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題名 跨國藥廠在台灣之競爭分析
The competition analysis of multinational pharmaceutical companies in Taiwan
作者 詹雅琪
Chan, Ya-Chi
貢獻者 譚丹琪
詹雅琪
Chan, Ya-Chi
關鍵詞 跨國藥廠
Pharmaceutical company
日期 2017
上傳時間 10-Aug-2017 09:52:16 (UTC+8)
摘要 製藥產業有兩大系統，一為原廠專利藥，另一系統為學名藥。原廠專利藥藥廠投入相當可觀的研發人員與研究經費，專注於研發新的藥物或新的劑型，以期改善臨床病患的治療結果，但風險是研發失敗的可能性極高。學名藥的主要營業模式則是複製已無專利保護的原廠專利藥，以價格為競爭工具，提供市場相同療效但價格較原廠專利藥低的產品。
本論文研究首先透過五力分析探討跨國藥廠專利藥與學名藥的利基所在以及威脅來自何處。專利藥是獨佔市場，售價高，因而利潤高，但下游廠商對它的利潤產生了很大的威脅，主要是因為保健意識高漲，政府為控制健保成本，積極壓低藥品價格，造成製藥產業的獲利率降低；而學名藥不論是在全球市場或台灣市場，處於一個相當競爭的藥品市場，雖然研發費用低，但因售價也低，造成其利潤有限。
再者，探討跨國藥廠用何種模式進入台灣藥品市場，並分析其優劣勢所在。根據了解，跨國藥廠不論是專利藥或學名藥，市場進入模式都相當單純，大都傾向以成立獨資子公司並以純銷售的方式進入台灣藥品市場，但在某些區域或醫院則委託經銷商代為行銷販售。產品無論是專利藥或學名藥多數由國外自家製造廠生產，再運送至台灣，製造廠遍及歐美和亞洲，部分產品委託台灣本土藥廠製造。為何跨國藥廠偏好成立獨資子公司，主要的原因是因為跨國藥廠認為自身具有非常獨特的優勢，成立獨資子公司可減少專業技術被竊取的風險，方便進行全球性策略的協調，能對每個流程做嚴格的管控，最重要的是該市場的全部營業收入皆歸母企業所有。
總而言之，本研究發現跨國藥廠在台灣面對政府的健保政策以及本土藥廠的低價策略，自有其一套因應策略，以確保它在台灣成立的獨資子公司不僅能嚴格遵守母公司對各項流程的要求，確實執行母公司擬定的營運策略，最重要的是達到母公司要求的業績目標，讓營業收入及利潤完全回歸母公司所有。
參考文獻 一、中文資料
1.五力分析。引自MBA智庫百科
2.天下雜誌577期
3.中華管理評論Vol. 6, No.4, Aug 2003
4.台灣製藥業7大國際化發展策略 環球生技月刊 專家觀點 2016.5月號
5.先探周刊 2017/03/24
6.行政院衛生署九十八年度委託研究，各國藥品支付制度及藥價政策分析及評估，計畫編號：DOH98-NH-1008
7.美國《製藥經理人》雜誌
8.品牌好報 第42期 品牌圍城心法－全球學名藥產業發展
9.陳南州，台灣西藥經營成功關鍵因素之探討，國立中興大學企業管理研究所碩士論文，1998。
10.郭建章，台灣製藥業發展的研究－現況分析及合作之可能，國立清華大學工業工程研究所碩士論文，1999
11.譚令蒂,洪乙禎,謝啟瑞，論藥價差
12.製藥產業年鑑 2016
13.臺灣製藥工業同業公會 非處方藥法規國際研討會 2015年7月22日
14.藥訊電子報第19期 工研院IEK 鄭佩綺、董正玫出版日期：2009.08.28
二、英文資料
1.Bain, Joe Staten., Barriers to new competition, Cambridge, Mass:Harvard University Press,1956
2.Charles W.L. Hill (2011), Entry Strategy and Strategic Alliances, International Business Eighth Edition, pp. 469~499
3.F. J. Contractor, The Role of Licensing in International Strategy, Columbia Journal of World Business, Winter 1982, pp. 73-83
4.Harvard Business Review
5.Hill, Charles W.L. and G.areth R.Jones (1998),Strategic Management, Fourth Edition, New York: Haw-Tai
6.IMS Health Market Prognosis (03/2015)
7.Inkpen and Beamish, Knowledge, Bargaining Power, and the Instability of International Joint Ventures
8.J. A. Robins, S. Tallman, and K. Fladmore-Lindquist, Autonomy and Dependence of International Cooperative Ventures, Strategic Management Journal, October 2002, pp. 881-902
9.Jay B. Barney/William S. Hesterly (2012), Strategic Management and Competitive Advantage Edition 4
10.World Preview 2015, Outlook to 2010, EvaluatePharm, 2015
三、網路資料
1.bm.nsysu.edu.tw/tutorial/cmfong/reports/企管90企策研究報告/產業分析/製藥產業.doc光華管理個案收錄庫（KMCC）出版日期：2008/11/19 v.1
2.http://www.ccpc.com.tw/
3.http://connectome.tw/top-10-global-big-pharma-1, 2012/10/06
4.www.credit.com.tw/,中華徵信所 2016
5.https://data.oecd.org/,OECD Data, 2016
6.http://health.businessweekly.com.tw/AArticle.aspx?id=ARTL000074067良醫健康網
7.http://www.imshealth.com/en/solution-areas/healthcare-data-technology-applications/offerings/midas-data-performance,IMS MIDAS, June 2014
8.http://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=C100, 產業價值鏈資訊平台
9.www.imshealth.com/, IMS Health Taiwan (寰宇藥品資料管理股份有限公司)
10.www.irpma.org.tw/, IRPMA。市場行銷規範
11.http://www.mohw.gov.tw/cht/DOS, 衛生福利部政府醫療保健經費支出 更新時間：2016/10/21
12.http://www.rootlaw.com.tw/,全民健康保險藥品支付價格調整作業要點
13.http://www.standard.com.tw/
14.http://www.sintong.com/
15.http://www.tty.com.tw/zh-tw/
16.http://www.ysp.com.tw/
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
104932141
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932141
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 譚丹琪zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 詹雅琪zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Chan, Ya-Chien_US
dc.creator (作者) 詹雅琪zh_TW
dc.creator (作者) Chan, Ya-Chien_US
dc.date (日期) 2017en_US
dc.date.accessioned 10-Aug-2017 09:52:16 (UTC+8)-
dc.date.available 10-Aug-2017 09:52:16 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 10-Aug-2017 09:52:16 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0104932141en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/111760-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 104932141zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 製藥產業有兩大系統，一為原廠專利藥，另一系統為學名藥。原廠專利藥藥廠投入相當可觀的研發人員與研究經費，專注於研發新的藥物或新的劑型，以期改善臨床病患的治療結果，但風險是研發失敗的可能性極高。學名藥的主要營業模式則是複製已無專利保護的原廠專利藥，以價格為競爭工具，提供市場相同療效但價格較原廠專利藥低的產品。
本論文研究首先透過五力分析探討跨國藥廠專利藥與學名藥的利基所在以及威脅來自何處。專利藥是獨佔市場，售價高，因而利潤高，但下游廠商對它的利潤產生了很大的威脅，主要是因為保健意識高漲，政府為控制健保成本，積極壓低藥品價格，造成製藥產業的獲利率降低；而學名藥不論是在全球市場或台灣市場，處於一個相當競爭的藥品市場，雖然研發費用低，但因售價也低，造成其利潤有限。
再者，探討跨國藥廠用何種模式進入台灣藥品市場，並分析其優劣勢所在。根據了解，跨國藥廠不論是專利藥或學名藥，市場進入模式都相當單純，大都傾向以成立獨資子公司並以純銷售的方式進入台灣藥品市場，但在某些區域或醫院則委託經銷商代為行銷販售。產品無論是專利藥或學名藥多數由國外自家製造廠生產，再運送至台灣，製造廠遍及歐美和亞洲，部分產品委託台灣本土藥廠製造。為何跨國藥廠偏好成立獨資子公司，主要的原因是因為跨國藥廠認為自身具有非常獨特的優勢，成立獨資子公司可減少專業技術被竊取的風險，方便進行全球性策略的協調，能對每個流程做嚴格的管控，最重要的是該市場的全部營業收入皆歸母企業所有。
總而言之，本研究發現跨國藥廠在台灣面對政府的健保政策以及本土藥廠的低價策略，自有其一套因應策略，以確保它在台灣成立的獨資子公司不僅能嚴格遵守母公司對各項流程的要求，確實執行母公司擬定的營運策略，最重要的是達到母公司要求的業績目標，讓營業收入及利潤完全回歸母公司所有。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章 引言 ................................ 4
第一節 研究動機 .......................... 4
第二節 研究問題.......................... 6
第二章 文獻探討 .............................. 7
第一節 五力分析 Michael e. Porter.............. 7
第二節 跨國企業的市場進入策略.............. 12
第三章 產業分析............................... 16
第一節 全球藥品產業介紹.................... 21
第二節 台灣的藥品市場介紹................ 33
第三節 藥廠的獲利水準..................... 43
第四章 研究分析 ............................ 45
第一節 五力分析........................ 45
第二節 跨國藥廠的市場進入策略及其優劣勢所在... 56
第五章 研究結論、限制與建議 .................... 62
第一節 研究結論............................... 62
第二節 研究限制及未來研究方向................. 65
第三節 管理意涵............................... 66
參考文獻..................................... 68		zh_TW
dc.format.extent 839397 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932141en_US
dc.subject (關鍵詞) 跨國藥廠zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Pharmaceutical companyen_US
dc.title (題名) 跨國藥廠在台灣之競爭分析zh_TW
dc.title (題名) The competition analysis of multinational pharmaceutical companies in Taiwanen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文資料
1.五力分析。引自MBA智庫百科
2.天下雜誌577期
3.中華管理評論Vol. 6, No.4, Aug 2003
4.台灣製藥業7大國際化發展策略 環球生技月刊 專家觀點 2016.5月號
5.先探周刊 2017/03/24
6.行政院衛生署九十八年度委託研究，各國藥品支付制度及藥價政策分析及評估，計畫編號：DOH98-NH-1008
7.美國《製藥經理人》雜誌
8.品牌好報 第42期 品牌圍城心法－全球學名藥產業發展
9.陳南州，台灣西藥經營成功關鍵因素之探討，國立中興大學企業管理研究所碩士論文，1998。
10.郭建章，台灣製藥業發展的研究－現況分析及合作之可能，國立清華大學工業工程研究所碩士論文，1999
11.譚令蒂,洪乙禎,謝啟瑞，論藥價差
12.製藥產業年鑑 2016
13.臺灣製藥工業同業公會 非處方藥法規國際研討會 2015年7月22日
14.藥訊電子報第19期 工研院IEK 鄭佩綺、董正玫出版日期：2009.08.28
二、英文資料
1.Bain, Joe Staten., Barriers to new competition, Cambridge, Mass:Harvard University Press,1956
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5.Hill, Charles W.L. and G.areth R.Jones (1998),Strategic Management, Fourth Edition, New York: Haw-Tai
6.IMS Health Market Prognosis (03/2015)
7.Inkpen and Beamish, Knowledge, Bargaining Power, and the Instability of International Joint Ventures
8.J. A. Robins, S. Tallman, and K. Fladmore-Lindquist, Autonomy and Dependence of International Cooperative Ventures, Strategic Management Journal, October 2002, pp. 881-902
9.Jay B. Barney/William S. Hesterly (2012), Strategic Management and Competitive Advantage Edition 4
10.World Preview 2015, Outlook to 2010, EvaluatePharm, 2015
三、網路資料
1.bm.nsysu.edu.tw/tutorial/cmfong/reports/企管90企策研究報告/產業分析/製藥產業.doc光華管理個案收錄庫（KMCC）出版日期：2008/11/19 v.1
2.http://www.ccpc.com.tw/
3.http://connectome.tw/top-10-global-big-pharma-1, 2012/10/06
4.www.credit.com.tw/,中華徵信所 2016
5.https://data.oecd.org/,OECD Data, 2016
6.http://health.businessweekly.com.tw/AArticle.aspx?id=ARTL000074067良醫健康網
7.http://www.imshealth.com/en/solution-areas/healthcare-data-technology-applications/offerings/midas-data-performance,IMS MIDAS, June 2014
8.http://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=C100, 產業價值鏈資訊平台
9.www.imshealth.com/, IMS Health Taiwan (寰宇藥品資料管理股份有限公司)
10.www.irpma.org.tw/, IRPMA。市場行銷規範
11.http://www.mohw.gov.tw/cht/DOS, 衛生福利部政府醫療保健經費支出 更新時間：2016/10/21
12.http://www.rootlaw.com.tw/,全民健康保險藥品支付價格調整作業要點
13.http://www.standard.com.tw/
14.http://www.sintong.com/
15.http://www.tty.com.tw/zh-tw/
16.http://www.ysp.com.tw/		zh_TW