| dc.contributor.advisor | 周冠男 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chou, Robin K. | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 林淑芬 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lin, Shu-Fen | en_US |
| dc.creator (作者) | 林淑芬 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lin, Shu-Fen | en_US |
| dc.date (日期) | 2017 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Jul-2017 11:47:28 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Jul-2017 11:47:28 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Jul-2017 11:47:28 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0104932172 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/110821 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 104932172 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在多元化事業組合策略的企業發展結構下，企業經營持續成長對於內部核心能力的建構與延伸，以及因應外部環境變動的競爭優勢，需要建構「動態能力」；而面對科技發展、產業變動、消費者偏好與行為模式變動等高度複雜與不確定性的環境，企業甚至需具有創新與自發的「即興能力」。個案企業以其本身的核心能力擴展為集團性組合，以其廣度與深度發展成為「一條龍」而創造其競爭優勢，投入陌生產業在複雜與不確定性相對高的環境下，集團總部、既有事業體與新投入事業體之間交互作用與效應。本研究認為「價值性」與「獨特性」是企業能力的關鍵因素，進而建構動態能力為其競爭優勢，對於跨產業經營的成功機率為高度正相關；在面對陌生產業的經營環境，亦需要「自發性」與「創造性」，有動態能力的企業相對有能力建構與培養即興能力。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝 辭 I摘 要 II目 錄 III表目錄 IV圖目錄 IV第一章 緒論 1第一節 研究動機 1第二節 研究目的 3第三節 研究範圍 3第四節 研究架構 5第二章 文獻探討 6第一節 關鍵成功因素 6第二節 競爭優勢觀點 8第三節 即興能力 12第四節 小結 16第三章 個案分析 18第一節 個案介紹 18第二節 個案關鍵因素分析 30第三節 綜合分析與實證結果 33第四章 結論與建議 42第一節 研究結論 42第二節 研究建議 43參考文獻 45中文部分 45英文部分 46網站部分 47 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1155358 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932172 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 關鍵因素 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 持續性競爭優勢 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 動態能力 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 即興能力 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 集團跨產業經營關鍵成功因素之探討－以K集團取得C牧場經營權為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Critical success factors of corporate diversification－a case study of K group diversifying into the ranch business | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部分1.司徒達賢（1995）。策略管理。台北：遠流出版社。2.吳思華（1988）。策略九說--策略思考的本質。台北：臉譜文化出版社。3.吳錦錩（2006）。企業持續性競爭優勢構面，以台灣自有品牌企業為例。中華管理評論國際學報，第9卷第2期。4.馬鴻佳、宋春華、葛寶山（2015）。動態能力、即興能力與競爭優勢關係研究。中國期刊，外國經濟與管理，第37卷第11期。5.張宏帆（2010）。組織吸收能力企業動態能力與創新績效。經營管理學刊第二∕三期，頁93-109。6.張任坊、張博一、張紹勳（2013）。創業績效關鍵成功因素彙總研究。中華管理評論國際學報，第16卷第2期。7.湯明哲、李吉仁、黃崇興（2014）。管理相對論。台北：城邦文化事業有限公司-商業週刊。英文部分1.Aaker, D. A. (2008). Strategic market management. India:Wiley2.Hmieleski KM and Corbett A C. (2013). Entrepreneurs` improvisational behavior and firm performance: A study of dispositional and environmental moderators[J].Strategic Entrepreneurship Journal,2013. 7: 138-150 .3.Leidecker, J.K., & Bruno, A.V. (1984). Identifying and using critical success factors. Long Range Planning, 17(1), 23-324.Porter, M. (1980). Competitive Strategy, The Free Press, New York.5.Pavlou PA and El Sawy O A. (2010). The "Third Hand": IT-Enabled competitive advantage in turbulence through improvisational capabilities[J].Information. Systems Research,2010,(9): 443-471 .6.Rumelt, R. P. (1994). Forward. In Competence-Based Competition, G. Hamel & A. Heene (Eds.), New York: Wiley, XV-XIX7.Teece DJ, Pisano G and Shuen A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management[J]. Strategic Management,1997,18(7):509-533 .8.Teece DJ. (2014). The foundations of enterprise performance: Dynamic and ordinary capabilities in an (economic) theory of firms[J]. Academy of Management Perspectives,2014b,4(28):328-3529.Zollo & Winter (2002). Deliberate learning & dynamic capabilities, France.網站部分1.關鍵成功因素分析法，MBA智庫百科，上網日期2017年2月12日，檢自：http://wiki.mbalib.com/zh-tw2.湯明哲，企業該擁抱「動態」核心能力。天下雜誌405期，上網日期2017年1月31日，檢自： http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=50023653.David 編撰，關鍵成功因素與關鍵失敗因素。財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心 科技產業資訊室，上網日期2017年1月30日，檢自：http://iknow.stpi.narl.org.tw/post/Read.aspx?PostID=3082 | zh_TW |
