp://www.zwzyzx.com/show-336-71746-1.html\n檢索日： 2017年4月13日\n\n中為資訊網 (2008年8月21日)，未來幾年中國量測儀器租賃市場將出現兩個發展趨勢\nhttp://www.zwzyzx.com/show-336-71751-1.html\n檢索日： 2017年4月13日\n\n國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA)莊映輝學位論文，台灣儀器產業經營模式與成長策略關係之探討 (民國97年7月)\nhttps://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35378\n檢索日： 2017年4月15日 | zh_TW |
