學術產出-Theses
Article View/Open
Publication Export
-
題名 策略創新型組織變革：內田洋行與龍角散個案探討
Organizational change of strategic innovation, case: Ryukakusan and UCHIDA YOKO CO.,LTD.作者 王一安 貢獻者 管康彥
王一安關鍵詞 策略創新
組織變革
內田洋行
龍角散日期 2017 上傳時間 24-Jul-2017 12:20:00 (UTC+8) 摘要 台灣傳統產業漸淹沒在時代的洪流之下，企業與政府亦沒有加以鞏固傳統產業的核心技術，直到近十年來傳統產業開始自覺，積極思考轉型之道，然因為過去未及時做出反應，即使近年台灣走向實質負利率時代，有望促進出口，然傳統產業想重拾本業優勢走出新事業的過程會仍為艱辛。日本亦有許多傳統企業經營了百年以上，過去在工業時代背景下，其企業以出色的生產線管理與產品品質控管，成為當時追求生產效率時代下的佼佼者，然日本企業在注重生產概念的同時也不斷追求規模經濟，大量生產低成本又品質精良的產品，歷經了80年代對於高品質所引起的品質管理熱潮、90年代科技的突飛猛進，這些百年企業不斷地挑戰自身的管理思維，推動新的經營策略與具體的變革行為，投入資源強化自身的核心能力，持續地在相關領域與新興市場為顧客服務，企業為了要永續經營，受環境衝擊後，要做到及時反應、迅速爬起，固然平時就需要不停地調整組織運作的每一個環節，適時地轉變經營的策略，捨棄過去帶來成功現在卻不合時宜的經營觀念。從以上的討論更可以看出相較於台灣，日本的企業較不會一窩蜂地投資當代熱門的產業，而是持續地深耕自身的核心能力，投資其他相關的資源或能力，進而重新定義自己以開創新的市場；日本許多百年企業，為提高自身競爭力，發起創新與變革並堅持本業的技術與能力，化危機為轉機，老牌公司也能夠煥發新生機。故本研究希望以業界第一的日本百年企業：龍角散與內田洋行兩個案公司為標竿，進一步挖掘其受外在衝擊後再復榮景之奧義，又老企業是如何突破自我、注入新思維後不間斷地創新，為自己創造藍海市場，本研究欲以實際的企業個案來討論百年企業由策略面之創新進而做出改變與調整的實例，以期為台灣企業所借鏡。 參考文獻 一、中文文獻1.湯明哲（2000年），利用策略創新，創造優勢競爭。遠見雜誌，171期。2.吳怡萱（2008年），演奏家社長讓兩百年龍角散回春。商業週刊，1098期。二、英文文獻1.Ansoff, H.I. (1965). Corporate strategy. New York: McGraw-Hill.2.Bartlett, C.A., & Ghoshal, S. (1994). Changing the role of top management: Beyond Strategy to purpose. Harvard Business Review, 72,78-79. 3.Collis,D.J & C.A. Montgomery (1995). Competing on Resources: Strategy in 1990s. Harvard Business Review, Jul./Aug, pp49-68.4.C.K. Prahalad,Gary Hamel（1990）.The Core Competence of the Corporation. Harvard business review, May,1990.5.Derrik Palmer & Soren Kaplan (2007). A framework for strategic innovation Managing Principals.InnovationPoint LLC.6.Fukukawa, K. & Moon, J. (2004). A Japanese model of corporate social responsibility? A study of website reporting. Journal of Corporate Citizenship, 16, 45-59.7.Gary P.Pisano（2015）.You need an innovation strategy , Harvard business review. June,2015.8.Hammer Michael, champy james (1990) Reengineering the corporation, a manifesto for business. Harvard business review. July,1990.9.Ishida, K. (1999). Practice of strategic change in Japanese companies. Strategic Change,8(1),19-30.10.Johansson, J. K., & Nonaka, I. (1987). Market research the Japanese way. Harvard Business Review,65(3),16-22.11.Kobayashi, S. (1991). New aspect of marketing/advertising activities in Japan from management. Strategy to strategic management.12.Levy, A., & Merry, U. (1986). Organizational transformation：Approaches, strategies. theories: Praeger Publishers. 13.Nicola M. Pless & Thomas Makk (2008), Business-in-Society Competence for Leading Responsibility in a Global Environment. Faculty & Research, Working paper.14.Odagiri, H. (1991). The interaction of growth and competition：the key to understanding Japanese management. Business Strategy Review,2(3),25-27. 15.Penrose, E.T. （1959）. The Theory of the growth of the firm. New York: Wiley16.Pisano Gary P.（2015）. You need an innovation strategy, Harvard business review. June,2015.17.Porter, M.E., Takeuchi, H., & Sakakibara, M. (2000). Can Japan Compete? Basic Books.18.Sawayama， A.(1997). Back to basics: the new success factors in Japanese companies. Strategic Change,6(3),125-132.19.Schendel, D. and C. Hofer. (1979). Strategy management: A New View of Business Policy and Planning. Boston：Little,Brown &Co.20.Turpin, D. (1994). Reaching the heart and mind of the customer: Japan’s best practices in customer service. Strategic Change, 3(6), 323-327.21.Turpin, D. (1994). Reaching the heart and mind of the customer: Japan’s best practices in customer service. Strategic Change, 3(6), 323-327.22.Vijay Govindarajan, Tuck School of Business at Dartmouth and Chris Trimble. (2005). Ten Rules for Strategic Innovators. HBS Press, 200523.Zaltman, G., Duncan, R., and Holbek, J. (1973). Innovations and organizations. New York: Wiley三、網站資料1.內田洋行公司網站：http://www.uchida.co.jp/global/2.龍角散公司網站：https://www.ryukakusan.co.jp/promotion3.日經BP社（2013）。〈「フューチャークラスルーム」の公開授業、筑波大学附属小学校ではタブレットが“普通”の光景〉。http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20130608/483382/?rt=nocnt。4.能源環境網(2010)。〈內田洋行公開全部採用LED照明的總部辦公大樓，照明耗電量削減63%〉。http://big5.nikkeibp.com.cn/news/econ/52026.html。5.動腦475期。〈龍角散少爺領軍絕地翻身〉。http://www.brain.com.tw/news/articlecontent?sort=&ID=22586。6.CLOUD.WATCH(2010)。〈「成長するオフィス」を実現するためにクラウドは欠かせない～内田洋行・柏原孝社長〉。http://cloud.watch.impress.co.jp/docs/column/keyman/538463.html。7.NEWS TOKYO(2010)。〈人を中心に、技術とデザインでユビキタス社会を実現する〉。http://www.newstokyo.jp/index.php?id=246。8.ガジェット通信を（2010）。〈100周年を迎える老舗企業『内田洋行』に行ってきた！ ARの凄い技術を見せて貰ったよ〉。http://getnews.jp/archives/67885。。 描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
103363095資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G1033630953 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 管康彥 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 王一安 zh_TW dc.creator (作者) 王一安 zh_TW dc.date (日期) 2017 en_US dc.date.accessioned 24-Jul-2017 12:20:00 (UTC+8) - dc.date.available 24-Jul-2017 12:20:00 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 24-Jul-2017 12:20:00 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G1033630953 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/111394 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 企業管理研究所(MBA學位學程) zh_TW dc.description (描述) 103363095 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 台灣傳統產業漸淹沒在時代的洪流之下，企業與政府亦沒有加以鞏固傳統產業的核心技術，直到近十年來傳統產業開始自覺，積極思考轉型之道，然因為過去未及時做出反應，即使近年台灣走向實質負利率時代，有望促進出口，然傳統產業想重拾本業優勢走出新事業的過程會仍為艱辛。日本亦有許多傳統企業經營了百年以上，過去在工業時代背景下，其企業以出色的生產線管理與產品品質控管，成為當時追求生產效率時代下的佼佼者，然日本企業在注重生產概念的同時也不斷追求規模經濟，大量生產低成本又品質精良的產品，歷經了80年代對於高品質所引起的品質管理熱潮、90年代科技的突飛猛進，這些百年企業不斷地挑戰自身的管理思維，推動新的經營策略與具體的變革行為，投入資源強化自身的核心能力，持續地在相關領域與新興市場為顧客服務，企業為了要永續經營，受環境衝擊後，要做到及時反應、迅速爬起，固然平時就需要不停地調整組織運作的每一個環節，適時地轉變經營的策略，捨棄過去帶來成功現在卻不合時宜的經營觀念。從以上的討論更可以看出相較於台灣，日本的企業較不會一窩蜂地投資當代熱門的產業，而是持續地深耕自身的核心能力，投資其他相關的資源或能力，進而重新定義自己以開創新的市場；日本許多百年企業，為提高自身競爭力，發起創新與變革並堅持本業的技術與能力，化危機為轉機，老牌公司也能夠煥發新生機。故本研究希望以業界第一的日本百年企業：龍角散與內田洋行兩個案公司為標竿，進一步挖掘其受外在衝擊後再復榮景之奧義，又老企業是如何突破自我、注入新思維後不間斷地創新，為自己創造藍海市場，本研究欲以實際的企業個案來討論百年企業由策略面之創新進而做出改變與調整的實例，以期為台灣企業所借鏡。 zh_TW dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的與研究問題 2第三節 研究方法與限制 4第二章 文獻探討 8第一節 策略創新 8第二節 策略創新型組織變革之特質 11第三章 個案描述 16第一節 龍角散個案描述 16第二節 內田洋行個案描述 26第四章 研究分析與討論 36第一節 龍角散研究分析 36第二節 內田洋行研究分析 42第三節 研究分析歸納 46第五章 結論與建議 56第一節 結論 56第二節 對我國企業之建議 60第三節 後續研究建議 63參考文獻 65 zh_TW dc.format.extent 1309870 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G1033630953 en_US dc.subject (關鍵詞) 策略創新 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 組織變革 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 內田洋行 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 龍角散 zh_TW dc.title (題名) 策略創新型組織變革：內田洋行與龍角散個案探討 zh_TW dc.title (題名) Organizational change of strategic innovation, case: Ryukakusan and UCHIDA YOKO CO.,LTD. en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文文獻1.湯明哲（2000年），利用策略創新，創造優勢競爭。遠見雜誌，171期。2.吳怡萱（2008年），演奏家社長讓兩百年龍角散回春。商業週刊，1098期。二、英文文獻1.Ansoff, H.I. (1965). Corporate strategy. New York: McGraw-Hill.2.Bartlett, C.A., & Ghoshal, S. (1994). Changing the role of top management: Beyond Strategy to purpose. Harvard Business Review, 72,78-79. 3.Collis,D.J & C.A. Montgomery (1995). Competing on Resources: Strategy in 1990s. Harvard Business Review, Jul./Aug, pp49-68.4.C.K. Prahalad,Gary Hamel（1990）.The Core Competence of the Corporation. Harvard business review, May,1990.5.Derrik Palmer & Soren Kaplan (2007). A framework for strategic innovation Managing Principals.InnovationPoint LLC.6.Fukukawa, K. & Moon, J. (2004). A Japanese model of corporate social responsibility? A study of website reporting. Journal of Corporate Citizenship, 16, 45-59.7.Gary P.Pisano（2015）.You need an innovation strategy , Harvard business review. June,2015.8.Hammer Michael, champy james (1990) Reengineering the corporation, a manifesto for business. Harvard business review. July,1990.9.Ishida, K. (1999). Practice of strategic change in Japanese companies. Strategic Change,8(1),19-30.10.Johansson, J. K., & Nonaka, I. (1987). Market research the Japanese way. Harvard Business Review,65(3),16-22.11.Kobayashi, S. (1991). New aspect of marketing/advertising activities in Japan from management. Strategy to strategic management.12.Levy, A., & Merry, U. (1986). Organizational transformation：Approaches, strategies. theories: Praeger Publishers. 13.Nicola M. Pless & Thomas Makk (2008), Business-in-Society Competence for Leading Responsibility in a Global Environment. Faculty & Research, Working paper.14.Odagiri, H. (1991). The interaction of growth and competition：the key to understanding Japanese management. Business Strategy Review,2(3),25-27. 15.Penrose, E.T. （1959）. The Theory of the growth of the firm. New York: Wiley16.Pisano Gary P.（2015）. You need an innovation strategy, Harvard business review. June,2015.17.Porter, M.E., Takeuchi, H., & Sakakibara, M. (2000). Can Japan Compete? Basic Books.18.Sawayama， A.(1997). Back to basics: the new success factors in Japanese companies. Strategic Change,6(3),125-132.19.Schendel, D. and C. Hofer. (1979). Strategy management: A New View of Business Policy and Planning. Boston：Little,Brown &Co.20.Turpin, D. (1994). Reaching the heart and mind of the customer: Japan’s best practices in customer service. Strategic Change, 3(6), 323-327.21.Turpin, D. (1994). Reaching the heart and mind of the customer: Japan’s best practices in customer service. Strategic Change, 3(6), 323-327.22.Vijay Govindarajan, Tuck School of Business at Dartmouth and Chris Trimble. (2005). Ten Rules for Strategic Innovators. HBS Press, 200523.Zaltman, G., Duncan, R., and Holbek, J. (1973). Innovations and organizations. New York: Wiley三、網站資料1.內田洋行公司網站：http://www.uchida.co.jp/global/2.龍角散公司網站：https://www.ryukakusan.co.jp/promotion3.日經BP社（2013）。〈「フューチャークラスルーム」の公開授業、筑波大学附属小学校ではタブレットが“普通”の光景〉。http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20130608/483382/?rt=nocnt。4.能源環境網(2010)。〈內田洋行公開全部採用LED照明的總部辦公大樓，照明耗電量削減63%〉。http://big5.nikkeibp.com.cn/news/econ/52026.html。5.動腦475期。〈龍角散少爺領軍絕地翻身〉。http://www.brain.com.tw/news/articlecontent?sort=&ID=22586。6.CLOUD.WATCH(2010)。〈「成長するオフィス」を実現するためにクラウドは欠かせない～内田洋行・柏原孝社長〉。http://cloud.watch.impress.co.jp/docs/column/keyman/538463.html。7.NEWS TOKYO(2010)。〈人を中心に、技術とデザインでユビキタス社会を実現する〉。http://www.newstokyo.jp/index.php?id=246。8.ガジェット通信を（2010）。〈100周年を迎える老舗企業『内田洋行』に行ってきた！ ARの凄い技術を見せて貰ったよ〉。http://getnews.jp/archives/67885。。 zh_TW
