| dc.contributor.advisor | 尚孝純 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 薄占平 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 薄占平 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2017 | en_US |
| dc.date.accessioned | 31-Jul-2017 11:02:02 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 31-Jul-2017 11:02:02 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 31-Jul-2017 11:02:02 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0103932062 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/111468 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 103932062 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 企業面臨市場的變化必須求新求變才得以生存，而過往只是在產品上些許的改變已經不夠，必須依靠破壞性創新，才能注入新的成長動能。相較於利用併購來達成目的，內部創業提供企業一個風險較低，掌握度較高的擴展方式。而對於想要創業的年輕人來說，內部創業補足他們在資源上的需求，增加他們創業的成功率。 內部創業相較於外部創業在資源上雖有優勢，但卻有時間、決心、自主性等問題。而不管是何種創業，創業本身就是一個不好預測的活動，在過程中會有不同的問題和狀況產生，造成創業無法成功。現今探討創業管理的書籍越來越多，但卻無法有學理來做支撐，和有步驟來做遵循。本研究從工學上找答案，試圖將處理不確定因素的適應性控制架構套用到創業管理上，讓整個創業能夠有系統的做管理，尤其是對具有時間壓力的內部創業。內部創業適應性控制架構採精實創業的精神，但教導內部創業團隊何時做軸轉，如何做軸轉，讓創業在商品化過程所可能遇到的問題，在產品設計階段就考慮進去，以減少軸轉對創業的衝擊，提高創業成功的機會。雖此研究的適應性控制架構是針對內部創業來設計的，但方法也適用於其他創業上，甚至是在企業經營上。此理論後續的發展性很大，希望在此研究之後，能帶給更多人在商學管理上不同的想法，進而發展出屬於自己所需的控制架構。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的與架構 4第二章 內部創業之控制理論模型 11第一節 控制理論概論 11第一節 以價值主張為中心的創業架構 16第二節 將控制理論導入內部創業的管理上 21第三章 研究設計 24第一節 研究方法 24第二節 個案收集 25第三節 個案分析 26第四章 個案研究 28第一節 個案背景 28第二節 個案A-馬拉松科技服務(EVENT MODE) 31第三節 個案B-運動耳機服務(TRAINING MODE) 39第四節 個案彙整與分析 44第五章 研究結論與建議 46第一節 結論 46第二節 建議 47參考文獻 49 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2253154 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932062 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 內部創業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 精實創業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 適應性控制 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 企業內部創業適應性控制架構之研究-以價值主張為核心 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The study of using adaptive control to manage intrapreneurship-value proposition as the core | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文文獻： 1. 達隆．阿奇莫魯(Daron Acemoglu)與詹姆斯．羅賓森(James A. Robinson)，2012。國家為什麼會失敗：權力、富裕與貧困的根源(Why Nations Fail: The Origins of Power, Prosperity, and Poverty)，吳國卿與鄧伯宸譯，衛城出版社。2. 克萊頓·克裡斯坦森(Clayton Christensen)，1997，《創新者的困境：當新技術使大公司破產》（The Innovator`s Dilemma：When New Technologies Cause Great Firms to Fail）。3. 哈佛商業評論，2014，打造你的A+人才庫:別讓內部創業家出走4. 鄒昀捷，2014，【抱個屈】5% 成功率蠻高的好嗎！青年創業 95 趴倒光政府又挨罵。5. 艾瑞克·萊斯(Eric Ries)，2012，精實創業:用小時驗完出大事業(The Lean Startup)，譯者:廖宜怡，行人出版社。6. Alexander Osterwalder 及Yves Pigneur ，2010，獲利世代:自己動手，畫出你的商業模式 (Business Model Generation)。7. 亞歷山大‧奧斯瓦爾德，伊夫‧比紐赫，葛瑞格‧柏納達，亞倫‧史密斯，翠西‧帕帕達拉斯(Alex Osterwalder，Yves Pigneur，Greg Bernarda，Alan Smith，Trish Papadakos)，2017，價值主張年代：設計思考X顧客不可或缺的需求=成功商業模式的獲利核心。8. 嚴捷妤，以複雜科學觀點探討企業內部創業，國立政治大學科技管理研究所碩士學位論文。二、英文文獻：1. ATKerney，2014，Winning in the Business of Sports。2. 2017 Participation report，2017，The Physical Activity Council’s annual study tracking sports, fitness, and recreation participation in the US。3. Eisenhardt, K.M，1989，Building Theory from Case Study Research，Academy of Management Review,vol.14,532-550。4. Yin, R. K，(1994)，Case Study Research: Design and Methods. Thousand Oaks. CA: Sage Publications。5. Pinchot III，1985，Intrapreneuring: Why You Don’t Have to Leave the Corporation to Becomean Entrepreneur，New York: Harper&Row | zh_TW |
