| dc.contributor.advisor | 邱奕嘉 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 鄧全凱 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Teng, Chuan-Kai | en_US |
| dc.creator (作者) | 鄧全凱 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Teng, Chuan-Kai | en_US |
| dc.date (日期) | 2017 | en_US |
| dc.date.accessioned | 24-Jul-2017 12:07:31 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 24-Jul-2017 12:07:31 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 24-Jul-2017 12:07:31 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0104932401 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=128188 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 104932401 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 因應全球性高科技激烈競爭、新興產業逐漸崛起亦同時挑戰各國之產業發展，臺灣傳統製造業亦面臨中國大陸經濟快速崛起競爭，對外貿易快速擴張，其國際地位與影響力大為提升亦改變世界經貿版圖區域；面臨全球經濟詭譎多變環境之下，臺灣製造業廠商該如何因應面對國內生產成本逐漸上升，以及新興國家低成本誘因優勢；以及面臨最大競爭源自中國大陸經濟崛起，加上臺灣對中國大陸經濟依賴程度逐漸提高亦受到中國大陸經濟形勢波動之衝擊。\n 面臨中國大陸設備廠商陸續崛起以及對台資廠商採取削價競爭等相關威脅之下，企業經營者於經營企業同時係該如何因應整體經濟環境變遷；透過經營模式之九大構成要素涵蓋企業四大主要領域：顧客、提供產品、基礎設施、健全財務；經營模式如同藍圖，使得策略於組織化之結構、流程、系統順利實施。以及依據經營模式架構之核心策略、策略性資源、顧客介面、價值網路此四大元素間，進行建構企業之商業模式，此商業模式如圖一張藍圖，使策略得以在組織化的結構、流程、系統中順利實行；企業透過商業模式圖作為分析工具，透過此架構將企業之商業模式進行瞭解與分析；進而採取經營策略促使企業成長已面對現今經濟環境的挑戰。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論....................................1\n第一節 研究動機與背景.............................1\n第二節 研究問題與目的.............................1\n第三節 研究架構與流程.............................2\n第二章 文獻探討..................................3\n第一節 傳統製造業定義.............................3\n第二節 SWOT分析..................................4\n第三節 五力分析..................................6\n第四節 經營模式..................................10\n第三章 研究設計..................................26\n第一節 探索性研究................................26\n第二節 研究方法..................................27\n第三節 研究架構..................................29\n第四章 個案公司介紹..............................31\n第一節 產業概況..................................31\n第二節 個案公司背景介紹...........................34\n第三節 產業結構五力分析...........................39\n第五章 個案公司分析..............................44\n第一節 商業模式分析..............................44\n第二節 個案公司營運管理...........................46\n第六章 結論與建議................................58\n第一節 研究結論..................................58\n第二節 研究限制..................................59\n第三節 研究建議..................................60 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2161257 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932401 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 傳統製造業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業模式 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 傳統製造業經營模式探討-以某公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Discussion on the management mode of traditional manufacturing industry - taking a company as an example | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1.田逸欣(2002年)，台灣中藥製造業經營策略之探討，國立成功大學工業管理科學研究所碩士論文。\n2.林豐正(2016年)，行銷導向下自動化設備業產品研發之研究-以A公司為例，國立政治大學經營管理碩士學程全球台商班碩士論文。\n3.黃銘宏(2015年)，企業轉型與成長之個案研究，國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。\n4.歐斐生(2002年)，台灣生技產業經營環境與經營分析模式之應用探討，國立成功大學管理學院高階管理碩士在職專班(EMBA)碩士論文。\n5.葉步章(2016年)，PCB乾燥設備之策略行銷分析-以A公司個案為例，國立政治大學商學院經營管理碩士學程全球企業家組碩士論文。\n6.唐淑芳(2002年)，我國發光二極體上游廠商的經營策略與競爭優勢之研究-以A公司為例，國立交通大學經營管理研究所碩士論文。\n7.蔡宗翰(2010年)，以SWOT優劣勢分析、五力分析與類神經網路進行經營策略分析與產業未來展望：以台灣液晶顯示器產業為例，國立臺南大學機電系統工程研究所96學年度秋季高分子材料與製程設備產業研發碩士論文。\n8.邵怡農(2016年)，台灣中部地區中小型染整廠的經營實務 與供應鏈管理導入的可行性評估，逢甲大學纖維與複合材料學系碩士論文。\n9.張驥(2010年)，台灣蝴蝶蘭產業競爭策略之研究，國立交通大學高階主管管理學程碩士論文。\n10.傅子瓚(2007年)，半導體設備廠商經營策略之研究-以美商應用材料公司為例，國立交通大學管理學院碩士在職專班管理科學組碩士論文。\n11.李政隆、吳嘉斌，2013年11月22日，探究傳統製造業之企業組織變革策略-以台商在大陸之公司為例，2013 服務業國際化研討會。\n12.Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, ”Business Model Generation”, 2010.\n13.Hamel, G., 2000, “Leading the Revolution”, 『啟動革命』，天下遠見出版。\n14.Weihrich.Heinz(1982),”The TOWS Matrix-A Tool for Situational Analysis.” Long Range Planning. 15(2). | zh_TW |
